副斜井提升机及天轮支架制作安装工程施工组织设计.docx

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副斜井提升机及天轮支架制作安装工程施工组织设计

副斜井提升机及天轮支架制作安装工程

施

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方

案

一、施工方案及技术措施

1、工程概况

阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司位于山西省临汾市安泽县唐城镇上庄村与下庄村之间。

兼并山西安泽岭底煤业有限公司、山西安泽太岳煤业有限公司、山西登茂通煤业有限公司三座煤矿为一个矿井，兼并重组后矿井名称为阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司；批准开采1－10号煤层，井田面积为10.7502km2，生产规模90万吨/年；生产年限为20.5年。

本工程为阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司太岳矿内，

施工内容为：

安装提升机JK-2.5*2P型一部，电动机采用YP450L-10型，355KW、660V、593r/min，采用交流变频调速；钢丝绳为266V*19-FC1670BzZGB8918-2006；天轮支架的制作与安装。

2、地震情况

该地区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第二组，工程抗震设防类别为重点设防类，提高一度采取抗震措施。

3、工程用水、电

工程用水采用矿井地下水，用电从就近10KV配电室引进。

4、编制依据及执行标准

由中煤邯郸设计工程有限责任公司提供的《副斜井提升机天轮支架》及《副斜井提升机械设备安装》两套施工图纸，以及现行下列规范标准：

（1）、《煤矿安装工程质量检验评定标准》

（2）、《施工现场临时用电安全技术规范》

（3）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）

（4）、《建筑施工组织设计规范》

（5）、《机械设备安装工程施工及验收规范》

（6）、《煤矿安全规程》

（7）、《建设工程项目管理规范》

二、施工部署及工期安排

我公司根据我们的实际情况和施工能力，我们决定按期竣工，有效工期为45个日历天，施工总体部署：

“先机械、后配件、先低处、后高处、先难后易”的施工顺序，专业间穿插配合，项目管理的重点是做好试供暖计划，搞好物资调配、工种调配、专业协调工种。

1、施工顺序：

施工准备测量放线设备清点设备安装设备调试竣工验收

2、设备运输吊装

（1）、设备水平运输时，一定要小心谨慎，严防出现颠簸、倾翻现象，设备不得横放、倒置等，防止发生伤人、损伤设备现象。

（2）、设备吊装时，应由专业起重工负责，采取合理稳妥的吊运技术措施，特别注意防止碰撞，索具必须牢固可靠，钢丝绳与设备接触要放置夹布橡胶，以保护设备的本体（大型设备吊装方案另编制）。

（3）、基础检查设备就位前，根据图纸检查所有基础，其纵横向中心线允差为+20mm，标高允差为0~-20mm，基础表面光滑、平整，并做好检查记录，由甲方监理或有关工程技术人员签字认可。

3、提升机安装

（1）、提升机就位安装前，按照设计图纸及建筑物的轴线、边缘线及标高线放出安装的基准线，将设备基础表面的杂土、垃圾清除干净，并清除预留孔内的杂物。

（2）、将提升机按照施工图纸分段进行组装，然后进行吊运安装，吊运的绳索不得捆绑在吊环上，应整体捆绑。

（3）、提升机分段吊运至设备基础规定的位置，然后用垫铁找平找正，待一部分安装完成后，安装第二部分时候先对接，然后再用垫铁找平找正，安装过程中，室外起吊采用吊车起吊，室内起吊采用倒链起吊。

起吊过程中房子设备发生磕碰损坏设备。

（4）、设备全部对接完成后，再次进行整体的测量校正，对设备的水平，轴线进行校正。

（5）、垫铁的安装应防止在螺栓的两侧，且垫铁必须成对使用，防止出现偏差，设备组装完成并校正后，垫铁应与设备底座焊在一起，以免设备受力时发生松动。

（6）、绞车滚筒的中心线必须于斜井的中心线在同一直线上，并且绞车滚筒的转动轴应与斜井的中心线垂直。

（7）、设备安装完成并校正后，用微膨胀的C30混凝土浇灌地脚螺栓预留孔，并用直径不小于12的钢筋棍插不少于30次，且每次应插至预留孔底部，拔出的时候应缓慢拔出，以保证二次浇强度不小于设备基础混凝土强度。

（8）、

绞车配电安装顺序：

制作配电柜底座安装配电柜安装主电缆安装配电柜二次线路连接提升机线路通电测试

4、天轮支架制作与安装

（1）、定位放线，根据斜井的中心线，按照图纸要求，天轮位置距提升机中心线位置为40m，根据施工图纸，用挖机开挖天轮支架基础至设计标高往上200mm，然后人工开挖至设计标高。

（2）、经建设单位、设计单位、监理单位、地质勘探单位共同验收合格后，浇筑天轮支架钢筋混凝土基础，并预埋好地脚螺栓。

（3）、根据施工图纸，现场制作支架钢梁、钢柱。

制作完成后，用吊车起吊，然后安装在指定位置。

（4）、钢梁，钢柱所有需焊接的部位必须按照图纸的要求进行焊接，所有螺栓连接的位置必须按照要求连接，螺栓强度必须符合设计要求，且螺栓必须带上平、弹垫。

（5）、

安装应分层安装顺序为：

安装柱子安装梁安装楼梯安装栏杆，待所有支架安装完成后，再安装天轮。

a绞车及天轮安装完成后，将钢丝绳绕过天轮安装在绞车上，开启绞车运行，将钢丝绳缠绕在绞车滚筒上。

然后进行绞车的负荷测试运行。

三、质量保证措施及工期保证措施

1、质量承诺

“创优质工程，树企业形象”是我企业的宗旨，我公司对该项工程的质量目标是：

全部工程符合国家施工验收规范的合格规定，整个工程确保创优。

2、施工组织机构

成立二矿建安公司驻登茂通项目经理部，项目经理部由项目经理，项目总工程师（技术负责人）、工程部、质安部、后勤部、计财部、综合部组成，根据工程特点分设土建施工队与安装施工队两个队组。

3、项目部人员岗位职责与部门职能分配

（1）、项目经理

a贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。

对工程质量全面负责。

b严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。

定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

c认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

d对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

e组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

f及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。

g组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

h负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。

i组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

（2）、项目总工程师（技术负责人）

a组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

b组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。

c组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

d推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

e定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

f定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。

（3）、工程部

a负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。

负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。

建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。

b负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

c负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。

d负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。

e负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。

f负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。

g负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

h负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

i负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

j开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

k负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。

负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。

l负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

（4）、质安部

a组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。

b组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。

c组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。

d推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。

e组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。

f组织编制竣工文件并参与交验工作。

（5）、后勤部

a负责调查材料。

b负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

c对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

d负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。

e负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

f负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。

g负责施工过程中所需周转材料的组织供应。

h负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

i审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

（6）、计财部

a负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。

b负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。

c负责合同、预决算文件和资料的控制。

d负责项目的计量支付和调概索赔工作。

e负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

f负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

（7）、质检员

a认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。

b负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。

c在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。

d负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。

e充分行使质量否决权。

f伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。

g协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。

（8）、计划员

a掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。

b编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。

c按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。

d及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表。

（9）、材料员

a根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应

b采购材料时，严格执行《‘本合同段’工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。

c材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。

检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结帐凭证》。

d材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。

e严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。

建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。

（10）、设备管理员（机械员）

a根据《‘本合同段’工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。

b对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。

c监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。

d督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。

e制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。

（11）、测量员

a认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测理放线。

b根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。

c负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。

d负责对检测设备的使用、保管和保养工作。

（12）、安全员

a编制、完善技术措施并报技术质量部。

b负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。

c定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。

d及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。

e调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。

f及时发放防护保健用品。

g总结安全工作，及时提出防范措施。

h建立安全日志。

（13）、试验员

a严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

b对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送工地试验室进行试验或复验。

对采集样品的代表性负责。

c认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。

d在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。

e协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。

（14）、质量保证措施

施工中我们将采取以下措施确保工程质量：

把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容

我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。

a建立完善的质量管理体系和质量保证体系

行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。

为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。

详见质量保证体系图。

b严格实行质量终身责任制

认真贯彻国务院办公厅、国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的能通知》精神，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。

坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。

使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。

c施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术体系，（详见组织机构图）：

项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。

严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。

技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。

质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展讨论，组织技术攻关，确保工程质量。

（15）、建立和落实各项规章制度

a测量资料的复核和换手测量制度

测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。

严格控制涵、路基的中线、标高。

建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。

施工中认真做好测量的原始记录工作工保存好测量资料。

b技术交底制度

第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。

c仪器设备的标定制度

项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的标定。

工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用情况，确保其使用正常。

d工序“三检”制度

施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整治个工程的质量。

e施工过程质量检测制度

在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。

f资料管理制度

项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。

资料的整理应确保数据的真实性和准确性。

工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。

g质量奖惩制度

项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。

（16）、工程进度保证措施

保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。

在本项目中本承包人将严格遵守合同工期，为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。

在实施过程中，我们将积极组织动态管理,确保计划进度目标的实现。

a施工总体计划安排原则

通过认真学习招标文件，根据企业的综合能力，主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量及素质、综合管理水平，在保证工程质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成合同内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，按合同工期45天完成全部工程任务，开工时间假定为2013年4月10日，具体开工时间依开工令为准，接到开工令后2天内开工。

b资金保证

为坚持不移执行建设单位的决策，保证工程进度，我公司将拨出保证工程正常施工的资金，用于工程开工需要的技术装备，设备更新，维修保养及使用中的周转，确保工程顺利进行。

c机械设备保证

本工程所需机械设备详见附表，我公司拥有并已为工程开工准备就绪。

d劳动力需求计划及保证措施

劳动力需求计划详见附表。

为中标本工程，公司已组织人员成立登茂通项目部，施工人员不少于30人，并且所有施工人员均为我公司固定职工，且已为该工程做好准备。

e技术保证

建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的疑难技术问题，开展技术革新活动，积极采用成熟可行的新技术、新工艺、新设备以保证施工顺利高效的完成。

f控制进度的方法

主要有规划、控制和协调：

1、规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整。

3、协调是指与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

g控制进度的措施

有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是落实各层次进度控制人员、任务和责任，建立组织系统，对项目进行分解，确定其进度目标，建立目标控制体系，确定工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施指对保作业队及班组签订的合同工期与有关进度计划目标的协调。

4、经济措施指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施指不断收集施工实际进度的有关资料进行数理统计与计划进度比较，以不断纠编。

保证工期的具体措施

1、严格遵守承诺工期。

充分认识工期的重要性，加强宣传教育，配足生产资源。

2、投入配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

3、备足建筑材料。

采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

4、充分做好施工准备工作。

保证“进场快、安家快、开工快”，确保工程尽快开工。

5、精心编制实施性施工组织设计。

采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。

6、明确目标控制点。

充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

7、施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。

对重、难点项目实施科技攻关，创出一流速度。

8、每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排。

9、大力推广“四新”成果，加快施工进度。

10、强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

11、经理部与相关人员及施工队层层签订工期奖罚合同，严格履行合同条款。

四、施工安全生产措施

1、安全目标

施工期内达到无亡人事故，无重大火灾、爆炸和交通事故，年度职工重伤率小于0.6‰,轻伤率控制在0.5‰以内。

2、施工安全保证措施

（1）、安全技术交底

工程开工前，工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全技术措施的关键，施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可开工，应对措施进行完善，直至符合要求方可开工。

施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的规范过程。

安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。

并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。

同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，认真做好安全生产管理。

（2）、检查落实

a坚持安全例会制，强调安