建设企业文化促进企业发展精选多篇.docx

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建设企业文化促进企业发展精选多篇

建设企业文化促进企业发展（精选多篇）

第一篇：

建设企业文化促进企业发展

中国石化齐鲁股份有限公司塑料厂属国家大

（一）型企业，现拥有14万吨/年高密度聚乙烯、14万吨/年高压聚乙烯、6万吨/年低密度聚乙烯、7万吨/年聚丙烯、6万吨/年苯乙烯、3.6万吨/年聚苯乙烯和200吨/年中试装置，是我国最大的塑料原料生产基地之一。

近年来，我们塑料厂从保持企业持续发展的战略高度出发，

大力加强企业文化建设，走出了一条具有时代精神、符合自身实际的企业文化建设新路子，为企业的发展壮大提供了源源不断的生机和活力。

一、培育团队精神，凝聚员工队伍

塑料厂是一家大型现代化联合企业，为把2014多名员工建设成为具有生机和活力的有效群体，我们突破传统管理模式，坚持以人为本，大力倡导和培育团队精神，有效地凝聚了员工队伍。

用企业愿景激励员工。

“建设一流塑料生产基地、打造世界知名塑料品牌”是我们的宏伟蓝图和奋斗方向，它使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。

我们不仅要把塑料厂建设成为我国一流的塑料生产基地，更要在规模、技术、管理和效益上赶超国内外先进水平，把塑料厂建设成为产品有竞争力、技术有创新力、安全有保障力、资产有增值力、领导有凝聚力、员工有学习力的充满生机和活力的现代化企业。

确立这一愿景的目的还在于对员工的利益吸引，这一愿景的实现与员工的利益休戚相关，既让员工为美好未来自豪，又牵引和激励所有员工团结奋进，不断为之努力奋斗。

明确的企业愿景使企业与员工之间形成了利益共同体，努力追求和实现这一愿景已成为每位塑料厂人的自觉行动。

用企业精神凝聚员工。

“聚合图强”是我们的企业精神，它是推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。

常言道：

“物质激励只能起一时作用，而精神激励永无止境”。

为建设一支“聚合图强”的员工队伍，我们积极倡导“自我加压，顽强拚搏，无私奉献，争创一流”的实干精神，深入持久地开展了争创“文明单位”、“文明岗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明创建活动，广泛开展“理想信念”、“爱厂爱岗”、“艰苦奋斗”主题教育活动，通过几代塑料人的努力和拚搏，我们培育形成了“聚合图强”的企业精神，造就了一支纪律严明、作风硬朗、善打硬仗的“铁军”队伍。

“聚合图强”的企业精神，凝聚了员工的意志和力量，为塑料厂的发展注入了强大的精神动力。

用核心价值观锤炼员工。

我们把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。

为打造锤炼一支“强学力行，止于至善”的员工队伍，我们积极倡导学习精神，引导员工树立终身学习观念，并提出了：

作为一个企业要成为学习型企业，作为一个车间要成为学习型车间，作为一个人要成为终身学习的人的观念。

除举办各类培训班、学习班外，重点鼓励员工自学，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。

随着学习的不断深入，广大员工的学习观念逐渐转变，把厂里号召学习转化为自己的自觉行为，员工的世界观、人生观、价值观也在学习中得到了锤炼和升华，由此打造出了运筹帷幄的领导核心集体，德才兼备的中层管理队伍，攻关夺隘的技术攻关团队，能征善战的基层操作尖兵。

二、实施创新工程，提升企业竞争力

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠“创新”。

因此，我们把企业“日新”哲学和“创新无止境”的经营理念提升到企业文化的核心层次，自觉地把“持续创新力”作为企业的核心能力来进行培养。

通过观念创新，我们提出了创建“学习型企业”的新观念、新思路，不断提高企业核心竞争力。

通过制度创新，我们在齐鲁石化公司率先推行了安全承诺抵押金制度，未遂事故管理红、黄、绿三级管理制度，筑牢安全生产根基。

通过管理创新，我们取得了iso9002质量管理体系、iso10012计量管理体系、iso14001环保管理体系和hse（安全、环境、健康）管理体系的认证，形成了一体化的管理模式，企业管理更加科学，企业运行机制及时与国际接轨。

技术创新是我们的创新重点，作为技术密集型企业，我们坚持依靠科技兴厂，积极推行科技进步，通过应用先进技术提升、改造传统产业和产品结构，不断提高科技对生产和效益的贡献率，同时结合装置运行状况，制定实施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本为主的“三个努力度”考核指标，大力降低消耗、能耗和生产成本，形成了敢与国内外同行在激烈的市场竞争中论伯仲、共经纬的可喜局面。

技术攻关团队攻克了高密度聚乙烯装置单耗居高不下的状况，每年可减少效益损失4500万元；成功地进行了低密度聚乙烯装置工艺冷凝态操作试验，将装置的潜能提高了50；研制开发出了高密度聚乙烯dgda6098产品，并以其过硬的质

量稳居全国之首。

为了应对加入wto后的挑战，我们坚持走内部挖潜增效道路，1998年建成投产了14万吨/年高压聚乙烯装置，培育出了新的经济效益增长点。

科技以人为本。

为

了鼓励员工学技术、钻业务，激发和调动员工创新创效的工作积极性，我们还制定实施了技术成果冠名法，即对成效突出的创新成果冠以创新者的名字。

这些措施使一批批优秀科技人才相继脱颖而出，成为了企业发展壮大的宝贵财富和坚实基础。

三、塑造企业形象，展示企业风采

企业形象塑造是企业文化建设的重要内容，是企业文化与企业个性的外在展示和表现。

我们分别从企业的视觉形象、行为形象和理念形象三个层面对企业形象进行了整体规划。

用企业标志塑造企业视觉形象。

我们从企业形象标志入手，将企业运行的全部要素用标志的形式加以表现，设计出具有鲜明个性的识别形象展现在社会公众面前，让社会认识和了解企业。

我们厂徽就是由英文单词“sinopec”（中国石化）、汉语拼音“shandong”（山东）和“suliaochang”（塑料厂）的三个字母“s”的艺术变型，图形稳健中充满动感，简洁中富有个性，向内聚集与旋转的造型喻示了“聚合图强”的企业精神。

我们的淡蓝色工装和规范的员工证，无论是在厂区、生活区或是在公交车上，都显得明亮夺目，给人们留下了深刻而美好的印象。

用员工行为塑造企业行为形象。

在社会公众面前，每一位员工的行为都代表着企业的形象。

为此，我们特编印了《员工手册》，其中包括行为规范、礼仪规范、职业道德规范、组织纪律规范、员工形象规范等，并下发到每一位员工手中，教育引导广大员工都要从我做起，从现在做起，从一言一行做起，处处严格要求自己，时时注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用点点滴滴的模范行为展示塑料厂人的良好形象。

我们的固体车间高压工段，是对外展示企业形象的一扇窗口，经常有公司内外的用户来此装运物料，员工们严格按照《员工手册》来规范自己的言行，给每位用户都留下了非常深刻的印象，多次收到用户的表扬信件，并荣获了公司“文明示范窗口”荣誉称号，向社会公众充分展示了企业的良好形象和员工精神风貌。

此外，我们还通过参加或举办大型文体活动、热心参与希望工程、救助灾区等社会公益事业，不断提高企业的知名度和美誉度。

用先进楷模塑造企业理念形象。

近年来，我们先后树立了全国“十大杰出青年岗位能手”明键、“五一劳动奖章获得者”赵彦滨等不同层次的先进楷模。

他们是企业理念的化身，集中体现了企业精神的核心内涵。

我们在为楷模创造良好的工作、生活和事业发展空间的同时，加大对先进楷模的对内对外宣传力度，积极倡导“学楷模、做楷模”活动，使广大员工在学习身边楷模过程中，进一步认同、理解企业理念，并把企业理念化为心中的信念和日常工作行为。

通过宣传楷模人物，我们的企业文化精髓声名远播，在社会公众面前树立了良好的企业理念形象。

企业文化重在建设，贵在实践。

近年来，我们塑料厂大力加强企业文化建设，推动了企业两个文明建设持续健康发展。

十年中塑料厂已累计向社会奉献各类塑料产品426万吨，先后荣获了山东省“文明单位”、“职业道德建设十佳单位”和全国“模范职工之家”荣誉称号。

在新的世纪里，我们将大力弘扬“聚合图强”的企业精神，为繁荣我国石化事业、建设一流的塑料生产基地输入源源不断的文化动力。

第二篇：

企业文化建设对企业发展

加强企业文化建设，促进企业健康发展梁宜静

企业文化建设对企业发展

起着十分重要的作用。

每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。

我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2014年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发

展、健康发展。

一、“以人为本”强化人才建设企业文化建设的核心是人的建设。

人才是企业竞争与发展的动力。

随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。

在2014年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。

这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。

公司领导班子、中层干部、一般员工都是经过激烈的竞聘产生的。

同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做

到量才适用。

企业要发展离不开对人才的培养。

除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。

公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。

（二）注重人才激励，健全分配激励机制。

中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。

为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。

按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。

同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，

以防人才流失。

同时，公司建立了完善的保障机制。

除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。

由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通意外保险。

这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。

二、科学管理着力制度建设企业文化建设的目的是促进

企业健康、持续发展，为此，中船

来自期刊《舶物资与市场》2014年05期34页

物资管理

●东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。

（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化中船东北公司引进天心erp管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。

同时，公司还积极向国际

质量管理体系标准靠拢，获得了iso9001：

2014质量管理体系认证证书。

并连续三年顺利地通过了年审。

近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。

（二）完善制度，规范行为中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。

（三）严控风险，加强合同管理和资金管理在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。

一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。

上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。

二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。

一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。

通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。

同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。

鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。

三是注重强化管理，节约开支。

进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心erp办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。

三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。

中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形

象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。

公司天心erp办公管理软

件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。

公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。

不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。

公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。

在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2014年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。

实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。

◆35页

第三篇：

浅析建设优秀企业文化对企业发展的促进作用

【摘要】随着科学技术的进步和经济全球化的逐步发展，文化因素在企业发展中的作用越来越突出，并日益受到企业的重视。

优秀的企业文化可以成为企业的核心竞争力，造就企业的竞争优势，促进企业的发展。

因此，如何塑造优秀的企业文化，成为摆在企业面前的大问题。

只有切实加强企业文化建设，才能使企业有强大的凝聚力和战斗力，有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，进而在企业内部为企业发展壮大提供无穷的力量。

为此，本文就企业文化的内涵和优秀的企业文化对企业的发展起到的作用做出探讨，并对如何建设优秀的企业文化提出建议。

【关键词】企业文化企业发展建设

一、企业文化的定义和内涵

1、企业文化的定义企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识、企业精神和道德规范的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

它是企业员工在长期的劳动和交往过程中不断形成，同时又成为是企业员工思想、行为的依据。

2、企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，广义地讲它包括三个层面的内容：

一是表层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象，如企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和纪念物等，是形成制度层和精神层的条件，往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。

二是中层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，主要表现在企业的规章制度、特殊风俗、组织机构及内外人际交往等方面。

三是深层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的，包括理想信念、道德规范、价值标准经营思想及精神风貌

等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的因而也就决定着企业的行为和业绩。

二、优秀企业文化的对企业发展的促进作用

1、企业文化具有导向功能无论是对企业整体，还是对企业每个成员，企业文化都具有的导向功能。

这种导向功能包括价值导向和行为导向两个方面。

企业文化一旦形成，它就建立起了企业自身系统的价值和规范标准，就能对企业整体和企业每个成员的价值观及行为取向起到引导的作用。

这样，一旦企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准发生背离时，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、企业文化的约束功能企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，这种约束有别于制度式的约束，它主要产生于企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范，而使员工自觉遵守的一种约束形式。

这种约束力主要来自个体行为从众化的心理压力和动力，能够提高员工积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作的义和方法，提高员工的责任感和使命感。

3、企业文化的凝聚功能企业文化是企业员工的价值观。

是企业的的灵魂，是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

正确的企业文化，有一个集体与个人双赢的目标，这样就能形成强大的向引力，不断的聚合每一个员工，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

4、企业文化的激励功能企业文化把尊重人作为中心内容，注重满足员工对于自我价值实现的需求，激发员工的内在动力。

良好的企业精神对企业员工有着极大的鼓舞作用，这样就能够使企业成员自然而然地产生强烈的荣誉感和自豪感，从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神，并结合一定的鼓励机制，使员工更加焕发努力精神，并以实际行动去维护企业的荣誉。

5、辐射功能良好的企业文化不仅在企业内部发挥重要的作用，对外更是一笔重要的财富。

企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。

一个企业的文化得到公众的认可就如同有了名牌产品一样，会大大提高企业信誉度、知名度等，进而提高企业的整体形象。

同时，企业文化也会通过各种渠道对社会产生影响，优秀的企业文化对社会文化的发展有积极的

作用。

三、如何建设优秀的企业文化

1、充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。

（1）领导者的素质是建设企业文化的基础领导者要对企业文化的功能要有深刻认识，在这个基础上，还必须有坚决施行和培育企业文化的决心和手段。

当前，有的领导者只是口头上重视和宣传企业文化，似乎作为一种时尚，但实际上可能只将企业文化作为企业精神文化建设甚至职工文化生活的另一种说法而已，他们仅仅满足于提炼一句或几句响亮的口号来激励员工或应付社会。

在这种情况下是不可能培育和形成企业文化的。

也有的领导者确实认识到企业文化的重要作用，也有决心去培育，但由于缺乏相应的机制和有效的手段，更多的是由于未能长期坚持下去，结果往往虎头蛇尾，最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已。

（2）领导者的率先垂范企业领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用，他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。

所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。

这就要求企业领导者观念更新、作风正派、率先垂范，真正肩负起带领要企成员共建优秀组织文化的历史重任。

（3）塑造企业领袖远比积累财富更重要企业的无形资本除了品牌、信誉不可忽视外，领袖精神境界更是不可多得的一笔财富。

企业家在注重提升领导力的同时，更应该着手塑造自身的领袖境界。

一个企业所形成的“企业文化”，实际上往往就是领头人的风格、精神，以及经营理念的传播和贯彻。

所以企业在经营中要注重塑造企业领袖形象，利用领袖特殊的感召力一凝聚整个企业，来创造独特的企业文化。

2、建立以人为本的企业从“返乡潮”和“民工荒”，折射出的是我国区域发展中存在诸多矛盾。

首先，这种变化的背后，反映出农民工的报酬低和福利差，城市对农民工的歧视依然非常严重。

其次，可以看出目前我国农村富余劳动力就业的主要区域还是在发达区域，并且还要持续很长一段时间，自主创新能力的提高、产业结构的优化不会一蹴而就，“腾龙换鸟”需有鸟可换，否则可能

出现产业空心化问题。

由此可见，农民工市民化不仅是农民工的渴望，也是发达地区经济持续发展的需要。

其三，产业结构升级是一个长期过程，低端产业在沿海区域的转型才刚刚起步，产业的梯度转移在我国仍面临较大的困难。

其四，也折射出大量农民工输出地由于经济发展滞后，吸纳就业能力十分有限，区域之间合理的分工格局还未形成，区域协调发展的任务还十分艰巨。

树立精干高效的队伍形象，打造精神文化，建立一支精干的威武之师更是发展企业文化的重要所在。

要发展企业文化，就必须以企业职工为企业的主体，培养员工形成良好的行为习惯，抓好科学文化知识和专业技能培训，不断提高员工素质。

把着眼点放在人心上，努力做到凝聚人心，树立共同理想，塑造一个健康阳光，充满生气的企业形象，扩大社会知名度。

3、调整不同阶段的企业文化一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。

对不同阶段的企业，其文化建设的侧重点也不同对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。

当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。

这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。

在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。

这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。

如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。

这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。

4、如何创建有中国特色的企业文化在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。

由于东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。

我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向。

但更为重要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的

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