建设单位工程部管理制度汇编(全套).docx
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工程部各种管理制度目录
序号
名称
1
工程管理办法流程
2
工程部工作职责
3
工程部经理职责
4
工程部员工职责
5
工程部办公室文员职责
6
工程部员工绩效考核制度
7
工程委托授权管理文件
8
工地例会制度
9
工程管理暂定办法
10
现场安全、文明施工管理制度
11
抹灰工程管理制度
12
塑钢窗制作安装管理制度
13
电器工程管理流程
14
电气安装主要环节管理制度
15
现场临时用电管理办法
16
安装工程管理流程
17
暖卫工程施工管理制度
18
外墙保温工程管理制度
19
切实做好半成品和成品的保护工作
20
工程分户验收的办法
21
工程交工验收方案
22
工程房屋接管验收标准
23
竣工工程开发公司向物业公司移交的工程资料
24
工程质量保修补充合同
25
工程保修管理办法
26
工程联系单
27
工程变更单
28
工程验收单
29
工程竣工验收移交单
工程管理办法流程
一.开工前的流程
1.熟悉图纸找出问题内部汇总会审提出问题修改意见。
2.修改后的图纸报审。
3.编制招标说明。
4.工程招投标。
二.施工阶段流程
1.审查施工组织设计落实管理机构人员组成的合理性落实质量管理体系是否健全落实安全管理制度是否健全。
2.组织工地第一次例会学习工程管理制度确定会议制度。
3.确定施工总进度计划。
4.组织图纸会审并做好记录（由监理负责记录整理统一交到甲方由甲方反馈给设计院）。
5.组织每周质量进度安全检查（周工作简报）.
6.组织每月质量进度安全文明施工综合检查（月工程检查通报）.
7.阶段性工程验收单（月完成工程量，工程验收单B1,工程量确认单B2）o
8、分部工程验收（各分项工程验收合格资料汇总，工程专用资料表格）。
9、工程预验收，施工单位报工程预验收申请给监理审核，总监签字同意报工程部联系质检站确定预验收时间（各分部工程验收合格资料汇总）.
10、竣工验收，预验收问题维修整改完，监理工程部联合检查通过，施工单位报竣工验收申请总监签字同意报工程部由公司前期联系质检站确定验收时间，再通知所有参建单位按时参加验收（所有功能试验完成并符合要求，施工单位填报竣工验收单B3总监签字报工程部）。
三.移交保修阶段流程
1.工程移交，工程移交单施工单位、监理单位、甲方工程部、物业公司四方签字（工程移交单B4备忘录B5保修协议限期整改通知单B6）.
2.质量问题维修完的验收，监理、物业、工程复验收合格在质量问题整改验收单B6签字。
3.验收合格出具准许结算通知单B7.
工程部工作职责
一、认真贯彻执行公司的发展方针、政策和各项项目工作部署。
二、做好团队建设和员工培训工作。
三、努力学习业务知识，提高业务水平，坚决贯彻执行国家、地方有关建设方面的法律、法规和政策。
四、严格遵守公司制定的各项规章制度，认真执行各有关工作标准。
五、全面组织实施工程项目的安全、质量、进度、成本控制管理工作。
六、建立健全部门有关原始记录，图纸、资料的收发台帐登记等工作，审查和图纸会审，及时纠正图纸差错，参与开发工程项目的设计方案设定，组织图纸会审，并及时编写图纸会审纪要。
七、全面负责所主管工程工程款拨付的审批，负责工程的技术指导、综合检查，以及组织和主持竣工验收等管理、协调工作。
八、负责审批工程项目施工组织设计、监理大纲、工程变更、现场签证、参与工程决算、工程相关合同的会签，按照公司有关规定参与经营决策活动。
九、经常深入现场，掌握施工以及质量安全等情况，及时处理施工中遇到的技术、安全、质量问题，对关键工序及隐蔽工程进行验收把关，主持重大工程质量和安全事故的处理工作。
十、督促已竣工工程维修回访工作，组织保修期已满工程质量验收及质保金的退付审批工作。
十一、制定施工单位各项管理制度，并督促实施。
十二、掌握、审核和检查各施工单位、施工人员工资发放情况。
十三、全力配合其他部门的相关工作。
十四、完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
一、认真贯彻执行公司的发展方针、政策和各项项目工作部署。
二、做好团队建设和员工培训考核工作。
三、负责主持工程部的全面工作。
四、努力学习业务知识，提高业务水平，坚决贯彻执行国家、地方的有关法律、法规及相关政策。
五、组织实施工程项目的质量、安全、进度和成本控制管理工作。
六、负责工程款拨付审批工作。
七、组织工程施工图会审、综合检查以及工程竣工等工作。
八、负责审批工程项目施工组织设计、监理大纲、工程变更、现场签证的审核工作。
九、参与工程决算，相关合同会签工作。
十、参与施工单位的选择工作。
十一、处理施工中遇到的质量、安全技术问题、主持重大工程质量和安全事故的处理。
十二、督促落实已竣工工程维修管理及质保金的退还审批工作。
十三、负责本部门员工病、事假的审批、转正、离职、评定考核工作。
十四、完成上级领导交办的其他工作。
甲方达代表岗位职责
一、认真推广贯彻公司的发展方针、政策及各项工作活动。
二、积极参加团队建设和公司的各项培训学习工作，努力提高综合素质。
三、严格认真执行国家有关政策与法规，遵纪守法，依据公司各项规章制度，贯彻活动与工作中。
四、坚持廉洁奉公、敬岗爱业精神，发挥独立工作能力，独揽一面，对出现特殊事项能够及时上报主管领导决策，使各项工作有序发展。
五、积极主动做好横向、纵向协调工作，使全盘工作落实到位，团体步调一致，总体工作配合良好。
六、按时向主管经理上报周月工作计划，并能努力去实现工作计划目标，及时总结工作情况,使主管领导及时掌握各项工作运转情况。
七、在主管经理领导下根据监理合同的约定，对监理方做好各项协调工作、监督工作。
八、在主管经理领导下根据施工合同的约定，依据施工规范和规程对施工全过程进行监督。
九、积极参加部门组织的各项检查验收工作，严格把好工作关。
十、坚持跟踪施工全过程掌握质量动态情况，做好样板领路工作，依据规范要求达到行业标准。
十一、建全落实已竣工工程的质量保修和回访工作。
十二、完成领导交办的其他工作。
工程部办公室岗位职责
一、认真贯彻执行公司制度的发展方针及各项工作部署。
二、做好团队建设和员工培训工作。
三、努力学习业务，不断提高自身的业务能力，爱岗敬业，做好本职工作。
四、做好施工基础资料、图纸和工程各类合同、协议的档案管理，按楼号分别登记、注册、归档，确保其完整。
所有收发文件、资料等，必须及时登记，收发人签字。
五、负责工程部及施工现场内勤工作。
六、协助主管领导组织召开各项会议，并做好会议纪要。
七、负责部门内外文件，资料的传递、收发、保管工作。
八、负责本部门财产及库房的管理工作。
九、及时传达公司精神和各项制度的检查落实情况。
十、做好内业外，要经常深入施工现场，积极配合施工、监理和其它相关部门，做好工程进
度、质量、安全，文明施工监督协调工作
十一、全面负责所有工程资料的收集、归档、工程备案工作。
十二、全力配合其他部门的相关工作。
十三、完成上级领导交办的其它工作
委托人对监理人的授权委托
监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
1、选择工程总承包人的建议权。
2、选择工程分包人的认可权。
3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准。
规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
4、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议：
如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
5、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
6、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
7、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
8、工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
9、工程施工进度的检查监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同的竣工期限的签认权。
10、工程月进度报表中的工程量的审核（收到施工单位月进度报表后三天内审核完）。
11、在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同
双方协商确定。
当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。
监理有权在建设单位授权范围内对施工单位质量、进度、安全文明施工等违反法律法规、规范、规定、现场管理办法的行为进行经济处罚的权力。
12、工程安全、文明、施工的检查、监督权。
13、工程内业资料的检查、监督权。
14、编制工程质量月报表。
委托方：
工程工地例会制度
1、每周二上午10点现场综合检查，每周二下午4：
00召开工程例会。
2、例会参加人员：
施工单位项目经理、楼号负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、项目监理部全体人员、建设单位工程部全体成员。
3、会议由监理主持并整理会议纪要。
4、会议报告程序：
监理主持会议开始一施工单位汇报一监理单位汇报一业主意见和决定。
4、施工单位汇报内容：
（1）各楼号负责人汇报本周的计划实施情况，包括已完和未完成的，以及未完成计划施工任务的原因？
采取什么措施抢回延误的工期并完成原计划施工任务？
何时完成？
应详细、准确汇报。
（2）施工单位对内部管理及工程中出现的问题，要拿出在会上自我剖析、自我提出解决措施。
（3）对工程技术上出现的问题或好的施工方法，可以在会上向监理、业主提出或会后商讨。
（4）施工单位项目经理部向监理、业主提出当前迫切解决的问题。
（5）施工单位项目经理部书面呈报下周的工程任务及合理的工程进度计划并在会上阐述。
6、监理单位汇报内容：
（1）向业主汇报计划施工任务的完成情况。
（2）提出施工单位在施工过程中存在的问题。
（3）提出个别在施工过程中需注意的问题。
（4）向施工单位或业主提出当前需迫切解决的问题。
（5）各专业监理工程师提出各专业工程中出现的问题及解决的办法供施工单位和业主参考。
（6）评选出单项工程中的“样板工程”并在会后推广。
（7）向业主汇报下周监理的工作并对施工单位下周的施工进度计划作初步审定。
7、业主报告内容：
（1）对施工单位、监理单位本周工作、施工任务的汇报做总结。
（2）会议上当即答复监理或施工单位提出的当前需迫切解决的问题。
（3）对施工单位、监理单位下周的工作计划、施工任务给予强调并提出要求。
8、建议施工单位、监理、业主各部门负责人应把要汇报或指示的问题形成书面资料在会前准备好。
9、参加会议的人员必须佩戴上岗证，汇报要详略适当，有重点，注意掌握时间。
10、要求施工单位要把每周的会议要求传达到班组并做好技术交底。
11、例会纪要由监理单位负责记录内容将各方发言记录清楚条理清晰纪要必须在会后第二天下班前发到各参会单位手中否则处罚责任单位每次50元。
参会人员必须按时参加会议，不得迟到和缺席会议，迟到每次处罚50元；缺席会议每次处罚200元，会后由监理单位出具处罚通知单。
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