精益化生产.docx

精益化生产.docx

《精益化生产.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益化生产.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精益化生产

目录

精益生产介绍

精益生产核心

精益生产方式

《精益生产》课程

《如何做一个合格的生产一线产管》课程

《TQM全面质量管理》课程

《生产计划与物料管理（PMC）》课程

《卓越的现场管理与改善》课程

杭州华略企业管理咨询公司介绍

精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。

精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。

精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。

核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。

实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。

它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。

精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。

其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

《精益生产》培训

课程目标与课程收益：

Ø树立精益化的意识

Ø把握精益化管理实施的要点

Ø提升精益化管理的能力，建立高绩效组织

课程大纲：

精益化生产管理基本概念篇

模块一绪论

Ø精益生产的基本概念

Ø精益生产的时代背景

Ø现代制造业面临的挑战等

要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。

模块二精益生产的基本原则

Ø精益生产的六项基本原则

Ø准时生产的实现

Ø适时适量生产和生产线平衡等

要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。

精益化生产管理方法篇

模块三精益生产计划体系

Ø精益生产的年度计划、月计划和日计划体系

Ø生产计划与成组技术

Ø生产计划与供应链管理等

要求学员熟练掌握精益生产的计划体系，了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。

模块四识别七大浪费

Ø浪费如此简单？

为何很多人不了解浪费？

Ø浪费的定义

Ø生产七大浪费和排除方法（本地企业案例讨论）

•制造过多的浪费

•存货的浪费

•不良重修（次品）的浪费

•动作的浪费

•加工的浪费

•等待的浪费

•搬运的浪费

要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。

模块五价值流分析

Ø什么是价值流

Ø价值流图析的方法

Ø价值流的绘制

Ø价值流精益化的原则和方法

Ø未来状态流：

设计未来精益生产流程

要求学员掌握价值流分析的概念和方法，并能对价值流图进行分析、绘制。

模块六生产管理核心看板管理系统与JIT准时生产

ØJIT准时生产的概念

Ø零库存管理的看板方式

Ø看板的作用与功能

ØJIT与目前生产方式的关键判断准则

Ø导入看板的条件

Ø看板及使用规则

模块七精益生产现场管理

Ø5S现场管理的基本理论

Ø现场管理的结构体系

Ø5S现场管理的实施等

Ø5S错误认识

Ø5S推行有效工具

要求学员熟练掌握5S现场管理理论，了解现场管理的结构体系。

模块八生产均衡化

Ø均衡化生产的目的

Ø节拍时间的意义

Ø生产均衡化的策略和方法

Ø均衡化的生产日程的指定

Ø均衡化生产的四个层面

Ø解决多品种生产均衡化的难题：

隔离法

要求学员理解生产均衡化的意义，并掌握解决多品种生产均衡化难题的隔离法。

模块九标准化作业

Ø为什么需要标准化作业

Ø标准化作业实施方法

要求掌握标准化作业的目的、意义、策略、方法。

模块十防错法

Ø防错的概念

Ø杜绝错误和缺陷的防错技术（愚巧法）

Ø防错的步骤、防错装置

要求学员掌握（POKA-YOKE）防错法的核心，杜绝错误和缺陷的技术。

模块十一TPM设备保全

ØTPM概念

Ø零缺陷法则

Ø八大支柱

ØTPM实施流程

ØOEE

Ø简单可行的实施方法

模块十二快速换型和缩短周期

Ø缩短生产过程时间的四大优点

Ø分析：

生产过程时间三要素

Ø快速换模的四大原则：

•区分内部作业转换与外部作业转换

•内部作业转换尽可能转换成外部作业

•排除一切调整过程

•完全取消作业转换操作

Ø缩短换模时间的六种方法

•将外部转换作业标准化

•只把该设备必要的部分标准化

•使用快速紧固件

•使用辅助工具

•推行同时作业

•采用机械的自动作业转换

模块十三六西格玛质量管理

Ø质量管理的理论体系

Ø六西格玛质量管理的基本概念

Ø质量保证体系

Ø工序能力分析

要求学生熟练掌握六西格玛质量管理概念，掌握工序能力分析的基本方法和统计技术，了解质量管理的理论体系等。

精益生产管理导入篇

模块十四精益生产的具体导入策略和步骤——（作为作业部分形成学员行动计划）

Ø个别流程的改善方案

Ø工厂的精益生产变革

Ø价值流示范生产线

Ø全公司的精益思想变革

Ø5、整个供应链的精益变革

要求学员了解精益生产管理的具体导入策略和步骤，并能够结合自己企业实际情况制定相应的导入方案。

《TQM全面质量管理》培训

一、概述

1、什么是“质量”？

——ISO体系中的质量概念

2、质量管理的三个阶段

Ø事后检验阶段

Ø统计质量检查阶段

Ø全面质量管理阶段

二、品质检验

（一）建立检验标准——作业指导书的制定

Ø制定作业指导书的目的

•例子：

作业指导书的格式和内容

Ø检验规程的制定

•

（1）制定检验规程的目的

•

（2）检验标准的分类

Ø不合格的处理方法

Ø检验制度

•检验的目的

•检验流程

（二）进料检验

Ø进料厂商

•新供应商选择工作流程图工作标准

Ø选择进料检验的方式

Ø确定进料检验项目和方法

Ø不同检验结果的处理方式

Ø紧急放行

•紧急放行的具体操作步骤

（三）制程检验

Ø制程检验的目的

Ø制程检验的方法

（四）成品出厂检验

Ø成品出厂检验的目的与作用

Ø成品出厂检验的要求

Ø出厂检验的检验标准制定

Ø出厂检验的过程程序

•案例：

工厂出货工作流程图

（五）品质稽查

Ø品质稽查的主要机能

Ø规划稽查项目

Ø确定稽查项目标准

Ø实施稽查

Ø持续改进——PDCA循环的步骤

三、质量管理中常用工具应用举例

Ø统计法

Ø分层法

Ø因果分析图

Ø散布图法

Ø控制图

ØP-M分析法

Ø5W2H分析法

四、品质事故如何处理？

Ø品质事故的判定

Ø品质事故根源剖析

Ø处理品质事故的根本原则

五、全面质量管理（TQM）

•全面质量管理定义全面质量管理的内容

（一）质量策划的范围

Ø有关质量管理体系的策划

•质量管理体系（QMS）

Ø质量方针策划

Ø品质机构设置的原则

Ø有关质量目标的策划

Ø有关过程的策划

Ø质量改进的策划

（二）质量控制

Ø质量控制的重要活动

Ø质量管理核心－质量改进

Ø质量管理部门职责

•质量经理职业化的具体内容

（三）全面质量管理的八大原则

Ø以顾客为中心

Ø领导的作用

Ø全员参与

Ø过程方法

Ø系统管理

Ø、持续改进

Ø以事实为基础

Ø互利的供方关系

六、质量成本控制

（一）质量成本及其构成

Ø预防成本

Ø鉴定成本

Ø内部损失成本

Ø外部损失成本

（二）质量成本控制的步骤

Ø事前、事中控制和事后处置

七、全面质量管理的基础工作

Ø标准化工作

Ø计量工作

Ø质量情报工作

Ø质量教育工作

Ø质量责任制

八、西格玛简介

Ø什么是六西格玛？

Ø对六西格码的认识

Ø六西格玛是系统地解决问题的方法和工具

Ø案例：

如何计算西格玛？

《如何做个合格的生产一线主管》培训

课程目的：

21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中难以取得优势地位。

尤其是多数中层管理人员是由基层员工提拔而来，缺乏系统的管理知识和人文技能，大多只发挥了“技术能手”的作用，而没有发挥管理者的作用，没能带出一个出色的团队！

本课程针对目前企业的现状，系统地讲解管理的职能、任务，以短期内提升中高及基层管理者的管理水平。

培训对象:

各层次的管理者

课程提纲：

一、管理概论

Ø什么是管理和管理者？

Ø管理者应具备的素养

•办事公道

•关心部下

•以身作则

Ø管理者的职责——为企业创造价值

•要有明确的愿景和目标

•绩效达成的要素

•目标管理的SMART原则

二、如何实现规范化管理

Ø流程及流程的制定

Ø标准及标准化活动

Ø如何制定合理的规章制度

三、生产管理

Ø生产现场5S管理

Ø生产现场安全管理

Ø生产现场质量管理

•员工质量意识再造

•质量实现“三大控制”

1.进料控制—来料检验

2.过程控制—过程检验

3.成品控制—最终检验

•质量管理的常用工具

•PDCA循环

Ø生产现场成本管理

•要不得的成本意识

•消除生产现场的七大浪费

Ø生产现场交货期控制

•如何制定生产作业计划？

•甘特图及其运用

•多能工

四、管理者的人文技能

Ø激励员工的技能

Ø沟通的技能

•与下属的沟通

•与上级的沟通

•平行沟通

Ø冲突管理的技能

•两种冲突观

•处理冲突的技巧

Ø时间管理

•管理者为何总觉得时间不够？

•有效管理时间的技能

《生产计划与物料管理（PMC）》培训

一、生产概论

Ø生产的本质

Ø销售与生产运作流程图

Ø产销协调方式

Ø日常产销工作链接流程图

二、生产计划的编制

Ø生产计划的内涵

Ø生产计划的任务

Ø生产计划的用途

Ø生产计划的种类

Ø生产计划的内容

Ø生产计划应满足的条件

Ø生产计划的标准

三、途程计划的编制

Ø途程计划的内容

Ø途程计划的要点

Ø途程计划的编制

四、负荷计划编制

Ø负荷计划的目的和标准

Ø负荷计划的要点

Ø负荷计划步骤

Ø案例

Ø个别订货生产型生产计划

Ø个别订货生产与预估生产的比较

五、交期延误的原因探讨

Ø交期延误的改善原则

Ø交期延误的改善对策

Ø生产绩效评估、分析指标

六、企业物料管理的职能

Ø企业物料管理的精髓

Ø常备性物料的需求计划

Ø专用性物料需求计划

ØBOM表的分析与运用

•做扼要型BOM表

•做结构型零件表

七、采购活动

Ø采购的重要性

Ø采购杠杆原理

Ø采购资产回报率

Ø示例

Ø采购策略

Ø混合采购战略

Ø案例分析

Ø采购进度控制

Ø采购成本分析

八、供应商管理

Ø传统竞争关系模式

Ø现代双赢关系模式

Ø双赢供应关系管理

Ø供应商评核

Ø供应商的激励机制

九、库存管理

Ø企业库存管理的通病

Ø企业库存管理运作架构

Ø采购、生产与仓储

ØABC管理法

《卓越的现场管理与改善》培训

课程目标：

生产现场是制造型企业的中心，现场管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，生产现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

本课程通过对生产现场各环节的深入分析，提出了切实有效的改善措施，以帮助生产管理人员提高管理意识和管理技能。

培训对象：

生产部经理、厂长、车间主任，班组长等

课程提纲：

1、生产现场管理的地位和作用

2、生产现场管理的基础——5S管理

Ø什么是5S管理？

Ø为何要实施5S管理？

Ø如何实施5S管理？

Ø目视管理与看板管理

3、如何确保交货期？

Ø确保交货期的重要性

Ø交货期对成本的影响

Ø交货期的构成

Ø交货期延误的主要原因及改善措施

4、生产成本管理

Ø从效益看成本

Ø设计（研发）成本控制——价值工程的运用

Ø采购成本控制——ABC分类控制法

Ø制造过程中的成本控制

•企业面临的问题——浪费

•ECRS改进四原则

Ø精益化生产（JIT）简介

5、质量管理

Ø质量管理目标与核心要务

Ø质量对提高盈利能力的重要作用

Ø质量要从产品设计抓起

Ø影响质量的主要因素

Ø质量改进的六个步骤

Ø戴明质量管理的14要点

Ø全面质量管理中的PDCA循环

Ø质量管理的工具与方法

Ø质量成本

Ø六个西格玛简介

6、安全生产管理

Ø引发事故的基本要素

Ø事故预防与控制——3E措施

Ø墨菲定律和海恩法则

Ø危险源的识别与控制

Ø事故报告制度

7、生产主管应具备的管理技能

Ø制定生产计划和控制计划进度的技能

——甘特图在生产管理中的运用

Ø时间管理技能

Ø良好沟通的技能

Ø有效激励下属的技能

杭州华略企业管理咨询公司介绍

华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。

把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。

未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。

公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。

我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。

多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。

其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。

相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。

我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：

中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：

北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：

西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：

伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：

梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：

三一重工。

我们的愿景：

成为中国一流的企业咨询培训服务商，成为中国内训业的“沃尔码”；

我们的使命：

帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬！

我们的理念：

尊严源于品质、卓越源于用心；

我们的准则：

结果导向、冠军思维、信守承诺、永不言败；

我们的宗旨：

100年只做好一件事---为企业复制人才、为企业提供辅导、让中国拥有更多的世界级企业与世界级管理思想。