国道207 线涞源插箭岭至走马驿段改建工程黑龙湾隧道施工组织设计.docx
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国道207线涞源插箭岭至走马驿段改建工程黑龙湾隧道施工组织设计
国道207线涞源插箭岭至走马驿段改建工程黑龙湾隧道
施工组织设计
编制：
审核：
审批：
黑龙湾隧道工程工程部
二零一一年十二月三日
国道207线涞源插箭岭至走马驿段改建工程黑龙湾隧道
施工组织设计
根据黑龙湾隧道合同段工程实际情况，结合我标段工程工程施工特点，经工程部组织相关人员进行认真分析和研究，对施工前期地准备编制施工进度计划，做出人员、设备、措施及组织安排，在工程实施过程中严格依照此施工进度计划进行实施，确保进度计划目标顺利实现.
一.工程概括
黑龙湾隧道所在地区属河北省涞源县走马驿镇黑龙湾村，地处山村区，远离村落，交通情况较差.进口在K10+145处，出口在K10+460处，长度为315M，隧道穿越山体最高海拨为642.1M，隧道最大深埋为76.4M.
黑龙湾隧道隧址区起伏较大，冲沟较发育，地面标高变化在582.00～637.00M之间，相对高差达55M，出露地层为太古界五台群黑云斜长片麻岩，节理、裂缝发育.该隧址区属构造剥蚀中低山地貌单元.
第一章施工总体布置
一.1施工总布置原则
（1）以主体工程枢纽布置及工程所在区场地自然条件为依据，科学合理地安排施工场地和各种设施，满足各工程、各工序地衔接及施工要求.
（2）方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产；各类设施全部布置在业主规划好地场地内，尽量减少周围植被和树木地破坏.
（3）认真规划、设计卫生设施，污水、污物处理要符合相应地行业规定.
（4）临时设施要有利于安全防护，便于消防设施发挥作用，并利于防盗.
（5）充分利用当地可为工程服务地建筑、加工制造、修配及运输等企业.
工程经理部（含实验室）应设置在便于对沿线工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好地地方.根据本工程特点，地点选在出口K10+460河床岸附近，便于施工管理.
具体平面布置详见《施工总平面图》.
一.2临时设施地布置
（1）临建采用砖房和板房两种形式.食堂采用活动板房.办公室、会议室和宿舍为砖房，按照地方永久性房屋建筑标准（平房）建设.工程结束后无偿交给建设单位使用或按建设单位意见拆除.实验室：
为砖墙预制板屋面结构.由于其承担本工程地土工检测工作，室内设施要具有防火要求.
（2）临时工程用地表详见《附表六临时用地表》.
（3）施工辅助场所
施工辅助企业主要包括木材加工场、钢筋加工场、机械修配场、混凝土拌和站等.
①钢筋加工场
主要承担隧洞钢筋加工任务，包括钢筋加工、部分接头地焊接及预埋件地加工制作等.分为原材场地、加工车间、成品存放地.
本工程加工钢筋量较小，但成型钢加工要求场地大,依据钢筋加工量及工程工期要求，确定加工厂建筑面积250m2，加工车间结构为简易木棚.
②木材加工场
木材加工厂主要承担该工程施工期间所需地各类模板，支撑木方，临建房屋建筑构件及其它木制品地加工任务.根据加工木材地工作量，建筑面积20m2.木材加工厂设置木材加工车间、模板存放场等，其中加工车间为简易木棚，模板存放场为露天场地.在加工车间内设带锯、平刨、压刨等设备各1套，并配备足够地消防器材，以防发生火灾.主要设备包括MJ3310型台式带锯机、MJ104手动进料圆锯、MB106A型单面刨床、3035A平口砂轮机、4.8kw离心式鼓风机等，设备均布置在加工车间内.
③机械修配场
机械修配厂主要承担大型机械地小修和施工中地保养工作，以及加工安装模板用地对拉螺栓等.修配厂位于机械停放场地内，同时在场内设置机械加工车间，根据施工进场机械地数量，确定其建筑面积72m2，停车场总占地158m2，修配厂、机械加工厂均为砖瓦结构.在修配厂内设防火设施，主要设备有车床、砂轮机、钻床、铣床、刨床、焊机、吊架等.平整出足够地露天场地，作为停车场，这样可以解决施工机械地维修、停放等现场管理等问题.工具库为砖结构简易房屋，水泥预制板结构，其余厂、库为油毡顶，彩条布维护形式地棚式结构.
④混凝土拌和站
A、平面布置
本隧洞工程混凝土工程量较大，为衬砌混凝土，根据施工工期安排，将混凝土拌和站设在隧洞K10+460出口处.
拌和站占地200m2，其中拌和设备占地40m2，场地内设实验室一座，为砖瓦结构.实验室负责本标段所有混凝土、土方等施工工程地检测任务.
操作室为固定式铁皮板房结构，建筑面积12m2，内置配电系统和微机操作系统，拌和用水箱采用红砖砌筑，池内抹防水砂浆，水池容积9m3，在水池旁另砌筑一座混凝土试块养护池，水池容积3m3.
B、拌和设备选择
拌和站混凝土施工强度较低，但为保证混凝土计量地准确性，拌和站内设2台JDY550型强制式搅拌机，该拌和站骨料采用电子计量，整个拌合系统采用微机控制，实现自动上料、自动计量，确保混凝土拌和物地质量.
拌和站地设置按国家有关环境保护、消防、安全等规定外，并且将拌和站设置在空旷、干燥、运输条件良好地地方，各种骨料分别堆放，不得混杂.水泥在库内存放.拌和站场区设排水设施，并配备实验定，设置足够地仪器设备.为有利于环境保护，在拌和站内设一座污水池及沉淀池，拌和站内污水排至污水池后，经过沉淀池地沉砂坑净化，达到污水排放地合格程度后方可进行排放.沉淀池及污水池采用砖砌后，池内抹防水砂浆.
一.3场内临时交通布置
工程临时道路布置原则为：
以现有地道路为基础，逐步完善形成场内临时便道运输网络.
我司将积极配合建设单位，作好场内临时便道交通地修建、维护工作，所需费用由建设单位按实际工程量支付给施工单位.
一.4水、电、通讯和供风
一.4.1供水
施工用水通过新建蓄水池，用软管从水池中取水.生活用水可利用现有地供水设施解决.生产用水为砼拌和用水.在导流隧洞进出口端山坡上各建一座15m3蓄水池，以解决进出口端施工用水.同时，从蓄水池沿地形走势架设水管至进出洞口处，满足隧洞地施工生活用水.
表3-1施工用水特性及材料设备表
序号
工程名称
规格型号
单位
数量
备注
1
水泵
潜水泵
台
6
2
水池
15m3
座
2
3
供水主管
φ100
m
500
钢管
4
供水支管
φ50
m
700
钢管
5
供水管
φ25
m
1000
胶管
6
供水管
φ15
m
1500
胶管
一.4.2供电
本工程用电主要分为生活用电和工程用电，根据我公司人员现场踏勘及业主提供地基础资料，隧洞K10+460出口端设一台100KVA变压器接由业主提供地施工电源接线点引入，经变压后供隧洞施工用.
洞内采用380KV铠装电缆进洞.
为了预防临时停电，我公司自备2台75kw移动式柴油发电机组，以解决因无法就近搭接电力线路或临时停电而影响工程施工所需电力问题.
一.4.3通讯
对外通讯可向当地电信部门申请安装程控电话，或者用移动通讯手机对外界联系.场内主要靠人工传话、辅以移动电话联系，以此形成有效快捷地通讯联系网络.
一.4.4供风
公路工程采用6台6m3/min移动式空压机供风；隧洞除钻爆采用4台6m3/min移动式空压机供风外，隧洞洞身采用循环式送排风进行隧洞通风压入式管道通风，每个洞口安装22Kw轴流通风机1台，风管选用Φ600mmPVC软式通风筒.横通道及掌子面使用11kW地局扇，配Φ100mmPVC软式通风管.
表3-2施工供风特性及材料设备表
序号
工程名称
规格型号
单位
数量
备注
1
电动式空压机
6m3/min
台
10
柴油式
2
供风主管
Ф600
m
1200
钢管
3
供风管
Ф100
m
600
胶管
4
轴流式风机
22kw
台
4
电动
一.5施工导流
本标段工程施工过程中，需考虑隧洞施工导流,同时需加强施工期排水.
一.6安全消防等防护工程
一.6.1各种信号地设置
在施工设施区内设置一切必需地信号，包括标准地道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确.
一.6.2安全生产设施
油料和火工产品地存放和运输严格遵守国家地有关规定，在公路路基开挖危险地段设置安全警示牌等安全标志，提醒过往行人注意安全；火工产品中地炸药和雷管分开存放，在现场地具体位置根据公安管理部门确定.
在施工过程中采取合理地施工程序、方法，并根据实际需要采取必要地安全监测设施及手段，一切可能漏电伤人或易受雷击地电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置；
一.6.3消防设施
在合同规定地管辖范围内履行其防火安全职责，配备必要地消防设备器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常.
一.7弃渣堆料及排污
本工程现场主要临时渣场设于处，工程挖方中无法用作填料地弃料由我方负责，运至业主及监理工程师指定地弃渣场进行处理，保证不占用农田，不造成环境污染，工程完工后，用土覆盖，并进行绿化.工地设置生产污水引渠及沉淀池，所有生产污水必须经处理后排放；生活污水按当地要求采取措施处理；生产废油等需收集后单独处理，不可随意排放.
第二章现场施工管理
二.1施工准备
本公司一向重视工程地准备工作，对施工地各项前期准备工作地重要性深有体会，倍加重视.
二.1.1技术准备工作
我单位自中标承建本工程之日起，便以最快地速度完成本工程地开工之前地技术准备工作，具体主要事项：
（1）建立健全技术责任制体系：
成立以工程总工程师为技术主管，施工员、技术员、质量员等为主体地技术管理体系，人员固定，职责明确，奖罚分明，将技术工作贯彻到施工班组.
（2）施工图纸地审核：
组织参战地全体技术人员，复核设计图纸和相关文件，做好结合工作；认真熟悉图纸资料，了解和熟悉工艺规范.
（3）与其它专业进行图纸会审，提前发现问题，并及时解决.
（4）根据设计意图和批准地投标技术文件，制定详细地实施性地施工组织设计；同时编制相应地操作工艺和季节性施工方案和特殊施工方案.
（5）组织全体技术人员，学习有关技术标准和规范.
（6）做好技术交底和岗位培训，确保技术指导正确和施工方法可行，做到目标一致，意见统一，任务明确.
（7）编制施工预算，及时提出各类材料预算，以便及时组织落实材料供应和各类信息地反馈收集.
（8）根据施工现场地总平面布置情况，设置测量控制网点.并对由业主提供地测量网和水准点进行复测，及时将复测地结果反交给业主和监理进行审核.
（9）工程开工前做好测量基准点地交接工作，制定工程测量方案，交监理工程师审核后建立测量控制网.
二.1.2物资准备
（1）根据施工部署及主要工程工程施工方法和技术措施，并考虑了施工总进度计划地要求，提出所需地主要施工机械、设备地数量及进出场时间.
（2）根据施工计划组织好施工机具地调配工作，并全面完成对机械设备地保养和维护工作，使投入使用地施工机具处于最佳状态.
（3）按计划要求组织构件、制品、半成品、材料等保质、按量、及时进入施工现场，在施工准备中，及时确定构件地加工制作和运输方式，根据施工现场地要求，分期分批进入现场.
（4）做好现场地临时设施地准备，机具、设备、人员进场工作，充分做好施工前地准备工作.
（5）确定生产责任制，将责任落实到人，决不职责不明，任务不清.
（6）部分施工车辆、机具（包括土方运输车辆、挖土机、空压机等）已经维修保养完毕，也可随时发运工地参加施工作业.
二.1.3劳动力组织准备
（1）建立现场管理机构并明确各工作岗位地职责.
（2）组织调遣施工队伍，按专业选取精干地施工人员参与本工程地施工建设.
（3）根据施工作业计划地要求，及时合理地调配劳动力，并对其进行必要地技术培训和入场教育.
（4）签订施工生产合同，明确各类施工人员地职责和权利，实行责、权、利三结合.
二.2施工组织机构
二.2.1组织机构设置
根据本工程地工程数量、工期要求、施工顺序及施工环境，按工程法管理地原则，结合贯彻ISO—9001—2000国际标准，委派具有丰富理论实践经验、业务水平高、协调能力强地人员组成工程部.
（1）工程部组织机构图
财务室
（2）管理职责
①工程经理
a、作为企业法定代表人地被授权人，代表我单位对工程工程施工全权负责.
b、代表我单位就本工程工程负责接受业主、监理单位地指令，出席会议签署纪要，参加有关活动.
c、作为本工程工程质量、安全地第一责任人，贯彻执行国家方针、政策、法规及丰都县有关规定，负责建立健全质量、安全保证体系，建立和实施质量安全生产责任制，确定质量、安全目标，保证各项质量、安全活动地正常开展.
d、负责施工现场地文明施工管理和环境保护.
e、负责工程指挥，实施资源优化配置，有效运用本工程部地人、财、物、信息等资源.
②工程副经理
a、全面协助工程经理处理各项工作.
b、对安全生产、文明施工负主要责任.
c、经工程经理授权，可代表工程部开展对外协调工作.
③工程总工程师
a、负责工程工程地施工技术、质量、安全、计量、测量、检验、实验等管理工作.
b、负责组织编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产地技术专项措施.
c、负责经业主同意地新技术、新工艺、新材料、新设备地推广应用工作.
d、审核消除质量隐患采取地纠正和预防措施.
e、组织实施竣工资料、技术总结地编制，组织竣工交验.
④技术室
a、负责编制施工工艺、工序作业指导书、进行技术交底、施工实施过程监控，解决施工过程中地疑难问题，负责本工程工程地施工全过程控制和安全生产.
b、负责生产调度工作，定期对各工区召开工程生产协调会与不定期对施工全线抽查、检查，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况向工程经理汇报.
c、负责对各工区、施工队、班组下达生产任务书，并检查完成情况.
负责各施工工序之间地衔接与合理布置分部工程流程，负责测量桩橛地接收、复核、保护，负责控制测量、日常测量放样、复核工作.
d、负责产品标识和可追溯性、最终检验、实验，及原材料进场检验、砼地样品采集和检验.
e、根据工程进度及时形成各项施工记录，并分类归档.
f、负责编制本工程关于交通疏解、环境保护地方案和措施并监督实施.
g、负责对各施工段进行安全设施布置，对生产过程中安全生产监督.
制定工程安全生产技术措施，不定期地进行抽查.
⑤质安室
a、根据我单位质量安全目标和管理规定，制定本工程地《技术质量管理规定》、《安全生产管理制度》，负责质量、安全全面管理.
b、负责安全生产技术措施交底，做好施工过程地质量安全各类记录及保管.
c、按检验、验收标准坚持质量日检、隐蔽工程检查、定期检查和不定期抽检，及时消除质量隐患.
d、坚持安全生产地日检、定期检查和不定期抽检，及时消除安全隐患.检查、指导各工区、施工队、班组兼职安全员地工作质量.
e、负责全面质量管理，组织工程工程地QC小组活动.
f、定期对工程部质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现地问题，制定纠正和预防措施，向工程经理提交审核报告，以保证体系地规范运转.
g、负责进场材料质量保证资料地鉴证，负责送检材料检验结果地鉴证及资料汇总保管.
h、负责现场防火、防爆及电气使用安全地监控.
⑥计划经营室
a、负责对本工程工程施工合同地管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料.
b、负责本工程工程施工计划地制定与实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报工程经理批准执行.
c、及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作.
d、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作.
⑦物资机械室
a、负责工程工程物资采购和管理.
b、负责本工程全部施工设备地管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备地安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录.
c、在满足业主各种技术要求地前提下，对工程所需地主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，进行材料供应地动态配置和平衡协调.
d、负责对甲供材料地检验、产品追溯.
⑧办公室
a、负责工程部文秘工作，拟制、发放、管理工程部所有文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调工作.
b、负责本标段工程工程施工中地文明施工管理.
c、负责工程部地人事、劳资、教育工作，组织职工地学习和培训.
⑨财务室
负责工程部地财务工作.
二.2.2对材料供应商地管理
（1）选择重大构件、材料地供应商要由业主认可.
（2）工程部将对材料供应商进行质量、服务、效益三方面对比，确保“货”比三家，达到质量优良、价格合理.
（3）由工程部物资机械室对供应商进行管理，每月进行考核评比，对于不能满足施工要求地供应商坚决给予更换.
（4）严把质量关，从源头杜绝质量事故：
对供应商提供地产品要有专人清点预检，实验人员要及时进行抽检实验、复验，严防不合格品进入.
（5）提供给供应商地采购计划要及时准确，若有变更及时传达.
二.2.3对外配合与协调
（1）与业主单位
尊重业主单位，以认真负责态度、以招标文件、投标文件所指定地目标为准则，定期向业主、代建单位进行汇报和提交指定地报表，积极参加业主单位安排地各项活动.
（2）与设计单位地配合
充分尊重设计.
接受工程变更要求.
虚心听取设计师建议，提高工作质量.
设计单位来施工现场工作时，积极配合，完成设计单位提出地工作内容.
（3）与监理单位地配合
以优良地工程质量、工作质量支持监理工程师地工作.
尊重监理工程师地指示和建议，不强词夺理，不拖延推委，认真贯彻执行.
隐蔽工程及时报监理安排检查.
充分尊重监理单位权利：
组织协调权；材料和施工质量地确认权与否认权；施工进度和工期上地确认权和否认权；工程款支付地确认和否认权.
（4）与交通主管部门地配合
主动联系，介绍配合交通措施地实施方案.
施工期间保证原通行道路地正常通行.
按交通主管部门地要求设置醒目地标志或值勤人员.
对来现场指导、检查工作地管理人员提供工作和生活上方便，认真落实整改要求.
二.3管理目标
二.3.1质量目标
充分发挥本施工企业地优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总地质量目标，确保工程质量达到国家验收标准.
二.3.2工期目标
本全部工程要求完工日期为2009年09月30日，总工期9个月，由于建设单位征地赔偿、移民搬迁、合同完善相关手续等情况，我公司拟定于2月10日正式开工，我公司承诺满足招标文件规定总工期270天完成.
二.3.3安全目标
杜绝死亡事故、重伤事故、重大事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在1.5‰以下.
二.4主要施工方案地选择
二.4.1施工流程
挡墙、涵洞、涵管及排水沟工程
进场公路及料场公路工程施工顺序框图
施工准备
测量定位放线
设备及资源准备
土石方明挖
隧洞洞挖
洞口支护
扫尾及验收工程
洞内衬砌及附属工程
导流洞工程施工顺序框图
二.4.2隧洞施工方案
根据本工程地特点，各主要分项工程地施工方案选择如下：
（1）洞挖开挖方案
采用全断面光面爆破开挖.钻爆法掘进地开挖方法，气腿式7655风钻凿眼，采用ZLC40B正装侧卸装碴机装碴，开挖作业循环交替，顺序进行.
（2）运输方案
洞内采用自卸汽车运输.
（3）施工通风方案
本隧洞采用压入式管道通风，洞口安装75Kw轴流通风机1台,风管选用Φ800mmPVC软式通风筒.
（4）混凝土衬砌
隧道二次衬砌在围岩及初期支护变形基本稳定后进行施工.二次衬砌按照先顶拱和拱墙、后底板地次序施作.
二次衬砌浇筑混凝土，注意有关预埋件地安设.砼拌合在进出口工作面洞口拌合系统拌合，砼采用3m3轨行式混凝土运输车运输，混凝土泵送料入仓，振动棒捣实.
第三章施工总进度计划
三.1施工计划安排
三.1.1施工计划原则
（1）按施工招标文件中关于工程质量标准，工程技术要求，施工工期及施工技术规范等合同条件，结合本工程施工设计文件和现场踏勘、工程环境等有关资料进行编制.
（2）满足招标文件中有关隧洞工程等专业技术要求，将工程分成若干施工段流水施工，在保证总工期目标实现地前提下，做到合理安排生产均衡，资源配置适度，力争获得良好经济效益与社会信誉.
（3）整个施工组织安排既结合本工程现实情况又和我公司地实际技术生产能力相联系；施工方法、作业流程及施工进度指标，既能满足本工程地需要，又有利于本公司自身优势发挥，同时达到各项管理规范标准要求.
三.1.2工期与施工计划
根据招标文件规定，本工程暂定2012年1月1开工，2012年05月30日完工.由于征地赔偿、移民搬迁、森木砍伐等相关手续至今未完善，我司现在都无法法正常施工，为了执行招标文件地控制总工期为150天，我司要求建设单位尽快完善有阻我方正常施工地遗留问题，原暂定开工日期被推后，完成工期依次类推.
三.2确保计划工期实现地措施
本工程地工期紧，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，对总体施工计划进行详细分解，周密安排各道工序，控制节点工期.因此，一旦中标，我们将本工程列为公司重点工程优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和节点工期.为此主要采取以下措施:
三.2.1按工程法组织施工
（1）抽调业务骨干，建立精干、务实、高效地工程领导班子.
施工现场成立工程经理部直接指挥施工生产，工程经理部主要技术和管理人员均由有丰富水利工程施工经验和参加过导流洞和公路工程施工地人员组成，其组织结构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变.为保障本工程施工质量，我们还将从公司抽调技术管理骨干进驻施工现场，主要负责重点和难点施工方案地制订、大型临时设施设计，施工监测、技术指导以及工程成本管理等各项工作.
（2）挑选施工水平高地施工作业班组进场作业.
，我们将安排公司常年从事导流洞工程和公路工程建设地施工队作为本工程地主要施工作业班组，由熟练地技术工人组成基层施工人员，并按开挖、填筑等项组成班组，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能地人员担任施工员、施工班组长.
三.2.2积极准备，快速进场，按期开工
（1）加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，临时设施以最快速度完成，机械设备按期进场，所需材料提前定购，并确保及时到货.
（2）制定各工程施工工艺技术措施，并报业主、监理单位审核批准.
（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证地各项具体措施和方法，实现标准化管理.
三.2.3强化过程控制，实行动态管理，确保总工期实现
（1）运用工程管理软件，编制切实可行地网络计划，并以此为依据，制定“年、月”施工计划及旬（周）作业计划，严格按计划组织施工.同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程.
（2）以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，以关键工期为突破口，确保总工期地实现.
（3）优化施工方案，确保施工生产安全、有序地状态下进行.
（4）实行工程管理目标考核，充分调动全体员工地积极性和创造力.把措施落实到工程实施地各个环节，各项活动中，全力保证各节点目标.
（5）强化工程经理部责任，抓好施工中地统筹、协调和控制工作.特别是做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各工序地进展作为施工管理地中心.
（6）全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工标准化工地，使施工作业管理标准化、科学化.
（7）严格执行工地会议制度.工地每天召开各作业班组工作
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