班组建设考核标准及细则.docx
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班组建设考核标准及细则
班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组
安
全
管
理
50
安全事故管理
25
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣全部分数,取消班组评定资格。
安全质量标准化
10
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣1分,不使用安全设施的一处扣3分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的,一次扣3分,较严重的一次扣5分。
隐患
排查
5
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好,每项扣1分。
2.群监员隐患排查履职情况
现场存在安全隐患,本班组群监员不及时处理一次扣3分;群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
安全培训
10
1.班组长参加培训教育
每缺一次扣4分
2.每半月进行班组自培,包括规程措施的贯彻、考试,签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分,培训时间不足30分钟扣1分,没有考试扣3分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训,除按规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格,每人次扣2分。
群安工作
50
1.班组群监员队伍、管理制度健全。
1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。
2.无群监员管理制度扣5分。
2.严格按规范要求开展隐患排查活动。
1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。
2.群监员现场不带记录本一次扣2分。
3.群监员排查问题班长不签字一次3分。
4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。
5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。
3.群监员本人无“三违”、无事故。
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作,发现一次,减2分;隐患处理不及时减3分。
2班组生产管理
140
生产
任务
15
按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。
班组成员清楚本单位、本班组计划
未完成计划无原因的-10分;随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分,直至扣完。
完成公司本工作面竞赛指标,可酌情加1~3分
临时交办任务
15
积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的-5分;不积极、不主动、没完成的-10分;积极主动因各种困难没完成的酌情-5分
日常汇报制度
10
凡与生产有直接影响的工作,必须向工区、分矿汇报;凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿,实行每班三次汇报,特殊情况必须及时汇报。
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-5分,直至扣完
发生生产事故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任
生产组织
5
无组织不力发生延误生产的行为;认真履行班组长职则,积极处理各种突发事故,坚持四不放过原则,总结各种事故教训,处理各种隐患。
发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分;事故处理不及时,事后不总结汇报的-2分。
各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。
生产过程中,无消极懒散行为,无不当及不符合要求的言论,发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图,工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-5分,工作流程不规范、职责及分工不明确-5分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序,并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
班组团结文明生产
10
班组成员互助协作,团结友爱;文明生产达标;班末验收严肃认真
工作中,班组成员缺少协作精神,一次-2分,文明生产不达标一处-5分;不进行班末验收或走过场-3分
文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行
爱岗敬业
15
工作中,班组成员坚守岗位,听从指挥,努力工作
不听从指挥,擅离职守,发现一次-2分;班长擅离工作岗位-10分。
有发明创新的+1~5分
重要岗位必须严格执行现场交接班制度,严格遵守劳动纪律,凡不现场交接班,一经发现,每次-2分
3
班组经营管理
50
10
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况,一项不了解扣1分,都了解的加4分。
制度一处落实不到位扣5分。
15
现场管理规范,符合《现场经营管理考核标准》之规定。
无丢失、无浪费,无野蛮使用设备等。
根据“公司现场经营管理规定”,职能部门检查时一次罚款100元,对当班扣5分。
因管理不善造成设备配件损坏一次扣5分,造成材料、配件丢失一次扣5分。
10
积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。
不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分(当月无项目上报的视为没有活动),现场该回收的不回收扣5分。
15
在管理上积极创新,通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。
班组有管理创新项目上报的加5分。
落实后效益突出的加10分。
4班组学习
培训机制建设
20
1.学习组织机构健全;
各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组,无学习组织机构扣5分,组织机构不健全、分工不明确扣2分;
2.建立培训管理考核制度;
管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容,无管理考核制度扣5分,考核制度不健全缺一项扣2分;
3.学习培训规划
年度有培训规划,月份有培训安排,无年度培训规划扣5分,无月份培训安排每缺1个月扣1分
技能培训
30
1.有课程安排。
没有减5分。
2.有培训活动(每周一次)。
缺一次减5分。
双实培训
3.每次培训有培训情况记录。
每缺一项减2分。
4.有考勤表。
没有减3分。
5.有教案。
没有减3分。
6.有培训教师。
没有减3分。
7.有考核情况记录。
没有减3分。
8.有考试(每季度一次)。
没有减5分。
9.有试卷和成绩登统。
缺一项减3分。
10.员工参培率。
应全员参培,每缺1人次扣1分。
5班组创新
群众创新
100
开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。
1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分;每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1条(项),-3分.
2.无年度班组技术创新规划-5分,每月不开展技术研讨交流活动-5分;每半年班组内无技术创新成果-5分;
6
班组思想工作
工作制度与网络
20
1.班组科学建立思想政治工作制度及网络
1、无相关制度及网络此项不得分。
2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分
3、无责任分工或责任分工不明确-3分。
2.制度落实及网络运行情况
制度不落实或网络运行质量低-3分。
动态组织开展工作
20
1.班组组织开展员工政治理论学习情况
班组未按要求组织开展政治理论学习,每次-3分。
班组内员工参加学习率达不到100%,每低2%-2分。
班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想,每次-5分。
2.员工按要求参加准军事化班前会情况
出现员工不参加班前会现象,每人次-2分。
建立班组长、党团员作用发挥机制
20
1.建立机制情况
未按要求建立相关机制此项不得分。
机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显,酌情扣5-10分。
2.作用发挥情况
班组长、党团员思想政治工作责任不落实,每人次-5分;
班组长、党团员思想政治工作不明显,每次-3分。
成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范
20
1.遵纪守法情况
员工出现违法犯罪行为每人次-10分。
2.遵守规章制度情况
党员出现违纪行为,每人次-10分;
出现越级上访,每人次-5分;
出现违反公司文明行为规定,每人次-3分。
3.遵守道德准©则情况
员工出现家庭不和睦情况,每人次-2分。
开展员工思想政治工作创新
20
1.建立班组思想政治工作创新工作机制
未建立机制此项不得分。
2.机制运行效果
班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推广的创新工作经验-5分。
7
班组长管理
班组长素质提升
25
素质提升计划
在职班组长有素质提升规划,素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容,有预期目标及实现目标的方法。
无计划扣10分,计划每缺一方面内容扣5分,内容不具体扣2分。
班组内部
分配
25
1.班组内部分配机制
班组应当有书面的内部分配办法,无班组内部分配办法的扣10分,分配办法不具体扣5分。
2.分配是否合法、合规、公平、公正、公开
内部分配不公平扣10分,分配不合法扣10分,因分配不公平出现1人次上访扣2分,月份分配不公开缺1月扣1分。
班组长权利运行及监督
25
1.依法合规进行班组管理,无优亲厚友行为
不依法、依规进行班组管理,因管理粗暴出现上访1人次扣2分,发现有优亲厚友行为1人次扣2分。
2.廉洁自律,无收受贿赂等不良行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动式管理
25
1.现场确认签字
拍板未确认或确认不及时,每出现1人次扣2分
2.手指口述
现场未进行手指口述1人次扣2分
8班组基础工作
班组基础工作
20
1.班组各项组织、管理制度健全;.
1.班组“两长、五员”配置齐全,包括:
班长、工会组长;群监员、宣传员、民管员(工会组长兼)、材料员、考核员。
每少一个扣2分。
2.班组各项管理制度齐全。
至少包括:
安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。
内容不全少一项扣2分。
2.基础台帐设置规范;
班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣2分。
3.各种活动记录全面、清晰。
1.活动记录没有一次扣5分。
2.记录不全面、不清楚的一次扣2分。
4.班组民主管理制度落实,维护和尊重员工的人格及合法权益。
1.发生一般侵权行为减2分;发生严重侵权不得分。
2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减2分。
发生一起班组长殴打职工事件减5分。
3.因班组工作原因,造成三人以上集体越级上访的不得分。
4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。
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