面试技巧讲座.docx
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面试技巧讲座
篇一：
面试技巧讲座心得感受
面
试技巧讲座心得感受
9 级管理二班刘斌堰
于公共卫生事业管理专业，未来从事的工作一直都感到很迷茫，也一直抱着走一步看一步的态
度，先学好大学里需要你掌握的专业知识再说，但是，不管今后面临着什么样的工作，都会有
大大小小各异的面试，因此，掌握面试的技巧非常重要。
作为
在校大学生，与社会接触的机会很少，所以我觉得我们更应该抓住在学校锻炼的机会。
首先，
多多参加院里校里的各种活动，尤其是管理专业，这是一个软科学的专业，更应培养自己的语
言表达能力和胆识，比如参加情景模拟招聘大赛，既是身临其境，体会面试的情景，又是一次
学习的机会，多了解面试方面的技巧，随机应变的能力，在氛围中体会那种紧张的感觉，多次
体味就会使害怕变成自信；演讲比赛同样也是一个锻炼自己的平台，能在众人面前谈吐自如也
需要时间的锤炼，同时强化自己的写作能力，逐渐消除紧张感；相比之下，竞选更是一个近似
面职业面试的情景，不管结果如何，多多参加各种社团、学生会的只为竞选，在学习到面试技
巧的同时，也在给自己积累经验；最后，多听一些面试求职方法讲解的讲座，或向老师、学长
学姐请教，与他们交流，收获经验，听听他们在求职面试的时候是怎样灵活应对考官的问答
的。
总的
来说，我们应该从这几方面入手，将提高自己的面试技能：
一、专业知识强化，在考官询问专
业知识时，能应答如流，术业有专攻；二、应注重面试的基本礼仪、基本常识问题，以不变应
万变，牢记最重要的环节问题，无论发生什么意外，也能灵活应对；三、除了专业的知识，我
们还应该多了解其他各方面的内容，做到博学，在考官谈到其他问题的时候，都能够轻松应
接，提高自己的思想政治素质、文化素质、能力素质和身心素质。
篇二：
“面试技巧讲座”策划书
“
面试技巧讲座”策划书
一、
活动背景
本次
活动是针对拓新兼职协会的广大会员以及参加兼职活动的广大学生进行的讲座。
由于本协会有
对会员进行培训，提高会员参加兼职活动素质，为会员与协会塑造良好的兼职就业形象的责
任。
同时，本着“服务学生”的宗旨，讲座面向全校同学，为同学在今后兼职面试过程中增加
胜利筹码，所以本次活动有着至关重要的意义。
近期，协会兼职资源充足，这就面临广大会员
即将与厂家面对面进行面试的现实问题，本协会就此次活动，提高广大会员面试技巧，为其增
加面试筹码，同时，也能为本协会在厂家中创立良好信誉与形象。
此次活动，是本协会一系列
会员培训活动中一个重要环节和组成部分。
本次活动由拓新兼职协会组策部负责活动的组织与
策划，由办公室、业务部、人事部、顾问团协助办理。
通过此次活动，一方面可以服务于会员
和广大同学，另一方面，也可以广泛的宣传我们拓新兼职协会和校社联，为广大学生的服务工
作增添亮丽的一笔。
二、
活动目的及意义
通过
本次活动，使会员了解协会对会员的自身能里力提高是起到一定积极的促进作用。
进而，提高
会员的积极性与参与性。
同时，可以通过这次活动吸引更多同学成为会员。
最终，提高协会内
部的凝聚力和在学校的影响力。
由于协会有着广大的人脉关系网，可以联系到各方面的优秀人
才，充分利用这些资源来为广大学生服务。
本次活动涉及到会员与广大同学兼职面试能力的提
高，是与会员和广大同学自身利益息息相关的问题，也与我们社团生存的密不可分，自然对会
员以及天塔对兼职感兴趣的同学是一个很大的吸引力。
借此，可是会员有一种归属感，是自己
成为协会大家庭中的一分子，而不单单只是服务于被服务之间的关系。
同时，也可以扩大协会
的影响力，吸引更多的会员与有共同意向的个人和团体加入到我们协会中来，实现我们协会建
立“会员与经验人士信息交流平台”的目标，进而扩大大连工业大学学生服务社团在校园里与
社会上的影响力。
三、
活动目标
本次
活动的目标是使广大会员以及对本协会感兴趣的同学充分了解本协会，更重要的是使他们了解
掌握兼职面试时的面试技巧和自身能力，提高兼职面试成功率。
使大家在这个团体中享受安
全，放心的服务。
通过本次活动，逐步扩大协会影响力。
为实现我们信息交流平台的目标奠定
坚实的基础。
四、
活动名称
新兼职协会兼职面试技巧讲座
五、
活动地点
综合
楼 a 座（具体地点待定）
六、
活动时间
2010
年 5 月中旬（具体时间待定）+
七、
活动工作分配
a、组
策部：
1、
作出本次活动的初始活动策划，并与其他部门一起，对策划书中各项策划进行可行性，
必要
性分析，最终确定合理，完备的活动策划。
2、
汇总与会人员人数，选择合适的教室作为会场，会场选定后通知人事部，办公室，以便
其及
时的给会员发送相关活动信息和设计会场布置意见稿。
3、
进行活动当天主持人，礼仪的选拔工作。
确定名单后，上报人事部拟定干事工作分配表
格。
4、
按照办公室会场布置意见稿，协调业务部进行会场当天所需物品的采购。
采购发票上报
办公
室进行统计、报销。
存档。
5、
会前进行现场布置、协调个部门间人员工作。
b、办
公室:
1、
设计、制作本次活动中所需要的宣传板和宣传单。
2、
提前做好此次讲座的宣传工作，在三楼活动大厅等人流密集处摆放宣传板，提高本次活
动在
广大同学中的认知度和影响力。
3、
制作会场布置的意见稿和初步设计图，以便附于正式活动策划书后，提供于业务部用于
外联
工作。
4、
按会场布置的意见稿和初步设计图拟定所需物品清单，提交组织部和业务部，以便其对
物品
进行统一采购。
5、
拟定讲座当天主持人主持稿。
6、
整理组织部和业务部上交发票、购物清单，做账、统计此次活动开支，存档。
7、
会后提交会议记录和会后总结。
c、人
事部:
1、
拟定讲座当天协会人员具体分工的书面材料，打印分发到各个部门。
2、
通知干事，会员活动具体信息，包括活动时间、地点、人员安排。
责任到人。
、 对组策部选拔上来的礼仪（需要五名礼仪，两男生，两女生，剩余一名随意，分三组，
一男
生一女生为一组，另备一名礼仪应付突发情况。
）、主持人进行培训。
4、
组织人员会后会场的收拾，协会物品的归总。
5、
成立应急小组，作出应急预案。
d、业
务部：
1、
负责讲座嘉宾的邀请工作。
2、
讲座前期宣传和会场布置所需要的物品的采购。
3、
仔细浏览策划书初步意见稿，结合部门外联中实际出现的问题，并提出可行性修改意见
和建
议。
4、
活动期间所需经费和赞助的拉取，作出可行性方案，附于策划书。
八、
活动人员安排
（另
附人事部人员工作安排表）
九、
活动流程
1、人
员提前两个小时到达会场，各部门干事按人事部人员调配表分配工作进行现场布置，检验设备
等。
责任到人。
2、安
排两名礼仪（另安排一位礼仪做应急机动人员），负责登记到场嘉宾及学生，另两名礼仪引导
嘉宾、顾问及学生入场就座。
3、活
动正式开始，主持人进行开场白，对与会嘉宾进行介绍与感谢。
（5~10 分钟）
4、由
协会会长进行活动主旨的讲话。
（10~15 分钟）
5、主
持人对会长的讲话内容进行总结，与同学有互动（例如问同学觉得面视应该注意什么，然后引
出嘉宾演讲产生互动对比），并引出该次讲座的内容。
（仅用于过度，时间不能太长 2~5）
6、由
嘉宾进行面试技巧主题演讲。
（60~90 分钟）
7、同
学互动，做模拟面试的小游戏，该游戏既要将面试技巧应用其中，又可以缓解一下严肃的气
氛。
方案一：
面试官由嘉宾担当，会员和部长做应聘者，按比较正规的流程进行。
方案二：
干
事做面试官，部长做应聘者，游戏中，面试官尖酸刻薄，让雇员无语，但是应聘者不得不将该
次面试进行到底，展现应聘者的机智，不仅可以缓解气氛，还可以让同学们更好的思考，从而
达到本次活动的目的。
方案三：
方案一和方案二同时进行，可以根据时间而定，使整个活动时
间控制在一个半小时。
并赠送参加这个小游戏的同学一个小礼品，使会员有更高的热情支持我
们的工作，也更有助于协会以后活动的举办。
、请有工作经验的部长或干事讲讲自己的面试经历及经验（成功经历和不成功经历都可以），
说下自己本次活动的体会（15~20 分钟）
9、请
与会同学谈谈自己以往的兼职面试经历。
传授经验，提醒大家吸取教训。
（3~5 位）
10、
进行现场疑难解答，和嘉宾一起互动。
（5~10 位）
11、
会员谈谈此次活动中的收获。
（2~3 位）
12、
会长做会议总结，阐明会议目的，宣传本协会。
（5~10 分钟）
13、
活动结束，请嘉宾退场。
14、
部长对与会学生做本协会宣传，吸收会员。
（15~20 分钟）
15、
有意愿的学生填写表格，办公室收集表格。
16、
主旨学生有序退场。
17、
协会干事留下打扫会场。
十、
经费预算
经费预算可由办公室另附预算表格）
【a.
信息费：
包括活动前期的电话邀请，外出坐车费用；b.宣传费：
包括印制宣传单，条幅，打
宣传板等所花费用；c.布置装饰材料费：
用于会场布置的材料花费；d.服务费：
招待用水、
坐牌等费用。
】
十
一、应急预案
1、
会员到场情况与会前统计情况有出入：
人员
过多，座位不够时，应让部分干事让出座位，确保会员就座。
人员过少时，应及时请干事协调
人员补充。
并就此问题向活动参与人员致歉，请其谅解。
2、
嘉宾不能到场：
由协
会主干人员代为演讲（此前准备应急演讲稿）。
、 礼仪：
礼仪
因时间过长劳累，因添加一名应急礼仪，以作准备。
4、
活动时间问题：
活动
时间过长，容易使人产生疲劳感，这就需要一个轻松的活动氛围，会员互动可以随时穿插。
5、
活动灵活性：
在疑
难解答环节，如果出现冷场，干事应及时补充上去，避免此类事件发生。
6、
嘉宾迟到：
由会场协调人员协调现场人员做互动小游戏，或由一部长阐明此次活动目的及意
义，拖延一下时间。
【互动小游戏：
（随即在现场抽取同学）a.名字：
拍七令 ；用具：
无 ；人数：
无限制；方法：
多人参加，从 1-99 报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的
倍数时，不许报数，要拍下自己的手，下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则接受惩
罚。
兴奋点：
没有人会不出错，虽然是很简单的算术，易于操作。
b. 名字：
007：
道具：
无；人数：
无限制;方法：
由开始一人发音零随声任指一人，那人随即亦发音零再任指另外一
人，第三个人则发 音柒，随声用手指作开枪状任指一人，中枪者不发音不作任何动作，但中
枪者旁边左右两人则要发啊的声音，而扬手作投降状。
优点：
适合众人玩，由于没有轮流的
次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是
你了！
】
7、
ppt 和背景音乐等电子资料：
做好
ppt 和背景音乐等数据资料的备份工作，将所需电子资料，分开拷贝、备份，防止发生意外影
响会议进行。
8、
互动冷场：
因为
活动期间有很多互动，比如说同学叙述以往兼职经历、同学提问、同学总结观后感和解决问题
互动等环节，为防止冷场，应让协会干事事先准备好适当的提问问题、观后感、兼职经历讲述
等，防止无人叙述、提问导致的冷场情况。
十
二、活动负责人及主要参与者
组织
者:
大连工业大学拓新兼职协会组策部
负责
团体：
大连工业大学拓新兼职协会
参与
者：
大连工业大学拓新兼职协会工作人员、会员、广大在校学生
十
三、所需物品
（由
办公室另附表格统计）
十
四、活动策划：
组策
部
大连
工业大学拓新兼职协会
2010 年 4 月 21 日
篇三：
面试技巧讲座策划书
面
试技巧讲座策划书
一、
活动主题：
面试技巧
二、
活动目的：
通过这次讲座，让同学们了解面试时应该注意的问
题、
面试的基本技巧等，以提高就业成功率。
三、
讲座类容：
本次江座邀请了一级人力资源师、工商企业管理硕
士刘
昆老师，介绍大学生在面试的时候应该注意的技巧，同时现场将进行互动环节，有针对性的回
答同学们的提问。
四、
主办单位：
人力资源开发协会
五、
主讲人：
刘昆老师工商企业管理硕士（mba），软件硕士。
一级企业培训师，一级人力
资源管理师。
全球商务策划师，全球职业生涯规划师（gcdf）。
香港维多利亚商学院客
座教授，湖南大学经济管理学院客座教授。
国际劳工组织中国区域创业培训认证讲师。
中华总裁网特邀讲师，中华培训网特邀讲师，天天培训网特聘讲师。
中国聚成集团特邀企
业内训师，湖南培训网特邀企业内训师。
?
教育背景中南财经政法大学、武汉大学 ?
个
人成长历程2005 年创办湖南新城互联企业推广有限公司。
2008 年创办全国小记者培训
活动湖南基地。
2008 年创办中国儿童网湖南站。
2009 年创办湖南沃德福餐饮管理有限
公司。
目前任湖南沃德福餐饮管理有限公司执行董事、湖南卫视旅游文化传播有限公司常
务副总经理、全国小记者培训活动湖南基地主任、中国儿童网湖南站站长等。
?
研究领域及
培训领域课程 研究领域：
人力资源领域、运营管理领域。
培训领域：
《面试技巧》、《职
业生涯规划》、《演
与口才》、《沟通技巧》、《真实职场体验》、《创业必备素质》、《大学生心态再造》、
《世界五百强人才的要求》、《谈判技巧》。
?
服务过的企业中石油胜利油田、台湾普罗
集团、人事部高级公务员培训中心湖南服务中心、湖南卫视、湖南教育电视台、湖南政法频
道、金鹰 955 电台、阳光大酒店、通程大酒店、平安证券、浦发银行、工商银行、罗兰贝尔
管理咨询公司、三一重工、长丰猎豹、远大空调、圣象地板、湖南大学、中南大学、湖南师范
大学、湖南涉外经济学院、第一师范、湖南省旅游学会、长沙市妇联、长沙市劳动局、铭万信
息技术有限公司、等。
、 活动时间：
2011 年 3 月 23 日晚七点
七、
活动地点：
一教多功能报告厅
八、
活动流程：
（1）
活动前：
1.制定策划方案，召开会议。
2.联
系主讲师，申请教室。
3.制
作宣传单，将宣传单张贴在各宣传栏。
4.会
场的相关布置。
（2）
活动中：
1.组织学生入场。
2.主
持人介绍老师并引入讲座主题。
3.老
师进行演讲。
4.老
师与现场同学进行互动，解答现场疑问。
5.讲
座结束，主持人进行总结，并再次感谢老师的到
6.安
排学生退场，与老师合影留念。
并安排工作人员收拾整理会场。
备
注：
活动中安排人员拍摄留下资料。
（3）
活动后：
1.召开会议，总结本次活动的有点和缺点，改进存在的不足之处。
2.将
讲座中的一些资料发布到网上，让更多的人了解面试时应注意的和一些基本的面试技巧。
篇四：
面试技巧讲座
面
试技巧讲座
！
！
！
一定要穿正装！
！
！
行业
及职业的调查
中英
文简历
中英
文考试
面试
简历
的制作
hr 一
般花 8~10s 看简历，所以简历一定要简单，一张即可，记住是简单的简历。
注意
关键字：
学校、学位、计算机等级、cet 的成绩、学习的成绩、社团及企业的工作经验、自己
的特长。
个人
信息
照片
（合适）适时的照片，要和本人相同；姓名；地址；邮编；移动电话；固定电话；e-
mail（不要用乱七八糟的邮箱，gmail 就挺好）
教育
背景
时间
倒叙，不要写所有的课程；注意时间、学校、学院、专业、成绩（怎么好看怎么来）求职
意向
注意
意向不要太宽泛，也不要太狭窄
注意
“包装”，但不能说假话
要让
人可信，用关键字、细节、数字、结果说话
所获
的奖励
根据
奖励的重要性进行排序，要有成绩（怎么好怎么来）注意含金量其他信息
自己
的爱好（要特别的）如：
研究手绘工艺 6 年，体现自己的审美
递技巧
纸质
投递：
a4 纸，80g，激光打印、不要喷绘或彩喷，不要折叠！
！
注意投递的仪表及举止 邮件
投递：
如果要求附件在加附件，附件以 word 为主，正文要是 txt 格式；注意主题，（人民
大学-管理学-王二小-应聘销售岗位）；投递时间，7-8 点。
试：
不要想面试官在想什么，面试官在想你在想什么！
！
自我介绍：
“1+3+1”
“1”
谁，学校，专业，岗位，以下的介绍将分三部分进行
“3”
学习经历；专业；辅修；培训等
工作
的经历
兴趣
爱好、性格特点、主要优点
“1”
一句话总结，体现自己的价值观
自己
的弱点：
要敢于承认自己的硬伤，并提出补救的方案
致命
硬伤：
缺乏团队精神、不能承受压力、没有个人领导能力、销售职位上没有沟通技巧 个人品
质：
1.你认为自己是什么样的人
2.总
述以前，你认为自己所做的最有成就感的事是什么？
要学
会用“star”法则来讲故事
s
situation当时的什么困境
t
target 目标是什么
a
action 做了什么行为
r
result 事情的结果如何
结束
性问题
千万
不要说自己没问题可问，不要问 hr 他不能回答的问题
可以
问：
你们公司在奖励优秀员工的制度是什么？
有关
单位体系、公司制度、奖惩员工的制度
你是
否应聘了其他公司
1.有
应
聘
，
可
能
单
位
有
印
象
，
但
还
没
有
决
定
下
来
2.跨
行
业
跨
企
业
的
说
，
如
在
另
一
家
公
司
得
到
的
是
销
售
的
o
f
f
e
r
，
但
我
觉
得
自
己
更
适
合
市
场
之
类
的
申：
1.
2.
3.
4.备
份
，
面
试
是
要
有
印
象
控
制
字
数
运
用
技
巧
或
是
软
件
，
将
自
己
的
文
章
作
以
修
改
检
查
，
避
免
出
现
一
切
的
错
误
每
天
更
新
个人的成功，85%靠的是他的人际关系，15%靠的是主页的技能 听，比说更重要！
！
篇五：
大学生面试技巧讲座
拿
到你得 offer——大学生面试技巧
非常
感谢 xxxxx 创造了一个这么好的机会，让我们在这边做一个下午的交流。
在今天进行职业生
涯关于面试的讲座，可能有的同学觉得太早了，因为从时间上来看，你们毕业要等到明年的
6 月底才能正式毕业。
我说不是，根据我们以往的工作经验来看，每年的 9 月和 10 月一些国
际知名的企业已经开始进入高校召开他们的宣介会，虽然名为宣介会，实际上是一种变相的招
聘会。
在 11 月份左右，素质较高的大型国企、外企招聘和公务员考试就已经拉开了帷幕。
而
到了春节，大量的单位在这个时间进行招聘。
最后在你们毕业前，3、4 月份到 6 月份的时
候，可能还会有一些好的单位，但是这些单位总体素质都已经偏低下了。
因此这个时候是进行
面试技巧讲座的最佳时机，因为你们有更多的机会能把一些有用的资讯，用到你们面试中去。
我今
天讲的主题“拿到你的 offer——高校应届生如何准备面试”的问题，今天我们分成三大部分来
讲，第一部分是面试前。
、 如何进行职业定位的问题。
1、高
校毕业生每年递增，就业压力加大。
这是 2006 年—2009 年全国高校应届毕业生人数统计的
情况，每年都在六七十万的数量增加。
2008 年全国普通高校预计毕业生有 558 万，比 2007
年增长 60 多万，预计 2009 年要超过 600 万。
整个高考毕业生的数量是在不断的增加，因此
我们要有紧迫感，抓住正确的时间去求职，不然到了明年和学弟学妹再去同场竞技压力更大。
幅图可能很多人都看过，也有人没看过。
这是一个学生他所看到的一个情况。
他说：
寝室的大
哥向我形容了招聘的场面，后来我去看了，全是人，全是人，全是人，我只有连说三次“全是
人”，才能说出我的感受。
——一位大学生的文字摘录。
这么多人那到底有没有工作，有没有岗
位呢，其实还是有的。
但同
时我也要讲一下，大家如果关心经济会发觉由于美国次贷危机的爆发，引发全球经济的动荡。
这几个月里面国外很多大的银行都面临倒闭，经济的不景气意味着整个社会就业率的下降。
因
此大家要注意把握好自己毕业前的时间，抓好自己特长的优势，把握时间结点去找工作。
不然
一旦结构性矛盾演化变成总量矛盾，求职就更加难了。
、职业规划的三圈理论和人生三问。
那我们怎么去注意职业的规划，注意职业的方向呢？
在这
给大家看一个理论模型，叫职业规划“三圈理论”。
大家可以拿出一张纸上面画三个彼此交叉
圆圈。
分别写上：
个人能力、市场需求和就业意向。
当三个圆圈产生交集的时候，就是最理想
职业状态。
三个圈怎么样解释呢？
先，我能干什么，我的能力。
经过了 3、4 年系统的学习和培训之后，我们短期内要面临就
业，短期内我们的能力要有飞跃的提升，是不可能的事情，因此在这三个圈里面，我们可以把
它视为一个常量，其次，市场需要什么，当前劳动力人才市场仍然是需方市场，是企业和人事
为代表的需求方说了算，而不是我们说的算，因此市场需求也是我们不可控的，所以我认为这
也是一个不可控的变量；第三，我想干什么，这是自己可以控制的，它具有理想和现实的两重
性，相对来说变化起来较为容易一点，这个圈是当前我们需要多考虑的。
此类似的北京市原市委书记，现在政治局委员王岐山他曾经提出一个“人生三问”。
他说：
决
定一个人能不能成功并不在于其智力和能力水平，而在于其能不能弄清楚三个问题。
第一、我
究竟有什么？
第二、我究竟要什么？
第三、为了我要的，究竟我能够放弃什么？
一问，我究竟有什么？
《孙子兵法》里孙武就讲：
知己知彼百战不殆。
首先要知道自己有什
么，比如我最擅长做什么、我对什么敏感对什么有兴趣、我讨厌什么、最后我有什么技巧。
这
些都是需要我们静下来考虑的一些问题。
二问，我要什么？
很多大学生有一个彷徨期，不知道自己想要什么，不知道哪些可能是适合。
因此我给大家提一个建议，当大家不清楚自己要什么的时候，大家可以借助一些心理学社会上
的模型来尝试发现自己潜在的需求。
在这推荐大家三个模型，第 1 个叫气质类型测试量表；
第 2 个叫霍兰德职业倾向测试；第 3 个叫 mbti，荣格心理类型测试。
这三个量表在我们当前
的职业指导工作中一直在使用，而且反馈都还是不错。
当你实在不知道自己想要什么的时候，
你可以尝试一下让心理测试来告诉你。
三问之前，我们来思考一个问题，以前说老板最关心员工的“三历”，资力、经历和学历。
而
现在不是这样了，他所关心的是你能为企业带来多少利益，因此我们更多的要与这方面打动老
板。
你想要加入心仪的企业，就首先要付出你的努力和诚意来打动老板，让他来选择你。
升级会员 