煤矿年终安全绩效考核新编版.docx

煤矿年终安全绩效考核新编版.docx

《煤矿年终安全绩效考核新编版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿年终安全绩效考核新编版.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

煤矿年终安全绩效考核新编版

煤矿年终安全绩效考核（新编版）

Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionareintheimplementationprocess

（安全管理）

单位：

_________________________

姓名：

_________________________

日期：

_________________________

精品文档/Word文档/文字可改

煤矿年终安全绩效考核（新编版）

备注说明：

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

　　为认真贯彻落实河南省安全生产监督管理局《关于开展省骨干煤炭企业安全生产绩效年终考核工作的通知》文件指示精神，进一步加强企业安全管理，促进我矿各级领导干部切实履行安全生产职责，完善激励与约束机制，结合我矿工作实际，对我矿进行了内部自查工作，现将具体情况汇报如下：

　　一、领导组织

　　为了加强绩效考核工作的监管领导，特成立绩效考核领导组：

　　组长：

申长根

　　副组长：

程孟卿朱庆站

　　成员：

黄玉国刘玉西王振伟温欢子

　　张长城郑伟忠李宗强唐占青

　　米俊杰姚海仓宁安东

　　领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由程孟卿（兼）任办公室主任，主要负责内部考核工作。

　　二、考核情况总结

　　为认真落实嵩阳一公司通知要求，我矿于12月7日组织对照《安全生产风险抵押绩效考核评分办法》进行了自查，自查结果如下：

　　1）、岗位职责履行情况

　　1、机构制度体系建设

　　我矿定于每周一召开一次安全办公会议，专题研究部署安全生产工作；安全机构健全、安全管理人员配备符合要求；安全管理制度健全，各级岗位责任制和安全工作落实到实处。

　　2、领导现场抓安全情况

　　结合矿制定的《领导干部下井带班跟班制度》及《隐患排查治理制度》，定期由矿科级、副总以上管理人员下井带班、跟班，对查出的问题及时汇总，并按五定原则落实到位。

　　3、企业安全专题活动开展情况

　　根据上级要求，我矿定于每周5为区队活动日，在活动日期间，由矿区队建设领导小组协调，各区队以网络小组为单位，积极开展安全学习活动。

此外，矿定于每月的9日、19日、29日为职工培训活动日，由矿安监科组织，对职工进行安全知识学习、安全知识问答、自救器演练等活动，取得了良好的效果。

　　4、安全投入

　　2010年一至十一月份，我矿累计安全投入253万元，主要用于安全仪器仪表购买及校检；通风设备购买、维修及通风设施构筑；机电设备安全防护设施购置；矿井“六大系统”的建立与完善；职工培训、特殊工种、管理干部外出培训等。

　　2）全员安全教育培训情况

　　1、五职矿长管理

　　按照要求，我矿配备安全、生产、机电、总工及矿长各一名，总工朱庆站于2010年8月10至8月30日参加河南理工大学矿长资格证培训，经考试合格，证待取，于2010年6月20日至7月9日参加河南理工大学安全资格证培训，经考核合格，证书待取；矿长申长根于2010年11月12日参加河南理工大学安培中心举办的矿长资格证培训，现正在培训中，于2010年10月8日至10月27日参加河南工程学院安全资格证书培训，经考核合格，证书待取。

　　2、煤矿特殊工种培训

　　根据从业人员不断流动的实际情况及上级有关专业技术人员、特殊工种设置的要求，2010年度我矿共计派送特殊工种作业人员、五职矿长及科队长相关培训等共计134人次，特殊工种均已参加集团公三级机构培训，现有部分特殊工种证件待取。

　　3、全员安全培训情况

　　根据集团公司、一公司有关职工培训相关要求，由安监科负责，对入矿新工人进行专题培训，培训时间不少于72个学时，培训结束经考核合格后，与老职工签订《师徒协议》，方上岗作业。

　　矿定于每月的9日、19日、29日为全员职工培训活动日，在培训日期间，对职工开展安全知识、业务技能，并即时开展安全警示教育。

　　3）煤矿安全管理情况

　　1、安全技术管理

　　我矿配备有安全、生产、机电、通风、地质副总各一名，由总工负责，按照要求对关键技术措施进行制定，由五职矿长研究审批，并贯彻到作业区队，严格落实措施的执行情况。

　　矿制定有五大灾害应急救援预案及相关措施，技术管理规范，符合要求。

　　2、安全生产系统

　　我矿的主要安全生产系统符合“三同时”要求，同时对主要设备进行定期检修，发现问题及时处理，不存在关键设备带病作业现象。

　　3、隐患排查治理

　　结合矿制定的《隐患排查治理制度》，与“通检日”自查工作相结合，定期开展隐患排查治理活动，对矿自查及上级部门检查出的各类问题及隐患，由安监科统一汇总，建立隐患整改台账，并按照“五定”原则进行认真落实。

　　4、领导干部值班、带班

　　根据嵩阳公司、一公司关于矿领导带班、值班的有关文件指示精神，结合矿制定的《领导跟班、带班制度》，详细规定各级领导跟班、带班日期、次数、职责、权限、奖惩等内容，并严格落实，由调度室负责此项工作的监督落实工作。

　　5、依法生产

　　矿于2009年根据集团公司要求，施行区队化管理，目前矿井下作业单位分为四个区队：

采煤队、掘进队、维修队、机电运输队，各区队均由矿方统一管理，不存在工程转包以及包工队现象。

　　“三超”自查结果：

　　①我矿核定能力为30万吨/年，矿井11月份计划产量为1.1万吨，实际产量为1.15万吨，不超过当月产量计划的10%。

　　②我矿共布置有两个采区，分别为11采区和21采区。

其中11采区布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷两个掘进工作面；21采区布置有21000回采工作面和21020下副巷掘进工作面。

不存在一个采区内同一煤层布置3个以上回采工作面和5个以上掘进工作面同时作业的现象。

　　③每月25日对矿井机电设备进行停产检修一天，并制定有检修计划，严格按计划执行。

　　④根据矿井初步设计规定我矿在册总人数589人，实际井下职工359人；特殊工种58人，实际总人数402人，不超过规定人数。

　　6、质量标准化

　　认真落实集团公司矿井安全质量标准化工作，矿每月组织由各专业对照安全质量标准化验收表，进行验收。

并制定有具体的质量标准化工作制度、计划和措施，在集团公司、一公司的质量标准化验收工作中，我矿安全质量标准化工作达2级。

　　我矿的安全生产工作主要采取责任追究制，施行精细化管理、规范化管理，结合安全生产责任制，对各项安全生产工作施行定责任、定时间、定措施、定奖罚、定落实，采用一级抓一级、一级落实一级的方式，层层抓落实，管理指令及落实工作自上而下，直达一线作业现场，避免出现管理脱节现象。

目前在精细化管理方面，我矿存在的主要问题是，细节工作不够到位，存在部分地段文明卫生差现象。

　　7、应急救援

　　由技术科负责，制定有灾害预防应急救援预案，并由董事长王卫远任总指挥，按期进行了演练。

目前在应急救援方面存在的主要问题是，应急救援队伍的建设不规范，队伍成员均由各区队抽调人员参加，素质有待提高，针对此项问题，由安监科负责，对应急救援队伍加强培训，全面提升队伍整体素质。

　　4）防范事故情况

　　8、事故情况

　　2010年1月至12月，我矿无发生重特大事故，无伤亡事故，无发生特别重大事故。

　　5）科技攻关和管理经验。

　　目前，我矿无科技成果获奖，无重大安全技术管理经验在全省推广。

　　6）安全成效

　　1、全年安全情况

　　2010年1月至12月，我矿无发生伤亡事故，1-12月份死亡率为0。

　　2、季度安全情况

　　2010年1月至12月，我矿无发生死亡事故。

　　郑煤集团缸沟煤矿有限责任公司

　　二〇一〇年十二月八日

云博创意设计

MzYunBoCreativeDesignCo.,Ltd.