团队作战打通自媒体变现钱途.docx

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团队作战打通自媒体变现钱途

团队作战打通自媒体变现钱途

一年前，原腾讯网（或某门户）科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。

今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。

一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱？

但更多业人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。

近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：

一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以募集的金额高达160万元。

是什么原因让影响力变现成为可能？

变现背后的商业模式是什么？

自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？

不是一个人在战斗

微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现容创造者与用户“一对一”的互动。

i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。

不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。

投资即是为用户提供有价值的容。

在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。

变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。

罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。

这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责容制作和商业运作。

在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。

由王凯负责主讲和选定题目，有专门的人去找各样故事，有专门的人负责运营，进行品牌管理和信息维护。

与此同时，犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下，凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强影响力。

在“联盟约定”中，联盟成员可进行互推，联盟为成员提供推广机制；从联盟带来的广告收益，成员与联盟的经营收益比例为5：

5。

靠广告还是用户？

国现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户，早已进入全民记者和人人传播的时代，容生产的“零门槛”为自媒体提供了机会，但是赚是赔靠天吃饭，盈利模式一直不清晰。

容-用户-广告，这是传统媒体的运作模式，在这个模式之下，自媒体是否走得通？

容和商业化之间存在着永恒的矛盾：

不商业，无容，没有物质回报，不利于容的持续供应，这一点对于自媒体尤甚；另一方面，影响力变现会破坏优质容，进而可能消解自媒体的影响力。

业人士“简六”曾撰文指出，自媒体具备速度、阅读体验、容、信誉以与受众五个方面的优势，劣势则为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。

自媒体的优势在于其独立性，商业化之路若是寄情广告并非长久之计。

不靠广告，靠用户，罗振宇是第一个成功案例。

5000个标价200元的“发起会员”和500个标价1200元的“铁杆会员”几小时售罄。

通过“众筹”的方式来维护容运营，背后的逻辑也清晰可见：

用户选择自媒体，更多的是被其容、信誉和个人品牌吸引。

但通过“众筹”获得“打赏”也并非易事。

据报道，资深记者建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的“众筹”，他的目标是以自己的独立调查每年完成若干作品，然后集结成册。

但一个月之后，他包装出的售价为100元的“阅读权”仅仅卖出了928份，原计划是2500份，而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。

将影响力从线上转为线下，将订户变为铁杆粉丝，为自媒体的盈利带来了更多可能。

罗振宇在会员方案中提出“建筑一个十万爱智求真的读书人的社群”，它之所以迅速被接受，是基于用户的新鲜感、对个人品牌的认可以与对未来线下活动的想象。

如何在线下维持自媒体的信誉和影响力，是自媒体人面临的一大挑战。

仅仅依托用户也存在极大风险，当与用户之间的对接渠道受限，自媒体的盈利模式也将不复存在。

自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供容，但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后，打开率下降对公众账号的经营产生一定威胁。

有评论指出，微博的热度下降就是因为媒体性质太重，从而变成了虚假广告的集散地。

微信若想维持其竞争力，势必会把媒体的属性调低。

本文来源：

南方都市报一年前，原腾讯网（或某门户）科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。

今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。

一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱？

但更多业人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。

近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：

一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以募集的金额高达160万元。

是什么原因让影响力变现成为可能？

变现背后的商业模式是什么？

自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？

不是一个人在战斗

微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现容创造者与用户“一对一”的互动。

i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。

不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。

投资即是为用户提供有价值的容。

在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。

变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。

罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。

这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责容制作和商业运作。

在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。

由王凯负责主讲和选定题目，有专门的人去找各样故事，有专门的人负责运营，进行品牌管理和信息维护。

与此同时，犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下，凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强影响力。

在“联盟约定”中，联盟成员可进行互推，联盟为成员提供推广机制；从联盟带来的广告收益，成员与联盟的经营收益比例为5：

5。

靠广告还是用户？

国现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户，早已进入全民记者和人人传播的时代，容生产的“零门槛”为自媒体提供了机会，但是赚是赔靠天吃饭，盈利模式一直不清晰。

容-用户-广告，这是传统媒体的运作模式，在这个模式之下，自媒体是否走得通？

容和商业化之间存在着永恒的矛盾：

不商业，无容，没有物质回报，不利于容的持续供应，这一点对于自媒体尤甚；另一方面，影响力变现会破坏优质容，进而可能消解自媒体的影响力。

业人士“简六”曾撰文指出，自媒体具备速度、阅读体验、容、信誉以与受众五个方面的优势，劣势则为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。

自媒体的优势在于其独立性，商业化之路若是寄情广告并非长久之计。

不靠广告，靠用户，罗振宇是第一个成功案例。

5000个标价200元的“发起会员”和500个标价1200元的“铁杆会员”几小时售罄。

通过“众筹”的方式来维护容运营，背后的逻辑也清晰可见：

用户选择自媒体，更多的是被其容、信誉和个人品牌吸引。

但通过“众筹”获得“打赏”也并非易事。

据报道，资深记者建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的“众筹”，他的目标是以自己的独立调查每年完成若干作品，然后集结成册。

但一个月之后，他包装出的售价为100元的“阅读权”仅仅卖出了928份，原计划是2500份，而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。

将影响力从线上转为线下，将订户变为铁杆粉丝，为自媒体的盈利带来了更多可能。

罗振宇在会员方案中提出“建筑一个十万爱智求真的读书人的社群”，它之所以迅速被接受，是基于用户的新鲜感、对个人品牌的认可以与对未来线下活动的想象。

如何在线下维持自媒体的信誉和影响力，是自媒体人面临的一大挑战。

仅仅依托用户也存在极大风险，当与用户之间的对接渠道受限，自媒体的盈利模式也将不复存在。

自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供容，但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后，打开率下降对公众账号的经营产生一定威胁。

有评论指出，微博的热度下降就是因为媒体性质太重，从而变成了虚假广告的集散地。

微信若想维持其竞争力，势必会把媒体的属性调低。

本文来源：

南方都市报一年前，原腾讯网（或某门户）科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。

今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。

一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱？

但更多业人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。

近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：

一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以募集的金额高达160万元。

是什么原因让影响力变现成为可能？

变现背后的商业模式是什么？

自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？

不是一个人在战斗

微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现容创造者与用户“一对一”的互动。

i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。

不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。

投资即是为用户提供有价值的容。

在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。

变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。

罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。

这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责容制作和商业运作。

在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。

由王凯负责主讲和选定题目，有专门的人去找各样故事，有专门的人负责运营，进行品牌管理和信息维护。

与此同时，犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下，凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强影响力。

在“联盟约定”中，联盟成员可进行互推，联盟为成员提供推广机制；从联盟带来的广告收益，成员与联盟的经营收益比例为5：

5。

靠广告还是用户？

国现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户，早已进入全民记者和人人传播的时代，容生产的“零门槛”为自媒体提供了机会，但是赚是赔靠天吃饭，盈利模式一直不清晰。

容-用户-广告，这是传统媒体的运作模式，在这个模式之下，自媒体是否走得通？

容和商业化之间存在着永恒的矛盾：

不商业，无容，没有物质回报，不利于容的持续供应，这一点对于自媒体尤甚；另一方面，影响力变现会破坏优质容，进而可能消解自媒体的影响力。

业人士“简六”曾撰文指出，自媒体具备速度、阅读体验、容、信誉以与受众五个方面的优势，劣势则为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。

自媒体的优势在于其独立性，商业化之路若是寄情广告并非长久之计。

不靠广告，靠用户，罗振宇是第一个成功案例。

5000个标价200元的“发起会员”和500个标价1200元的“铁杆会员”几小时售罄。

通过“众筹”的方式来维护容运营，背后的逻辑也清晰可见：

用户选择自媒体，更多的是被其容、信誉和个人品牌吸引。

但通过“众筹”获得“打赏”也并非易事。

据报道，资深记者建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的“众筹”，他的目标是以自己的独立调查每年完成若干作品，然后集结成册。

但一个月之后，他包装出的售价为100元的“阅读权”仅仅卖出了928份，原计划是2500份，而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。

将影响力从线上转为线下，将订户变为铁杆粉丝，为自媒体的盈利带来了更多可能。

罗振宇在会员方案中提出“建筑一个十万爱智求真的读书人的社群”，它之所以迅速被接受，是基于用户的新鲜感、对个人品牌的认可以与对未来线下活动的想象。

如何在线下维持自媒体的信誉和影响力，是自媒体人面临的一大挑战。

仅仅依托用户也存在极大风险，当与用户之间的对接渠道受限，自媒体的盈利模式也将不复存在。

自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供容，但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后，打开率下降对公众账号的经营产生一定威胁。

有评论指出，微博的热度下降就是因为媒体性质太重，从而变成了虚假广告的集散地。

微信若想维持其竞争力，势必会把媒体的属性调低。

本文来源：

南方都市报一年前，原腾讯网（或某门户）科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。

今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。

一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱？

但更多业人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。

近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：

一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以募集的金额高达160万元。

是什么原因让影响力变现成为可能？

变现背后的商业模式是什么？

自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？

不是一个人在战斗

微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现容创造者与用户“一对一”的互动。

i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。

不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。

投资即是为用户提供有价值的容。

在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。

变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。

罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。

这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责容制作和商业运作。

在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。

由王凯负责主讲和选定题目，有专门的人去找各样故事，有专门的人负责运营，进行品牌管理和信息维护。

与此同时，犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下，凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强影响力。

在“联盟约定”中，联盟成员可进行互推，联盟为成员提供推广机制；从联盟带来的广告收益，成员与联盟的经营收益比例为5：

5。

靠广告还是用户？

国现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户，早已进入全民记者和人人传播的时代，容生产的“零门槛”为自媒体提供了机会，但是赚是赔靠天吃饭，盈利模式一直不清晰。

容-用户-广告，这是传统媒体的运作模式，在这个模式之下，自媒体是否走得通？

容和商业化之间存在着永恒的矛盾：

不商业，无容，没有物质回报，不利于容的持续供应，这一点对于自媒体尤甚；另一方面，影响力变现会破坏优质容，进而可能消解自媒体的影响力。

业人士“简六”曾撰文指出，自媒体具备速度、阅读体验、容、信誉以与受众五个方面的优势，劣势则为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。

自媒体的优势在于其独立性，商业化之路若是寄情广告并非长久之计。

不靠广告，靠用户，罗振宇是第一个成功案例。

5000个标价200元的“发起会员”和500个标价1200元的“铁杆会员”几小时售罄。

通过“众筹”的方式来维护容运营，背后的逻辑也清晰可见：

用户选择自媒体，更多的是被其容、信誉和个人品牌吸引。

但通过“众筹”获得“打赏”也并非易事。

据报道，资深记者建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的“众筹”，他的目标是以自己的独立调查每年完成若干作品，然后集结成册。

但一个月之后，他包装出的售价为100元的“阅读权”仅仅卖出了928份，原计划是2500份，而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。

将影响力从线上转为线下，将订户变为铁杆粉丝，为自媒体的盈利带来了更多可能。

罗振宇在会员方案中提出“建筑一个十万爱智求真的读书人的社群”，它之所以迅速被接受，是基于用户的新鲜感、对个人品牌的认可以与对未来线下活动的想象。

如何在线下维持自媒体的信誉和影响力，是自媒体人面临的一大挑战。

仅仅依托用户也存在极大风险，当与用户之间的对接渠道受限，自媒体的盈利模式也将不复存在。

自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供容，但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后，打开率下降对公众账号的经营产生一定威胁。

有评论指出，微博的热度下降就是因为媒体性质太重，从而变成了虚假广告的集散地。

微信若想维持其竞争力，势必会把媒体的属性调低。

本文来源：

南方都市报一年前，原腾讯网（或某门户）科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。

今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。

一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱？

但更多业人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。

近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：

一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以募集的金额高达160万元。

是什么原因让影响力变现成为可能？

变现背后的商业模式是什么？

自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？

不是一个人在战斗

微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现容创造者与用户“一对一”的互动。

i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。

不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。

投资即是为用户提供有价值的容。

在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。

变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。

罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。

这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责容制作和商业运作。

在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。

由王凯负责主讲和选定题目，有专门的人去找各样故事，有专门的人负责运营，进行品牌管理和信息维护。

与此同时，犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下，凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强影响力。

在“联盟约定”中，联盟成员可进行互推，联盟为成员提供推广机制；从联盟带来的广告收益，成员与联盟的经营收益比例为5：

5。

靠广告还是用户？

国现在已有5.64亿网民和11.46亿手机用户，早已进入全民记者和人人传播的时代，容生产的“零门槛”为自媒体提供了机会，但是赚是赔靠天吃饭，盈利模式一直不清晰。

容-用户-广告，这是传统媒体的运作模式，在这个模式之下，自媒体是否走得通？

容和商业化之间存在着永恒的矛盾：

不商业，无容，没有物质回报，不利于容的持续供应，这一点对于自媒体尤甚；另一方面，影响力变现会破坏优质容，进而可能消解自媒体的影响力。

业人士“简六”曾撰文指出，自媒体具备速度、阅读体验、容、信誉以与受众五个方面的优势，劣势则为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。

自媒体的优势在于其独立性，商业化之路若是寄情广告并非长久之计。

不靠广告，靠用户，罗振宇是第一个成功案例。

5000个标价200元的“发起会员”和500个标价1200元的“铁杆会员”几小时售罄。

通过“众筹”的方式来维护容运营，背后的逻辑也清晰可见：

用户选择自媒体，更多的是被其容、信誉和个人品牌吸引。

但通过“众筹”获得“打赏”也并非易事。

据报道，资深记者建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的“众筹”，他的目标是以自己的独立调查每年完成若干作品，然后集结成册。

但一个月之后，他包装出的售价为100元的“阅读权”仅仅卖出了928份，原计划是2500份，而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。

将影响力从线上转为线下，将订户变为铁杆粉丝，为自媒体的盈利带来了更多可能。

罗振宇在会员方案中提出“建筑一个十万爱智求真的读书人的社群”，它之所以迅速被接受，是基于用户的新鲜感、对个人品牌的认可以与对未来线下活动的想象。

如何在线下维持自媒体的信誉和影响力，是自媒体人面临的一大挑战。

仅仅依托用户也存在极大风险，当与用户之间的对接渠道受限，自媒体的盈利模式也将不复存在。

自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供容，但不久前微信5.0将订阅号折叠到二级页面后，打开率下降对公众账号的经营产生一定威胁。

有评论指出，微博的热度下降就是因为媒体性质太重，从而变成了虚假广告的集散地。

微信若想维持其竞争力，势必会把媒体的属性调低。

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南方都市报一年前，原腾讯网（或某门户）科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。

今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。

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但更多业人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。

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在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。

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