临水临电细则.docx

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临水临电细则

一、工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

二、编制监理实施细则的依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

三、专业工程的特点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

四、施工阶段的质量控制要点及目标值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2

五、施工阶段的进度控制要点及目标值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

六、施工阶段的安全控制要点及目标值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9

七、现场文明施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10

八、施工阶段的投资控制要点及目标值┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10

九、施工阶段的合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12

十、监理工作的方法及措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12

十一、监理工作流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12

一、工程概况

1、工程名称：

***********************

2、工程地点：

济南市**************

3、建筑规模：

管道敷设、水箱安装、电缆敷设

4、工程计划投资：

72.6万元

5、工程质量等级：

合格

6、计划工期：

日历天数40天

7、建设单位：

******************

8、监理单位：

******************

9、施工单位：

****************88

二、编制监理实施细则的依据

1、已批准的监理规划

2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料

3、施工合同、施工组织设计

三、专业工程的特点

1、临时用水管线敷设及水箱安装，采用镀锌钢管（DN80）焊接形似，由军区水井内至临时办公区，约1000m管线。

2、临时用电工程采用架空敷设，由军区至临时办公区，约700m电缆（YJV-3*25+2*16）

四、施工阶段的质量控制要点及目标值

本工程的质量要求：

合格。

根据质量形成的时间阶段，将施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，具体、全面进行质量控制，以达到本工程的质量目标。

㈠质量的事前控制：

1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：

⑴奥体南苑房地产开发项目临时用水及临时用电工程图纸

⑵建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范及相关标准图集。

⑶设计技术交底及图纸会审。

⑷工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。

2、施工场地的质量检查验收：

1、

（1）材料检验：

管道及管件规格品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外壁光滑整洁，不得有沙眼、裂纹、飞刺和疙瘩。

承接口的内外径及管件应造型规矩，并有出场合格证；电缆的规格、型号必须与设计相符，电缆进场的报验，外观检查，敷设前的绝缘摇测必须符合规范要求。

（2）施工验收：

根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度；管道承接口内部及插口外部飞刺等应预先拆掉，用钢丝刷除去污物；镀锌钢管采用焊接，焊缝处焊渣清楚干净，做防腐处理

3、施工队伍的资质

⑴总包单位的资质在招标阶段已通过审查，开工时检查工程的主要技术管理人员是否到位。

⑵审查各特殊工种操作人员的岗位资格证书。

4、核查承包单位的质量保证体系和质量管理体系，安全保证体系和安全管理体系。

⑴核查项目部机构设置、人员配置、职责与分工是否满足施工需要和相关规定。

⑵专职质量检查人员的落实。

⑶落实各级管理人员到位情况。

⑷检查质量管理制度是否健全。

5、工程所需原材料、半成品的质量控制

⑴对进场材料进行外观检查。

⑵审核工程所用材料、半成品的出厂检验报告、产品合格证或质保证书。

⑶承包单位按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果及材料合格证、出厂质量证明申请签认，合格后方可使用。

⑷进口材料、半成品应具备商检证明，并按规定复试。

⑸某些工程材料（主要为装饰材料）、制品需审核其厂家资质、生产能力等，同时还须符合本节第⑴⑵⑶条之规定。

6、施工机械的质量控制

⑴审核施工机械的型号、性能。

⑵审核施工机械出厂合格证书及相关部门的检验证明。

⑶核查施工机械的数量是否满足工程需要。

7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，其内容和深度应做到：

⑴综合说明完整详细、实用。

⑵平面布置图符合现场实际。

⑶施工技术措施切实可行，关键部位、特殊部位要有针对性。

⑷质量措施可靠，冬雨季施工措施切实可行。

⑸安全施工措施保障有力，工期符合要求并能适当提前。

⑹劳动力安排合理充足。

⑺施工设备选用合理得当。

8、生产环境、管理环境改善的措施：

⑴协助施工单位完善质量保证工作体系。

⑵审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。

⑶审核施工单位制定的成品和半成品保护的措施、方法。

⑷施工单位试验室的资质考察按监理规范要求进行。

㈡质量的事中控制：

根据国家规范、标准、强制性条文，在施工工艺过程中、工序交接检查、隐蔽工程检查验收三个方法，抓住质量控制要点，严格进行控制，保证各分部、分项工程高质量、高标准的完成。

1、进行质量控制的三个方法：

⑴施工工艺过程质量控制：

针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量采取见证、旁站、平行检验的方式进行控制。

⑵工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检认为合格后填写标准表格通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后在正式表格上签署认可始能进行下道工序。

⑶隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报《分项（隐蔽）工程报验单》，由现场监理工程师检查验收。

㈢质量的事后控制：

1、单位、单项工程竣工验收：

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。

2、项目竣工验收。

3、审核竣工图及其他技术文件资料。

4、整理工程技术资料并编制且建档。

五、施工阶段的进度控制要点及目标值

㈠进度的事前控制：

1、编制项目实施总进度计划：

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定工程承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与统计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2、审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核施工单位提交的施工方案：

主要审核保证工期，充分利用空间、时间，能保证“全天候”施工技术组织措施的可行性、合理性。

4、协助业主制定由业主供应材料、设备的采供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

6、按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场，障碍物拆除后现场监理人员逐一验收，并及时向施工单位提交场地。

7、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。

㈡进度的事中控制：

1、建立反映工程进度状况的监理日志：

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然条件的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、电等应注明起止时间。

2、工程进度的检查：

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是：

⑴计划进度与实际进度的差异。

⑵形象进度、实物工程量与工作量、指标完成情况的一致性。

3、按合同要求及时进行工程量计量验收（需和质检验收协调进行）。

4、有关进度计量方面的签证：

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

专业监理工程师、现场监理员，需在有关原始凭证上签署，最后由项目监理工程师核签后方为有效。

5、工程进度的动态管理：

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。

6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。

7、组织现场协调会：

现场协调会职能：

⑴协调总包不能解决的内外关系问题。

⑵上次协调会执行结果的检查。

⑶总包管理上的问题。

⑷现场有关重大事宜。

现场协调会应印发协调会纪要。

8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。

㈢进度的事后控制：

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

1、制定保证总工期不超过的对策措施。

⑴技术措施：

如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行流水立体交叉作业等。

⑵组织措施：

如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。

⑶经济措施：

如实行包干奖、提前计价单价、提高奖金水平等。

⑷其它配套措施：

如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施。

3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

六、施工阶段的安全控制要点及目标值

㈠建立健全安全保证体系

1、认真贯彻执行温家宝总理2003年11月24日签发的《建设工程安全生产管理条例》第四章《施工单位的安全责任》。

2、安全体系的组成：

项目经理、经理部专职安全员队专职安全员工班专职安全员。

3、组成有项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施制度，组织安全教育宣传活动及安全技术培训，监督安全措施的执行，组织定期检查。

4、安全员负责现场安全巡视，检查安全设施，发现不安全因素及隐患，有权要求限期整改。

5、工班安全员负责工班的安全生产，组织班前安全检查及安全预防活动。

㈡严格执行国家安全操作规程及安全检查评分标准，坚持“预防为主，安全生产”的原则，现场要设立安全标牌，作好安全技术交底。

㈢特殊工种作业人员必须持证上岗。

㈣现场安全用电措施：

1、严格执行《施工现场临时用电安全规范》认真编制临时用电施工组织设计。

2、施工现场临时用电设施必须由专职电工按施工组织要求安装，维修或拆除。

3、施工用电线路采用三相五线制，即工作零线与保护零分开。

4、配电箱加工要标准化，箱体坚固，有门有锁，箱内开关布局合理接线排列整齐，确保安全用电。

5、定期组织安全用电检查，定期维修。

七、现场文明施工措施

1、现场文明施工和现场安全施工是不可分割的一对孪兄弟，必须给予高度重视。

2、认真贯彻国家和济南市有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施，堆放施工材料、成品、半成品，架设施工用电线路。

3、现场设立施工标志牌，安全标志牌，消防管理制度牌，场容卫生环保制度牌。

4、保证施工现场道路排水畅通，做到工完料净场地清，周转材料，施工用料分类堆放整齐。

5、严格现场施工平面管理，平面规划的临设材料、机具、成品、半成品临时管线未经许可，不准随意变更。

6、合理安排施工工序，施工中尽量少发生噪音，以免影响他人休息。

八、施工阶段的投资控制要点及目标值

㈠投资的事前控制：

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1、熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书、分析合同价格构成因素，明确工程费用最易空破部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。

3、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。

4、按合同要求，如期、如质的供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。

5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。

㈡投资的事中控制：

1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2、施工中主动搞好外部协调、配合，不要造成双方索赔的条件。

3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。

4、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。

5、按合同规定，及时对已完工程量进行核验，不要造成未经监理工程师认可就承认其完成数量的被动局面。

6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。

8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

9、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

10、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

㈢投资的事后控制：

1、审核施工单位提交的工程结算书。

2、公正的处理施工单位提交的索赔。

九、施工阶段的合同管理

1、拟定本工程项目俣同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。

2、协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

3、全面掌握合同执行情况分析和跟踪管理。

4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

十、监理工作的方法及措施

1、观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督。

2、旁站——指以现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。

3、量测——指用简单的手持式量尺、量具及量表进行的检查监督。

4、测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查。

5、试验——指通过试件、取样进行的试验检查。

6、巡视——监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

十一、监理工作流程

见附表

图1施工阶段监理程序

编制监理规划

总监理工程师

适时编制实施细则

专业监理工程师

实施工程监理

进行“三控二管一协调”

组织第一次监理交底会

组织工程初验

协助业主组织竣工验收

施工阶段监理总结

保修阶段监理

确定总监理工程师、组成项目监理部

组织机构，进驻施工现场

图2质量控制工作流程

图3投资控制工作流程

承包单位报工程款支付申请表

业主付款

投资状态分析

审核竣工结算

审核并签署工程款支付证书

图4进度控制工作流程

项目总工期目标

承包单位提交施工组织设

计或施工进度计划

总监理工程师审核

承包单位实施过程分段提

交详细计划或变更计划

监理工程师审核

监理工程师进行

实际与计划比较

责成承包方采取措施

按计划执行

实施

图5技术联系流程

申报

各有关单位提出联系内容

总监理工程师

审核

设计

重大

问题

重大

问题

业主