空调施工方案1.docx
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空调施工方案1
山东百维药业有限公司
（乳酶生制剂、原料生产车间）空调系统安装项目工程
施工组织
设
计
方
案
上海开乐
中央空调及净化安装工程
第一章工程概况
第二章施工组织措施
第三章施工工期保证措施
第四章工程质量和保证措施
第五章施工安全保证措施
第六章文明施工管理
第七章成品保护措施
第八章各主要专业工种的施工方案
第九章工程资料管理
第十章工程项目成本管理
第十一章与各有关单位的协调和配合
第十二章工程保修回访
第一章、工程概况
一、工程概况及特点：
（一）编制施工方案依据：
本施工方案的编制根据乳酶生制剂、原料生产车间空调工程实际情况，并结合“工程设计院”绘制的布置图，以及我公司编制的初步施工方案、国家标准规范等为依据综合编制。
（二）工程概况：
本工程是净化空调安装工程，业主要求在不影响其它施工单位施工进度的情况下完成工程施工，安装作业期间要有严格的防火措施。
施工中多家单位共同施工，给施工带来了一定的难度，但我公司全体员工会知难而上、克服困难、精心施工，计划出色地去完成本工程。
该建筑面积约为7000平方米。
二、工程特点
有效安装工期非常短，对安装的压力非常大，主要表现在安装基本不能独立享用有效工期。
安装全过程几乎都必须与土建、消防工程和装修工程交叉穿插施工，安装施工组织管理难度较大。
安装与装修及其他专项工程配合协调关系的处理是保证进度和工期的决定性因素。
第二章、施工组织措施
一、工程目标和规划
1、本工程工期：
确保与装修同步竣工。
2、本工程质量目标：
确保“一次性合格”，确保优良工程
3、安全施工、文明管理目标：
达到双标化工地标准。
4、施工组织机构
（1）成立安装项目部，在甲方、监理的领导下开展工作，密切配合各单位抓好本工程的质量和进度。
（2）安装项目总指挥由本公司总工程师沙永兴同志亲任，以强化该项目的工作力度。
（3）建立现场安装项目经理部，由公司创优项目经理孙俊强同志担任本工程安装项目经理，以强化现场项目管理
二、施工管理体系
1、施工组织机构
项目经理（孙俊强）
安全负责人
王彬
预算资料员
包钢
材料机具员
易娟
质量负责人
吕伟
技术负责人
沙永兴
管
道施工员
000000000
设
备负责人
000000000
通
风施工员
000000000
电
气施工员
000000000
施工班组
三、施工临时设施安排意见
（1）因本工程在不影响正常的条件下施工，现场无空余场地。
在现场只能设置项目管理部办公室，而职工生活区及制作场地需根据实际现场情况自行安排。
（2）临时设施区设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在制作场、生活区配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。
临时设施区用电量为100KW。
（3）施工现场加工和露天材料堆放场地设置临时围护设施，以确保现场文明施工。
四、劳动组织计划（表一）
劳动力投入计划
（表一）
工种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间
计划退场时间
管工
10
上海奉贤区艾斯蒂项目的中央空调系统安装工程的收尾工作
开工进场
竣工退场
电工
4
开工进场
竣工退场
暖通
10
开工进场
竣工退场
焊工
6
开工进场
竣工退场
保温工
5
开工进场
竣工退场
油漆工
3
开工进场
竣工退场
普工
20
开工进场
竣工退场
管理人员
6
开工进场
竣工退场
合计
61
五、主要施工机具配备计划表
机械名称、牌号、产地
已使用
年限
规格
（功率）
数量
（台）
目前在
何处
计划进场推场时间
直流电焊机
5
28kw
3
公
司
制
作
场
计划工程开工一个周内分批进场，至工程竣结束后分批退场。
交流电焊机杭沪
5
18kw
10
电动切割机
5-10
2.2kw
9
电动套丝机杭州
6
0.75kw
16
液压弯管机上海
2
4
台钻沪杭
5
2.2kw
6
电动试压泵沪
3
2.96
2
手动试压泵沪
3
2
电热干燥箱沪
1
5kw
1
手提电焊机沪
3
2.5kw
8
气焊机具杭
3
20
联合咬口机陕西
2
3kw
5
单平咬口机陕西
2
3kw
3
按扣式咬口机陕西
1
2.2kw
5
手动折边机陕西
1
3
剪板机上海
1
5.5kw
2
冲击钻西德、国产
2-3
0.125kw
15
电锤日本
2-4
1kw
40
角向磨光机日本
1-3
0.125kw
20
手拉葫芦杭州
1-3
15
手拉葫芦杭州
1-3
15
手拉葫芦杭州
1-2
10
现场使用的量具、衡器、表计等
配套
滚草机沪
2
1.5kw
8
开孔机沪
2
0.8kw
8
电管专用弯管器
1
20
KBG电管供应商配套
电管专用套接扣压器
1
20
专用测试仪表
整批
公司调试组
附：
测试仪表一览表
序号
名称
规格型号
单位
数量
01
万用表
500型
套
3
02
钳形电流表
套
3
03
吹风机
只
2
04
水平尺
0.02mm/m
巴
100
05
角尺
2级
巴
100
06
游标卡尺
0.02mm
巴
6
07
激光定位仪
套
1
08
流量计
套
1
09
风速仪
1-40m/s
套
1
10
风压计
0-150mmH2O
套
1
11
压力表
D150mm
套
32
12
温度计
套
12
13
千分尺
0.01
巴
2
注：
以上测试仪表均经计量部门鉴定，在有效使用期范围内。
第三章、施工工期保证措施
因本工程性质特殊，要在不影响现在工期的情况下施工，对此甲方对工期要求相当高。
缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的主要奋斗目标。
我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保总工期顺利实施。
一、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施
1、本工程安装功能齐全，影响面大，施工组织上我们在人力、物力方面优先保证本工程项目的需要，必要时确保多梯队连续施工。
2、配备齐全、合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。
3、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。
4、注重现场管理。
建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
5、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。
二、要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间
根据装修总体进度计划及周进度计划进行现场协商。
三、对进度计划的控制
1、计划的控制依据
一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制：
（1）项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。
（2）按周计划控制分部分项工程进度，每天参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。
（3）充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。
（4）三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。
（5）注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，建立文明施工秩序。
（6）搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。
四、施工技术管理
1、图纸的自查与交底
专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。
所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。
做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。
2、分专业自查
由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区、每层平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按风管、水管的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图，看看预留孔、预埋套管有否标注、吊顶能否容纳、有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。
3、三专业综合互查
由项目技术负责人组织各专业施工员，将互相关联的设备系统进行认真审阅，如暖通中的排烟系统部分，风施、电施的设备与电气的动力是否匹配，电气控制设计中是否具备暖施设备的远距离控制，暖施处理与排水有否衔接。
电、风管在同一轴线是否交叉相碰，水平标高有否矛盾等等，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。
4、图纸交底
专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查，发现问题、合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。
对安装工程来讲，除解决本工程的专业问题外，特别要与土建技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置、建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留、错留、错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁、剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次凿洞。
另外还要复核风管、桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。
5、做好技术交底
（1）施工技术交底形式：
①按照建施图吊顶标高、结施图梁底标高及电、暖二专业风管、桥架等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位（走廊等）绘制必要的剖立面图。
②即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。
（2）技术交底的重要性：
一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。
故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。
（3）技术交底的层次：
技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。
①技术负责人的交底：
技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。
②施工员的交底：
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。
③班组长的交底：
班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。
（4）技术交底与施工进度的同步：
在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9001质量管理体系进行管理。
项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到资料与施工进度同步。
把握好上述措施是确保工程质量的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去。
五、材料供应计划
所有材料进场使用前先通知业主和监理公司现场管理人员，并填写材料报验单，经业主和监理公司验收合格后投入使用。
1、选择设备材料供应方
（1）引用公司《工程物资供应方控制程序》。
（2）范围：
本工程所有的钢材、保温材料、阀门等。
（3）职责：
在公司指导下，由材料部门负责选择合格的供应方。
（4）特别要求：
进场材料均为一级品及以上等级。
（5）选择供应方的评价：
①选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集供应方提供的资料，对供应方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资供应方评审表”，统一编制合格供应方名录。
②对辅材的供应方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格供应方。
③有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格供应方。
④公司材料部门负责对合格供应方的管理、评定工作，对不合格供应方进行及时更换。
2、每周材料进场计划
由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。
大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。
需采购A、B类物资时，在公司编制的合格分承包方名录中进行选购，并对其进行相应的监督控制，并保存记录，确保物资供应方满足工程合同的要求。
甲供部分设备，由施工员进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。
3、材料设备进场验收
设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱、开封、验收、鉴证。
甲供物资作“甲供”标识，按《进货检验和试验控制程序》进行检验，按《检验和试验状态控制程序》作状态标识，防止不合格品流入工地使用。
有复试要求的材料，由材料员和监理单位共同的及时取样送有资质的检测中心实验室检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按《不合格品控制程序》执行退货处理，并在供应档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。
然后按《贮存控制程序》进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。
由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时注意如下：
（1）检查单及合格证，消防产品除合格证外，还要有监测部门的测试报告、另外进口产品须持有省消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。
（2）进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。
（3）特殊材料的检验方法主要有：
阀件：
按规范规定抽样进行压力试验、气密性试验。
合格后方能使用。
管材：
按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。
有复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验及第三方检测机构进行检测。
六、施工进度及网络计划
1、概述：
施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，以便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
2、安装进度计划的设定依据：
（1）综合工程工程量。
（2）我公司技术力量、人力资源、资金优势。
（3）丰富的大型建筑安装工程施工经验。
（4）合理的施工工艺及施工组织设计。
第四章工程质量和保证措施
建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还关系人民生命财产安全和企业信誉，在工程建设过程中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事。
我公司发展的过程，就是“以质量求生存、以质量求发展”的历程。
一、质量保证体系
项目经理（孙俊强）（（99（（（（
项目技术负责人（易娟）
项目副经理（沙永兴）
项目专职质检员（包钢）
电气专业质检员
管道专业质检员
暖通专业质检员
设备专业质检员
防保
腐温
专
业
质
检
员
各施工班组班组质检员由班长兼
二、编制质量计划的依据
1、公司的质量手册
2、公司质量保证计划编制工作程序
3、国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范
4、国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准
三、施工过程质量控制
安装项目由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量。
单项工程质量的系统控制（见图A）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图B）
工序质量控制
分项工程质量控制
施工质量控制
分部工程质量控制
（图A）
单位工程
（图B）
施工质量控制
对产品的质量控制
施工及安装工艺过程质量控制
对投入原材料质量控制
1、过程的五大因素控制：
影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。
（1）人员控制
资质控制：
①特殊工种必须持有效证件上岗；
②一般操作人员应经操作培训合格后上岗；
操作能力控制：
①技术等级及工作难易程度安排岗位；
②按职工生理及心理素质安排岗位。
（2）材料控制：
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（3）施工机械控制：
①施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。
②施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。
③施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。
④现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。
（4）方法控制：
方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
（5）环境控制：
影响工程质量的环境因素较多，包含：
工程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。
例如：
①特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；
②施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，从现场清除掉的垃圾不再需要的临时设施，并保护现场附近的环境。
2、一般过程控制：
（1）本项目一般过程指操作工艺较简单的过程，如设备、电气、暖通、动力施工安装的全过程。
（2）一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。
（3）三检、三评
①自检：
由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。
②互检：
在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。
③专检：
公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。
④一评：
分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。
⑤二评：
单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。
技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送甲方。
⑥三评：
单位工程完工后的检验工作，邀请甲方及相关人员进行单位工程质量评定。
3、关键部位过程控制：
（1）关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，高低压配电设备、空调主机、电气调试、消防系统和通风空调风管系统的安装调试。
（2）关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及投标书要求。
（3）专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。
（4）施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。
（5）关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。
4、特殊过程控制的环节
（1）风管的风速、风压的测试等应会同建设单位、监理公司相关共同检查验收。
（2）特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，焊接与消防为特殊过程。
（3）对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存。
（4）采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。
五、本工程所执行的验收规范和标准
1
工业自动化仪表工程施工及验收规范
GBJ93-86
2
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
GBJ126-89
3
采暖通风与空气调节规范（2001版）
GBJ19-87
4
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
5
建筑物内部修设计防火规范
GB50222-95
6
建筑装饰工程施工及验收规范
GBJ73-91
7
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
8
采暖卫生工程施工及验收规范
GBJ242-82
9
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
10
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
11
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
12
管道支架设计手册
98版
13
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
14
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-98
15
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
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