医院副院长兼财务科长先进事迹.docx
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医院副院长兼财务科长先进事迹
医院副院长兼财务科长先进事迹
把一切用数字说话付诸实践
记省杰出会计工作者、人民医院党总支副书记、
财务科长
奔流不息的澜沧江，孕育了久远的文明和厚重的历史。
如今的人民医院，已经发展成为澜沧江畔一颗熠熠闪耀的明珠。
而呵护这颗明珠的管家，是一个并不显眼的中年人。
他，就是人民医院党总支副书记
、财务科长。
学习中提高素质
边远山寨里成长起来的，对知识有一种天生的渴求欲。
参加工作后，仍然孜孜不倦地学习，不断地充实自己。
曾自修了山东师范大学语言文学专业和安徽医科大学卫生经济管理专业；并先后就读于省中华会计函授学校，省委党校、行政学院经济管理专业专科、本科，且在12月取得大学本科文凭。
此外，还先后参加了国家卫生部的3次《医院会计制度改革》业务培训学习，参加了用友软件卫生会计业务应用培训、《会计法》等专业理论学习。
通过学习，他系统地掌握了卫生会计业务，熟悉会计法规。
从而在工作中得心应手，较为出色地完成本岗位工作任务。
一切用数字说话
一切用数字说话
1996年4月，在县卫生局、县医院领导的信任和关怀下，从涌宝中心卫生院调往人民医院任财务科长。
当时的背景是医院原财务科长挟款潜逃，财务管理十分混乱。
通过一段时间的调查了解，发现医院的15个收费员都不同程度的存在着拖欠收费款现象，少的几千元，多的达五万多元。
针对这一情况，坚持没有规矩，不成方圆的理念，先后制订了《关于加强收费管理制度的规定》、《关于收费款项交报存行制度的决定》等规章制度，签发了《关于收费员欠款限期交清的通知》，并多次召开科室人员会、找当事人座谈，找家长做工作。
有一位临时工由于工资偏低，所欠款项无法交清，辞职回家。
向院领导请示，争取他本人意见，他确实要回家的话，院方应按正常辞退办理，该给他的补助给他，所欠款项争取收回，于是在院领导的带领下，他们到50多公里以外的家中走访，争取到了家庭上的支持，用蔗款偿清了所欠的款项；另有一位家庭经济状况稍好，向家人做工作后，家里拿出积蓄代儿子交清了欠款。
通过一系列的管理措施和耐心细致的做工作，对拖欠款项的收费员不作任何纪律处分，共收回收费员长期拖欠款16万多元。
又如某单位历年拖欠职工住院费17.87万元，经多次上门催收协调，与该单位签订《还款协议》，为医院收回了90%的历年欠款。
管理是医院发展的基础。
作为财务科长，狠抓财务管理，健全财务制度。
所拟定的《医院科室核算方案》、《财务管理工作制度》、《关于费用报销、药品、材料采购等管理办法的若干规定》、《关于劳动工资分配制度的管理办法》、《廉政合同》等均被县医院采用，切实加强了县医院的财务管理。
职务就是责任。
票据审核是工作中的一项重要内容，每一笔支出他都要严格审查并签署意见。
自他担任财务科长以来，县医院财务无违法违纪现象发生，深受单位领导和社会的好评。
科学技术的迅猛发展，对会计业务的核算和管理提出了更新更高的要求。
自1月1日起，人民医院实现了会计业务电算化，彻底抛开手工账业务。
县医院所有的网络程序内容都是根据《医院会计制度》，结合医院实际，与微机程序员配合摸索编制而成。
在程序运行初期，加班加点，随时观察了解程序运行使用情况，发现问题，及时修改完善，确保业务正常运行。
电算化业务的实施，对县医院的会计工作规范化、制度化以及会计核算内容、方法、会计资料的保存等财务管理工作产生了极大的影响。
作为人民医院财务科长的，他积极支持和鼓励科内财务人员参加函授教育，组织参加《会计法》、《会计电算化》等会计业务理论培训学习，目前21位财务人员中，有1人取得了大学本科文凭，11人取得了专科文凭，5人取得了中专文凭，1人本科在读，3人专科在读。
会计年检均为合格。
付出总会有收获
一分耕耘，一分收获。
经组织考察，于11月被任命为人民医院党总支副书记。
对此，深知责任更加重大。
紧密结合医院工作实际，建立了《党建目标管理制度》、《党总支工作职责》，狠抓了基层组织建设、精神文明建设。
要求所有党员挂牌上岗，在门诊、住院部外科支部分别设立党员先锋岗和党员示范窗口，公示承诺制度，亮明党员身份。
使医院在接待、诊断、治疗等各个工作环节中接受社会和群众的监督。
在开展云岭先锋工程、保持共产党员先进性教育活动和创建国家级文明单位期间，不畏艰辛，夜以继日，任劳任怨地完善文档材料、规范痕迹管理，尽了自己的力量。
所主导设计完成展示医院整体情况的14个喷绘板块、反映医院创建国家级文明单位的16个写真展板，在全市云岭先锋工程现场交流会中和创建国家级文明单位考评中得到充分肯定。
7月医院党总支被临沧市委授予先进基层党组织、实施‘云岭先锋’工程流动红旗等荣誉称号。
心甘情愿的奉献
始终遵循
崇尚诚信、依法理财、锐意创新、敬业奉献的，从事会计工作26年，在各个方面都以共产党员的标准严格要求自己。
26年如一日，从未休过一天工休假。
他努力做到工作上勤奋，纪律上严守，作风上务实，行为上廉洁。
在平凡的岗位上，心甘情愿奉献，脚踏实地工作，为医院发展付出了自己的心血，给医院带来了荣誉，实现了自己的人生价值。
时代的鼓点激荡人心，改革的浪潮催人奋进。
面对新的机遇与挑战，把一切用数字说话付诸实践的，决心与人民医院领导班子一道在各级党委、政府的正确领导下，率领全体干部职工，努力践行三个代表重要思想，打造一个现代化的、百姓放心的品牌医院，为的经济建设和社会发展做出应有的贡献!
共青团第X次代表大会主持词
共青团第X次代表大会主持词
各位代表、同志们：
请坐好,现在开会了。
（等一下，待代表安静后） 共青团第次代表大会预备会议现在开始！
首先报告出席大会的代表人数：
本次大会应到会正式代表名，因故请假名，实到会正式代表名，列席代表名（或全部到齐），符合规定人数，可以开会。
（注：
会前，由大会工作人员清点实到代表人数，并向上级批复的书记候选人报告实到会代表人数）
下面会议进行第一项：
请同志作《共青团第次代表大会筹备工作报告》（带头鼓掌）
会议进行第二项：
通过大会主席团及秘书长名单
经上届团委与各团总支、支部协商提名，建议大会主席团由以下位同志组成，他们是：
；建议大会秘书长由同志担任。
各位代表，有没有意见要发表？
（稍停）若没有，请正式代表举手表决。
同意以上同志为主席团成员和秘书长的请举手。
（环视会场一周后）请放下；不同意的，请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下；弃权的请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下。
一致通过（或多数代表同意，通过）（带头鼓掌）。
会议进行第三项：
通过团费审查小组成员名单
由上一届团委提名，建议团费审查小组由人组成，其中组长1人。
他们是：
。
各位代表，有没有意见要发表？
（稍停）若没有，请正式代表举手表决。
同意以上同志为团费审查小组成员，同志为组长的，请举手。
（环视会场一周后）请放下；不同意的，请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下；弃权的请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下。
一致通过（或多数代表同意，通过）（带头鼓掌）。
现在请团费审查小组成员到开始工作，请大会主席团成员到召开主席团第一次会议。
请各位代表就地休息，等一下继续在这里开会。
（休息后，继续开会）各位代表，现在继续开会，请大会主席团成员上主席台就座。
会议进行第四项：
听取代表资格审查报告。
请代表资格审查小组组长同志作《关于共青团第次代表大会代表资格审查报告》。
（报告读完后）各位正式代表对此报告有何意见（稍停），如果没有，请鼓掌通过。
会议进行第五项：
听取团费收缴、使用及管理情况的审查报告。
请团费审查小组组长同志作《关于团费收缴、使用及管理情况的审查报告》。
（报告读完后）各位正式代表对此报告有何意见（稍停），如果没有，请鼓掌通过。
会议进行第六项：
通过大会主要议程。
大会议程已印发给各位代表。
各位正式代表对此议程有何意见（稍停），如果没有，请鼓掌通过。
共青团第次代表大会预备会议的全部议程已进行完毕，请各位代表原地休息，点钟召开正式会议。
散会！
正式会议（开幕式）
各位代表、同志们：
请安静，现在开会了。
首先我向大家介绍今天亲临我们这次大会并在主席台上就座的各位领导和来宾。
（介绍顺序为上级团委领导，同级党委、行政、工会领导，兄弟单位来宾）。
出席本次大会的还有历任团委书记，各车间主任、党支部书记，各科室的领导。
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持、帮助共青团工作并亲临本次大会的各位领导和来宾，表示热烈的欢迎和崇高的敬意（鼓掌）。
刚才第一次主席团会议对大会执行主席进行了分工，上午开幕式执行主席是同志，下面请同志主持会议。
执行主席：
今天上午的会议议程有七项。
下面，大会进行第一项：
我宣布：
中国共产主义青年团第次代表大会，现在开幕！
（鼓掌）请全体起立（带头起立，待全体人员都站起来后）唱团歌。
（曲终）请坐下。
大会进行第二项：
请兄弟单位团委书记同志致贺词。
（鼓掌）
大会进行第三项：
请段工会主席同志代表段工会致祝词。
（鼓掌）
大会进行第四项：
请上级团委领导同志讲话。
（鼓掌）
大会进行第五项：
请段党委书记同志讲话。
（鼓掌）
大会进行第六项：
请同志代表共青团第届委员会（上届委员会）向大会作工作报告。
（鼓掌）
刚才几位领导都作了重要讲话，希望大家在小组会上认真讨论，深刻领会精神，以指导我们今后工作。
下面请各位领导和来宾与全体代表合影留念，地点在。
合影完后，请代表们回到会场。
（合影完后，待代表们回到会场）下面进行大会第七项：
请同志作《共青团第届委员会委员候选人建议名单的产生说明及简况》。
下面是各代表小组分组讨论。
讨论的内容：
1、讨论刚才同志所作的工作报告；2、酝酿共青团第届委员会委员候选人名单；3、讨论大会选举办法；4、推荐监票人。
讨论时间从现在起至点结束，各代表组要作好讨论记录，有关讨论情况由各代表组组长负责向大会主席团汇报。
各组讨论的地点是。
现在开始分组讨论。
大会选举
各位代表，同志们：
请安静，现在开会了。
首先报告出席大会的代表人数。
本次大会应到会正式代表名，因故请假名，实到会正式代表名，列席代表名。
（或全部到齐），符合规定人数，可以开会。
（注：
会前，由大会工作人员清点实到代表人数，并向主席团报告实到代表人数）。
今天下午到会指导的领导有。
下面大会进行第一项：
通过大会选举办法。
请同志宣读大会选举办法。
（宣读后）这个选举办法，已由各代表组充分酝酿讨论，现在提请大会通过。
同意这个选举办法的请举手。
（环视会场一周后）请放下；不同意的，请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下；弃权的请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下。
一致通过（或多数代表同意，通过）（带头鼓掌）。
大会进行第二项：
通过总监票人、监票人名单，宣布计票人名单。
由大会主席团提名同志为大会选举总监票人，经各代表组推荐、同志为监票人，现在提请大会通过。
下面请正式代表举手表决。
同意同志为大会选举总监票人，、同志为监票人的，请举手。
（环视会场一周后）请放下；不同意的，请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下；弃权的请举手（环视会场一周后）没有（或有人）请放下。
一致通过（或多数代表同意，通过）（带头鼓掌）。
大会主席指定、同志为大会选举计票人。
大会进行第三项：
宣布正式委员候选人名单。
各代表组对委员候选人建议名单进行了充分酝酿讨论，根据各代表组酝酿讨论情况，大会主席团第二次会议讨论确定了以下同志为共青团第届委员会委员候选人：
。
大会进行第四项：
大会选举。
选举工作请总监票人主持。
（总监票人、监票人、计票人开始工作）
（待收回选票后）请监票人、计票人到进行计票，请各位代表原地休息。
总监票人主持词
各位代表：
我受大会主席团和全体代表的委托，负责组织本次大会的选举工作。
请各位代表，按照要求，认真配合，共同完成本次大会的选举工作任务。
下面将要进行的是共青团第届委员会委员的选举。
首先请监、计票人核实到会的正式代表人数。
（监、计票人清点到会正式代表人数，并向总监票人报告人数）
出席今天会议的应到会正式代表名，因故请假名，实到会正式代表名，实到会代表超过应到会代表的五分之四，符合规定人数，可以进行选举。
请监票人当众打开投票箱，进行检查。
（确认无误后加锁，并将钥匙交总监票人）
我从大会主席团执行主席处，领到密封的选票封套一个（左右翻转给代表们看，当众开封，并请计票人清点选票，剩余选票暂时拿出）。
下面请监、计票人发选票（发票完毕）
各位代表，有谁多拿选票的请举手。
有谁没有拿选票请举手。
现在报告选票分发情况：
从执行主席处领到选票张，发出选票张，与实到会正式代表人数相等，剩余的选票张，现将剩余选票剪角作废。
各位代表拿到选票后，不要急于填写。
下面说明选票填写注意事项（注意事项印在选票上）。
各位代表开始填写选票。
代表们都填写好选票了吧？
有谁还没有填写好选票的，请举手（稍等，再问，直到全部填完票）好，没有。
下面进行投票，不能委托他人投票。
投票按总监票人、监票人、计票人、主席团成员和右到左的代表座区顺序依次进行。
（监票人投票后站在票箱两侧，计票人投票后引导代表投票）
（投票完毕后）请监票人打开票箱，清点票数。
（监票人清点后，向总监票人报告发出选票张，收回选票张）
现在报告选票收回情况：
本次选举发出选票张，收回选票张，收回选票数等于（或少于）发出选票数，本次选举有效。
（若收回选举票多于发出票，则宣布这次选举无效，重新进行选举）。
公司组织机构重构说明
科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证，随着我国市场经济框架体系的逐步建立，在计划经济体制下形成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。
企业的持续发展要求国有企业重新构造其组织机构。
现代企业是社会化大生产，专业化分工和现代市场高度发展的产物，因此必须根据生产力的现状水平来决定企业的组织机构，并根据专业化分工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组织指挥的原则来调整企业的组织机构。
浙江******有限公司作为一家有着几十年历史的老国企，同样面临如何进行管理机制创新、组织机构重构的问题。
怎样有效而稳妥的实施好企业组织机构重构，直接影响到企业的管理效率和竞争能力。
针对企业的实际情况和其他同类型企业的成功经验，我们在这里提出了公司组织机构重构方案，仅供参考公司决策层参考。
重构本公司的组织机构，需要遵循以下原则：
１、市场竞争决定的原则。
这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题，特别要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。
２、变扁、变瘦的原则。
针对组织层次太多，机构庞杂的弊端，当务之急是大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。
３、提高弹性的原则。
增强组织对市场、环境变化的灵敏度，提高组织的可塑性，是现代企业组织结构发展趋势。
团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用，以及虚拟公司的出现和有效运作，都充分证明了这一点。
在坚持“压缩人员”、“适度投入”两个基本要素的前提下，使“大公司”变“小公司”，从而提高组织的灵活性。
４、协调管理成本低于市场交易费用的原则。
市场经济实际上是市场和企业同时配置资源，而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。
企业组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计，企业组织机构设计的边界就是市场交易费用，凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。
比如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。
５、随机制宜的原则。
企业组织结构没有惟一“最好”，也没有照搬照抄，只有不同的“适宜”。
随机制宜原则就是要求根据本公司的产品、生产状况、技术特征，经营者和员工素质状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。
根据组织机构设置的原则，对照本公司现行机构设置的状态，本方案制定者认为当前公司存在着机构重复、庞杂的缺点，其具体表现在：
1．安全保卫处的设置。
安全保卫处在本公司处室设置中的作用是企业生产中的安全管理、星级管理、企业保卫等，而以上职能均脱离不了以企业生产为中心这一要素。
因此，安全保卫处的设置，是本公司机构重复设置的一个典型，它使企业浪费了许多人力资源，又在某种程度上增加了一个管理层次，违反了“变扁、变瘦”的机构设置原则，建议将安全保卫处的工作只能划入生产调度处管理，这样在管理职能中即能围绕生产这个中心点，又减少了机构中的另一环节。
2．处室设置过于专业化，造成人力资源浪费。
目前公司部门共设置“二办、八处、一车队”，过细的机构设置，既造成了人力资源浪费，而又极易在工作中发生扯皮、职责不清、多口管理、互相推诿等情况。
本方案建议进行处室合并，减少浪费，节约资源，打破国有体制下大锅饭的模式，为企业减负，将多余的人力资源充实到生产或其他工作中去。
要顺利推行本公司组织机构的重新构建，必须认真解决好以下几个问题：
１、思想认识问题 要花大力气提高全体员工及公司领导对重构组织机构的重要性、紧迫性的认识。
在当今水泥市场受国家宏观调控巨大不利影响，市场行情一落千丈，企业处于生存边缘和新项目即将实施的态势下，公司重构组织机构将是一个痛苦而艰难的过程，责权利的重置将会牵涉许多人的利益的重新调整，也必然会受到原组织机构在人们头脑中形成的旧观念的阻碍，因此须加大宣传教育的力度促使员工转变观念，尤其是领导层一定要达成高度且坚定的共识。
２、集团支持问题 大规模的公司组织机构重构在短时间内会无法避免的引起人心浮动，而由此可能导致生产、管理效率的暂时性、调整性降低，同时有可能出现一定程度的不稳定现象。
鉴于**集团的内部管理模式，如果无法取得集团明确而坚定的支持，组织机构重组将会面临许多意想不到的问题，而这些问题的解决同样需要集团层面的全力支持与指导。
３、适度投入问题 本方案的重构计划是建立在组织结构扁平化、集约化原则基础上，其重组的表面特点是部门个数被压缩、人员被精简。
鉴于部门管理员工的综合素质和任职能力，任何人都可以发现重构后的部门员工将承担比重构
前更多的工作，甚至将承担原先根本没有接触过和了解过的工作，如果没有很好的解决这点，将会使组织机构重组所产生的效率提升打折扣。
解决此问题的方法主要有两点：
1.甑选合适的、具有一专多能的人员到重构后的组织机构中担任更多、更复杂的工作；2.适度的资金和设备投入将有助于更好的提升重组后组织机构的工作效率，从而有效抵消因人员减少而可能造成的工作效率损失。
４、人员去向问题 重新构建组织机构意味着员工要重新分配和安置，这是公司重新构建组织机构能否顺利实施和确保成功的重要一环，从以前精简部门管理人员的经验来看，这也是重构组织机构工作中最为困难和艰巨的工作。
公司应该考虑好由于组织重构而精简下来员工的去向问题，这项工作应该以“提前、公开、公正”为原则。
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