工程项目员工考核与奖惩.docx

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工程项目员工考核与奖惩

　　工程项目员工考核与奖惩

　　项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。

项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。

　　建立月份工作汇报制度。

每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。

　　项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。

　　考评小组的工作接受项目全体人员的监督。

　　专用工作标准

　　2项目经理的工作标准：

　　序

　　号工作项目工作内容与

　　应达到的要求分

　　值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加

　　二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。

10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。

奖惩措施不合理一项扣2分。

　　三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。

20指标制度的不合理，一项扣5分。

　　未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。

　　四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现"多劳多得"的原则。

做到"奖优罚劣"。

10工资奖金分配不合理的一项扣5分。

　　奖罚不合理，一项扣5分。

　　五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。

10内审发现一处不合格扣分。

　　六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。

20只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。

　　出现一次消防事故扣10分。

　　施工中出现质量事10分。

　　4书记的工作标准：

　　序

　　号工作项目工作内容与

　　应达到的要求分

　　值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加

　　二行政管理

　　党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。

10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。

　　严肃工作纪律，做好考勤工作。

10保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。

　　同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。

10员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。

　　三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量。

10食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。

　　定期组织检查办公区的卫生。

5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分。

　　抓好车辆管理；

　　临时工考核管理。

5车辆安排不合理，一次扣2分。

　　四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。

做好接待工作。

10出现居民闹事，干扰施工。

不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。

　　10地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。

　　6项目总工的工作标准：

　　序

　　号工作项目工作内容与

　　应达到的要求分

　　值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条20将各项得分相加

　　二技术

　　管

　　理技术

　　方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。

10施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。

　　计划

　　管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。

主持按时编制，并审核月份材料计划。

计划编制应做到科学合理，现实可行。

10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。

　　内业

　　管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。

10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。

内业资料存在造假现象扣5分。

　　专业

　　协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。

10未及时召开专业协调会，扣5分；

　　未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。

　　三质

　　量

　　管

　　理健

　　全

　　质

　　量

　　体

　　系主持编制项目质量计划。

质量计划应具有很强的可行性与可操作性。

组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》，保证质量体系文件的有效实施。

5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；

　　未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。

　　确

　　定

　　质

　　量

　　目

　　标制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。

质量目标和各分解目标应统一。

5质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣5~10分。

　　评比公司质量和内容评比保证前三名。

10评比低于前三名扣10分

　　加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木质量目标。

10未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。

　　四严把分承包单位的选择关。

对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。

10未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。

　　四、专业工程师工作标准

　　序

　　号工作

　　项目工作内容与

　　应达到的要求分值具体考核办法

　　一通用

　　标准第1~6条30将各项得分相加

　　二施工

　　方案

　　和技

　　术交

　　底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；

　　技术交底应及时做，编制时应保证交底明确、有针对性。

20施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣5~10分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。

　　三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。

水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。

20不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分;进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。

　　四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。

15出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。

　　五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。

签字齐全、标识明确。

15内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣5~10分。

　　五、资料员的工作标准：

　　序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条20将各项得分加

　　二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。

20文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣10-20分。

　　三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418#文件的要求。

在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。

20在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣10-15分。

内业资料一次交验不合格，扣20分。

　　四考勤工作及办公用品收发保管20错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分

　　四做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。

20缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5-15

　　分。

　　六、质检员的工作标准：

　　序号工作项目工作内容与

　　应达到的要求分值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加

　　二现场质

　　量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。

10质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣5-10分。

　　落实"三检"制度，严把质量验收关，行使质量使质量否决权。

强调过程控制。

10实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序，扣10分。

　　认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。

10对于重复出现的问题，不进行原因分析，发现问题不反映，一次扣5分。

　　三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。

5未按时向公司送质量报表，一次扣5分。

　　预检记寻填写规范、及时、真实。

10预检记寻填写不及时、不真实，酌情扣5-10分。

　　四工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标。

25在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣5-25分。

　　七、测量员的工作标准：

　　序号工作项目工作内容与

　　应达到的要求分值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加

　　二现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。

40出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。

　　三内业工作内业工作及时整理，及时归档。

20资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分。

　　四仪器保

　　养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。

10由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣10分。

　　八、试验员的工作标准：

　　序号工作项目工作内容与

　　应达到的要求分值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加

　　二复试工作（含见证试验）按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。

20抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。

　　三配合比

　　申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。

10试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分

　　测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。

10施工配合比换算不正确，一次扣20分。

　　四试块做好砼、砂浆试块15每组试块不合格扣15分。

　　五试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。

试验资料应填写规范15内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10-20分。

　　九、计量员工作标准

　　序号工作项目工作内容与

　　应达到的要求分值具体考核办法

　　一通用标准第1-6条30将各项得分相加

　　二计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真。

20计量台帐编制有合要求每处扣10分。

　　三仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100%。

15计量器具检定进行自检，一项10分。

　　对非强制检定设备，应按规定进行自检。

15未按规定进行自检，一项扣10分。

　　四日常管理做好各