道路绿化工程施工设计方案技术标.docx

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道路绿化工程施工设计方案技术标

道路绿化工程施工组织设计（技术标）

第一章编制依据和原则

一、编制依据：

1、某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程

招标文件及答疑。

2、相关规范

（1）工程测量规范（GB50026—93）

（2）《西部地区林业生态建设与治理模式》国家林业局

（3）《某区造林技术规程》

（4）《造林技术规程》

（5）《主要造林树种苗木分级》（GB60000-99）

（6）造林技术国家标准（GB/T18337.3—2001）

（7）中华人民共和国国家标准造林技术规程GB/T15776--1995

3、我单位通过现场考察得到的资料；

4、我公司对本工程有明确的认识，充分的准备，具有较强的经济、技术及实现目标的决心。

二、编制原则

1、体现我公司在造林绿化工程施工中的良好信誉；

2、体现我公司在近几年绿化工程施工中探索出的新思路、新举措、新方法、新工艺；

3、体现我公司“创精品、争一流、思进取、求发展”的企业精神和“管理增效、优质服务、争创精品”的方针；

4、体现文明施工、环保施工的新思路、新形象；

5、充分考虑影响绿化施工进度和质量的各种因素，以便在工期安排、人员设备配置、施工方案确定等方面留有空间；

6、某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程，特点、重点、难点，着重考虑相应的施工方案。

7、分析绿化防护系统的内外因素，根据不同路段地理条件特点，制定详细、切实可行的施工方案，保证所植树木的成活率。

第二章总体概述

一、总体概述

工程名称：

某市区北出口（海拉路）道路绿化工程

建设地点：

工期时间：

按合同约定工期

质量目标：

工程质量要求符合现行的国家、行业验收规范标准

二、施工总体设想

绿化工程施工组织设计的实质就是根据绿化工程的特点与要求，以先进科学的施工方法和组织手段，科学合理地安排劳力、材料、设备、资金和施工方法，来达到人力与物力，时间与空间，技术与经济，计划与组织等诸多方面的合理优化配置，包括施工段的划分、施工总体安排等从而保证施工任务的顺利完成。

充分展现我公司的整体优势，打造实力建设的团队，提供全面、优质的服务，建设绿色生态环境，让建设单位放心、称心，确保在招标文件要求内完成本工程，工程质量要求符合现行的国家、行业验收规范标准。

三、方案针对性

作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取各方面的意见和建议，独立编制了该工程的施工组织设计。

本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。

我方在制定“某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程‘施工组织设计’”时，是根据招标文件、工程图纸、国家现行标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9001系列标准为指南进行编制的。

阐明我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。

我公司如果中标，我们将按我公司技术管理规定，将再进行技术交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计和特殊分部分项工程的施工方案作为指导施工，规范施工行为的技术文件

四、施工区段划分：

本工程根据其特点，各分项工程应互相穿插同时进行，尽可能减少相互之间的干扰影响，以保证如期完成施工任务。

总体施工顺序拟定为：

施工准备阶段，施工阶段和收尾验收阶段。

第三章工程概况

一、工程概况

（一）、工程整体布局

某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程，本着以人为本、防沙绿化为主的原则，防沙、生态建设为一体的绿地。

全段工程主要包括植物种植工程、养护管理。

（二）、建设地点：

海南区

（三）、工程建设特点

某市海南区北出口（海拉路）道路绿化工程是一个独特的系统工程，对于保护城市生态、美化环境都具有重要作用，是生态建设的重要组成部分。

该绿化工程概况为四大特点：

1、系统性：

绿化工程是一个涉及自然环境、经济发展与社会进步的复合系统，应立足于系统工程的高度，协调各种关系，制定最佳实施方案；

2、综合性：

绿化工程是一个以生命科学为主体的多学科综合工程，必须实行多学科联合攻关；

3、影响因素的多样性和可变性：

大气、土壤、地形、生物、人为活动、社会政治、经济状况等多种因素影响着工程建设，这就要求施工单位具有很强的业务技术水平来承建该项工程。

（四）、经济技术概况

我公司近几年来发展迅速，经营范围逐渐扩大，资金运作迅速准时，科学合理统筹，对每一项工程其工程款都能准确及时到位，对本工程的建设资金也已经做了全面的安排。

我公司拥有先进的管理人才及技术水平，在绿化工程的施工方面都有专业技术人员，知识丰富，技术先进，如果我单位有幸中标，将组织一批专业知识丰富、精明强干的施工队伍投入本工程的建设，相信全给业主提交一份满意的答卷。

二、施工条件

1、供电及苗木供给条件

根据绿化种植设计，我公司将积极尽早组织工程所用苗木，并准备利用、供电及节水灌溉工程的施工期，在项目部附近建立临时苗圃，进行一些引进苗木的驯化及栽培工作，可满足绿化苗木的需求。

2、建设项目的施工条件

植物材料的供应：

我公司有多年苗木繁育与驯化的经验，并建立了大面积的苗圃基地，有充足的苗源可供选择。

在苗木供应上不仅保障数量，更注重苗木的品质和质量，做到供应及时、方便快捷，各个环节按规程操作。

总之，可调配优良的苗木投入施工。

三、施工承诺

1、对本工程施工工期的承诺

我公司将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成全部施工任务。

2、质量标准

我公司将严格按照现行施工规范进行施工，确保工程验收合格，并达到国家质量验收合格标准。

3、文明施工

我们将严格按照有关规定，执行《建设工程现场文明施工管理办法》，争创文明施工样板工程。

4、安全施工

严格遵守国家颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家有关防火、施工安全规定。

我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。

5、人员、机械设备落实承诺

我公司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年防沙造林施工经验的施工班组来参与本工程施工。

并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程质量和工期的实现。

6、工程保修承诺及具体措施

保修期限：

按照有关规定及招标文件要求进行保修。

第四章质量通病治理措施

1开工伊始，成立以项目经理为组长的质量通病防治领导小组。

2对于该绿化工程中常见及不常见的质量通病早计划早安排，将质量通病消除在萌芽状态之中。

3加强同各绿化单位的经验交流，提出合理的治理方案。

4、苗木质量通病及其防治

4.1现象

苗木的规格偏小

4.2预防措施

严格按照图纸规格要求，先编制苗木采购清单，经技术人员及项目经理核实认可后再进行苗木采购，杜绝不合格苗木用于该工程中。

5给水管道渗漏

5.1现象

管道通水后出现渗漏

5.2原因分析

5.2.1管道在隐蔽前未做水压试验

5.2.2承接插接口时施工方法不正确

5.3预防措施

5.3.1严格按技术交底及施工方案组织施工，在隐蔽验收前，经水压试验在1小时内压力将不大于0.05mpa，试验合格后，再进行下道工序施工。

5.3.2严格按照材料的进货渠道，杜绝不合格材料进场施工。

第五章施工重点难点的质量控制措施

一、施工重点难点准备过程的质量保证：

1、做好施工图审查工作，首先要熟悉图纸、了解设计意图，发现设计中有可能出现的问题及时与设计联系，共同协商解决。

2、根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案，这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。

3、搞好施工现场的准备工作，施工测量、现场布置、搭设临时设施工等，这些工作都严格按施工组织设计进行，保证施工质量。

4、加强对原材料、半成品、苗木规格、起挖土球的质量检验，这是保证工程质量的前提，苗木规格、起挖土球，一定要严格按规定进行检验，不合格的材料及苗木严禁使用。

5、安排好施工人员，在工程项目管理中，施工人员是保证工程质量的基础。

在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。

二、施工重点难点过程中的质量保证：

1、做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收规范和操作规范，做好施工技术交底对保证工程质量，减少施工差错，按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关，交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底，样板交底和必要的示范交底等。

2、加强施工工艺的管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少和预防质量事故或不合格产品的发生，把苗木死亡率控制在5%以下。

3、坚持执行质量检查和验收制度，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查。

4、合理科学地组织施工，安排好各施工工序，并注意各专业工种的相互配合。

三、建立质量保证体系：

1、建立和健全各项质量管理制度：

在工程项目中推行全面质量管理，首先使全体职工提高工程质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具，制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员至第一线生产工人，采用分层施教方式，除项目经理要抓质量外，技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

2、指定明确的质量计划：

质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。

3、建立质量信息反馈系统：

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，材料、苗木等方面的质量问题，分别由材料员，质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面等问题传给供货方，项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。

4、建立质量管理制度：

每三天作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，并建项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。

搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定，另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。

5、质量保证体系：

5.1、材料保证：

造林植物及其辅料进场，必须符合设计及投标方确定特征值的规格。

5.2思想保证：

提高项目参与全体人员质量意识，树立优良工程的信心

5.3组织保证：

5.3.1首先对施工队伍进行技术交底，规范操作教育；

5.3.2做好分部分项质量评定及隐蔽工程验收，不合格不准进入下道工序；

5.4工艺保证：

5.4.1做好施工准备工作，落实前道工序，清理检查尺寸是否正确与否；

5.4.2按施工顺序进行施工，加强成品保护；

5.4.3绿化从植土整理—选苗—起挖—运输—栽植—成活养护，都必须执行有关规程，严格把关。

四、加强施工协调管理：

1、与业主的工作协调

如果中标，我们即与业主联系，了解业主意图及要求，根据审定的设计方案，积极提出我们的施工实施方案或优化实施方案。

2、加强与监理单位的协调沟通，双方同心协力，以优良工程的标准进行施工；

3、在施工过程中，各分项工程、工序的进度，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理单位在质量检验过程中能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理方的权威。

4、严格遵守执行对发包方赋予监理方的各项权利及必须报请批准的各项工序、制度。

5、协调方式

5.1、按总进度计划制定的控制工序，组织协调工作会议，检验各工序实施的情况，制订、修正、调整下一个工序的实施要求。

5.2、由项目管理部经理负责不定期主持施工协调会，一般情况下，随时进行协调。

5.3、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展出状况及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，以确保工程进度。

五加强工程材料的进场计划管理

1、主要物资设备总计划：

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需合同文件与应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

2、编制主要物资月度供应计划：

按月进度主要物资供应计划和合同文件的规定、施工进度计划、苗木清单等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，编制月度供应计划，报经施工项目部审核批准。

3、各类资源组织：

3.1、供应商的选择

3.1.1、由施工单位自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、招标方、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：

必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。

该供应商有完善的质量保证体系。

价格：

必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

交货及时，

有较大规模的苗木生产能力和良好的信誉。

3.2、签订购销合同：

各类购销合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

3.3、资源组织的调整：

3.3.1、根据实际进度或招标方的书面指示，调整供应计划，并将调整批示送交施工单位。

3.3.2、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

4、进场物资的验收：

4.1、物资进入现场或工作区域外的仓库前三日应通知施工单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

4.2、由招标方直接采购的物资，送抵到达地点后，经验收合格后确认，规定由招标方确认或质量、数量、规格有误，由施工单位在收货后24小时内通知招标方代表复验确认，并在三日内作出处理决定。

4.3、由施工单位采购的物资，送抵到达地点后，验收合格后确认，规定由招标方确认的，由施工单位在收货后，24小时内通知招标方主代表复验确认（也可共同验收确认）。

4.4、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

4.5、各类物资质量证明文件应及时归档。

5、仓库管理制度：

5.1、进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

5.2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

5.3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。

5.4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，在规定保管期限内，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

6、物资的领用制度：

6.1、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

6.2、建立发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。

6.3、进入现场的物资需撤离现场，应由施工小组向施工项目部出具书面请示批准，未经招标方代表和施工项目部同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有施工项目部开具出门证。

6.4、物资的节约使用。

分部分项结束后，招标方责成施工单位编制施工图预算与实际使用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。

7、物资的结算、核销与清理：

由招标方直接采购的物资，按合同文件供应协议规定的结算金额标准与施工单位直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。

第六章质量管理措施制度

绿化工程的质量是项目建设的核心，是绿化工程成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

对于绿化工程施工企业来说，把绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急

1组建项目经理部

组建项目经理部是绿化工程质量管理与控制的前提。

绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。

绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，绿化工程具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好绿化工程质量的关键。

1.1组建项目经理部

绿化工程施工企业在接到绿化工程施工任务后，要及时成立绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。

项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。

目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对

目标系统做出详细规划，进行目标管理。

结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3制定制度和规范

绿化工程项目经理部要建立合理而有效的绿化工程项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.4选用优秀人才

项目经理要选择精通绿化工程专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。

项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

2建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是绿化工程质量管理与控制的目标，绿化工程施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

2.1绿化工程项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制

　　绿化工程项目经理产生后，要与绿化工程企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：

施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

3做好绿化工程施工现场管理

　　做好绿化工程施工现场管理是绿化工程质量管理与控制的关键。

对绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好绿化工程现场管理。

3.1以绿化工程职工的工作质量确保工程质量

绿化工程质量是由绿化工程职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。

项目经理部要“以人为本”，充分调动绿化工程职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的绿化工程质量。

3.2严格控制绿化工程材料的质量

绿化工程施工过程中，绿化部分投入了苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、各种管线、等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。

掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4全面控制绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。

对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.5严把绿化工程分项工程质量检验评定关

绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。

为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3.6贯彻“以预防为主”的方针

绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

3.7严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的绿化工程材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。

只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

4推行绿化工程项目监理制

推行绿化工程项目监理制是绿化工程质量管理与控制的保障。

随着绿化工程的不断完善，绿化工程监理制已全面进入绿化工程施工行业。

绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。

绿化工程监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。

绿化工程监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了绿化工程每个环节不出问题，从而保证了绿化工程施工质量。

5加强绿化工程后期养护管理

加强绿化工程后期养护管理是绿化工程质量管理与控制的保证。

目前，一般的绿化工程施工期不超过半年，但绿化工程