拓展训练主教练控场培训流程超详版.docx
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拓展训练主教练控场培训流程超详版
明阳天下拓展培训公司
主教练培训控场流程
项目负责人:
网址:
邮箱:
电话:
地址:
目录
●主教练控场及助教配合
●主教练职责
●教练职责
●教练行为规范
●助教职责
●助教行为规范
●医护人员sy职责
●景区确认
●用车确认
●培训器材一缆表
●项目操作与点评
主教练培训控场流程
●训前前五天:
检查后勤准备工作(车.餐.住.教练员.助教员)
培训方意见主训测重点(乙方)
培训时间三次确认(乙方负责人)
培训时间流程表,开教练员\助教会议
培训细节落实到人(责任到人)
确认或清点培训所sy需器材
●培训实施:
(举例:
一天XXX)
(可根据里程远近调节起床,集合时间)(根据所出方案时间)
6.30(教练助教集合)总教练在指定地点点名
6.30—6.45器材上车车上讲解注意事项,同时要求每位教练,助教战姿言谈举止,行为规范
7.00到目的地之一:
学员集合,授旗,主教练讲话,乙方代表讲话,分队上车车上所需物品必须安排
8.00—8.3到达目的地之二:
主教练:
列队集合,比队名,队sy呼,队歌,同起同落。
注:
(教练员随做好辅助工作。
)
助教:
车辆停放
器材下车
场地布置(项目)
注:
1.主教练要根据实际情况给助教充足的时间布置场地。
2.助教场地落实后,马上要接洽基地负责人,解决现存吃住问题。
8.30—12.00培训项目实施中
主教练:
负责本队学院培训实施。
随时随地了解掌控其他队学员培训过程
预防,解决突发事件
安排助教辅助方式,方法
助教:
积极配合主教练做好项目操作工作
同时倾听每位教练点评,学习
作好场地控场项目控制工作
协调中午就餐工作
作好所有时间控场程序
项目实施中小型器sy材适时调配
12.00—2.30中午时间
主教练:
安排中午项目负责人
虽然掌握学员身体状况,必要停止一切活动
中午时可适当休息
开小组会议,拟定下午重点工作
助教:
随时听从主教练安排
随时注意检查器材.调sy换.场地布置.补领工作
同时监督安全保障
2.30—6.30项目实施中
主教练:
控场了解个别员工情况,针对性处理
安排助教预备下一项目所补充器材
随时掌控培训人员心理状况
教练替补工作
安排助教监督晚餐,篝火所需要器材,准备工作
助教:
每个项目所需器材补sy充
监控培训时间,预备下一项目所需物品
重点转移,晚餐监督与协调景区工作人员做篝火准备工作
配合主教练,教练做好安全保护工作
5.30—6.00结束项目
主教练:
控场拍照,
注意公司形象宣传
恢复职务、鼓励、留言、留电
助教:
拍照使用器材
安排晚上就餐工作
6.01—7.00用餐
主教练:
用餐时间要适度关心学员用餐情况
小组会议
助教:
快速用完餐,进入sy篝火预备状况
注意学员安全问题,原因是晚上天比较黑,同时注意自身安全
辅助主教练做篝火晚会每个游戏
加柴加料
收集全天培训器材,检查器材装车情况
协商景区方需要下次更换物品
付清本次培训吃用费用
留下景区负责人电话,手机号码
7.30—9.30晚会
主教练:
安全保障
主要配合晚会流程
结束后上车前,提醒学员拿好自己的物品
监督检查器材,sy人员上车情况
助教:
协助主教练做好上车,清点人员
再次确认器材,随身物品,人员
●训后:
总结、检讨会
备注:
项目中真正的配合来自细节配合,现场为主
返回公司要开总结会
主教练职责
为保障培训过程细节尽量完美,公司对主教练进行职责、职权划分,充分给予足够施展才华的空间,调动人力、物力、财力协调一致。
●职权
确认本次培训开始有权利和义务调动每位人员(带队教练、助教、医护、后勤、财务等人)直到培训结束
●职责
A、掌控全体学员的激情,使培训达到受训方的要求及目的
B、培训过程中负责每一位sy学员的日常事务安排及安全问题
C、培训过程中调整各部门达到统一性的配合,尽量把细节作完美
D、培训过程中负责每队项目调整安排
E、负责本队学员的项目学习、讲解、点评、总结
F、预防突发事件的发生,做好合理的调度
教练职责
为保障培训过程细节尽量完美,公司对教练进行职责、职权划分,充分给予足够施展才华的空间,调动人力、物力、财力协调一致
●带队教练权限:
安主教练对学员的分配情况定人数,分队后本队人员所有的培训学习、安全保障由你一个人负责(项目操作、讲解点评、分析总结、学员行为规范、全员激励等)
●带队教练职责
A、配合主教练做好培训学员的控场工作
B、负责本队学员的项目学习、讲解、点评、总结
C、无条件把每个项目所应该点评的重点讲给学员
D、掌握学员心理层层引导学员达到受训方的培训目的
E、无条件负责本队学员在任何情况下的安全工作
F、要提前预防、解决突发事件的矛头,绝不能让其继续发展
教练行为规范
为给客户留下较好的印象,确保培训圆满完成,公司对主教练和带队教练个人的行为进行sy统一的规范和要求,目的是规范自己同时为了客户,把每一家公司的培训视为永久的培训
●仪容仪表v
A、教练服清洗整洁,无脏物(上衣、裤子、帽子、鞋子)
B、教练的头发不要长过耳朵,男教练胡须清理整形
C、穿衣戴帽时要检查每个细小环节比如:
拉链、扣子、腰带、鞋带、帽子、小口袋、所需物品sy如:
笔、哨子、秒表,看看是否规范,建议照镜子或互相看
●行为规范
A、培训过程中请讲普通话
B、任何时候说话言词绝不能里面出现骂人、黄色、讥笑、讽刺、另类及带有政治色彩的词语
C、培训过程中任何教练员不允许单独带走一位学员外出或聊天(除极为特殊因素)
D、任何情况下都代表公司整体形象,不允许勾肩搭背、嬉戏打闹、追逐
E、服从主教练的现场管理、项目调整、对个人的调配
F、培训过程中任何教练员、助教、医护、坚决不能饮酒、赌博,作出有损公司整体形象的行为
助教职责
为保障培训过程细节尽量完sy美,公司对助理教练进行职责、职权划分,充分给予足够施展才华的空间,调动人力、物力、财力协调一致
●助理教练职权
培训实施训前、训中、训后项目器材的清点、整理、回收。
与景区用餐、住宿、人数、标准的确认、与车队用车时间的确认安排工作
●助理教练职责
A、配合主教练、教练做好培训现场的控场工作
B、负责培训器材清点、装车、卸车、保管
C、负责现场布置场地项目,器材sy的发出、收回工作i
D、中场协助配合各带队教练做好安全防御、所需物品的简单整理和补充
E、协调景区、学员用餐、住宿安排
F、全力配合教练员及景区人员做好参训学员的安全防患
J、要提前预防、解决突发事件的矛头,绝不能让其继续发展
H、有责任义务对主教练、教练员、助教员仪容仪表、行为规范、言谈举止进行监督检查
助教行为规范
为给客户留下较好的印象,确保培训圆满完成,公司对助教个人的行为进行统一的规范和要求,目的是规范自己同时为了客户,把每一家公司的培训视为永久的培训
●仪容仪表v
A、教练服清洗整洁,无脏物(上衣、裤子、帽子、鞋子)
B、助理教练的头发不要长过耳朵,男教练胡须清理整形
C、穿衣戴帽时要检查每个细小环节比如:
拉链、扣子、腰带、鞋带、帽子、小口袋、所需物品如:
笔、sy哨子、秒表,看看是否规范,建议照镜子或互相看
●行为规范
A、培训过程中任何教练员、助教、医护、坚决不能饮酒、赌博,作出有损公司整体形象的行为
B、多做事少发问,说话时要注意自己的声音音量及周边的环境
C、再培训现场注意自己的小动作不要太多,保持夸里姿势或坐下聆听
D、如有情绪问题,坚决不能sy带到培训现场或公众顶撞
E、任何情况下不允许勾肩搭背、嬉戏打闹、追逐
F、服从主教练的现场管理、项目调整、对个人的调配
J、不允许单独带走一位学员外出或聊天
医护人员职责
保证所有人员的健康是医护人员的天职,公司则根据这一理念特别对医护人员进行严格管理和监督,目的是一切为了客户、为了大家的身心健康
●无条件对已受伤的人员进行医护
●再培训中全线监控参训人员的身体sy状况
●对学员提出不参加培训即时上报主教练、教练
●如发现学员有异常反应即时上报同时马上采取救护措施
●有权利向任何人提出已受伤人员、特殊人员不参加此次培训
●如遇突发事件有权利调动任何人力和物资,任何人力和物资无条件服从其调度
●参训前必须保证所需基本药品的齐备
景区出团确认
领队姓名
出团时间
2004年____月_____日_______点从郑出发
学员人员
预计_________人
工作人员
教练________名司机________名
用
餐
时
间
及
地
点
早餐_______、______日,餐数_____次
午餐_______、______日,餐数_____次
晚餐_______、______日,---餐sy数_____次
地点:
__________________________________
用餐标准
中午、晚上每人15、15元(早餐5元)
住宿地点\时间
时间:
_____日晚至_____日晚------共计:
____晚
住宿地点:
___________________________
返郑时间
_______日_______点返郑
出团方:
接待方:
企业咨询有限公司_____________________
负责人:
__________
电话:
电话:
______________
传真:
请景区接到后回传确认
TO:
回传:
XXXXXXX
用车确认
用车单位:
企业管理咨询有限公司sy
联系电话:
_________________________联系人:
______________
用车时间:
_________年_______月_______日
用车数量:
___________用车型号:
_______________并保证车况良好、车内设施良好(空调。
话筒、车载VCD等):
司机具备A照并经验丰富,不乱说话、不讲脏话、粗话、不抽烟。
行程:
____月____号_____时_____分接教练________________________________________________________
_______________________________月_____号_________反程
合计费用:
__________大写:
________________(__________)路杂。
车队电话:
___________________联系人:
___________________
车号:
____________________sy
司机电话:
_____________________
车队确认:
______________企业管理咨询有限公司`_________年____月____日
培训器材一缆表sy
单位:
时间:
器材
数量
出
入
器材
数量
出
入
司旗
小红旗
对讲机、耳机
电网(绳、挂牌)
药箱
风火轮(报纸、胶带)
秒表
塞车(图)
哨子
解人套*
教练记录夹
一“圈”到底*(圈)
解职令
盲人过障(眼罩、手电)
培训证书
充电器
队旗
手机箱
随车光盘
铅笔
形象旗
电池
学员胸牌
烟花
学员帽子
记号笔
学员手册
水
照相机
一次雨衣
扑克牌
高空
飞弹
鸡蛋
气球
胶带
报纸
冲出亚马逊
木砖红旗
采青(奖品、小绳)
红与黑(白板、笔)
袋鼠跳*(口袋)
建塔(相机、扬声器)
月球行走(火啦圈、绳)
雷阵(任务书、图)
有轨电车(小红旗木轨)
无轨电车(气球)
背摔(布带)
盲阵(罩、绳)
景区电话:
雷区取水(绳大小、瓶盆)
司机电话:
器材负责人:
sy监督人:
信任背摔
器材要求:
1、6米左右高台
训练步骤:
1、整合团队
2、学习动作:
反手结(伸出双手,sy大拇指向下,手心向外,双手交叉,有内及外反出,放在胸口。
)
保护动作(站成两排,双手平伸,手心向上,与对方交叉,不准抓住对方的胳膊,左腿弓,右腿蹬,膝盖顶紧,头朝后仰,腰部挺直。
)
3、学习口号:
告诉大家当背摔者,站在台上,教练会问“相信不相信你自己?
”
答:
“相信”“相不相信你的团队”“相信”“下边的伙伴准备好了吗?
”下边的伙伴大声说“准备好了,请放心,我们一定支持你”“1、2、3、倒!
”
可学习“如果我不能,我就一定要,如果我一定要,我就一定能!
”
4、强调纪律:
整个活动一定严sy肃,此活动是拓展训练项目中,危险项目之一。
把身上所有硬物去掉;包括(手机、手表、发夹、钥匙、眼镜、、、)放入物品袋。
时刻准备
如果人太少,或力量薄sy弱,单数人,应推助最后一排。
4、团队整合:
当背摔者上背摔台前,所有队员应伸出右手,放在学员的肩膀上并齐声说:
1、2、3、“你是最棒的,我们相信你”
5、操作过程:
承重测试
上人绑手
检查保护人员
双眼平视学员,给予鼓励
6、注意事项:
1、检查设施
2、一定绑手
3、强调纪律
4、接人者靠近背摔台
5、注意换人(4人一换)
6、资源配置(1女234男)
7、中场休息3—5分钟
8、教练操作手势,应sy大方得体,有度;(可抓住学员的绑手带,另一支
点评:
1、个人超越方面
小的时候有上房子,爬墙头等。
长大后却从来没有这样的事情发生了。
为什么?
大的时候就没有这种冲动,眼前经常出现的是安全、安全、自己时常想做一些冒险的事情,想让自己的心灵得到一些放松。
"自我超越"虽然是以磨练个人sy才能为基础,却有超乎此项目标的最高目的,自我超越的意义在于以创造,而不是反映的观点,徕面对自己的生活与生命.
当自我超越成为一项修炼、一项融入我们生命之中的活动,它的背后包含两项动作;首先是不断理清到底什么对我们最重要。
我们常花太多的时间来应付沿路上的问题,而忘了我们为什么要走这条路。
结果对于我们真正重要的,反而模糊不清。
其次是不断学习如何更清楚地看清目前真实的情况。
人往往会在情况已经恶化的时候,自欺欺人地佯装每件事情都没有问题,最后一败涂地。
或者当置身于一个人人都以为“我们正按照计划进行”的情况之中,然而真实情况却未必尽然如此。
在迈向目标的过程中,知道自己现在身在何处时非常重要的。
“超越”一词有时具有左右其他人或事的意思。
但在这里,“自我超越”是指突破极限的自我实现,或技巧的精熟。
用有形的标准来看,他是指在专业上,具有某一标准的熟练程度。
对一名技术精纯的艺将而言,将其巧思融合熟练的手艺而形成浑然天成的作品,便是一种自我超越的实现。
生活中各方面都需要自我超越的技能,无论是专业方面或自我成长。
2、团队信任方面
一个团队最重要的是相互之间的信任,如果没有信任那么将会出现领导不授权,员工不服从安sy排,团队之间不能相互协作,合作伙伴之间存在互相猜疑,以至合作不能顺利进行.由于此种情况的出现,于是人们便会封闭自己,不敢在与他人真诚交往.这样长期下去,你真正的损失可就比表面损失大多了.人们便会经常戴着有色眼睛来判断周围的任何事物,跟他们保持着远远的距离,防备着身边的人,深怕他们会伤害到自己.与你交往的人就会因为你的生活态度,从而会用您的这种生活态度,从而回馈给你同样的sy生活态度,他们也防备着你、疏远你。
其实您是生活在社会的群体中,而你割裂了这种相互联系的关系,你也可能便会变成一个孤独、愤世嫉俗的人。
所以当你对信任持着是一种心态与态度去生活的时候,您会发现,你将用越来越多的真正可以在实际行动上真正相互信任的朋友。
3、换位思考
经常可以听到一些人讲:
你看我们经理平时什么事情都不做,整天就知道和朋友一起去喝酒,每个月却那么多钱?
你看我么整天辛辛苦苦,每个月只拿丁点工资。
您看我那主任处理问题怎么那个样子真是搞不懂。
你看我老婆,什么饭也不会做。
你看我婆婆整天就呆在家里,还那么小气。
你看我那搭档,什么事情也不会办……发现说这种话的人,经常说这种话的人,会是经常抱怨的人。
可是这样的人就需要换位思考了。
站在对方的立场上去看待一些问题,或者站在对方的立场上去思考问题,站在对方sy的角度去解决处理问题。
你会发现原来世界真的那么美好。
我们应该在什么时间换位,做什么事情时需要换位:
每时每刻每人每事,要学会从三个不同的角度去看待:
对方的角度、事物的本身的事实、最后才是自己的角度。
例如:
发生冲突的时候,我们应该怎样看待?
赢了又能怎么样,输了有能怎么样?
穿越死亡区
培训目的:
培养计划能力、控制能力
器材要求:
电网一个
虚拟场景:
在对越自卫反击站中,我军潜入越军弹药库,实施爆破计划后,接通知按2号路线返回途中,遇一高压电网,险在眼前,又接急电,敌军在紧急追赶之中,约20分钟后可以到达电网处,我军必须在20分钟内安全撤出。
否则,我军将会受到越军重创。
要求我军20分钟内全部撤离,并保证所与人员的安全,要求,每个网洞只能使用一次,并且不能碰网,不然sy一旦碰网将会被高压电电死。
点评:
1、计划
为什么我军会出现这种情况,原因是我军没有经过详细的计划,致使到最后物让最后通过,结合在管理的过程中,我们在处理一个项目的过程中,是不是也会出现这种情况。
由于没有详细的计划而只是整个项目不能顺利的完成,或出现了偏差。
2、控制
某某队员是怎样阵亡的,是各位没有控制好,由于一时的疏忽大意却致使,队友失掉性命。
如果我们再转移战友的过程中细心一点,在仔细一点的话,那么我们的战友会伤亡么?
答案是肯定的。
在市场运作的过程中一切计划
信任盲步
培训目的:
培养团队的协作和沟通能力
器材要求:
有障碍物的场地一块.
虚拟场景:
在一场空难中,你和你的团队是幸存者,落在一个森林中,但是几名队员失去了双臂,其他的队员暂时失明,不知道周围的地理情况.你需要带领同伴尽快克服障碍,到达最近的村庄,和基地联系上.
项目规则:
多数队员蒙上眼睛,余下队sy员用语言指挥蒙上眼睛的队员前进.不允许用任何器材帮助队员.必须全部队员安全到达目的地.
评论:
队员在一个人的指挥下和多数人的指挥下的效率是有区别的,管理中的多重现象是造成效率低下的重要原则.
打人结
培训目的:
解决问题的技巧和领导能力
人员要求:
8----10人,必须为偶数
时间要求:
20---30分钟,根据人数多少
规则要求:
要求大家先讨论3分钟.队员围成一个圈,让大家举起左手,同对面的队友相握,然后用右手握其他队员的手,不能握相邻队员的手,要求大家再不打开手的情况下解开这个结,结果是大家手拉手站成圆圈.
评论:
在大家开始讨论时没有统一意sy见,彼此相争论,通过一段时间后,必然产生一个领袖人物,大家基本上听他的指挥.人们解决困难时,往往没有仔细考虑,就立即着手去解决问题,而产生没有系统思考的主动积极.大家再做项目时,右手在上面是无序的,而左手相握是有
规律的,大家只要从左手开始,杂乱无章的深层是有规律可循的,理论上就可以完成这个项目.也就是说在面对错综复杂的问题的时候,能通过系统思考,挖掘问题的潜在规律,问题就可以迎刃而解了.
雷区取水
培训目的:
团队协作,解决问题的能力和技巧
器材要求:
十米绳子两条,矿泉水瓶子两个
时间限制:
20分钟
虚拟场景:
我部是上甘岭战役与美军作战的志愿军,面对全军缺水的情况,上级首长指示我们运输淡水,已发现水源,但以被狡猾的美军在水源四周布满地雷,敌人飞机每20分钟轰炸一次,我部必须在这期间,安全取回淡水,为我军反攻创造条件。
项目规则:
标出4米的正方形区域,周围用绳sy子圈起来表示,场地中央放两个矿泉水瓶,一个是空瓶,一个是有一瓶水的。
队员站在圈外,提供两根绳子,要求不借助任何器材把水入空瓶中,并且取出灌满水的空瓶子,队员不允许踏入雷区。
如果踏入雷区则宣布此队员死亡,此队员退出此活动,其他队员继续。
但在最后以牺牲多少队员以及时间长短来计算结果。
评论:
这个项目主要包括两方面寓意:
一是解决这个问题的方法很多,但是大家想一下,你有几种解决的方法,难道没有更简单的方法么?
这也是说明大家在处理问题的时候才不能只局限于一点。
要从多方面考虑问题,形成发散性思维。
二是如何发现、运用最适合团队的方法。
处理问题时,要熟悉你的团队资源,你的团队是身高马大型的,还是娇小玲珑型的。
如果是前一种sy,你可以考虑把队友用绳子拉起来完成工作。
后一种可以用绳子缠绕在瓶口把瓶子拉起来灌等方法。
这也是要学会合理配置资源,达到资源的有效利用。
盲阵
培训目的:
沟通技巧和有效管理问sy题
器材要求:
每人一个蒙眼布,一团杂乱无章的绳子
项目规则:
将所有队员的眼睛蒙上,给一团杂乱无章的绳子,要求在规定的时间内摆成一个面积最大的正方形,并将八名队员平均分配于四周上。
评论:
做这个项目时,感受最深的是大家像在吵架,但当睁开眼睛时一看结果,就能悟出很多道理:
形成实施计划时,必须经过充分的讨论,尽量找出最佳的解,一旦形成意见,就要有统一的智慧,即使这种方法不是最佳的,但只要能达到目标,就要按此实施,这个项目把管理程序“计划、组织、控制”,民主与集中的关系体现的很明确,不能没有集中,要不然就是一团乱麻了。
无轨电车
培训目的:
团队协作以及沟通
器材要求:
注水气球若干个,场地十米sy
项目规则:
队员站成一队,第一位队员举起双手,后面的队员每人拿一只气球,把球放在前一位队员的后背上,并用头顶着球,防止球掉下来。
队员中途不允许用手碰球。
所有队员站在起点,走向终点。
中途如果掉下来,回头重做,掉球的队员必须捡起球,回到队伍中来。
评论:
1、个人成长与团队的关系。
头顶球连成一体奔向目标,比喻团队的宗旨,使命与纪律。
而个人的脚是自由的,比喻个人的爱好和兴趣。
在任何组织中,个人的自由必须在团队的纪律内发挥。
个人的东西符合队的发展,团队才能成功,任何环节出现问题,整体就不能完成目标。
2、起步最难,一旦形成默契,发展就会顺利。
创业是一定要有一个坚强信服的领导统一指挥,大家步调才能一致才能成功。
月球行走sy
项目概述:
由7--12个人组成的宇