一切源于18岁时的梦想雷军在励志演讲稿doc.docx

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一切源于18岁时的梦想——雷军在励志演讲稿

　　大家好：

　　非常高兴有机会来这里和大家一起分享我们小米的创业故事。

　　四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。

　　后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?

我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。

　　我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。

　　可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。

　　大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。

三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西?

　　有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。

　　少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。

我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么?

　　当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。

　　我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。

去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。

　　前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。

当你每年做50到100款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。

　　小米明后年进入世界500强

　　正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹?

我们2011年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币、2012年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。

　　2012年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。

　　昨天还有几家国际权威调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括IDC在内的几家机构发布什么了数字呢?

今年三季度（7-9月），小米超过三星成为中国市场的老大。

　　我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿，我觉得按照这样的增长趋势，明后年是有机会进入世界500强的。

　　如果达成这个目标，也将是全球最短时间进入世界500强的企业。

　　昨天BCG（波斯顿调研公司）出的报告显示，小米也进入了全球最具创新力的50强。

　　小米的创新是什么?

跟用户一起做手机

　　小米创新在什么地方呢?

到今年7月1日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户群的MIUI用户，这个系统的好处就是小米最大的创新点。

　　它源于一个朴素的想法，在我参与金山软件的创办的时候，有机会见到诺基亚、摩托罗拉他们全球研发的老大，我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们，提出修改意见，他们听完以后觉得有道理，可是我永远没有见到他们改过。

　　所以我就在想，我能不能做一款手机，如果你有意见，告诉我。

如果我觉得有道理，我可不可以立刻就添到我的手机里面?

　　我就是用这样的想法开始做MIUI。

　　我给MIUI定了一个要求，我们需要每一个星期发布一个新的版本，这样你提出的意见只要合理，我一周之内就能改。

　　可能大家对一星期出一个操作系统没有概念，像Windows是5年发一个新的版本，操作系统一星期发一个版本是空前的难题，难在什么地方?

如果操作系统不做足够完备的测试，万一有Bug，启动不了怎么办?

　　几千万的手机用户就用不了手机。

所以传统上，做操作系统要花很长时间测试，所以发布周期非常长。

小米最大的创新就是每周能发布一个操作，这里面有很高的技术含量。

　　有这个技术支撑之后可以做什么?

可以在网上号召上百万人提意见，然后通过各种机制筛选出有价值的建议，把这些建议做到产品里。

而且做完以后还问你这个功能怎么样，你如果觉得不好可以一直改，改到你满意为止。

　　创办四年来我们每个星期坚持不断风雨无阻地更新，一共发布了200多个版本。

　　小米手机赢在细节和用户体验，举个例子看?

　　我相信在座有很多人在用小米手机，应该还有更多人没有用过小米手机。

　　有人就问我说你这个手机好在什么地方?

你给我说说。

其实小米在设计理念上是“集大成设计”，里面有非常多细微设计很实用。

我给大家举一个小例子，当你来了一个陌生电话，系统会告诉你这个电话是送货员还是中介机构，是推销还是骚扰电话，或是骗子，这样你就可以选择接还是不接。

　　如果是送货员，甚至有送货员叫什么，送货员的照片，这个功能最早是在小米手机上出现的。

我有一次给领导汇报，谈到手机他说最麻烦的是他得7*24小时开机，晚上来一个骚扰电话就经常睡不好。

　　我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接VIP电话，指定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了。

这个功能他觉得非常好。

我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通讯录里的电话?

我说这个好，我加了一个功

　　能，只接通讯录里的电话。

我们就是这样一点点把各种功能做进去，让你用时的体验远超你想象。

再举一些小例子，你去星巴克掏出手机，它弹出提示你一键连接星巴克免费WIFI，不用输密码。

　　不仅在星巴克，在高铁、机场餐厅我们都支持。

　　你平时用2G、3G、4G时，运营方流量很贵，用我们的压缩传输基本能省20%流量。

　　所以小米不停和用户沟通怎么可以改得更好用，怎么让你使用手机变得更轻松。

　　比如大家觉得去医院看病挂号很麻烦，我们就做了一个“超级黄页”，在手机里你直接就可以指定医院挂号，包括买高铁票、充值。

通过互联网把大量的电话号码和服务直接整合到手机里。

　　今天的智能手机就是一个高性能的电脑，它的处理能力相当强大，我们就是把这些东西整合在一起。

所以我们MIUI的设计理念是什么?

易上手，很好用，看起来好看，易精通，集大成，各种各样的功能这里面都有，手机客户群非常广泛，它一定要集大成，要让用户有发现的乐趣，用着用着他就觉得有这么好的功能，要有发现的乐趣。

谈到这里我还可以给大家说一个功能，红米和红米Note很多人买回去是送给父母用。

　　父母用的时候就会发现屏幕上的字看不清楚，这些看起来很简单的功能他觉得很复杂，我们开发了一个极简模式，特别简单，可以让字号变大，他也可以用微信这样的移动互联网应用，老人家用这个的时候就会觉得我们这个好用，这个简单。

　　所以小米就是一点一滴把大家的意见汇聚在一起，其实就是最大限度的把大家的力量和智慧调动在一起做这款手机。

　　我们做完了以后，在国际上很快就有一定的知名度，我们国际粉丝起来之后他们帮我们在全球推广，包我们做各国的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上，现在MIUI能支持180款手机都是这些爱好者干的。

　　所以我们在网上汇聚了几百万人帮我们做这件事情，今天我们的产品不仅仅是小米的心血，也是数百万米粉一起贡献的作品。

这种模式我们叫做“参与感”，怎么把用户拉过来和你一起做事情，首先是可以帮助你把产品做好，其次更重要的是因为用户参与了这件事情，他有很大的成就感，他会心甘情愿地帮助你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。

我在很多的场合讲这一套东西的时候，很多人还是听不懂，说你能不能用一个更通俗的方式讲给我听!

我说好!

它有点像于“群众路线”，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。

如果你这么去想的时候就理解了我们一再谈的“参与感”是什么样的东西。

　　为什么“参与感”有如此大的威力?

　　因为我们跟消费者是朋友，我们一个小公司三、四年前十来个人，什么都没有，但是我们有跟大家做朋友的态度，有愿意不断改善、快速改进的能力，我们就一步一步火箭般地成长。

　　到今天为止，小米实际上形成了这么三个业务或者平台，第一就是手机硬件，第二是MIUI的软件和互联网服务的平台，第三是小米网。

　　因为我们的手机主要是通过电商销售，这个电商还不是天猫、淘宝和京东，这个电商是小米自营的，我们主要卖小米和小米周边产品，短短三年时间就电商而言我们也成了中国第三大电商公司，除了阿里和京东之外第三大。

　　创业回顾：

一切都是因为18岁时的梦想

　　做小米我当时是怎么想的?

　　在这里我想跟大家分享的是：

我觉得梦想对一个人还是非常重要的，因为有梦想的话你才能够坚持几十年不动摇，孜孜不倦的去追求。

我觉得改变自己这一生其实是一件很简单的事情，1987年，我上大一的时候，看了一本叫《硅谷之火》的书。

看完之后，我激动地在学校操场里一遍遍地走，久久难以抑制内心的激动。

　　我在想怎么让我的人生与众不同?

我们中国人能不能办一个世界级伟大的公司?

从那时起我就奠定了自己的奋斗目标，所以在大学期间就给自己定了很多很苛刻的目标，然后去完成，并参与金山软件的创办，做了很多事情。

　　2007年金山上市之后我就基本上“退休了”，因为在金山创业那么多年特别特别辛苦，金山上市以后我觉得自己的责任和使命也到了一个阶段，希望休整一段时间。

休整了几年以后，很多人都劝我是不是能再干一点事情，我自己一直没有下定决心。

　　在我40岁的时候，有一天从梦中醒来，我问我自己我还有没有勇气去追寻内心的梦想，当时我负担最重的是什么?

是事业小有所成，而且也带了一帮兄弟们做得不错，如果我自己创业砸了怎么办?

面子上有点过不去，因为创业时间越长其实对创业越来越敬畏，觉得创业90%的公司都会关门，我觉得我自己也不例外，我做不下去关门了多丢人，而且当时很多媒体给我封了一个“创业导师”，其实我最烦“创业导师”这个说法，把你封成导师你还怎么创业，所以我当时心里负担很重。

　　后来我想了一个小方法、小技巧，来解决我内心的压力。

我是怎么解决的呢?

我在想要不咱们低调一点，干一个小公司，反正谁也不说，打死也不说，偷偷摸摸干，干得差不多了再说这个公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其实没有几个人知道小米科技是做什么的，也不知道是谁做的，极其极其低调，在初期我们内部全是研发团队，我们只相信口碑。

我记得MIUI第一版发布的时候，我们在互联网上只找到了100个人愿意试用。

　　很多人了解小米的历史是从小米手机发布之后，其实四年半前我们就跟中关村一个普通创业公司一样，做出来的产品也没有人关注，刚开始只有100人用，我说：

“只有100个人用，我们能不能把这100个人伺候好，让他们觉得这东西好，让他们觉得好用，让他们的朋友来用，口口相传。

”结果第二个星期就有200人用，第三个星期就有400人，第四个星期就有800人用，小米手机发布的时候全球已经50万人使用了。

　　也就是说小米手机在发布之前，就已经有50万人的铁杆粉丝了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。

这就是我们为什么对口碑极其在意，不断听取意见，不断迭代不断改善，慢慢来，一步步做，到了今天的这个样子，我们就是这样走过来的。

　　三家榜样公司：

同仁堂、海底捞和Costco

　　我在办小米的时候，我就想我们有没有机会把它办成世界级的伟大公司。

　　换句话说，我们甚至有没有可能办成百年公司，百年基业。

不少企业家都在谈百年基业，金山软件已经干了25年，我知道百年基业是非常不容易的，尤其在中国，我甚至不相信在中国有人能干过百年。

　　我带着这个问题研究了一下，我发现居然有几个公司干了百年，大家知道是哪几个公司吗?

有三四家，最出名的叫“同仁堂”。

我这一研究不要紧，发现同仁堂不是100年，是340年，跨越了几个朝代，经历了多少轮战火还能活下