二恶英污染土壤修复施工方案.docx

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二恶英污染土壤修复施工方案

十三、项目实施方案

第一章、项目实施方案编制依据

根据国家以下法律、标准、条例和文件编写，并参考国家相关环境质量标准。

如项目进行期间，下列文件或标准发生变化，则以最新版本为准。

1、法律、法规及相关政策

（1）《中华人民共和国环境保护法》，2014年4月24日修订通过，2015年1月1日起施行；

（2）《中华人民共和国环境影响评价法》2016年7月2日修订通过，自2016年9月1日起施行；

（3）《中华人民共和国大气污染防治法》，2015年8月29日修订通过，自2016年1月1日起施行；

（4）《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，2004年12月29日修订通过，2005年4月1日起施行；

（5）《中华人民共和国水污染防治法》，2008年2月28日修订通过，2008年6月1日起施行；

（6）《关于保障工业企业场地再开发利用环境安全的通知》（环发〔2012〕140号）；

（7）《关于加强工业企业关停、搬迁及原址场地再开发利用过程中污染防治工作的通知》（环发〔2014〕66号）；

（8）《关于切实做好企业搬迁过程中环境污染防治工作的通知》（环办〔2004〕47号）；

（9）《国务院关于印发土壤污染防治行动计划的通知》（国发〔2016〕31号）；

（10）《污染地块土壤环境管理办法》（环保部第42号令，自2017年7月1日起施行）；

（11））关于发布《建设用地土壤环境调查评估技术指南》的公告（2017年第72号，自2018年1月1日起施行）。

2、相关标准、技术规范

（1）《土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准（试行）》（第五次征求意见稿）；

（2）《场地土壤环境风险评估筛选值》（DB11T811-2011）

（3）《地下水质量标准》（GB/T14848-2017）；

（4）《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）；

（5）《工业企业场地环境调查评估与修复工作指南（试行）》（环境保护部公告，2014年第78号）；

（6）《工程测量规范》（GB50026-2007）；

（7）《场地环境调查技术导则》（HJ25.1-2014）；

（8）《场地环境监测技术导则》（HJ25.2-2014）；

（9）《污染场地风险评估技术导则》（HJ25.3-2014）；

（10）《地下水环境监测技术规范》（HJ/T164-2004）。

3、其它相关文件

（1）招标文件

第二章、工程概况

宿迁市耿车镇废旧塑料回收加工片区二噁英污染土壤修复理论面积为455.79m2，修复理论体量为91.16m3。

土壤二噁英污染主要集中在焚烧区域表层，污染深度0~20cm，污染范围为焚烧区域及周边5米范围。

工程包括场地污染土壤开挖，筛分，阻隔填埋处理，原基坑新土壤回填，以及贯穿整个土壤修复周期的运行管理和二次污染防治，相关自检、监测，并确保修复后土壤满足招标要求。

2.1、工作内容

1）测量、定点、放线、污染土壤清理、开挖、筛分、运输、填埋、购土回填等

2）土壤修复工程中满足规范及监理要求的相关检测、自检。

3）贯穿整个土壤修复周期的运行管理和二次污染防治

处理目标：

二噁英总的毒性含量标准值为100ng/kg，2,3,7,8-TCDD毒性当量标准值为5ng/kg。

第三章、施工组织管理机构及施工部署

1、施工管理

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。

一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理，三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。

1）、建立工程例会制度，强化施工调整平衡

公司每周召开工程例会，审定工程的周施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。

明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。

2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。

3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。

明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。

2、工期目标

根据招标文件文件要求，施工工期为60个日历天。

我公司根据项目条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为30日历天（未包括不可抗拒的自然灾害）。

3、质量目标

工程质量符合合格标准。

修复后土壤目标污染物浓度满足本招标要求；确保土壤修复全过程无扬尘、废气异味扰民问题。

4、实施原则

我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。

5、施工组织管理机构设置

1）、施工机构

本工程采取“项目经理负责法”施工。

为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：

项目经理

项目副经理

项目总工程师

生

产

调

度

员

土

建工

程

师

预算统计师

质检资料员

财务劳资员

施

工

员

安

全

员

机

械

班

施工班组的施工人员

2）、施工组织管理机构人员配备计划表

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

证书名称

级别

证号

专业

项目经理

技术负责人

材料员

施工员

资料员

质检员

安全员

6、施工安全、文明施工及环境保护管理

1）、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

2）、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。

3）、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。

7、与设计、监理单位的配合协调

1）、项目实施后与设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。

2）、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

3）、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。

4）、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。

在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。

5）、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。

8、劳动部署

为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、定点放线班、土壤清理开挖填埋班、筛分班、检测检验班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。

各区交叉作业以保证施工工期。

9、施工用电

1）、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空（埋地）三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。

施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。

2）、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。

生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。

3）、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。

通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所（房）尽量靠近负荷中心。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

合理进行补偿，提高功率因数。

10、用水

根据本工程特点，主要分为生活用水，生活用水接当地自来水或居民用水。

11、项目经理及五大员职责

1）、项目经理权限范围

为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。

（1）落实材料加工订货的供应，组织资源进场；

（2）落实劳动力、组织劳动力平衡工作；

（3）检查计划执行情况、掌握施工动态；

（4）预测计划执行中的问题；

（5）及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；

（6）召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。

2）、项目经理职责

（1）认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。

（2）项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。

（3）项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。

（4）项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。

（5）项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。

（6）全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，周计划和经济技术成本控制指标。

（7）参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。

（8）主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。

（9）根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。

（10）根据周计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下周要求。

（11）项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。

3、项目技术负责人工程师岗位职责

（1）项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国