职工思想动态分析报告1.docx
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职工思想动态分析报告1
职工思想动态分析报告
篇一：
员工思想动态调查分析报告
员工思想动态调查分析报告
通过员工思想动态调查显示，从总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。
从平时的工作中，反映出职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对我厂的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。
一、职工思想情况
1、职工对自身有正确的认识。
绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。
我们多数职工对我厂的前途充满希望。
因此加强政治学习和政策上的引导对于职工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。
2、职工对我厂的前景给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。
多数职工对过去我厂的工作表示满意和基本满意，对领导班子比较信任，认为领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了职工的认可，而且还对我厂的发展充满了的信心。
3、职工对同事之间的关系比较看重。
同事之间关系的好坏直接涉及到职工在工作中互相的协作和配合。
大家对周围的同事表示非常信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。
二、存在的问题
广大职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认为我厂的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工的工作目标不太清楚；存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。
职工年龄偏高，需要增加新鲜血液，而且工资水平偏低，岗位较低，工作环境有待提高，装备较差，在一些环境中存在着危险隐患。
三、加强职工思想工作的建议
1、加强职工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极思想，引导职工树立集体思想和主人翁意识，激发职工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。
2、强化职工的业务技能培训，通过参加训练、组织学习专业知识等形式，加强职工对专业技能的掌握，提高队伍综合素质。
3、建立健全岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让职工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。
篇二：
二季度员工思想动态分析报告
xx公司
员工思想动态分析报告
（二季度）
一、员工分布及结构情况
截止20XX年7月2日，本公司现有在岗员工241人，平均年龄41岁，其中：
一线员工xx人，占员工总数的75%，平均年龄40岁。
非一线员工61人，占员工总数的25%，平均年龄42岁。
男性员工159人，女性员工82人。
退休员工（含内退）102人。
现有党员人数（含预备党员）74人，其中：
在岗党员（含预备党员）58人，退休党员16人。
劳务派遣工xx人；农电工（含乡电工）xx人；临时工27人；无农民工。
员工稳定性评估：
比较稳定
二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果
（一）正式员工思想状态
公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电站的员工。
发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。
近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付，同时也享受了中夜班补贴。
即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至情愿
到比发变电站岗位低的地方。
其心态有以下几种：
一是感觉发展前途渺茫。
发变电站与公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。
二是感觉工作压力大。
随着发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。
三是信息闭塞，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由于工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事和社会上办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。
（二）农电工思想动态
目前，公司农电工群体庞大，共有农电工xx人，占全公司职工的33%，其中，村电工用工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：
一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还多，而收入比正式工少，心里不平衡。
二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线从事对外服务工作，他们有吃苦耐劳的优点，但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动，更严重的是工作上出工不出力，甚至和企业的制度对着干。
三是要求改变对“农电工”的称谓。
“农电工”
的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。
在电力体制改革前，此类员工均在电管站工作，在当地也属于“有一定社会地位”的人物，体改后，被冠以“农电工”的称号，与供电所的正式工有明显的身份及称号区别，使得该群体心理反差大，荣誉感，归属感散失。
（三）35岁以下青年群体的思想动态
年轻员工是企业的希望，该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想，相对而言，衣食住行不是关注的焦点，他们更关注自己的发展和价值的实现。
但机会的稀缺和竞争的残酷决定了绝大部份最终只能是普通员工。
如不及时调整好心态，日常月久，工作和学习激情减退，出现“30岁的年龄60岁的心态”。
工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到5点”的生活。
（四）35—45岁群体的思想动态
该群体在公司已工作10—15年以上，对公司整体情况熟悉，均在企业的重要岗位，而部分极端的认为自己很有能力，公司理所当然应对自己负责，对未来负责，一旦同龄人超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为，影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。
（五）45—60岁群体的思想动态
该群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已没有优势，进而造成心理不平衡，认为凭借正式工
的身份，企业就要对其负责，处于无事可做，或有事不做的养老阶段，同时也影响中青年员工的积极性。
三、所做的工作及采取的措施
（一）成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组，制定了《维护员工队伍稳定实施方案》，在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。
定期分析不同岗位、不同年龄员工队伍的不稳定因素，有针对性地采取维稳工作措施，及时掌握员工思想动态，及时解决面临的新问题和出现的新矛盾，使思想政治工作持续深入。
（二）认真开展形势任务教育和基层调研工作，在各部门组织学习xx公司《xx年形势任务教育读本》，及时传达xx公司领导形势任务宣讲内容，收集整理各部门和员工的合理化意见和建议，切实解决基层的实际问题。
（三）为创新作风建设和行风建设监督机制，夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点，多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖，对检查中暴露出的问题予以警告通报。
（四）开展“中国梦”主题教育活动，以知识竞赛和党课的形式，充分调动员工的学习积极性，并签订《主题教育活动公开承诺书》，切实增强责任感和紧迫感。
（五）公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患，随时掌握员工的思想动态，及时化解矛盾纠纷，按照“属
地管理”，分级负责，和“谁主管、谁负责”的原则，积极预防和超前化解矛盾纠纷，做到早发现、早报告、早控制，面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞，在职责范围内将矛盾纠纷化解，尽量做到矛盾纠纷不上交。
（六）成立维稳领导小组，由党政工团负责人担任小组成员，负责公司维稳信息收集、资料统计，对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置，首位接待信访的工作人员为首办负责人，确保从源头上减少重复上访，越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。
（七）公司班子成员直接面对信访人员，在认真做好思想疏导工作的同时，主动与总公司、地方党委政府衔接，争取政策支持和必要的帮助，使矛盾纠纷化解到基层单位，力争做到矛盾纠纷不上交，坚决杜绝群体上访事件的发生，确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。
四、建议及对策
建议总公司结合相关政策法规，尽早制定针对农电管理相关的体制机制，在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准，以便规范农电体系管理，规避法律风险。
（公章）
党组织书记（签名）：
xx年x月3日
篇三：
职工思想动态分析报告
四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想
动态进行了走访调研。
从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是
个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，
维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。
现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以
下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特
别能战斗的队伍。
工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过
硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人
有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的
20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很
过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。
能够关心工厂
发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。
随着生产条件和生活
环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。
自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，
努力完成本职工作。
稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定
了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到
了广大职工的一致认可。
碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与
科学性。
真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训
活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。
重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到
了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是
当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，
我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的
建设进程。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动
应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的
重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。
工厂清雪工作虽然承包给了外单位，
但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第
一时间进行清雪。
个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自
行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地
方。
主要有以下几种意见：
一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪
与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所
降低，而工作强度有所上升。
与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着
一定的差距。
为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保
障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。
一是继续开展“五爱”、“六讲”主题
教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，
让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。
二
是强化对员工的危机感教育。
当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，
通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。
三是树立员工信心，鼓
励大家增强信心，携手共度难关。
通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环
境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的
基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。
因
此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向
沟通，强化思想教育的效果。
工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员
工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。
比如说清雪
工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只
要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消
除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。
激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效
果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流
和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。
压力适中，有利于员工
有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。
因此，我们必须正确认
识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值
实现的需求，调动员工的工作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质
上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作
能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。
工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就
是广大员工的信心所在。
二是加强工厂、车间特色企业文化建设。
通过企业文化建设工作，
提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为
碳纤维事业发展提供不竭动力。
三是要推进执行力文化。
将工厂、车间绩效目标分解，落实
到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价
值观融入到执行文化之中。
四是要文化渗透。
抓住员工的闪光点。
也许用综合素质来衡量，
他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。
工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典
型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。
同时，在日常
工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传
力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通
过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展
提供坚强的思想保障。
篇二：
员工思想动态分析报告员工思想动态分析报告根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》，结合今年开展的创先争优六比六看、
形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动，xx
公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式，针对公司目前的管理现状、
各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题
对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解，现将有关情况
报告如下:
通过对员工的思想动态进行了解，从总体上看，员工能够积极参与、认真对待、
真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法，对公司管理、发展，自身价值的实现、职业生涯
的规划，对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为，呈现出了健康向上、积极进
取的态势。
一、员工思想状况
（一）员工的自我评价绝大数员工表示，在xx这一工作面前，他们获得的是实践性的体验，工作除了获取劳务
报酬外，起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定，基于这样的信任和企业环境
的影响，在施工过程中，他们首先牢固树立安全意识，认真严格对待工作，并对公司的发展
和自身的职业生涯规划充满信心。
（二）员工对领导班子的评价今年5月中旬，xx公司进行了领导班子的调整，员工对上一届领导班子的工作给予了充
分的肯定，对新班子领导工作的开展也给予了高度评价，特别是领导层多次亲临一线，有时
还是带病坚持对现场工作进行指导，极大的激发了员工的工作热情和干劲儿。
（三）员工对团队的评价xx公司作为工程单位，员工常年在外，一个项目就像一个小家庭，工作生活在一起，因
此，大部分员工对同事之间的关系比较看重，在这个年轻的队伍里，他们都是以兄弟相称，
充分体现了他们之间的信任，也表明了和谐的工作氛围是众心所向。
（四）员工对开展活动的评价在今年开展的系列活动中，大部分员工都能积极响应。
他们表示，活动的开展能促进他
们多方面的发展，虽然他们工作在全国各地，但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下，
凝聚在一个团队下，同时有利于加强他们相互之间的交流，有利于他们自身专业以外能力的
体现和提高。
二、存在的问题
（一）小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确，因此，在实际
工作中也表现的散漫、集体意识淡薄。
（二）员工队伍年轻，对事情的判断力和辨别力还有待加强，容易思想波动和感情用事。
（三）大部分员工为应届或毕业时间在5年以内，专业技能素质不高。
（四）小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象。
（五）在艰苦的施工条件下，员工思想容易波动，滋生奇怪的想法。
三、加强员工思想建设的思路
（一）思想教育
加强员工政治思想的教育工作，及时集团公司和我公司的政策方针、指导精神进行宣传
和引导，进一步转变员工思想观念，消除部分员工的消极思想。
引导员工树立集体思想和主
人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。
（二）技能提高
强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知
识的学习，提高员工队伍素质。
（三）制度约束
建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工各司其职，杜绝工作相互推诿情况的发生。
（四）骨干培养
根据员工在实际工作中的表现，依据个人特长，进行重点培养，使工作开展从点到面，
到力争面面俱到，充分发挥骨干人员的中坚力量。
（五）加强沟通
xx公司受工作性质影响，沟通工作显得尤为重要，职能部门与管理层、部门之间、部门
内部、员工之间均需做好沟通工作，以保工作的顺利开展，后期也将加强沟通平台的建立。
机关党支部
20XX年8月4日篇三：
职工思想动态分析报告职工思想动态分析报告党支部书记：
支部委员：
党小
组：
篇四：
二季度员工思想动态分析报告xx公司
员工思想动态分析报告（二季度）
一、员工分布及结构情况截止20XX年7月2日，本公司现有在岗员工241人，平均年龄41岁，其中：
一线员工
xx人，占员工总数的75%，平均年龄40岁。
非一线员工61人，占员工总数的25%，平均年
龄42岁。
男性员工159人，女性员工82人。
退休员工（含内退）102人。
现有党员人数（含
预备党员）74人，其中：
在岗党员（含预备党员）58人，退休党员16人。
劳务派遣工xx
人；农电工（含乡电工）xx人；临时工27人；无农民工。
员工稳定性评估：
比较稳定
二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果
（一）正式员工思想状态公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电
站的员工。
发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电
网的电力供应。
近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支
付，同时也享受了中夜班补贴。
即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至
情愿到比发变电站岗位低的地方。
其心态有以下几种：
一是感觉发展前途渺茫。
发变电站与
公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，
领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。
二是感觉工作压力大。
随
着发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。
三是信息闭塞，
不仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤
岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由
于工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事
和社会上办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。
（二）农电工思想动态目前，公司农电工群体庞大，共有农电工xx人，占全公司职工的33%，其中，村电工用
工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：
一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还
多，而收入比正式工少，心里不平衡。
二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线
升级会员 