Term 术语.docx

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Term术语

Term术语

Definition定义

TranslatedTerm

翻译的术语

TranslatedDefinition

翻译的定义

accept（riskresponse）

Ariskresponsetoathreatwhereaconsciousanddeliberatedecisionistakentoretainthethreat,havingdiscernedthatthatitismoreeconomicaltodosothantoattemptariskresponseaction.Thethreatshouldcontinuetobemonitoredtoensurethatitremainstolerable.

接受（风险应对）

深思熟虑后作出对威胁不做处理的决定，也是风险应对中处理威胁的一种情形。

因为采取这样的方式比实施风险应对行动也许更为经济。

应继续对威胁进行监控以确保其维持在容许偏差范围内。

acceptance

Theformalactofacknowledgingthattheprojecthasmetagreedacceptancecriteriaandtherebymettherequirementsofitsstakeholders.

验收

验收是一种正式的行动。

它确认该项目符合商定的验收标准，从而满足了其利益相关者要求。

acceptancecriteria

Aprioritizedlistofcriteriathattheprojectproductmustmeetbeforethecustomerwillacceptit,i.e.measurabledefinitionsoftheattributesthatmustapplytothesetofproductstobeacceptabletokeystakeholders.

验收标准

验收标准指项目产品在被客户验收之前，必须满足的一系列存在优先顺序的标准，例如：

产品集合在被利益相关者验收之前必须达成的可量化的属性定义。

Activity

Anactivityisaprocess,functionortaskthatoccursovertime,hasrecognizableresultsandismanaged.Theyareusuallydefinedaspartofprocessesorplans.

活动

活动是指随着时间的推移发生的一种过程，职能或任务，活动具有可识别的结果，并受到管理。

他们通常被定义为流程或计划的一部分。

agilemethods

Agilemethodsare（mostly）softwaredevelopmentmethodsthatapplytheprojectapproachofusingshorttime-boxediterationswhereproductsareincrementallydeveloped.PRINCE2iscompatiblewithagileprinciples.

敏捷方法

敏捷方法主要属于软件开发方法。

它采取这样一种项目方法，即在快速周期性迭代过程中逐步开发产品。

PRINCE2符合敏捷原则。

Approval

Theformalconfirmationthataproductiscompleteandmeetsitsrequirements（lessanyconcessions）asdefinedbyitsProductDescription.

批准

正式确认产品已完成并满足预先定义的产品描述（没有任何特许）。

approver

Thepersonorgroup（e.g.aProjectBoard）whoisidentifiedasandauthorizedtoapprovea（managementorspecialist）productasbeingcompleteandfitforpurpose.

批准人

它是指一个人或一个团体（如项目管理委员会）。

他们具有专业资质及职权，可以审查批准各种（管理或专业）产品，证实其已经完成并满足目标要求。

assumption

Astatementthatistakenasbeingtrueforthepurposesofplanning,butwhichcouldchangelater.Anassumptionismadewheresomefactsarenotyetknownordecided,andisusuallyreservedformattersofsuchsignificancethatiftheychange,orturnoutnottobetrue,thentherewillneedtobeconsiderablereplanning.

假定

进行目标规划时，被认定为真实的情况，但是这些假定后来可能会发生变更。

假定一般用于部分事实未知或未定时，通常为重大事件预留假定，一旦假定变更，或证实失真，则需相应重新制定计划。

assurance

Allthesystematicactionsnecessarytoprovideconfidencethatthetarget（system,process,organization,programme,project,outcome,benefit,capability,productoutput,deliverable）isappropriate.Appropriatenessmightbedefinedsubjectivelyorobjectivelyindifferentcircumstances.Theimplicationisthatassurancewillhavealevelofindependencefromthatwhichisbeingassured.See‘ProjectAssurance’and‘qualityassurance’

保证

指使用所有必要的系统性行动，保证相应的目标（系统、流程、组织、项目群、项目、成果、收益、能力、产出、交付物）是合理的。

在不同环境中可以主观或客观的定义合理性。

这就意味着对于被保证的事件，“保证”有一定程度的独立性。

见“项目保证”和“质量保证”。

authority

Therighttoallocateresourcesandmakedecisions（appliestoproject,stageandteamlevels）.

职权

分配资源、制定决策的权力（适用于项目、阶段和小组层级）

authorization

Thepointatwhichanauthorityisgranted.

授权

是一个授权点，在此授权点上将职权授予特定的人或组织。

avoid（riskresponse）

Ariskresponsetoathreatwherethethreateithercannolongerhaveanimpactorcannolongerhappen.

规避（风险应对）

这是一种面对威胁的风险应对方法，要么使威胁不再产生影响，要么使威胁不再发生。

baseline

Referencelevelsagainstwhichanentityismonitoredandcontrolled.

基线

基线是一种参考水平，用于对一个实体进行监督和控制。

baselinemanagementproduct

Atypeofmanagementproductthatdefinesaspectsoftheprojectand,onceapproved,issubjecttochangecontrol.

基线管理产品

管理产品的一种类型，它定义项目的某些方面，一旦基线管理产品获得批准，则将其纳入变更控制的范围。

benefit

Themeasurableimprovementresultingfromanoutcomeperceivedasanadvantagebyoneormorestakeholders.

收益

收益是一种由成果引致的可衡量的改善，这种结果被至少一个利益相关者视为一种优势。

BenefitsReviewPlan

Defineshowandwhenameasurementoftheachievementoftheproject’sbenefitscanbemade.Iftheprojectisbeingmanagedwithinaprogrammethisinformationmaybecreatedandmaintainedattheprogrammelevel.

收益评审计划

收益评审计划定义了何时以及如何对项目收益的实现进行衡量。

如果在项目群范围内对项目进行管理，则在项目群层级上创建立并维护这些信息。

benefitstolerance

Thepermissibledeviationintheexpectedbenefitthatisallowedbeforethedeviationneedstobeescalatedtothenextlevelofmanagement.BenefitstoleranceisdocumentedintheBusinessCase.See‘tolerance’.

收益容许偏差

指期望收益的容许偏差，一旦超出收益容许偏差，则需上报到更高一级管理层。

收益容许偏差记录于“商业论证”中。

见“容许偏差”。

BusinessCase

Thejustificationforanorganizationalactivity（project）whichtypicallycontainscosts,benefits,risksandtimescales,andagainstwhichcontinuingviabilityistested.

商业论证

商业论证是一种对组织的活动（项目）的论证，其通常包含成本，收益，风险和时间，并针对它们进行持续的可行性检验。

centreofexcellence

Acorporateco-ordinatingfunctionforportfolio,programmesandprojectsprovidingstandards,consistencyofmethodsandprocesses,knowledgemanagement,assuranceandtraining

卓越中心

卓越中心是在公司层面上的对项目组合、项目群和项目的统筹协调职能，包括提供标准、统一方法和流程、知识管理、保证以及培训。

ChangeAuthority

ApersonorgrouptowhichtheProjectBoardmaydelegateresponsibilityfortheconsiderationofrequestsforchangeoroff-specifications.TheChangeAuthoritymaybegivenachangebudgetandcanapprovechangeswithinthatbudget.

变更管理组织

变更管理组织是指一个人或一个团体，项目管理委员会可以授权其管理变更和不合格项的职责。

可以授予变更管理组织一定的变更预算，在预算范围内它可以批准变更。

changebudget

ThemoneyallocatedtotheChangeAuthorityavailabletobespentonauthorizedrequestsforchange.

变更预算

变更预算是一笔分配给变更管理组织的资金，可使用于获得批准的变更请求。

changecontrol

Theprocedurethatensuresthatallchangesthatmayaffecttheproject’sagreedobjectivesareidentified,assessedandeitherapproved,rejectedordeferred.

变更控制

变更控制确保影响项目既定目标的所有变更均得到识别和评估，评估结果可以是批准、拒绝或者推迟。

checkpoint

Ateam-level,time-drivenreviewofprogress.

检查点

检查点是针对小组管理层级上的进度审查，通常按照时间周期驱动进行。

CheckpointReport

Aprogressreportoftheinformationgatheredatacheckpoint,whichisgivenbyateamtotheProjectManager,andprovidesreportingdataasdefinedintheWorkPackage.

检查点报告

检查点报告是一种对于在项目检查点收集到的信息进行汇总的进度报告，它由项目团队上交给项目经理，并提供工作包中定义的报告数据。

closurenotification

AdvicefromtheProjectBoardtoinformallstakeholdersandthehostlocationsthattheprojectresourcescanbedisbandedandsupportservices,suchasspace,equipmentandaccess,demobilized.Itshouldindicateaclosuredateforcoststobechargedtotheproject.

项目收尾通知

项目收尾通知是由项目管理委员会发出的通知，通知项目利益相关者及项目所在地解散项目资源以及场所、设备和访问控制等支持服务。

它必须指明收尾时间，这一时间之前的成本将由项目支付。

closurerecommendation

ArecommendationpreparedbytheProjectManagerfortheProjectBoardtosendasaprojectclosurewhentheboardissatisfiedthattheprojectcanbeclosed.

项目收尾建议

项目收尾建议是由项目经理为项目管理委员会准备的一份项目收尾建议书，在项目管理委员同意项目可以收尾的时候，将其作为项目收尾通知发出。

CommunicationManagementStrategy

Adescriptionofthemeansandfrequencyofcommunicationbetweentheprojectandtheproject’sstakeholders.

沟通管理战略

沟通管理战略是对项目与利益相关者之间沟通的方式与频率的描述。

concession

Anoff-specificationthatisacceptedbytheProjectBoardwithoutcorrectiveaction.

特许

特许是针对项目中的不合格项，由项目管理委员会认可它并且不再采取纠正性行动。

configurationitem

Anentitythatissubjecttoconfigurationmanagement.Theentitymaybeacomponentofaproduct,,orasetofproductsinarelease.

配置项

配置项是一个用于配置管理的实体。

这个实体可以是一个产品组件，也可以是一个版本中的一组产品。

configurationItemRecord

Arecordthatdescribesthestatus,versionandvariantofaconfigurationitem,andanydetailsofimportantrelationshipsbetweenthem.

配置项记录

配置项记录表述了配置项的状态、版本、变量，以及他们之间重要关系的所有细节。

configurationmanagement

Technicalandadministrativeactivitiesconcernedwiththecreation,maintenance,andcontrolledchangeofconfigurationthroughoutthelifeofaproduct.

配置管理

配置管理是一种技术性和管理性的活动，它涉及整个产品生命周期中配置的建立，维护和受控环境下的变更。

ConfigurationManagementStrategy

Adescriptionofhowandbywhomtheproject’sproductswillbecontrolledandprotected.

配置管理战略

这是一种对项目产品由谁进行何种方式控制、保护的表述。

configurationmanagementsystem

Thesetofprocesses,toolsanddatabasesthatareusedtomanageconfigurationdata.Typically,aprojectwillusetheconfigurationmanagementsystemofeitherthecustomerorsupplierorganization.

配置管理系统

配置管理系统包含一整套流程，工具和数据库，用于管理配置数据。

一般来说，一个项目，将使用客户方或供应商组织的配置管理系统。

constraints

Therestrictionsorlimitationsthattheprojectisboundby.

限制

限制是指对项目起制约作用的约束或限制因素。

contingency

Somethingheldinreservetypicallytohandletimeandcostvariances,orrisks.PRINCE2doesnotadvocatetheuseofcontingencyas:

Estimatingvariancesaremanagedbysettingtolerances

Risksaremanagedthroughappropriateriskresponses（includingthefallbackresponsewhichiscontingentontheriskoccurring）.

应急

事先预留的一些储备，通常应对时间和成本偏差、或者风险。

PRINCE2并不主张使用应急储备，则是因为：

通过设置容许偏差管理“预估的偏差”

通过适当的风险应对措施管理风险（包括视风险发生的情况而定的应变应对措施，在风险发生时临时使用）。

corporateorprogrammestandards

Theseareover-archingstandardsthattheprojectmustadhereto.Theywillinfluencethefourprojectstrategies（CommunicationManagementStrategy,ConfigurationManagementStrategy,QualityManagementStrategyandRiskManagementStrategy）andtheprojectcontrols.

公司或项目群标准

这是项目管理必须遵守的指导性标准。

他们将影响四种项目战略（沟通管理战略，配置管理战略，质量管理战略和风险管理战略）以及项目控制。

correctiveaction

Asetofactionstoresolveathreattoaplan’stolerancesoradefectinaproduct.

纠正性行动

纠正性行动是指一系列的行动，用于解决与计划容许偏差相关的威胁，或纠正产品缺陷。

costtolerance

Thepermissibledeviationinaplan’scostthatisallowedbeforethedeviationneedstobeescalatedtothenextlevelofmanagement.Costtoleranceisdocumentedintherespectiveplan.See‘tolerance’.

成本容许偏差

指计划成本的容许偏差，一旦超出成本容许偏差，则需上报到更高一级管理层。

成本容许偏差记录于相应的计划中。

见“容许偏差”。

customer

Thepersonorgroupwhocommissionedtheworkandwillbenefitfromtheendresults.

客户

客户是指一个人或一个群体，他们将工作委托出去并从最终结果中收益。

customer’squalityexpectations

Astatementaboutthequalityexpectedfromtheprojectproduct,capturedintheProjectProductDescription.

客户质量期望

客户质量期望描述了预期项目产品达到的质量，在项目产品描述文档中体现。

DailyLog

Usedtorecordproblems/concernsthatcanbehandledb