员工奖惩赔制度.docx

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员工奖惩赔制度

浙江******机电有限公司

WENLINGDONGFANGHONGCYCLEPARTSCO,.LTD

文件编号

DJ（BG）/WJ04-2010

受控状态：

□受控□非受控版本：

A

发放号：

持有人：

员工奖惩赔制度

编制（日期）

实施日期

审核（日期）

更改栏

更改单号

批准（日期）

标记及处数

一、总则

1、制定目的：

为激励员工克尽职守、全力以赴完成本职工作，营造公司奖优罚劣、奖惩结合的企业文化，遵循公开、公平、公正的奖惩原则，鼓励和激励广大员工奋发向上、激发潜能的良好工作氛围，达到顺利的实现企业的发展目标，提升公司整体经营绩效的目的，特制订本制度。

2、奖惩原则：

2.1坚持“奖惩有据，奖惩分明；有功必奖，有过必惩”的原则；

2.2坚持“以事实为依据，以制度为准绳”的原则；

2.3坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以教育奖励为主，以惩罚处戒为辅；

2.4坚持“制度面前，人人平等”的原则；

2.5坚持“公正透明，申诉自由”的原则。

3、适用范围：

适应于本公司全体员工。

4、权责单位

4.1公司各部门负责对本部门员工奖惩工作的提议和处置权；

4.2公司办公室是员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督、查实工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决；

4.3公司（副）总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。

二、内容

1、奖惩种类

1.1奖励形式分：

①嘉奖、②小功、③大功、④加薪、⑤特别奖等五种形式。

（1）嘉奖：

适用于对一般突出表现时奖励，嘉奖奖金为30-60元/次不等；

（2）小功：

适用于对较为突出表现时奖励，小功奖金为90-120元/次不等；

（3）大功：

适用于对确实重大贡献时奖励，大功奖金为150-300元/次不等；

（4）加薪：

适用于对公司特别贡献或表现特别优秀员工时奖，加薪时按照公司薪资标准上调一档。

（5）特别奖：

适用于对公司合理化建议被采纳、举报揭发及保护公司财产等好人好事者，公司一次性给予的奖励，数额在50-5000元不等。

1.2奖励抵加：

（1）各项奖励可累计抵加，嘉奖3次，可抵一次小功；小功3次，可抵一次大功；大功2次，可加薪一档。

特别奖为一次性奖励，不再奖励抵加。

（2）员工在任用与提升时，同等条件下，公司优先选择受过奖励的员工，对于德才兼备者可破格晋升。

1.3惩罚形式分：

①警告、②小过、③大过、④降薪、⑤辞退等五种形式。

（1）警告：

适用于对一般违规行为的惩处，警告罚金为20-50元/次不等；

（2）小过：

适用于对严重违规行为的惩处，小过罚金为60-100元/次不等；

（3）大过：

适用于对重大违规行为的惩处，大过罚金为120-500元/次不等；

（4）降薪：

适用于对特大违规行为的惩处，降薪时按照公司薪资标准下调一级；

（5）辞退：

极为严重违规者或触及国家法律之员工的内部最高惩处手段。

凡辞退者，公司将予解除劳动合同。

若给公司造成经济损失者，公司将追究其损失赔偿责任。

1.4惩罚抵扣：

（1）各项惩罚可累计抵扣，警告3次，可抵一次小过；小过3次，可抵一次大过；大过2次，可降薪一档；降薪2次，作辞退处理。

（2）受过小过（含累计小过情况）以上惩罚者，年终将取消享受公司各项奖金或各类评比资格。

2、奖惩核准

2.1基层员工

（1）基层员工的嘉奖和警告由直接主管提报，该部门经理审核后即可生效执行。

（2）基层员工的小功、大功的奖励与小过、大过的处罚，由直接主管提报，部门经理审核，公司办主任批准生效执行。

（3）基层员工的大功或大过以上由部门经理提报，公司办主任审核，（副）总经理批准生效执行。

2.2线（组）长、主管员工

（1）主管员工的嘉奖、小功和警告、小过由部门经理提报，公司办主任审核后即可生效执行。

（2）主管员工的其它奖惩由部门经理提报，公司办主任审核，（副）总经理批准生效执行。

2.3中层员工

（1）中层员工的嘉奖、小功和警告、小过等奖惩由公司办主任提报，副总经理审批后生效执行。

（2）中层员工的其它奖惩由公司办主任提报，副总经理审核，总经理批准后生效执行。

2.4所有奖惩需经公司办公室核实，由公司办统一用《奖惩通报》在宣传栏张贴予以公布。

3、奖惩程序

3.1奖惩来源：

奖惩来源有三种，包括员工荐举、单位提报、公司监管三种。

（1）员工荐举：

员工荐举可通过自荐和他荐向直接主管提报，通过其他员工检举投诉的违纪行为，上级部门有权对其进行调查，收集证据和资料，询问当事人。

（2）单位提报：

各级主管在日常工作中，针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为，有权实施或提报奖惩的权利。

（3）公司监管：

为加强各项规章制度的执行力度，公司办将不定期对各部门员工进行规章制度暗查，对于发现的各种违纪违规行为，公司办将直接开据《奖惩提报单》，报（副）总经理批准执行。

3.2奖惩流程：

（1）奖惩提报：

各级提报单位在对本部门员工奖惩处理时，应先填写《奖惩提报单》，注明是依据《员工奖惩条例》第几条之规定，建议奖罚尺度等内容，报公司办审核或备案。

（2）奖惩审核：

公司办接到《奖惩提报单》后，立即组织人员及时对提报内容进行核查，违纪调查应掌握“以事实为依据、以制度为准绳”原则，必要时作影像记载。

经核实无误后，签署办公室意见并交由公司（副）总经理审批执行。

（3）奖惩复议：

经公司办核实、（副）总经理审批后的奖惩，由公司办向员工本人送达《惩罚通知单》，员工如对惩罚决议不满，可在接到惩罚通知后2个工作日内向公司办提出复议，要求重新调查。

若属误判，可撤消裁决。

（4）奖惩公布：

员工在《惩罚通知单》2个工作日后无异议，公司将予正式结案。

公司办将形成《奖惩通报》，在公司宣传栏正式张贴公布，通报表扬或批评。

（5）奖惩执行：

公司办对将所有的奖惩要存档、备案，并转财务在当月工资发放中兑现。

员工所有奖惩事宜将记入员工档案中，作为员工绩效的依据。

处理员工处罚未了时，不得调岗或离职。

三、奖惩赔条例

1、奖励规定：

1.1关于产量

1.1.1月团队产量按公司月计划任务达成，若物料损耗控制在要求范围内，且品质符合要求，经生产单位提报、品质部经理确认，该团队直接主管记嘉奖1次，奖金30元。

1.1.2月团队产量按公司月计划超额完成15%（含）以上，并刷新团队月产量记录。

若物料损耗控制在要求范围内，且品质符合要求，经生产单位提报、品质部经理确认，该团队直接主管记嘉奖1次，奖金60元；团队全体人员各记嘉奖1次，奖金30元。

1.1.3团队一年内三次（含）以上不断刷新团队月产量记录，且物料损耗在充许范围内，且品质符合要求，经生产单位提报，品质部经理确认，该团队全体人员各记嘉奖1次，奖金60元；该团队直接主管记小功1次，奖金90元。

1.1.4各工序或个人，克服困难能及时完成突击性生产任务，确保订单顺利出货，且品质、物耗符合要求，相关团队或个人记嘉奖1次，奖金30元；其直接主管记嘉奖1次，奖金30元。

1.1.5各工序或个人，加班加点赶任务，工序产量或个人当月产量超额完成生产任务的，且品质、物耗符合要求，相关工序或个人可记嘉奖1次奖励，奖金60元；其直接主管记嘉奖1次，奖金30元。

1.1.6各工序或个人，连续三个月工序产量或个人月产量超额完成生产任务的，且品质、物耗符合要求，相关工序或个人可记嘉奖1次奖励，奖金60元；其直接主管记嘉奖1次，奖金60元。

1.2关于品质

1.2.1车间各工序、小组或个人，连续一个月，加工产品一次交检合格率达到100%，经制程检验员确认，该工序、小组或个人和相关检验员各记嘉奖1次，奖金30元。

1.2.2连续一个月，后道工序（或车间）无不良品质抱怨的。

经制程检验员和品管部主管确认，该团队的直接主管和相关检验员各记嘉奖1次，奖金50元。

1.2.3攀垫班组一个月内接受成品入库检验、出货检验100%通过，（注：

客户投诉和产品退货也包括在内）。

经公司品管部经理确认，该班组直接主管可提报记小功1次，奖金90元，班组全体人员以及终检员各记嘉奖1次，奖金60元。

1.2.4按月别计算，采购生产物资批次合格率在98%以上的，经品质部确认，采购员记嘉奖1次，奖金60元，采购部经理连带记嘉奖1次，奖金60元。

1.2.5连续一个月，品质部来料检验员所负责检验的物料，未出现过漏检和误判现象，在生产使用时无不良品质抱怨投诉，经生产部确认，该检验员记嘉奖1次，奖金30元；品质部经理连带记嘉奖1次，奖金30元。

1.2.6车间各工序，在一个月内质量不良率和总报废率，能达到公司内部控制标准和部门质量目标。

经过制程检验员和品管部主管确认，该工序或个人各记嘉奖1次，奖金30元。

1.2.7连续两个月，生产班组总质量不良率和报废率有明显持续下降的，经过程检验员和品管部主管确认，该班组直接主管和线检员各记嘉奖1次，奖金60元。

1.2.8凡于生产过程中，及时发现各种错误，如：

生产图纸、制造物料、加工工艺等，制止了可能导致重大损失的制程问题，或解决重大技术难题、质量问题，依据其效果记特别奖1次，奖金100-300元不等。

确属重大贡献的给予更高奖励。

1.2.9在接收生产订单、售销资料、研发项目时或在下订单、采购计划、验收计划、生产过程中发现并及时指出实际错误的，避免或减轻公司损失的，视具体情况记特别奖1次，奖金100-500元不等。

1.2.10仓库管理人员，在保证品质第一的立场下，严格遵守物料管理规定，做好物料出入库、盘点、储存防护等工作。

每月盘点差异率小于2‰，仓管员和主管可记嘉奖1次，奖金50元。

1.3关于突出表现

1.3.1连续3个月（含）以上，工作任劳任怨、积极主动，服从领导安排、遵规守律、个人产量质量考评优秀、业绩突出者，可由所属部门主管提报为季度优秀员工，经公司办查实（副）总审批后，可记小功1次奖金100元。

季度优秀员工为公司楷模和学习榜样，有利于公司树立良好风气，有利于营造学先进、赶先进、超先进、争当上游的企业文化。

公司年度优秀员工也将在季度优秀员工中筛选评定中产生。

1.3.2克服工装、机台、设备、人力、工具、环境及其它特殊困难带来的不利影响，按时完成生产任务，且品质符合要求，相关人员记嘉奖1次，奖金30-60元。

1.3.3拾金不昧，助人为乐，热心服务，义务奉献，有善行佳话，足为公司荣誉，有具体事实者，可记特别奖1次，奖金30-300元。

1.3.4对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者，可记

小功1次，奖金90-120元。

1.3.5对于危害公司权益的违规、违法行为，能积极检举、揭发，使公司减免损失，可记小功1次，奖金90-120元。

1.3.6遇有灾变或意外事故，能临机应变，措施得当，具有功绩者，或能够奋不顾身不避危难，极力抢救并减少公司损失者，见义勇为者，给予记小功1次（含）以上奖励，奖金90-300元。

1.4关于改善创新

1.4.1针对在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益明显。

可视具体效果情况，给予记小功1次（含）以上之奖励，奖金90-300元。

1.4.2改进工装或改进操作方法，或使用新的技术手段，使生产效率、品质有明显改善者，由生产部提报，技术、品质、行政进行评估，可视具体效果情况，记小功1次（含）以上之奖励，奖金90-300元。

1.4.3勇于探索创新，节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者。

视具体效果情况，记小功1次（含）以上之奖励，奖金90-150元。

1.4.4针对产品结构、性能或技术改造敢于创新，提出合理化建议并实施，促使产品质量稳定提高者。

可视具体效果情况，给予记小功1次以上之奖励，奖金90-300元。

1.4.5敢于创新，完善改进工作流程或业务流程，经验证具有积极效益的，视具体效果情况，记嘉奖1次以上之奖励，奖金60-150元。

1.5关于安全文明生产

1.5.1认真贯彻“安全第一

预防为主”的方针

执行上级有关安全生产的法令法规

落实安全负责制，加强安全生产管理。

连续三个月无安全事故或工伤事件发生。

由生产部提报确认，该团队主管可记嘉奖1次，奖金30-60元。

1.5.2严格执行各项安全生产规章制度

坚决反对违反安全生产规定的行为

纠正和制止违章作业、违章指挥。

连续一年以上无安全事故、工伤事故（包括失窃、工伤、水电气安全）或设备损毁事故等

由安委会提报确认，该团队主管可记小功1次，奖金90-120元。

奖金团队全体成员可提报嘉奖1次，奖金30-60元。

1.5.3各车间重视《设备管理》工作，严格执行设备安全操作规程、遵守设备运行规定，重视设备维护保养工作。

在设备维护检查工作中，成绩突出者，可按10元/台次设备给予嘉奖。

1.5.4认真贯彻实施文明生产，公司每月组织6S月评，在月6S考评优秀的部门、车间、班组，具体可按公司《6S管理制度》实行嘉奖。

2、惩罚规定

2.1关于考勤

2.1.1当月迟到累计30分钟（含）以内，不作处罚；当月迟到累计30分钟以上至60分钟（含）以内，按1元/分钟进行处罚；当月迟到累计60分钟以上至120分钟（含）以内，按1.5元/分钟进行处罚，并记警告1次；当月迟到累计120分钟以上至180分钟（含）以内，按2元/分钟进行处罚，并记警告1次，以此类推。

2.1.2一次迟到超过2小时（含）视旷工半天处理，超过4小时（含）视旷工一天处理。

2.1.3当月早退累计30分钟（含）以内，按2元/分钟进行处罚；当月迟到累计30分钟以上至60分钟（含）以内，按3元/分钟进行处罚，以此类推。

2.1.4旷工半天，扣除员工的基本和岗位工资一天；旷工一天，扣除员工的基本和岗位工资三天；旷工两天，扣除员工的基本和岗位工资六天，以此类推。

2.1.5连续旷工3天以上或一个月内累计旷工6天者，作自动离职处理。

2.1.6为杜绝个人原因的补勤现象发生，若当月发生补勤次数在3次（不含）以上者，将按10元/次处罚。

2.1.7员工上、下班考勤时均需亲自刷卡，任何人不得代理他人或由他人代理刷卡。

违反此规定者，代打卡人和被代打卡人均给予100元/次处罚，并记小过1次。

2.1.8公司办公室每月将组织人员不定期查岗，若发现缺岗而又无正当理由者，均视旷工一天处理，并记小过1次。

2.2关于工作纪律

2.2.1上班时间饮酒者，记警告1次，罚金30元。

酗酒闹事者，视情节严重记小过以上处罚。

2.2.2上班时间消极怠工，扰乱生产秩序，当事人记小过1次，罚金60-100元。

2.2.3上班时间内聊天、唱歌、吃零食、听个人收录机或MP3、上网游戏及其它与工作无关的事情，记警告1次，罚金30元。

2.2.4上班时间内看小说、杂志、报纸及其它与工作无关的书籍，写私人书信，记警告1次，罚金30元。

上班时间串岗记警告1次，罚金50元。

2.2.5上班时间睡觉，一般人员记小过1次，罚金60-100元，直接主管连带警告1次（自己发现并提报除外），罚金50元。

2.2.6上班时间因私事发生争吵，双方记小过1次，罚金100元。

2.2.7任何情况发生打架斗殴事件，肇事者（先动手者）视情节轻重给予记大过以上处分，罚金120-500元，直至辞退；另一方视情况处理。

发生打架事件，情节较恶劣者，除按公司规定办理外，送交公安机关处理。

2.2.8各部门主管安排加班不参加，又不请假，一律记警告1次，罚金50元；对工作、生产造成较大影响的，可记小过1次（含）以上之处分。

2.2.9违反请假规定，私自不上班者，一律作旷工处理，并记警告1次，罚金50元。

2.2.10违抗或怠慢上级的命令和指示，不服从安排调度，与上级顶撞，不按时完成工作任务，视情节轻重，处以小过1次（含）以上之处分，直至撤消职务或者辞退处理。

2.2.11针对本职工作方面出现的问题，未能积极处理或者故意隐瞒不报、掩饰实情，由小问题酿成大问题，视实际情况处给责任人以小过1次（含）以上处分，并予赔偿对应经济损失。

2.2.12凡公司受控文件，在员工离职时一律交回办公室或转交移交人，若遗失无法交回，记警告1次/份文件，罚金20元；重要机密文件、公司资料、账本、登记册、报表、证件、发票等，记大过1次（含）以上之处分。

涉及法律的，交公安机关处理，公司保留对其行使诉讼的权利。

2.2.13各级干部若因督导不力、管理不善，致使责任范围内的工作发生严重失误和损失，或者因此致使下属犯下严重过失，相关责任人员记警告1次以上的连带责任之处分。

。

2.2.14公司各类例会，各相关部门要定期正常召开。

无视会议制度不召开例会，对相关责任人记警告1次；公司例会既不请假又不参加者，一律记警告1次处分；开会迟到10分钟以内者，一律按10元/次进行处罚，迟到超过10分钟以上记警告一次，罚金30元。

2.2.15违反公司保密规定，泄漏公司秘密（含产品开发机密、技术专利机密、商业合同及价格机密等），造成公司损失或不良影响的，视具体情况，记大过1次以上之处分，直到辞退。

涉及法律的，交公安机关处理，公司保留对其行使诉讼的权利。

2.3关于效率

2.3.1若因生产组织安排不力，月团队产量未能按公司月计划任务达成，该团队直接主管记警告1次（不可抗力因素除外），罚金30元。

若月生产计划达成低于80%以下的，该团队主管小过1次以上之处分。

2.3.2工序或个人，不能及时完成安排的生产任务，延误订单顺利出货，相关工序或个人记警告1次，罚金30-60元。

若属不配合，故意刁难直接主管，视情节轻重情况，予以大过以上之处分。

2.3.3未按时效要求，使各类日报表、质量检验记录、公司文件等规定资料等延上报到各部门的，视具体情况，记相关责任人警告1次以上之处分。

2.3.4未能按时完成上司交办事项，或处理事项时形成差错，记警告1次以上处分。

故意曲解主管意图并使工作受到贻误，处以大过以上处分；

2.3.5设备部门在接收到设备抢修任务后，因安排不当或故意贻误设备抢修时间，视对生产造成的影响程度大小，给予记警告1次以上大过一次以下之处分。

2.4关于品质

2.4.1产品入库或车间工序间半成品转序，未经品质部检验确认为“合格品”或“特采品”而直接转序、入库，相关责任人记警告1次之处分，部门主管连带责任记警告1次；若属主管安排指挥的，则只追究该主管的相关责任，记小过1次以上之处分。

2.4.2生产车间出现批量返修品、不良品，除要求责任单位无偿返修外，单位主管及责任制程检验员各记警告1次。

2.4.3在生产过程中，故意将不良品转入下道工序或入库的，视情节的严重情况，给予小过以上之处分。

2.4.4出现品质事故，经查实是技术文件、图纸错误所致。

依实际损失情况，直接责任人记小过1次以上之处分，若金额在5000元以上的，相关部门主管负连带责任大过1次。

2.4.5生产单位在交验入库过程中,发生“掉包”或其它故意掩盖不良品而企图蒙混过关的行为，当事人予以记大过1次。

直接主管负连带责任小过1次之处分。

2.4.6因技术资料、文件、物料存储运送等失误造成生产停工待料的，依影响大小，相关责任人记警告1次以上之处分，直接主管连带警告1次。

2.4.7各种在制品、半成品在下一工序出现严重不良现象的，若因检验错判、漏判，相关检验员记警告1次，相关操作员警告1次之处分。

若因检验员责任心不强、未进行检验把关造成的，相关检验员记小过1次以上之处分，品质主管同时负连带责任记警告1次之处分。

2.4.8公司《质量信息反馈单》或质量会议上认定的相关责任单位，未按时效要求进行实施整改、跟踪、验证的，给予警告1次以上之处分，罚金在30-100元。

2.4.9未按要求对产品做好标识管理（如产品标识、质量状态标识），对相关责任人一律记警告1次之处分。

2.5关于安全防护：

2.5.1公司生产车间及有禁烟标致的区域均为禁烟区。

在禁烟区内吸烟者予以记大过1次，罚金300元；如属管理干部违反该规定，记大过1次，罚金500元。

若属重犯者，一律予以辞退。

因吸烟引发明火者予以并送公安机关处理。

2.5.2主管指挥违章操作而引发安全事故，视具体情况，责任主管记大过1次（含）以上之管理责任。

2.5.3操作工违反安全操作规程引发安全事故，视具体情况，记小过1次以上之处分。

责任主管连带警告1次。

2.5.4发生安全事故，若属单位安全措施、安全管理、安全教育不健全等原因，记责任主管小过1次之连带责任。

2.5.5办公设备或生产设备使用作业中野蛮操作，若没有造成公司产品、物件的损失，记警告1次，罚金30元；若已造成损失，视损失程度处以警告1次直至大过1次之处分。

2.5.6公司《设备维护保养制度》执行不力，日常保养工作不重视、对不合格的设备按5元/台进行处罚；若属单位主管督导不力、管理不善造成的，记责任主管连带警告1次以上之处分。

2.5.7仓库管理人员，未严格遵守物料管理规定，物资储存防护等工作执行不力，造成库存物料的品质受损或下降的。

依实际受损开情况程度，可对责任人记警告1次（含）以上之处罚。

2.5.8办公设备或生产设备实行专人专管，若因他人未经使用人允许私自操作，若没有造成公司资料、物品的丢失或损坏，一律罚款20元/次；若已造成损失，视损失程度处以警告1次直至大过1次之处分。

2.6关于个人操守:

2.6.1不按规定佩戴厂牌、穿厂服上班者，一律给予罚款20元/次。

管理干部应树立带头表率作用，管理干部违反规定一律记警告1次，罚款30元/次。

2.6.2违反公司仪表规定，如：

上班穿拖鞋、穿背心，男性留长发、打赤膊等，一律给予罚款30元/次。

2.6.3未按6S要求做好卫生值日工作，记警告1次，罚金20元。

2.6.4未能按要求将垃圾、物料、产品等归放于专门区域或指定地点，一律给予罚款20元/次。

2.6.5未按6S要求进行物料定置定位摆放（凡超出区域黄线外），一律罚款10元/次。

2.6.6未按6S要求，随地乱扔纸屑、破纸板、标识卡、塑料袋等垃圾，一律罚款20元/次。

2.6.7将仍可用的公司物品报废，经调查属实，若属工作失误且数量损失不大，记警告1次之处分；若属故意或贪图偷工省事，记大过1次之处分。

2.6.8捏造理由超领或诈领物品，经查实若公用目的的，记警告1次处分；若用于私人目的，视物品价值予以小过1次以上之处分。

2.6.9虚报开支、损公肥私视情节严重程度，予以大过以上直至辞退之处分。

2.6.10接受厂商贿赂或向厂商索取回扣，予以大过以上予以辞退。

情节严重者送司法机关追究法律责任。

2.6.11辱骂他人、恶意中伤、散步谣言或进行打击报复、破坏团结者，依具体情形记警告1次至大过以上之处分。

2.6.12威胁他人，但没有具体行动者，记警告1次以上处分；若有具体行动，或殴打他人，造成很严重的后果，记大过以上处分，并送公安机关处理。

2.6.13水、电、气或电脑使用完后（或下班后）不予关闭，浪费资源，一律罚款30元/次。

2.6.14偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者，记小过1次以上处罚，罚金100-300元，并归还原物。

情节严重者，移交公安机关处理。

2.6.15违规人员抵赖违规事实、诬陷主管人员、作伪证者，记大过1次以上处罚。

2.7关于生活类:

2.7.1就餐不排队，插队者一律罚款30元/次。

2.7.2故意破坏餐厅设施（桌凳、餐具及设备等）记警告1次，罚金50元，并赔偿损失。

2.7.3不按规定打扫房间卫生，清洁卫生不彻底，个人内务不规范，罚款30元/次。

2.7.4不按公司分配之房间