员工奖惩赔制度.docx
《员工奖惩赔制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工奖惩赔制度.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![员工奖惩赔制度.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-2/21/9795f0ed-1b20-4b88-9230-9b0668c948b5/9795f0ed-1b20-4b88-9230-9b0668c948b51.gif)
员工奖惩赔制度
浙江******机电有限公司
WENLINGDONGFANGHONGCYCLEPARTSCO,.LTD
文件编号
DJ(BG)/WJ04-2010
受控状态:
□受控□非受控版本:
A
发放号:
持有人:
员工奖惩赔制度
编制(日期)
实施日期
审核(日期)
更改栏
更改单号
批准(日期)
标记及处数
一、总则
1、制定目的:
为激励员工克尽职守、全力以赴完成本职工作,营造公司奖优罚劣、奖惩结合的企业文化,遵循公开、公平、公正的奖惩原则,鼓励和激励广大员工奋发向上、激发潜能的良好工作氛围,达到顺利的实现企业的发展目标,提升公司整体经营绩效的目的,特制订本制度。
2、奖惩原则:
2.1坚持“奖惩有据,奖惩分明;有功必奖,有过必惩”的原则;
2.2坚持“以事实为依据,以制度为准绳”的原则;
2.3坚持精神鼓励和物质奖励相结合,以教育奖励为主,以惩罚处戒为辅;
2.4坚持“制度面前,人人平等”的原则;
2.5坚持“公正透明,申诉自由”的原则。
3、适用范围:
适应于本公司全体员工。
4、权责单位
4.1公司各部门负责对本部门员工奖惩工作的提议和处置权;
4.2公司办公室是员工奖惩归口管理部门,负责对员工奖惩工作进行监督、查实工作,并负责对有争议的奖惩决定进行裁决;
4.3公司(副)总经理对各类奖惩决定进行审批,并拥有最终裁决权。
二、内容
1、奖惩种类
1.1奖励形式分:
①嘉奖、②小功、③大功、④加薪、⑤特别奖等五种形式。
(1)嘉奖:
适用于对一般突出表现时奖励,嘉奖奖金为30-60元/次不等;
(2)小功:
适用于对较为突出表现时奖励,小功奖金为90-120元/次不等;
(3)大功:
适用于对确实重大贡献时奖励,大功奖金为150-300元/次不等;
(4)加薪:
适用于对公司特别贡献或表现特别优秀员工时奖,加薪时按照公司薪资标准上调一档。
(5)特别奖:
适用于对公司合理化建议被采纳、举报揭发及保护公司财产等好人好事者,公司一次性给予的奖励,数额在50-5000元不等。
1.2奖励抵加:
(1)各项奖励可累计抵加,嘉奖3次,可抵一次小功;小功3次,可抵一次大功;大功2次,可加薪一档。
特别奖为一次性奖励,不再奖励抵加。
(2)员工在任用与提升时,同等条件下,公司优先选择受过奖励的员工,对于德才兼备者可破格晋升。
1.3惩罚形式分:
①警告、②小过、③大过、④降薪、⑤辞退等五种形式。
(1)警告:
适用于对一般违规行为的惩处,警告罚金为20-50元/次不等;
(2)小过:
适用于对严重违规行为的惩处,小过罚金为60-100元/次不等;
(3)大过:
适用于对重大违规行为的惩处,大过罚金为120-500元/次不等;
(4)降薪:
适用于对特大违规行为的惩处,降薪时按照公司薪资标准下调一级;
(5)辞退:
极为严重违规者或触及国家法律之员工的内部最高惩处手段。
凡辞退者,公司将予解除劳动合同。
若给公司造成经济损失者,公司将追究其损失赔偿责任。
1.4惩罚抵扣:
(1)各项惩罚可累计抵扣,警告3次,可抵一次小过;小过3次,可抵一次大过;大过2次,可降薪一档;降薪2次,作辞退处理。
(2)受过小过(含累计小过情况)以上惩罚者,年终将取消享受公司各项奖金或各类评比资格。
2、奖惩核准
2.1基层员工
(1)基层员工的嘉奖和警告由直接主管提报,该部门经理审核后即可生效执行。
(2)基层员工的小功、大功的奖励与小过、大过的处罚,由直接主管提报,部门经理审核,公司办主任批准生效执行。
(3)基层员工的大功或大过以上由部门经理提报,公司办主任审核,(副)总经理批准生效执行。
2.2线(组)长、主管员工
(1)主管员工的嘉奖、小功和警告、小过由部门经理提报,公司办主任审核后即可生效执行。
(2)主管员工的其它奖惩由部门经理提报,公司办主任审核,(副)总经理批准生效执行。
2.3中层员工
(1)中层员工的嘉奖、小功和警告、小过等奖惩由公司办主任提报,副总经理审批后生效执行。
(2)中层员工的其它奖惩由公司办主任提报,副总经理审核,总经理批准后生效执行。
2.4所有奖惩需经公司办公室核实,由公司办统一用《奖惩通报》在宣传栏张贴予以公布。
3、奖惩程序
3.1奖惩来源:
奖惩来源有三种,包括员工荐举、单位提报、公司监管三种。
(1)员工荐举:
员工荐举可通过自荐和他荐向直接主管提报,通过其他员工检举投诉的违纪行为,上级部门有权对其进行调查,收集证据和资料,询问当事人。
(2)单位提报:
各级主管在日常工作中,针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为,有权实施或提报奖惩的权利。
(3)公司监管:
为加强各项规章制度的执行力度,公司办将不定期对各部门员工进行规章制度暗查,对于发现的各种违纪违规行为,公司办将直接开据《奖惩提报单》,报(副)总经理批准执行。
3.2奖惩流程:
(1)奖惩提报:
各级提报单位在对本部门员工奖惩处理时,应先填写《奖惩提报单》,注明是依据《员工奖惩条例》第几条之规定,建议奖罚尺度等内容,报公司办审核或备案。
(2)奖惩审核:
公司办接到《奖惩提报单》后,立即组织人员及时对提报内容进行核查,违纪调查应掌握“以事实为依据、以制度为准绳”原则,必要时作影像记载。
经核实无误后,签署办公室意见并交由公司(副)总经理审批执行。
(3)奖惩复议:
经公司办核实、(副)总经理审批后的奖惩,由公司办向员工本人送达《惩罚通知单》,员工如对惩罚决议不满,可在接到惩罚通知后2个工作日内向公司办提出复议,要求重新调查。
若属误判,可撤消裁决。
(4)奖惩公布:
员工在《惩罚通知单》2个工作日后无异议,公司将予正式结案。
公司办将形成《奖惩通报》,在公司宣传栏正式张贴公布,通报表扬或批评。
(5)奖惩执行:
公司办对将所有的奖惩要存档、备案,并转财务在当月工资发放中兑现。
员工所有奖惩事宜将记入员工档案中,作为员工绩效的依据。
处理员工处罚未了时,不得调岗或离职。
三、奖惩赔条例
1、奖励规定:
1.1关于产量
1.1.1月团队产量按公司月计划任务达成,若物料损耗控制在要求范围内,且品质符合要求,经生产单位提报、品质部经理确认,该团队直接主管记嘉奖1次,奖金30元。
1.1.2月团队产量按公司月计划超额完成15%(含)以上,并刷新团队月产量记录。
若物料损耗控制在要求范围内,且品质符合要求,经生产单位提报、品质部经理确认,该团队直接主管记嘉奖1次,奖金60元;团队全体人员各记嘉奖1次,奖金30元。
1.1.3团队一年内三次(含)以上不断刷新团队月产量记录,且物料损耗在充许范围内,且品质符合要求,经生产单位提报,品质部经理确认,该团队全体人员各记嘉奖1次,奖金60元;该团队直接主管记小功1次,奖金90元。
1.1.4各工序或个人,克服困难能及时完成突击性生产任务,确保订单顺利出货,且品质、物耗符合要求,相关团队或个人记嘉奖1次,奖金30元;其直接主管记嘉奖1次,奖金30元。
1.1.5各工序或个人,加班加点赶任务,工序产量或个人当月产量超额完成生产任务的,且品质、物耗符合要求,相关工序或个人可记嘉奖1次奖励,奖金60元;其直接主管记嘉奖1次,奖金30元。
1.1.6各工序或个人,连续三个月工序产量或个人月产量超额完成生产任务的,且品质、物耗符合要求,相关工序或个人可记嘉奖1次奖励,奖金60元;其直接主管记嘉奖1次,奖金60元。
1.2关于品质
1.2.1车间各工序、小组或个人,连续一个月,加工产品一次交检合格率达到100%,经制程检验员确认,该工序、小组或个人和相关检验员各记嘉奖1次,奖金30元。
1.2.2连续一个月,后道工序(或车间)无不良品质抱怨的。
经制程检验员和品管部主管确认,该团队的直接主管和相关检验员各记嘉奖1次,奖金50元。
1.2.3攀垫班组一个月内接受成品入库检验、出货检验100%通过,(注:
客户投诉和产品退货也包括在内)。
经公司品管部经理确认,该班组直接主管可提报记小功1次,奖金90元,班组全体人员以及终检员各记嘉奖1次,奖金60元。
1.2.4按月别计算,采购生产物资批次合格率在98%以上的,经品质部确认,采购员记嘉奖1次,奖金60元,采购部经理连带记嘉奖1次,奖金60元。
1.2.5连续一个月,品质部来料检验员所负责检验的物料,未出现过漏检和误判现象,在生产使用时无不良品质抱怨投诉,经生产部确认,该检验员记嘉奖1次,奖金30元;品质部经理连带记嘉奖1次,奖金30元。
1.2.6车间各工序,在一个月内质量不良率和总报废率,能达到公司内部控制标准和部门质量目标。
经过制程检验员和品管部主管确认,该工序或个人各记嘉奖1次,奖金30元。
1.2.7连续两个月,生产班组总质量不良率和报废率有明显持续下降的,经过程检验员和品管部主管确认,该班组直接主管和线检员各记嘉奖1次,奖金60元。
1.2.8凡于生产过程中,及时发现各种错误,如:
生产图纸、制造物料、加工工艺等,制止了可能导致重大损失的制程问题,或解决重大技术难题、质量问题,依据其效果记特别奖1次,奖金100-300元不等。
确属重大贡献的给予更高奖励。
1.2.9在接收生产订单、售销资料、研发项目时或在下订单、采购计划、验收计划、生产过程中发现并及时指出实际错误的,避免或减轻公司损失的,视具体情况记特别奖1次,奖金100-500元不等。
1.2.10仓库管理人员,在保证品质第一的立场下,严格遵守物料管理规定,做好物料出入库、盘点、储存防护等工作。
每月盘点差异率小于2‰,仓管员和主管可记嘉奖1次,奖金50元。
1.3关于突出表现
1.3.1连续3个月(含)以上,工作任劳任怨、积极主动,服从领导安排、遵规守律、个人产量质量考评优秀、业绩突出者,可由所属部门主管提报为季度优秀员工,经公司办查实(副)总审批后,可记小功1次奖金100元。
季度优秀员工为公司楷模和学习榜样,有利于公司树立良好风气,有利于营造学先进、赶先进、超先进、争当上游的企业文化。
公司年度优秀员工也将在季度优秀员工中筛选评定中产生。
1.3.2克服工装、机台、设备、人力、工具、环境及其它特殊困难带来的不利影响,按时完成生产任务,且品质符合要求,相关人员记嘉奖1次,奖金30-60元。
1.3.3拾金不昧,助人为乐,热心服务,义务奉献,有善行佳话,足为公司荣誉,有具体事实者,可记特别奖1次,奖金30-300元。
1.3.4对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者,可记
小功1次,奖金90-120元。
1.3.5对于危害公司权益的违规、违法行为,能积极检举、揭发,使公司减免损失,可记小功1次,奖金90-120元。
1.3.6遇有灾变或意外事故,能临机应变,措施得当,具有功绩者,或能够奋不顾身不避危难,极力抢救并减少公司损失者,见义勇为者,给予记小功1次(含)以上奖励,奖金90-300元。
1.4关于改善创新
1.4.1针对在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济效益明显。
可视具体效果情况,给予记小功1次(含)以上之奖励,奖金90-300元。
1.4.2改进工装或改进操作方法,或使用新的技术手段,使生产效率、品质有明显改善者,由生产部提报,技术、品质、行政进行评估,可视具体效果情况,记小功1次(含)以上之奖励,奖金90-300元。
1.4.3勇于探索创新,节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者。
视具体效果情况,记小功1次(含)以上之奖励,奖金90-150元。
1.4.4针对产品结构、性能或技术改造敢于创新,提出合理化建议并实施,促使产品质量稳定提高者。
可视具体效果情况,给予记小功1次以上之奖励,奖金90-300元。
1.4.5敢于创新,完善改进工作流程或业务流程,经验证具有积极效益的,视具体效果情况,记嘉奖1次以上之奖励,奖金60-150元。
1.5关于安全文明生产
1.5.1认真贯彻“安全第一
预防为主”的方针
执行上级有关安全生产的法令法规
落实安全负责制,加强安全生产管理。
连续三个月无安全事故或工伤事件发生。
由生产部提报确认,该团队主管可记嘉奖1次,奖金30-60元。
1.5.2严格执行各项安全生产规章制度
坚决反对违反安全生产规定的行为
纠正和制止违章作业、违章指挥。
连续一年以上无安全事故、工伤事故(包括失窃、工伤、水电气安全)或设备损毁事故等
由安委会提报确认,该团队主管可记小功1次,奖金90-120元。
奖金团队全体成员可提报嘉奖1次,奖金30-60元。
1.5.3各车间重视《设备管理》工作,严格执行设备安全操作规程、遵守设备运行规定,重视设备维护保养工作。
在设备维护检查工作中,成绩突出者,可按10元/台次设备给予嘉奖。
1.5.4认真贯彻实施文明生产,公司每月组织6S月评,在月6S考评优秀的部门、车间、班组,具体可按公司《6S管理制度》实行嘉奖。
2、惩罚规定
2.1关于考勤
2.1.1当月迟到累计30分钟(含)以内,不作处罚;当月迟到累计30分钟以上至60分钟(含)以内,按1元/分钟进行处罚;当月迟到累计60分钟以上至120分钟(含)以内,按1.5元/分钟进行处罚,并记警告1次;当月迟到累计120分钟以上至180分钟(含)以内,按2元/分钟进行处罚,并记警告1次,以此类推。
2.1.2一次迟到超过2小时(含)视旷工半天处理,超过4小时(含)视旷工一天处理。
2.1.3当月早退累计30分钟(含)以内,按2元/分钟进行处罚;当月迟到累计30分钟以上至60分钟(含)以内,按3元/分钟进行处罚,以此类推。
2.1.4旷工半天,扣除员工的基本和岗位工资一天;旷工一天,扣除员工的基本和岗位工资三天;旷工两天,扣除员工的基本和岗位工资六天,以此类推。
2.1.5连续旷工3天以上或一个月内累计旷工6天者,作自动离职处理。
2.1.6为杜绝个人原因的补勤现象发生,若当月发生补勤次数在3次(不含)以上者,将按10元/次处罚。
2.1.7员工上、下班考勤时均需亲自刷卡,任何人不得代理他人或由他人代理刷卡。
违反此规定者,代打卡人和被代打卡人均给予100元/次处罚,并记小过1次。
2.1.8公司办公室每月将组织人员不定期查岗,若发现缺岗而又无正当理由者,均视旷工一天处理,并记小过1次。
2.2关于工作纪律
2.2.1上班时间饮酒者,记警告1次,罚金30元。
酗酒闹事者,视情节严重记小过以上处罚。
2.2.2上班时间消极怠工,扰乱生产秩序,当事人记小过1次,罚金60-100元。
2.2.3上班时间内聊天、唱歌、吃零食、听个人收录机或MP3、上网游戏及其它与工作无关的事情,记警告1次,罚金30元。
2.2.4上班时间内看小说、杂志、报纸及其它与工作无关的书籍,写私人书信,记警告1次,罚金30元。
上班时间串岗记警告1次,罚金50元。
2.2.5上班时间睡觉,一般人员记小过1次,罚金60-100元,直接主管连带警告1次(自己发现并提报除外),罚金50元。
2.2.6上班时间因私事发生争吵,双方记小过1次,罚金100元。
2.2.7任何情况发生打架斗殴事件,肇事者(先动手者)视情节轻重给予记大过以上处分,罚金120-500元,直至辞退;另一方视情况处理。
发生打架事件,情节较恶劣者,除按公司规定办理外,送交公安机关处理。
2.2.8各部门主管安排加班不参加,又不请假,一律记警告1次,罚金50元;对工作、生产造成较大影响的,可记小过1次(含)以上之处分。
2.2.9违反请假规定,私自不上班者,一律作旷工处理,并记警告1次,罚金50元。
2.2.10违抗或怠慢上级的命令和指示,不服从安排调度,与上级顶撞,不按时完成工作任务,视情节轻重,处以小过1次(含)以上之处分,直至撤消职务或者辞退处理。
2.2.11针对本职工作方面出现的问题,未能积极处理或者故意隐瞒不报、掩饰实情,由小问题酿成大问题,视实际情况处给责任人以小过1次(含)以上处分,并予赔偿对应经济损失。
2.2.12凡公司受控文件,在员工离职时一律交回办公室或转交移交人,若遗失无法交回,记警告1次/份文件,罚金20元;重要机密文件、公司资料、账本、登记册、报表、证件、发票等,记大过1次(含)以上之处分。
涉及法律的,交公安机关处理,公司保留对其行使诉讼的权利。
2.2.13各级干部若因督导不力、管理不善,致使责任范围内的工作发生严重失误和损失,或者因此致使下属犯下严重过失,相关责任人员记警告1次以上的连带责任之处分。
。
2.2.14公司各类例会,各相关部门要定期正常召开。
无视会议制度不召开例会,对相关责任人记警告1次;公司例会既不请假又不参加者,一律记警告1次处分;开会迟到10分钟以内者,一律按10元/次进行处罚,迟到超过10分钟以上记警告一次,罚金30元。
2.2.15违反公司保密规定,泄漏公司秘密(含产品开发机密、技术专利机密、商业合同及价格机密等),造成公司损失或不良影响的,视具体情况,记大过1次以上之处分,直到辞退。
涉及法律的,交公安机关处理,公司保留对其行使诉讼的权利。
2.3关于效率
2.3.1若因生产组织安排不力,月团队产量未能按公司月计划任务达成,该团队直接主管记警告1次(不可抗力因素除外),罚金30元。
若月生产计划达成低于80%以下的,该团队主管小过1次以上之处分。
2.3.2工序或个人,不能及时完成安排的生产任务,延误订单顺利出货,相关工序或个人记警告1次,罚金30-60元。
若属不配合,故意刁难直接主管,视情节轻重情况,予以大过以上之处分。
2.3.3未按时效要求,使各类日报表、质量检验记录、公司文件等规定资料等延上报到各部门的,视具体情况,记相关责任人警告1次以上之处分。
2.3.4未能按时完成上司交办事项,或处理事项时形成差错,记警告1次以上处分。
故意曲解主管意图并使工作受到贻误,处以大过以上处分;
2.3.5设备部门在接收到设备抢修任务后,因安排不当或故意贻误设备抢修时间,视对生产造成的影响程度大小,给予记警告1次以上大过一次以下之处分。
2.4关于品质
2.4.1产品入库或车间工序间半成品转序,未经品质部检验确认为“合格品”或“特采品”而直接转序、入库,相关责任人记警告1次之处分,部门主管连带责任记警告1次;若属主管安排指挥的,则只追究该主管的相关责任,记小过1次以上之处分。
2.4.2生产车间出现批量返修品、不良品,除要求责任单位无偿返修外,单位主管及责任制程检验员各记警告1次。
2.4.3在生产过程中,故意将不良品转入下道工序或入库的,视情节的严重情况,给予小过以上之处分。
2.4.4出现品质事故,经查实是技术文件、图纸错误所致。
依实际损失情况,直接责任人记小过1次以上之处分,若金额在5000元以上的,相关部门主管负连带责任大过1次。
2.4.5生产单位在交验入库过程中,发生“掉包”或其它故意掩盖不良品而企图蒙混过关的行为,当事人予以记大过1次。
直接主管负连带责任小过1次之处分。
2.4.6因技术资料、文件、物料存储运送等失误造成生产停工待料的,依影响大小,相关责任人记警告1次以上之处分,直接主管连带警告1次。
2.4.7各种在制品、半成品在下一工序出现严重不良现象的,若因检验错判、漏判,相关检验员记警告1次,相关操作员警告1次之处分。
若因检验员责任心不强、未进行检验把关造成的,相关检验员记小过1次以上之处分,品质主管同时负连带责任记警告1次之处分。
2.4.8公司《质量信息反馈单》或质量会议上认定的相关责任单位,未按时效要求进行实施整改、跟踪、验证的,给予警告1次以上之处分,罚金在30-100元。
2.4.9未按要求对产品做好标识管理(如产品标识、质量状态标识),对相关责任人一律记警告1次之处分。
2.5关于安全防护:
2.5.1公司生产车间及有禁烟标致的区域均为禁烟区。
在禁烟区内吸烟者予以记大过1次,罚金300元;如属管理干部违反该规定,记大过1次,罚金500元。
若属重犯者,一律予以辞退。
因吸烟引发明火者予以并送公安机关处理。
2.5.2主管指挥违章操作而引发安全事故,视具体情况,责任主管记大过1次(含)以上之管理责任。
2.5.3操作工违反安全操作规程引发安全事故,视具体情况,记小过1次以上之处分。
责任主管连带警告1次。
2.5.4发生安全事故,若属单位安全措施、安全管理、安全教育不健全等原因,记责任主管小过1次之连带责任。
2.5.5办公设备或生产设备使用作业中野蛮操作,若没有造成公司产品、物件的损失,记警告1次,罚金30元;若已造成损失,视损失程度处以警告1次直至大过1次之处分。
2.5.6公司《设备维护保养制度》执行不力,日常保养工作不重视、对不合格的设备按5元/台进行处罚;若属单位主管督导不力、管理不善造成的,记责任主管连带警告1次以上之处分。
2.5.7仓库管理人员,未严格遵守物料管理规定,物资储存防护等工作执行不力,造成库存物料的品质受损或下降的。
依实际受损开情况程度,可对责任人记警告1次(含)以上之处罚。
2.5.8办公设备或生产设备实行专人专管,若因他人未经使用人允许私自操作,若没有造成公司资料、物品的丢失或损坏,一律罚款20元/次;若已造成损失,视损失程度处以警告1次直至大过1次之处分。
2.6关于个人操守:
2.6.1不按规定佩戴厂牌、穿厂服上班者,一律给予罚款20元/次。
管理干部应树立带头表率作用,管理干部违反规定一律记警告1次,罚款30元/次。
2.6.2违反公司仪表规定,如:
上班穿拖鞋、穿背心,男性留长发、打赤膊等,一律给予罚款30元/次。
2.6.3未按6S要求做好卫生值日工作,记警告1次,罚金20元。
2.6.4未能按要求将垃圾、物料、产品等归放于专门区域或指定地点,一律给予罚款20元/次。
2.6.5未按6S要求进行物料定置定位摆放(凡超出区域黄线外),一律罚款10元/次。
2.6.6未按6S要求,随地乱扔纸屑、破纸板、标识卡、塑料袋等垃圾,一律罚款20元/次。
2.6.7将仍可用的公司物品报废,经调查属实,若属工作失误且数量损失不大,记警告1次之处分;若属故意或贪图偷工省事,记大过1次之处分。
2.6.8捏造理由超领或诈领物品,经查实若公用目的的,记警告1次处分;若用于私人目的,视物品价值予以小过1次以上之处分。
2.6.9虚报开支、损公肥私视情节严重程度,予以大过以上直至辞退之处分。
2.6.10接受厂商贿赂或向厂商索取回扣,予以大过以上予以辞退。
情节严重者送司法机关追究法律责任。
2.6.11辱骂他人、恶意中伤、散步谣言或进行打击报复、破坏团结者,依具体情形记警告1次至大过以上之处分。
2.6.12威胁他人,但没有具体行动者,记警告1次以上处分;若有具体行动,或殴打他人,造成很严重的后果,记大过以上处分,并送公安机关处理。
2.6.13水、电、气或电脑使用完后(或下班后)不予关闭,浪费资源,一律罚款30元/次。
2.6.14偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者,记小过1次以上处罚,罚金100-300元,并归还原物。
情节严重者,移交公安机关处理。
2.6.15违规人员抵赖违规事实、诬陷主管人员、作伪证者,记大过1次以上处罚。
2.7关于生活类:
2.7.1就餐不排队,插队者一律罚款30元/次。
2.7.2故意破坏餐厅设施(桌凳、餐具及设备等)记警告1次,罚金50元,并赔偿损失。
2.7.3不按规定打扫房间卫生,清洁卫生不彻底,个人内务不规范,罚款30元/次。
2.7.4不按公司分配之房间