质量管理体系中英文缩写与其解释.docx
《质量管理体系中英文缩写与其解释.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系中英文缩写与其解释.docx（67页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
质量管理体系中英文缩写与其解释
质量管理体系中英文缩写与其解释
工程/工序（制程）
,,,
人，机器，方法，物料，环境-可能导
41E
致或造成问题的根本原因
自动插机
制品装配
自动测试设备
参照点
参照点
生产产品所用的物料清单
原因和效果图
解决问题所采取的措施
电脑辅助设计.用于制图和设计3维物体
的软件
对文件的要求进行评审，批准，和更改
的小组
依照短期和长期改善的重要性来做持续
改善
邦定-线焊芯片到板的装配方法.
完成任务所须的时间
产品的设计对装配的适合性
设计失效模式与后果分析在设计阶段
预测问题的发生的可能性并且对之采取
措施
六西格玛（6）设计设计阶段预
测问题的发生的可能性并且对之采取措
施并提高设计对装配的适合性
产品的设计对测试的适合性
实验设计用于证明某种情况是真实
的
根据一百万件所生产的产品来计算不良
品的标准
/
设计确认
客户要求的工程更改或内部所发出的工
程更改文件
客户要求的工程更改
静电发放-由两种不导电的物品一起摩
擦而产生的静电可以破坏和电子设
备
在生产线上或操作中由生产操作员对产
品作最后检查
测试产品的功能是否与所设计的一样
/
首件产品或首件样板/产品不良分析
功能测试-检查产品的功能是否与所设
计的一样
符合产品的装配，形状和外观及功能要
求
包装之前，在生产线上最后的功能测试
失效模式与后果分析预测问题的发
生可能性并且对之采取措施
首次检查合格率
首次测试合格率
韧体（软件硬化）-控制产品功能的软件
在波峰焊接之前，将元件用手贴装
到上，和手插机相同
/
输入/输出
内部发出的（依照客户的）
线路测试用电气和电子测试来检查
短路，开路，少件，多件和错件
等等不良
情报联络书-反馈信息所使用的一种表
格
红外线
主要制程输入可变因素-在加工过程中，
所有输入的参数/元素，将影响制成品的
质量的可变因素
主要制程输出可变因素-在加工过程中，
所有输出的结果，所呈现的产品品质特
征。
一种简单化的表格
从实际收集数据统计最低可接受的限度
根据图纸或元件的要求，最低可接受的
限度，通常比更松
停拉报告
人工装配操作员把2个或多个元件组
装在一起
六西格玛（6）管理系统的<测量,
分析,改善,控制>流程
手插机-将元件用手贴装到
上
用于品质控制可接受或拒收产品的抽样
计划标准.（此标准源自于美国国防部）
产品生产作业指导书
人工焊锡
测量系统分析
对湿度相当于敏感而影响品质的元件，
通常是
物料安全信息文件
平均设备，机器或产品所需辅助间隔时
间
平均故障间隔时间（机械,设备或产品）
机器或设备的平均维修时间
新产品导入生产
员工在现场作业培训
&
自动装贴（拾取元件。
。
。
和放置。
。
。
）
预防措施
工程图-说明了每个加工过程的步
骤包括了参数，检查要求，测试要
求等等。
一般也列出对于生产产品的文
件编号；也叫生产质量计划。
用一定的生产数量来建立或收集
数据来检证，在实际量产之前，确认并
完成，测试报告和用改善和
防止措施。
计划,执行,检查,再行动的处理循环。
偏离作业或制程标准的申请-可能影响
产品的品质，可能由于，，特
别客户要求，工程评审等等。
按计划，周期来执行的防护工作，基于
预防措施来保证机器设备不发生故障
产品生产作业指导书
工程图-和或一样
也叫，是一种
简易的版，但是仍需要丰富的知
识来做分析
生产件批准程序-16949系统
的作业要求。
根据一百万件所生产的产品来计算不良
品的标准
/
制程合格报告/产品合格报告
工程审查
产品确认
异常对应流程图如果发生了问题，流
程图显示所涉及和对应的人，应采取的
步骤
在空气中水占的湿度成份
意指问题的严重性及发生频率多少的标
准。
是中重要的指标
客户或内部要求对原不在生产排计划内
特别按排生产的一种产品。
通常是以少
量生产来对产品质量做评估，一般是一
次性处理。
供应商发展的一种活动（例如品质，成
本，出货，供应商控制货物，更改控制
要求等）转向更好的全面支持）
可在或上用表面贴装技术贴
装的元件
表面贴装技术-在或上贴装元
件.
样板生产通知
标准作业程序-满足质量体系所要求的
文件（例如：
900114000等等）
单元组合装配-一般都是半成品状态
标准作业程序-满足质量体系所要求的
文件（例如：
900114001等等）
完成一个工作的时间（也叫周期时间）
或者从开始到结束一套工作的时间
温度
直通率或直达率
从实际收集的数据统计算最高可允许的
限度
根据图纸或元件的要求，最高可允许的
限度，通常比更松
紫外线
一种列出了生产线作业程序以引起操作
员注意的受控文件
一种列出了生产线作业程序以引起操作
员注意的受控文件
价值工程-由于要求降低成本，因而推
动的活动
指出怎样生产产品的作业指导书，可能
包含图片或图纸
/
作业标准书（基准书）/工艺标准
质量/体系
五常法。
用来清理车间或作业地方的良好
5S
管理系统
（）
7
7
品质管理7手法
以固定的形式8-步骤来解决问题的方法
8
8
和报告
措施和对策报告
产品质量先期策划和控制计划
16949系统的产品质量策划要求
可接受质量等级
客户用于投拆供应商或反馈时所使用的
/
报告/供应商用于答复客户的投拆或反
馈的报告
客户用于投拆供应商或反馈时所使用的
/
报告/供应商用于答复客户的投拆或反
馈的报告
制成品的合格证书，通常随每批制成品一
起走货。
对产品加工过程的功能和产品质量很有影响
对产品质量很有影响
规格偏离授权书
正式文件，原文件和秘密文件保存的地方及受
控文件的发放中心。
规格偏离通知书
正式文件，原文件和秘密文件保存的地方及受
控文件的发放中心。
N
不良品分析报告
在包装之前，由品质人员抽样作出最后检查/
确认
通用部品检查基准书-说明怎样检查，测试等
工作的作业指导书，可能包括图片和图纸。
&
测量设备的重复性和再现性
在线质量控制-确保生产线上的产品是按照文
件的要求生产
产品检查控制程序
由内审小组来进行的多功能品质体系审核
来料质量控制是在收料入库之前，对来料做
收货检查
产品检查标准书/产品检查基准书
首席审核员
批合格率通过检查批数量来决定合格
的百分比：
=（合格批次/总检查批次）
X100%
在线（现场）质量控制-确保生产线上的产品是
按照文件的要求生产
物料评审团一个小组包括了来自生产和其
它辅助部门（例如，品质部，工程部，营业部，
货仓等等）对不合格物料状况进行处理。
管理评审报告
在停止出货之后，给供应商或来自客户恢复出
货允许的正式文件
给供应商或来自客户不允许能出货的正式文件
/
不合格品报告/不合格审查报告-一份记录了
发现不合格事项的报告。
工厂异常通知书
防止不良再次发生报告
不良品联络书
开箱抽查-在包装之后对制成品进行品质控制。
一班已用货盘装放，不合格通常导致停止出货。
开箱抽查-在包装之后对制成品进行品质控制。
一班已用货盘装放，不合格通常导致停止出货。
与相同，根据当时所考虑的要求，也可
能包括额外暂时的检查项目
制造过程失控
制造过程失控时所应采取的对应措施
不合格品清除或隔离通知书
品质保证或质量保证
一班属部，着重工作确保制成品满足规格
要求。
品质控制圈-小组人员（由多个部门人员组成）
通常开会讨论问题并为了同一个目的解决问题
/
质量手册/品质经理
质量管理代表-表示可以应对质量评审的高级
管理人员.
质量管理体系-一套广泛使用的执行体系，通常
保证产品的品质工作
质量方针
/
质量体系/质量标准
来料检查或收货检查
将不合格的物料退回供应商的一种情况
供应商审核报告
由于相关的物料不合格而要求供应商采取修正
和防止措施的报告。
客户驻厂检查员/客户驻厂检查员对出货产
品做出货检查
在加工过程中运用的统计工作来监控和预测制
品的质量情况.
规格
在品质控制运用的统计工作来接受/拒收，监制
和预测产品品质不良需要的情况.
抽样数量
停止出货通知书
来料免检只核对来料的元件编号的一种情
况，其余免检。
由于以往的来料都可接受，所
以实行免检
由于以往的来料都是可接受的，所以对来料进
行批抽查的一种情况
完全质量管理是质量保证和管理的新概念
以求达到客户满意
特采在会议之后，本为不合格的来料决
定可以使用。
免返工/选料.
由于相关的物料不合格而要求供应商采取修正
和防止措施的报告。
和一样
供应商每批出货可接受/拒收的记录表
目视外观检查
客户的心声
对供应商的质量表现进行评审（例如，品质，
交货，供应商控制存货，成本降低，需求的易
变等等）并且在评审之后，给每个供应商打分。
规格偏离通知书和一样
供应连/物料控制
先进规划与排期
装配式生产
客户订单管理
产量需求计划
/
设备管理系统/电子管理系统
企业资源规划
存货周转率
刚好及时-实施零库存管理
大日程计划-主要的生产排期
管理执行系统
物料跟进清单
物料管理系统
大日程计划-主要的生产排期
物料需求计划
大日程计划-主要的生产排期
订单式生产
计划式生产
在手库存量
生产排期系统
缺料物料单
供应商管理的库存货
急需物料单
营业/采购
客户批准的供应商一览表
客户批准的供应商一览表
账面价值
（…
成本加运费（...指定目的港）
）
&
（…
成本加保险费加运费（...指定目的港）
）
（…
运费，保险费付至（...指定目的地）
）
交货后付款
运费付至（...目的地）
（…）
合同评审记录或报告
随订单付现
承兑交单
/
付款交单/达交率
票汇
.
送货单（用于记录物料出货的文件）
.
送货单（用于记录物料出货的文件）
承兑交货
付款交货
（…
货交承运人（...指定地）
）
（…
装运港船上交货（...指定装运港）
）
信用证
订货的最低起订量
信汇
不可撤消的开销/不可退还的开销
赊帐
/
.
定购单/付款单
定购申请单（清楚写出要定购的货品，价格，
数量等等）
客户提出报价的申请
不良品退回授权书
先出后结
先结后出
.
售货单
T&C
交易条件
物料自购
信托收据
电汇
银行的承诺条款
单价
生产/货仓
客户样品
停止生产的产品
量产前的工程样品试做
工程样品
F1
先进先出的物料管理方法
制成品
存放成品的货仓
金样板（检测使用的参考样板）
后进先出的物料管理方法
'L
物料
量产
物料申请
物料调拔单或物料移交单
物料调拔单或物料移交单
量产前的试做（试产）
生产
量产时做的样品
不良品返工
制造过程现场车间管理
正在生产当中的半成品或物料
可操作的样品
关键绩效评估指计
装运
航空运单
提单
集装箱货运站
承运货物收据
门到门运输
出货申请单
预计抵达日期
预计发送日期
整箱货
/
拼箱货
海运单
准时出货
包装清单
装运通知
装货单
海运单
协议/合同/海关
违反合同简称违约
.
/
原产地/产地证
&
中国进出口商品检验总公司
海关发票
电子资料的讯息流通-电子报关，下订单等业
务
出口保证书
书面合同
不可抗力的原因，如战争，地震，水灾…
检验证书
进口保证书
保证书
意向书
谅解备忘录
保密协议
采购合同
S&P
销售和购买协议书
销售合同
有效期
称号/部门/公司
助理总经理
副经理
业务单元经理
首席执行员
财务总监
生产营运总监
客户品质工程师
设计工程师
电子工程师
电子生产加工服务
失效分析工程师
厂长
总经理
硬件工程师
人力资源
工业工程师
国际采购运作
来料质量保证/内部质量系统审核员
来料质量控制
信息技术
信息技术系统
M
经理
总经理，常务董事
/
生产工程师/机械工程师/物质工程师
在多个地方或国家拥有工厂或生产基地的公司
原装设计制造商
原装设备制造商
营运经理
出货质量保证
出货质量控制
生产管理员
/
产品工程师/制程工程师/采购工程师
生产部主管
/
/
项目经理/采购经理/生产经理
生产物料管理员
产品质量工程师
质量保证
品质工程师
品质经理
&
研究与开发
系统分析
/
软件工程师/系统工程师
/
销售经理/高级经理
供应商品质工程师
测试工程师
副总裁
认证/产品测试/标准
""
为,无线电通讯和电讯产品提供认证和服务
的机构
""
为销售到英国（）的电气产品的安全性提
供认证的独立机构
中国强制认证-中国于2003年8月1日将
""
""和""归纳于""认证中，将原有
的进出口货品检查和出口产品质量认证归纳于
这一体系“”。
""
欧盟产品安全与健康认证-证明该要销售到欧
盟的产品已通过安全与健康认证
""
为销售到加拿大的产品的电性安全提供认证的
独立机构
为销售到丹麦的产品的电性安全提供认证的独
"D"
（
立机构
）
""
为特定的产品在符合欧洲安全标准的基
础上提供此认证标识
.
（
为销售到芬兰的产品的电性安全提供认证的独
""
立机构
）
""
成立于美国的联邦通讯委员会为工业制定了需
遵守的关于发射产品的无线电频率的规章
""
德国安全产品认证为销售到德国的产品的
电性安全提供认证的独立机构
（）
（
为销售到挪威的产品的电性安全提供认证的独
"N"
立机构
）
（
为销售到瑞典的产品的电性安全提供认证的独
"S"
立机构
）
美国保险人实验室为销售到美国的产品的电
""
性安全提供认证的独立机构。
是世界上最有权
威性的安全认证
""
是由日本工业协会成立的,以便响应政府
发出的电子制造厂商应参与控制的要求
A2
美国化验室协会
美国国家标准机构
英国标准
认证机构
电磁适应性测试
电磁影响
美国食品药物管理局
国际电机技术委员会
国际电机技术（电机设备）委员会
有关和质量要求的工业广泛使用
的工艺标准
国际化标准组织
联合电子元件技术委员会
日本工业标准
日本工业标准委员会
日本品质保证机构
日本标准协会
世界领先的产品和系统审查，测试以及资格认
证机构
韩国电气测试协会
韩国测试化验室为销售到韩国的产品提供
电性安全认证的独立机构
（）
国家认证机构
国家标谁与技术协会
&
职业安全与健康管理总署
产品质量证明（书）
加拿大标准委员会
世界领先的产品和系统审查，测试以及资格认
证机构
电讯认证机构
第三方测试数据方案
世界领先的产品和系统审查，测试以及资格认
证机构
世界领先的产品和系统审查，测试以及资格认
证机构，同时也提供技术顾问服务
通用缩写（解释）[符号]
升级会员 