给排水消防施工组织设计.docx
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给排水消防施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章、编制依据及编制原则
第二章、施工组织机构配置及职责
第三章、施工进度计划及工程保证措施
第四章、消防管道安装
第五章、火灾报警系统安装
第六章、给排水施工工艺
第七章、安全、文明措施
第八章、机械设备、劳动力计划表
第九章、材料明细、及生产厂家
第一章、编制依据及编制原则
一、编制原则
1、按有关标准保证安全生产前提下，集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。
2、认真研究建设单位的比选文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
3、严格与比选文件相呼应，符合招标文件的要求；
4、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则；
5、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准；
6、科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。
二、采用标准
1、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
2、《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88
3、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97
4、《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ242-82
5、《建筑工程施工质量验收统一》GB50300
第2章、施工组织机构配置及职责
我公司承建过许多较大规模安装工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。
企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。
对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。
一、施工组织管理机构
进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。
项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。
项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。
工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。
项目管理组织机构图如下：
我公司项目部管理组织机构图
二、各职能部门的主要职责
（一）项目部
1、项目经理
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。
2、项目执行经理
负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作。
3、技术负责人、责任工长、工长
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。
（二）工程部
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。
（三）质安部
按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。
（四）物质部
1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。
对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。
如遇质量差、量不足的产品严禁进场。
切实做到：
一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
（五）实验室
负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。
（六）测量组
负责项目测量工作及测量资料的填报。
（七）办公室
负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。
（八）施工工区
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
（九）机电工区
1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。
2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。
3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。
（十）安装工区
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
第三章、施工进度计划及工程保证措施
本工程按甲方要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。
一、赶工措施
（一）保证工期措施
本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。
（二）材料保证供应措施
开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。
（三）资金保证措施
本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。
分配原则：
首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
（四）机械设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
（五）劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、施工工区与施工队相对应的使用
由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。
2、专业施工队的使用
本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。
3、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
4、劳动过程的管理
（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;
（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;
（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;
（4）做好劳动保护和安全卫生工作。
5、施工现场料具的管理
（1）仓库管理：
要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。
料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。
（2）现场工具管理：
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。
外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
（六）计划管理
为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。
1、机械作业记录：
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。
2、劳务作业记录：
每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
3、材料使用记录：
施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。
4、作业量的测定：
每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。
5、工程影象资料：
为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。
6、施工质量及进度记录：
要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：
施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。
（七）赶工的具体技术措施
1、进度的调控管理
（1）施工进度计划为指导性计划。
如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。
（2）本计划的控制点必须按期完成。
（3）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
A、按施工单位分解，确定交接时间。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。
B、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。
2、进度管理体系
（1）职责划分
岗位
职责
项目经理
制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目执行经理
编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整
技术负责人
责任工长
拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度
（2）工作制度
每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。
合同类别
措施
劳务分包合同
依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致
分部分项工程分包合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期
构件加工、安装分包合同
明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作
（3）合同措施
项目
措施
甲方资金保证
项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。
分包工程资金保证
项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。
（4）动态管理措施
项目
措施
施工进度的检查
每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。
施工进度的调整
如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：
1、压缩后续工作时间：
2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。
3、加强组织管理。
组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。
4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。
在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。
根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。
5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。
6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。
7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。
8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。
9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
10、制订冬季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。
11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
12、合理安排各分项工程的作业时间。
本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。
13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
第4章、消防管道安装
一、范围
本工艺标准适用于民用和一般工业建筑的室内消火栓系统管道的安装。
二、操作工艺
（一）工艺流程：
安装准备
→
干管安装
→
箱体及支管安装
→
箱体配件安装
→
通水调试
（二）安装准备：
1认真熟悉图纸，结合现场情况复核管道的坐标、标高是否位置得当，如有问题，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。
2检查预留及预埋是否正确，临时剔凿应与设计工建协调好。
3检查设备材料是否符合设计要求和质量标准。
4安排合理的施工顺序、避免工种交叉作业干扰，影响施工。
（三）干管安装：
1消火栓系统干管安装应根据设计要求使用管材，按压力要求选用碳素钢管或无缝钢管。
2管道在焊接前应清除接口处的浮锈、污垢及油脂。
3当壁厚≤4mm，直径≤50mm时应采用气焊；壁厚≥4.5mm，直径大于70mm时采用电焊。
4不同管径的管道焊接，连接时如两管径相差不超过小管径的15%，可将大管端部缩口与小管对焊。
如果两管相差超过小管径15%，应采用变径管件焊接。
5管道对口焊缝上不得开口焊接支管，焊口不得安装在支吊架位置上。
6管道穿墙处不得有接口；管道穿过伸缩缝处应有防冻措施。
7碳素钢管开口焊接时要错开焊缝，并使焊缝朝向易观察和维修的方向上。
8管道焊接时先点焊三点以上，然后检查预留口位置、方向、变径等无误后，找直找正再焊接，紧固卡件，拆掉临时固定件。
（四）箱体及支管安装：
1消火栓箱体要符合设计要求（其材质有木、铁和铝合金等），栓阀有单出口和双出口双控等。
产品均应有消防部门的制造许可证及合格证方可使用。
2消火栓支管要以栓阀的坐标，标高定位甩口，核定后再稳固消火栓箱，箱体找正稳固后再把栓阀安装好，栓阀侧装在箱内时应在箱门开启的一侧，箱门开后应灵活。
3消火栓箱体安装在轻体隔墙上应有加固措施。
4消火栓管道安装完按设计指定压力进行水压试验。
如设计无要求一般工作压力在1.0MPa以下，试验压力为1.4MPa。
工作压力为1MPa以上，试压压力为工作压力加0.4MPa，稳压30分钟，无渗漏为合格。
为配合装修，试压可分段进行。
5消火栓系统管道试压完可连续作冲洗工作，冲洗时管内水流量应满足设计要求，进出水口水质一致时方可结束。
（五）箱体配件安装：
应在交工前进行。
消防水龙带应折好放在挂架上式卷实、盘紧放在箱内；消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。
消防水龙带与水枪，快速接头的连接，一般用14#铅丝绑扎两道，每道不少于两圈，使用卡箍时，在里侧加一道铅丝。
设有电控按钮时，应注意与电器专业配合施工。
（六）通水调试：
1通水调试前消防设备包括水泵、结合器、节流装置等应安装完，其中水泵做完单机调试工作。
2系统通水达到工作压力，选系统最不利点消火栓做试验，通过水泵结合器及消防水泵加压，消防栓喷放压力均应满足设计要求。
三、质量标准
1保证项目：
消火栓系统试压，冲洗必须符合设计及规范要求。
2基本项目：
箱式消火栓的安装应栓口朝外，阀门距地面、箱壁的尺寸符合施工规范规定。
水龙带与消火栓和快速接头的绑扎紧密，并卷折，挂在托盘或支架上。
3允许偏差项目：
消火栓阀门中心距地面为1.2m，允许偏差20mm。
阀门距箱侧面140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差5mm。
四、成品保护
消火栓箱配件安装前，施工现场应达到保护条件。
系统通水后，应采取保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品。
五、应注意的质量问题
1消火栓箱门关闭不严；由于安装未找正或箱门强度不够变形造成。
2消火栓阀门关闭不严：
由于管道未冲洗干净，阀座有杂物造成。
第5章、火灾报警系统安装
一、工艺流程：
钢管和金属线槽安装
→
钢管内导线敷设线槽配线
→
火灾自动报警设备安装
→
调试
→
检测验收交付使用
二、钢管和金属线槽安装主要要求：
1进场管材、型钢、金属线槽及其附件应有材质证明或合格证，并应检查质量、数量、规格型号是否与要求相符合，填写检查记录。
钢管要求壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂和砂眼棱刺，无凹扁现象，镀锌层内外均匀完整无损。
金属线槽及其附件，应采用经过镀锌处理的定型产品。
线槽内外应光滑平整，无棱刺不应有扭曲翅边等变形现象。
2配管前应根据设计、厂家提供的各种探测器、手动报警器、广播喇叭等设备的型号、规格，选定接线盒，使盒子与所安装的设备配套。
3电线保护管遇到下列情况之一时，应在便于穿线的位置增设接线盒：
管路长度超过30m，无弯曲时；
管路长度超过20m，有一个弯曲时；
管路长度超过15m，有二个弯曲时；
管路长度超过8m，有三个弯曲时。
4电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。
5明配管时弯曲半径不宜小于管外径的6倍，暗配管时弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。
6当管路暗配时，电线保护管宜沿最近的线路敷设并应减少弯曲。
埋入非燃烧体的建筑物、构筑物内的电线保护管与建筑物、构筑物墙面的距离不应小于30mm。
金属线槽和钢管明配时，应按设计要求采取防火保护措施。
7电线保护管不宜穿过设备或建筑、构筑物的基础，当必须穿过时应采取保护措施，如采用保护管等。
8水平或垂直敷设的明配电线保护管安装允许偏差1.5‰，全长偏差不应大于管内径的1/2。
9敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其各连接处均应密封处理。
10管路敷设经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）时应采取补偿措施。
如图6-2a、6-2b、62-c。
11明配钢管应排列整齐，固定点间距应均匀，钢管卡间的最大距离如表6-l，管卡与终端、弯头中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离宜为0.15～0.5m。
12吊顶内敷设的管路宜采用单独的卡具吊装或支撑物固定，经装修单位允许，直径20mm及以下钢管可固定在吊杆或主龙骨上。
13暗配管在没有吊顶的情况下，探测器的盒的位置就是安装探头的位置，不能调整，所以要求确定盒的位置应按探测器安装要求定位。
14明配管使用的接线盒和安装消防设备盒应采用明装式盒。
15钢管安装敷设进入箱、盒，内外均应有根母锁紧固定，内侧安装护口。
钢管进箱盒的长度以带满护口贴进根母为准。
16箱、线槽和管使用的支持件宜使用预埋螺栓、膨胀螺栓、胀管螺钉、预埋铁件、焊接等方法固定，严禁使用木塞等。
使用胀管螺钉、膨胀螺栓固定时，钻孔规格应与胀管相配套。
17各种金属构件、接线盒、箱安装孔不能使用电、气焊割孔。
18钢管螺纹连接时管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2，连接后螺纹宜外露2～3扣，螺纹表面应光滑无缺损。
19镀锌钢管应采用螺纹连接或套管紧固螺钉连接，不应采用熔焊连接，以免破坏镀锌层。
20配管及线槽安装时应考虑不同系统、不同电压、不同电流类别的线路，不应穿于同一根管内或线槽同槽孔洞。
21配管和线槽安装时应考虑横向敷设的报警系统的传输线路如采用穿管布线时，不同防火分区的线路不应穿入同一根管内，但探测器报警线路若采用总线制时不受此限制。
22弱电线路的电缆竖井应与强电线路的竖井分别设置，如果条件限制合用同一竖井时，应分别布置在竖井的两侧。
23在建筑物的顶棚内必须采用金属管、金属线槽布线。
24钢管敷设与热水管、蒸汽管同侧敷设时应敷设在热水管、蒸汽管的下面。
有困难时可敷设在其上面，相互间净距离不应小于下列数值：
a当管路敷设在热水管下面时为0.20m，上面时为0.3m，当管路敷设在蒸汽管下面时为0.5m，上面时为1m。
b当不能满足上述要求时应采用隔热措施。
对有保温措施的蒸汽管上、下净距可减至0.2m。
25钢管与其它管道如水管平行净距不应小于0.10m。
当与水管同侧敷设时宜敷设在水管上面（不包括可燃气体及易燃液体管道）。
当管路交叉时距离不宜小于相应上述情况的平行净距。
26线槽应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。
27线槽敷设宜采用单独卡具吊装或支撑物固定，吊杆的直径不应小于6mm，固定支架间距一般不应大于1～1.5m，在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和弯形缝两端及丁字接头的三端0.5m以内，应设置固定支撑点。
28线槽接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。
29固定或连接线槽的螺钉或其它紧固件紧固后其端都应与线槽内表面光滑相接，即螺母放在线槽壁的外侧，紧固时配齐平垫和弹簧垫。
30线槽的出线口和转角、转弯处应位置正确、光滑、无毛刺。
31线槽敷设应平直
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