招商代理范本.docx

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招商代理范本

招商代理服务协议书

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

一、总则

第一条、受甲方委托，乙方负责完成（以下简称“本项目”）招商代理工作。

为明确双方责任及权利，维护双方合法利益，经友好协商，特签订如下合同条款。

第二条、为保证本项目工作顺利开展，乙方派专人成立“”专案组，并指定专案组联系人，负责本项目具体联络、协调工作。

二、合同基本内容

第三条、合同标

1、合同标：

本项目位于。

项目规划招商面积约平方米（招商区域及面积具体以附件中“项目招商图示”为准）。

甲方委托乙方作为本项目独家招商代理。

乙方应针对本项目完成如下三部分工作（具体工作内容及时间计划详见附件）：

（1）项目商业规划评估及装修建议；

（2）项目营销推广服务；

（3）项目招商代理服务。

第四条、委托期限

甲方委托乙方为本项目独家代理招商期限为：

自本合同生效之日起到20年月日止。

第五条、工作内容及要求

1、乙方项目专案组组建及工作要求

乙方应于本合同生效之日起3个工作日内，根据附件确定人员名单，组成项目专案组，并到达甲方指定办公场所展开项目工作。

本合同生效之日起10个工作日内，乙方应提交项目专案组工作人员日常管理办法（内容应包括项目组人员构成、组织结构、职责分工、出勤管理、工作方式、信息沟通及管理、项目组日常管理考核办法等），交甲方审核通过后，构成本合同有效附件，并作为甲方管理和考核乙方工作状况依据之一。

2、项目商业规划评估及装修建议

乙方应自本合同生效之日起日内，向甲方提交《项目商业规划评估及装修建议书》初稿，后期需修订该建议书至甲方满意为止。

同时，乙方应负责项目装修设计及施工商业指导工作，使项目装修符合既定计划进程及预期效果，并符合正常商业布局要求。

3、项目营销推广服务

乙方应自本合同生效之日起日内，向甲方提交《项目营销推广建议书》初稿，后期需修订该建议书至甲方满意为止。

同时，乙方需指派专人全程协助甲方实施项目营销推广活动，并就实施过程中品质控制及预期目标全权负责。

4、项目招商代理服务

乙方应于20年月日前，完成本项目至少80%成功招商比例（成功招商比例=成功招商面积÷规划招商面积*100%）。

并应于20年月日前，完成项目剩余部分成功招商。

5、关于本项目运营管理系统咨询服务工作，甲乙双方将另行协商，并待达成一致后签订专项委托服务合同。

三、双方权利和义务

第六条、甲方权利

1、甲方拥有及本项目相关所有商业策略、商业行为、以及方案计划等修订权和最终决策权。

2、甲方有权根据方案或计划既定目标，按月对乙方各阶段工作进程和服务品质进行考核，根据考核结果，对乙方进行奖励或惩罚。

3、甲方是本项目所有收益权属人，及本项目有关资金均应通过甲方指定帐户收支。

4、甲方按本合同约定条款付清所有款项后，乙方应将及本项目相关所有工作成果转交甲方，并由甲方独家享有全部知识产权。

第七条、甲方义务

1、甲方确定由乙方开展本项目招商工作时，应保证本项目已具备如下所有条件：

（1）项目本身合法性具有保障。

因项目本身合法性所引起问题，均由甲方负责。

（2）交铺时间暂定于20**年**月**日。

（3）乙方提交《项目商业规划评估及装修建议》、《项目营销推广计划》、项目招商手册及相关法律文件（租赁合同、管理公约等）已经甲方审核通过，且甲乙双方已就本项目租赁底价和交铺标准达成一致意见。

（4）招商手册、相关法律文件（租赁合同、管理公约等）、项目宣传资料等招商文件已印刷完毕，并已经在当地主流媒体打出本项目第一期招商广告。

（5）提供乙方不少于30天时间预作招商前期准备工作。

2、甲方负责召集每月一次乙方工作情况汇报例会。

3、甲方应根据招商计划，及时安排专门人员负责办理招商收款、发票（收据）开具、合同签署等工作。

4、甲方有义务按照双方一致确认工作计划，及时支付及本项目相关费用。

如因甲方未能按时支付上述费用，造成乙方招商进度延误，责任由甲方承担。

第八条、乙方权利

1、根据合同约定，主理及本项目有关推广方案及招商执行等具体工作。

2、根据合同约定，收取相关服务费用（该费用不受免租期及打折因素影响）。

如甲方延迟支付相关费用超过20个工作日时，乙方有权单方面终止本合同，并要求甲方承担违约责任。

第九条、乙方义务

1、乙方应保证派驻本项目“专案组”主要工作人员稳定性。

对于“项目经理”、“项目助理”、“项目招商经理”、以及相关工作小组负责人任免或更换，乙方应提前10个工作日通知甲方，并征得甲方认可。

乙方还应尽力保证“项目经理”、“项目招商经理”等项目重要工作人员专注于本项目，不得随意兼任及本项目无关工作。

2、乙方应于本合同约定时间内，提交相关项目建议书和工作计划，并按时、保质、完整地推进各项工作，保证各项工作达成预期目标。

3、乙方应按月定期向甲方提交项目招商工作进行总结分析报告，该报告内容应包括：

每月招商状况，客户心态、客户层次、市场动态等，并提出下月度工作安排及合理建议，以便甲方根据市场状况适时调整。

4、乙方负责本项目招商人员培训及日常管理工作。

5、乙方自行承担其派驻项目人员（含项目招商人员）工资、奖金、福利、住宿等费用及相关税费。

6、在本项目工作过程中，如未经甲方书面同意，乙方自行对社会或客户做出承诺事项由乙方承担全部责任。

7、乙方对本项目涉及甲方商业机密应予严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方招商策略、经营规划、企业动态等事宜，不得有意向任何及本项目无关第三方转让、泄露、扩散该项目资料、图纸、文件及相关经济技术指标。

四、费用及支付

第十条、委托费用及支付方式

1、项目商业规划评估及装修顾问费

该费用总计为：

人民币**万元整（￥*****元）。

费用支付方式为：

自本合同生效之日起3个工作日内，甲方向乙方预付该费用50%，即人民币**万元整（￥*****元）；剩余50%费用，即人民币***万元整（￥*****元），由甲方在审核通过乙方提交《****商业规划评估及装修建议书》后3个工作日内付清。

2、项目营销推广顾问费

该费用总计为：

人民币**万元整（￥*****元）。

费用支付方式为：

自本合同生效之日起3个工作日内，甲方向乙方预付该费用50%，即人民币**万元整（￥*****元）；剩余50%费用，即人民币**万元整（￥*****元），由甲方在审核通过乙方提交《****商业项目营销推广建议书》后3个工作日内付清。

3、预付招商佣金

双方约定，从20**年**月至20**年**月，甲方向乙方每月预付人民币**万元整（￥*****元）招商佣金，作为乙方开展项目招商铺底资金。

甲方应于本合同生效之日起3个工作日内，向乙方预付20**年**月招商佣金，以后则于每月10日前，向乙方预付当月招商佣金。

甲方今后每月对乙方结算项目实际招商佣金时，则将该预付金额做逐月做相应扣除。

4、招商佣金

招商佣金计算及支付方式为：

（1）如乙方为甲方成功招商商户为本地品牌（即本合同签订之日前已在**市开业运营商户），则甲方支付乙方所招商户1个月租金作为招商佣金；如乙方为甲方成功招商商户为外地品牌（即本合同签订之日前未在**市开业运营商户），则甲方支付乙方所招商户**个月租金作为招商佣金；如乙方为甲方成功招商商户为影响力和聚客力很强品牌（甲乙双方在招商开始前共同认定影响力和聚客力很强品牌列表，并将其作为本合同有效附件），则甲方支付乙方所招商户**个月租金作为招商佣金。

上述招商佣金乙方只能一次性计算并收取，不得重复计算收取。

（2）自甲方确认乙方启动项目招商工作所在月份起，甲方于每月下个月前7个工作日内，按前述第

（1）点规定标准，计取并支付乙方上个月成功招商佣金。

为保证项目最终招商效果，双方同意在每次支付招商佣金时，由甲方暂扣应付乙方佣金30%，作为乙方招商保证金。

该保证金支付时间及支付方式按本合同第十条第5款“保证金”规定处理。

5、保证金

对于本合同第十条第4款第

（2）点所规定乙方招商保证金，其支付时间和支付方式如下：

（1）如截止20**年**月**日，乙方完成了本项目80％成功招商比例（成功招商比例=成功招商面积÷规划招商面积*100%），则甲方应将上述暂扣所有保证金一次性发还乙方。

（2）如截止20**年**月**日，乙方未能完成本项目80％成功招商比例（成功招商比例=成功招商面积÷规划招商面积*100%），则甲方有权停发上述所有保证金，且乙方不得再向甲方追索该保证金。

6、对于影响力和聚客力很强外地品牌商户，经甲方审核同意后，其赴项目地考察差旅、住宿、接待费用将由甲方承担。

7、上述所有费用均不含项目营销推广费用（包含但不限于招商中心设计装修、办公用具、喷绘、招商手册、刀旗、灯箱广告、车体广告、道旗广告、DM广告、短信广告、报纸广告、电视广告、广播广告、杂志广告、新闻发布会、招商说明会、招商推介会、商户联谊会、现场活动、开业活动所需费用）。

项目营销推广费用预算由甲乙双方共同商定，并由甲方控制实际费用收支。

五、特别约定

第十一条、在乙方代理招商过程中，所有及该项目有关以甲方名义签署合同及文本，均须经甲方盖章方为有效。

第十二条、在本合同期内，若乙方招商客户在签订合约后悔约，甲方无须向乙方支付佣金,乙方应将已收取服务费自甲方书面通知之日起三日内全额退还甲方，甲方也有权直接从应支付给乙方服务费中扣除，且甲方有权直接末收客户招商定金。

此后，该部分面积仍由乙方代理招商，且如乙方成功进行二次招商，则甲方需再向乙方支付招商佣金。

第十三条、甲方承诺将重点考虑本项目商业经营所需停车场要求，并提供适当比例停车位供商户使用。

车位使用费由甲方及商户另行协商。

，

六、违约责任

第十四条、甲乙双方同意，除本合同另有约定外，任何一方不履行、或不完整履行本合同约定，由此给对方造成经济损失，违约方应承担对方经济损失，并向守约方支付相当于本合同总金额3%违约金。

第十五条、如乙方全面、及时、准确地履行本合同第九条约定乙方义务、以及本合同附件中确定工作内容和工作计划（包括但不限于提交报告内容缺失、提交时间不符等，但由于甲方原因导致工作内容调整除外）、或侵害本合同第六条约定甲方权利，则视为乙方违约，甲方有权单方面解除合同（以甲方合同解除通知到达乙方为准）。

如乙方违约，则甲方应在扣除相当于本合同总金额3%违约金后，再将剩余应付款项支付乙方。

由于乙方违约导致合同解除后，乙方应向甲方移交所有资料（包括但不限于：

甲方提供给乙方所有资料；乙方或甲乙双方为本项目创造书面材料，包括传真、电子数据和电子邮件等），同时将所有资料知识产权归独家甲方享有。

在乙方未提交移交清单并移交上述资料前，甲方有权拒付所欠乙方任何费用。

第十六条、如甲方未尽本合同第七条所约定义务，或损害本合同第八条所约定乙方权利，则视为甲方违约，乙方有权单方解除本合同（以乙方合同解除通知到达甲方为准）。

由于甲方违约导致合同解除后，乙方应向甲方退还甲方提供所有资料。

对于乙方或甲乙双方为本项目创造所有文件、资料，需在甲方支付违约金、乙方应得招商佣金、以及其他乙方应得费用后，甲方方可向乙方索取相关资料，并享有相应知识产权。

七、释义

除非另有解释，在本合同中使用下列用语释义如下：

1、代理招商

甲方委托乙方在约定期限内策划代理招商该项目铺位，并根据双方约定招商佣金计取办法进行相关款项结算。

2、租赁合同

指乙方提交甲方确认《房屋租赁合同》，并据此及租赁者签订合同。

3、成功招商

本项目所认定成功招商必须同时具备以下三个条件：

a、租赁者及甲方签署《房屋租赁合同》或《房屋租赁意向书》；

b、租赁者租赁期限不少于1年；

c、对于租赁面积大于100平方米租户，其已将1个月租金，以及不少于2个月租金押金汇至甲方帐上。

对于租赁面积在100平方米及以下租户，其已将2个月租金，以及不少于2个月租金押金汇至甲方帐上。

4、招商租赁底价

指经甲方盖章确认、由乙方根据招商租赁平均底价和其他相关条件制作每套铺位对外租赁最低租价。

该表作为双方结算招商租赁佣金依据。

5、合同生效之日：

确定为双方签字盖章之日。

八、其它事宜

1、本合同履行期限届满，合同自然终止。

2、本合同未尽事宜由双方协商解决，若有需明确之处，经甲、乙方双方协商可续签补充协议书。

补充协议书及本合同具有同等法律效力。

3、本合同在执行过程中若发生分歧，如最终双方无法达成共识，则可诉至甲方项目所在地人民法院。

4、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，具同等效力。

甲方：

乙方：

代表人：

代表人：

签订日期：

年月日签订日期：

年月日

项目招商代理服务工作系统

第一部分：

项目商业规划评估及装修建议

一、商业规划评估

（一）主题定位评估

（二）业态规划及功能分区确定

（三）人流动线及微循环分析

（四）财务收益测算

二、装修建议方案

（一）物业现状分析

（二）商业环境装修指引及规范

（三）整体装修风格建议

（四）各功能分区装修风格建议

（五）商户装修标准

第二部分：

项目营销推广服务

一、营销推广策略

（一）总体策略

（二）推广主题

（三）创意表现

二、媒介计划

（一）媒介选择

（二）媒体组合

（三）投放频率及规模

三、活动计划

（一）活动主题

（二）活动方案

（三）现场包装

四、时间计划

五、费用预算

第三部分：

项目招商代理服务

一、招商准备阶段

（一）招商环境分析

（二）招商执行方案（原则、策略、政策、流程、范围、品牌、比例、租金及预算）

（三）招商团队组建和培训

1、招商人员甄选标准

2、招商流程规范培训

3、招商知识规范培训

4、招商工作管理制度

5、招商人员行为规范

6、招商人员考核

（四）及甲方确认招商所需物料

1、洽谈桌、电脑、打印机、饮水机等相关办公条件

2、项目效果图、规划图及沙盘等

3、招商手册及宣传单张

（五）招商中心及周边环境设计包装

（六）确定招商范围及主力商家

（七）相关法律文书（租赁合同、管理公约等）内容建议

（八）成立工作委员会，及甲方定期举行沟通协调会议

二、招商执行阶段

（一）采集商户名录

（二）招商信息发布

（三）人员推广

1、电话沟通

2、上门拜访

3、现场接待

（四）多种形式宣传造势

1、新闻发布会

2、行业论坛

3、推广说明会

4、广告宣传

（五）多轮次租赁谈判

（六）达成合作意向

（七）协助商户及甲方签约、收取租金等相关费用

（八）协调、督促商户进场装修

（九）开业（试业）

三、招商评估调整

（一）评估招商结果，调整优化招商执行方案

（二）业态微调、缺项补充招商

（三）及甲方确认招商工作成果，结束招商工作

1、工作成果确认

2、结算佣金

3、移交资料

第四部分：

项目招商图示

第五部分：

项目专案组组成及工作人员日常管理办法

第六部分：

影响力和聚客力很强品牌列表