质量管理制度.docx
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质量管理制度
质
量
管
理
制
度
编制人：
审核人：
目录
1总则3
2质量目标4
3质量管理机构5~9
4项目质量运行体系检查考核的暂行规定9~22
5质量事故报告制度及处理制度23~24
6材料管理制度与控制25~28
7主要工艺质量要求28~41
8工程“渗﹑漏﹑堵﹑泛﹑砂﹑壳﹑污”等质量通病的防治
42~48
（一）总则
一、质量是企业的灵魂，是企业赖以生存发展的制定法宝；而行之有效的质量管理和措施是实现质量目标的先决条件。
为加强质量管理，明确质量责任，落实质量目标；不断提高基础质量意识，改进工程质量，使质量管理工作日渐规范化、制度化；从而改善企业质量管理，增强企业竞争力，提升企业声誉。
特根据公司自身特点制度本制度。
二、班组质量管理是工程管理工作的重要组成部分。
为加强施工班组自身质量管理，并充分激发施工班组长质量管理潜力和调动班组长管理积极性；从而确保各分项工程质量符合设计要求和施工规范标准。
本制度特此明确了班组长具体质量职责，提出了班组长具体管理目标，落实了班组具体处罚条例。
三、施工质量水平的高低，不仅取决了项目部对管理人员自身的质量管理，更取决于项目对施工班组的质量管理，严格执行三检制度，逐级检查，严格把关，上至项目经理，下至每个班组长，人人关心质量，人人做好本职工作，人人牢固树立质量意识，才能不断改进工程施工质量，使质量不断提高。
四、各工序施工成品的质量，实际上是施工班组质量能力的直接反映。
因此，控制好项目工程的工程质量，要以提高班组长和全体操作人员意识为前提抓工程质量。
本制度严格了施工过程中的目标规范要求、操作规程、处罚制度、检查手段。
适用了从开工到竣工全过程的质量管理。
（二）质量目标
工程施工要充分体现我公司质量第一宗旨和方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和要求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效的进行，特别要抓好主体、屋面防水等关键部位质量，确保每一个分部分项工程质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收合格标准，力争创优。
为此，特制定如下质量目标：
1合同范围内的全部工程均符合设计图纸要求的使用功能
2分部、分项、单位工程达到检验评定标准。
合格率达100%，分部工程优良率达50%以上。
3所有隐检工程为业主、监理验收合格。
4屋面、外墙面不渗漏。
5质量管理点的设置。
序号
管理点的名称
技术要求及措施
执行单位人员
1
测量定位
根据甲方交点布设平面、高程控制线做好测量成果记录，编制施测方案。
内业、外业、复核误后方可使用
测量组复测组
2
平面垂直控制
根据测量控制线，设基础的中心线
测量组放线工工长技术员
3
原材料检验
水泥、钢材等理化指标要符合材料标准和设计要求、有合格证、质保书。
钢材按规定复检。
砼、砂浆强度
材料员质检员技术员
4
现场计量检测
计量器具备完整，有检定合格证、依公司计量检验网络图项目和有关规定，进行计量
计量员技术员
5
塑钢窗
门窗及附件质量均符合设计要求和有关标准规定；安装牢固，端正，关闭灵活、无阻带、回弹和倒翘等；填嵌饱满密实，表面平整，光滑，无裂纹，填塞材料方法符合规定
施工班组技术员工长
（三）质量管理机构
一、项目部成立以项目经理为首，各质检员、施工员为成员的质量管理组，检查该工程项目部施工质量情况，传达落实上级有关指示精神，监督项目部职责和目标的落实及工程质量的奖罚规定执行情
况，指导项目经理部搞好工程质量的管理工作。
二、项目经理对所承包工程的质量管理负第一责任。
必须认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和强制标准，执行公司的各项管理制度，维护公司信誉，建立健全生产责任制，健全组织机构，完善岗位责任制制度，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。
在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标，努力学习全面质量管理知识，完善“三检”制度（自检、专检、交接检），达不到标准要求坚决返工，决不姑息迁就。
项目经理要积极配合项目专职质检员，负责随时检查工程质量情况，确保工程质量目标的实现。
三、建立质量组织保证网络体系
1、贯彻我公司质量体系，并保持持续有效运行，建立质量管理
网络保证体系，项目经理对工程质量负总责，处于网络中心位置，建立以项目经理为核心，实行质量管理责任制，做到人人有专职，事事有人管。
（详项目质量保证组织体系图）
项目经理：
廖曲波
资料员：
彭勇
安全员：
平兴元
材料员：
熊德会
保管员：
李平英
安全员：
罗腾清
质检员：
胡永奎
施工员：
刘诗武
技术负责人：
龙洋
各施工班组
该工程项目技术负责人对项目经理负责，协助项目经理管理所承建项目技术工作，质量工作，处于网络总控环节，项目施工员、专职质检员、试验员、材料员对项目技术负责人负责，抓好各自分管的工作，从而使项目质量按照总体质量目标处于控制状态，这样从下而上形成一个质量信息反馈系统。
为使质保体质有效地运行，建立本项目部项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、试验员、材料员管理人员的质量责任制，使其在日常工作中有章可循，各负其责。
2、各级人员的质量职责
①项目经理：
贯彻执行国家和政府的政策和法律法规；贯彻执行公司质量方针和目标，是施工项目质量的第一责任人；负责执行公司质量体系中有关的程序文件，确保程序文件的正常运行；负责质量意识教育，建立好项目部质量保证和管理体系，主持参与编制工程项目施工组织设计，质量计划，并组织实施、协调、督促检查，布置落实施工工作地，同时布置质量要求，并进行检查落实；确保工程质量的前提下保证工期实现安全、文明生产，努力提高经济效益；对本项目公司确定的工程成本费用负责。
②技术负责人：
负责组织相关技术规范、标准的学习，作好读图和会审前的准备工作，负责编写施工组织设计、质量计划、作业指导书，审核加工计划和材料计划；负责技术核定，主管设计修改文件；负责检查质量体系程序文件及施工工艺的执行情况，对工程技术、质量管理工作全面负责；组织规范、质量标准和管理制度，主持质量检查评定活动；组织制定提高工程质量的技术措施，主持质量事务分析会，作出定论。
③施工员：
严格按照国家和政府颁发的规范规程、验收标准、施工图及有关技术要求组织施工和验收；按照施工组织设计、质量计划、作业指导书认真组织实施，及时做好施工日记和自检、互检、隐蔽验收检查等的签证及质量记录，保证在施工过程中可追溯性；参加图纸会审，认真熟悉施工图和施工组织设计或质量计划，向工人班组进行技术交底；负责施工项目的工程技术资料，记录的收集、整理、归档，保证工程技术档案完整；负责对工程质量通病采取预防控制措施；督促检查作为班组、分包队伍严格执行施工规范、规程，发现问题及时纠正，予以解决。
④质检员：
随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，签发整改通知单，限期整改并验证；对不按设计要求和规范施工的行为有权制止，并按规定接受处罚，报项目部经理和公司领导；核工业定分荐质量等级，核定班组质量自检记录及质量等级；对原材料、半成品、成品、构配件的质量进行监督检查，制止使用不合格品和不符合荐转序；对质量进行检测、调节器检查分析，提取报告，监督和整改处理；收集保管好工程质量档案，做到各种原始记录和完整性、可追溯性；参加公司可定期的质量巡检，负责整理；编报项目质量情况表，有权根据事故和隐患的性质和程度做出整改、停工、返修决定，并负责处理后验收。
⑤安全员：
认真贯彻执行国家、重庆市有关的安全法规、标准及公司制定的安全规章制度；参与项目施工组织设计中安全技术措施制定及向班组进行安全技术交底、验收并履都使签字手续；深入施工现场，检查各种防护设施，对违章、早晨险、蛮干作业的人和事，随时提出处理意见；参加公司安全文明施工“月、季”检查，保证其安全生产正常进行；发生工伤等事故，应及时真实的有向有关领导汇报，参与事故的调查处理。
⑥材料员：
负责执行质量体系《物资采购控制程序》文件，收集物资分供方情况和信息；按物资采购计划选择供应方，按采购权限和计划购买所需物资，对选择和采购的物资质量负责；负责采购物资的验收和必要的送检工作，收集质量证件等资料，并交付有关人员；负责办理物资的交接和不合格物资的退货事宜；做好原始采购证的装订、存档、管理工作，对提货单、送货单等附在点验单后，妥善保管，以备查。
（四）项目质量运行体系检查考核的暂行规定
为了确保工程质量，落实各级质量、安全职责，认真贯彻三检制和质量过程控制的原则，维护公司运行体系，特制定如下暂行规定：
一、职责（运行体系）
1、质量第一责任人的规定：
项目经理廖曲波为本项目质量第一责任人；
2、技术负责人、施工员或质检员、资料员、材料员为质量主要责任人；
3、各班组长为质量直接责任人；
二、质量三检制程序
1、班组自检：
施工班组应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配置品等质量问题及时汇报。
施工结束，施工班组长应进行自检并做好记录发现问题及时处理，自检不合格不报验，经班组长自检无误后交该分项施工员检查验收。
2、分管施工员检查：
施工班组自检合格后报请该分项施工员。
由该分项施工员会同下道工序分管施工员，施工班组长进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
3、专职质检员检查：
交接检完成后由分管施工员提出书面申请通知项目专职质量员进行分项质量检查。
专职质检员对分管施工员提交的检查记录和实体质量进行复检，只有复检确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
（后附三检表）
三、施工验收制度
1、分部分项验收：
严格执行“三检制度”，上道工序不合格，下道工序不施工。
对各级检查验收中所提出的问题，有关班组应及时处理，及时反馈处理结果。
2、隐蔽工程验收：
隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。
并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经通过项目部预检，预检合格基础上，提前报监理。
监理在对资料和工程检查合格转序后，方进行下一层的施工。
四、样板施工控制制度
1、本工程施工控制实行样板制，即各工序先做样板，然后检查分析，改进工序上存在的不足，完善工艺直至符合规定的标准，然后再推广该工艺。
2、样板完成后，由质检员、技术负责人、施工员联合验收，并形成记录。
3、样板施工工艺经检查验收合格后，作为对比检查后续工艺标准，后续施工工艺不得低于样板要求，样本要求是最低要求。
样板要求包括质量要求、文明施工要求。
五、日检制度
专职质检员必须对施工现场进行跟踪检查，发现问题及时通知分管负责人限期整改，未按时整改完毕的给予分管负责人20-100元处罚，并做好相关记录。
（后附日检表）
六、分部分项检查制度
1、各分项工程施工完毕后，必须严格按照三检制进行验收合格后方可转序；（后附各分项工程质量检查验收表）
2、由技术负责人组织分部工程按基础阶段、主体阶段（按每层验收）、装饰阶段（按每层验收）的验收；（后附分部工程质量检查验收表）
七、定期检查制度
由项目经理廖曲波组织项目部成员每月15日、30日定期对项目部检查落实质量运行体系和行为规范执行情况，凡发现质量问题，现场与相关人员一道制定整改措施，落实责任人和完成时间，交质检员胡永奎督促落实，由施工员龙洋、刘诗武、袁祚东跟踪检查完成情况，凡未按时完成者，按相关规定处理。
（后附月检表）
八、例会制度
工程施工过程中，项目部必须每周召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部技术负责人起草，并由项目部人员商定，工地例会要包括以下内容：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
（4）解决需要协商的有关事宜。
（5）做好参加签到及例会记录。
九、月报制度
每月质量员应对工程质量情况进行综合评定，并将评定结果报项目经理及公司领导。
（包括日检表、月检表、分部分项检查表、奖罚表）
十、奖罚制度
质量及砼、钢筋、模板、砌体、抹灰、外墙面砖分项工程按每月设第一名和最后一名；分别给予项目管理人员、劳务承包人、班组长给予奖惩。
加强日常质量检查；对违反操作规程、不按相关规范、规定、规程及规章制度施工作业人员；在给予指出仍不改正的；将按质量奖惩制度相关条款给予扣款；并在规定的时间内整改。
1、每月以项目部质量拉网检查评比结果为奖惩条件奖励：
（1）、对每月拉网检查中获得质量第一名的分管主要责任人，奖励300元。
（2）、对每月拉网检查中钢筋分项质量获得第一名的班组长（直接责任人），奖励200元。
（3）、对每月拉网检查中模板分项质量获得第一名的班组长（直接责任人），奖励200元。
（4）、对每月拉网检查中成砼分项质量获得第一名的班组长（直接责任人），奖励200元。
（5）、对每月拉网检查中砌体分项质量获得第一名的班组长（直接责任人），奖励200元。
（6）、对每月拉网检查中抹灰分项质量获得第一名的班组长（直接责任人），奖励200元。
（7）、对每月拉网检查中贴外墙砖分项质量获得第一名的班组长（直接责任人），奖励200元。
（8）、全年无重大质量事故发生，在每月拉网检查中获质量奖次数最多的主要责任人，奖励1000元。
2、扣款：
（1）、对每月拉网检查中质量评比最后一名的主要责任人扣款100元。
（2）、对每月拉网检查中钢筋分项质量最后一名的班组长（直接责任人），扣款200元。
（3）、对每月拉网检查中模板分项质量最后一名的分项班组长（直接责任人），扣款200元。
（4）、对每月拉网检查中成砼分项质量最后一名的分项班组长（直接责任人），扣款200元。
（5）、对每月拉网检查中砌体分项质量最后一名的分项班组长（直接责任人），扣款200元。
（6）、对每月拉网检查中抹灰分项质量最后一名的分项班组长（直接责任人），扣款200元。
（7）、对每月拉网检查中贴外墙砖分项质量最后一名的班组长，扣款200元。
3、日常检查
管理人员:
（1）、项目工程无施工组织设计，扣款100-500元；
（2）、单项工程、分项工程、高危高难工程、特殊工程无专项方案，扣款100-300元；
（3）、各分部分项工作、各工种无质量技术交底，扣款100-300元；
（4）、新工人入场，不作三级教育、不签定质量责任书，扣款100元/人；
（5）、各工种开工前，未作班前活动，扣款100-200元。
（6）、未按三检制度执行的处理相关责任人，扣款50-100元/次。
（7）、未按分部分项、定期制度执行的处理相关责任人，扣款100元/次。
（8）、出现重大质量事故的处罚第一责任人100-1000元/次，分管责任人100-500元/次。
4、作业人员：
（1）、基槽（坑）、人工挖孔桩质量：
基槽（坑）人工挖孔桩开挖前，必须作好周边、地表的临时排水系统和措施，未进行有组织排水者扣款50元，并整改。
开挖高度超过规定未放坡及未作临时支护者扣款20元，并整改。
无人施工作业的基槽（坑）、人工挖孔桩，无明显的警示标志及未作硬封闭防护处理者，罚5元/处，并整改完善。
基槽（坑）人工挖孔桩定位轴线偏移超过施工验收规范、放线错误者扣款30元并作返工处理。
施工现场有操作工人违章操作和野蛮施工的处50元款，并立即停止施工。
人工挖孔桩成型尺寸超过规范标准，扣款10元/处。
挖孔桩井下操作人员上下，不按规定者，扣款10元/次。
挖孔桩井上起土和装土，不能超过筐高的80%，违者扣款20元/次。
挖孔桩井上人员未挂好安全带挂钩施工、挂拉不牢，扣款10元/次。
挖孔桩护壁砼，拌和好未用完，造成浪费，扣款10元/次。
挖孔桩井口周边堆土、石高度超过井口和离井边太近，出现不安全状态，扣款50元，并立即整改。
人工挖孔桩密桩位置，未按规定跳桩开挖，扣款50元/桩。
挖孔桩深度超过12M，未作给氧和送风措施，扣款20元/次。
（2）、桩基施工
浇砼未按规范设置串筒者扣款50元/次。
浇砼时桩底积水未抽，软化层、淤泥未尽清理干净者扣款50元/根，并返工。
桩轴线和垂直度不满足规定允许偏差者扣款20元/根，并返工。
桩径及扩头几何尺寸不符合设计要求者扣款20元/根。
砼拌料无计量工具，无配合比及计量不准者扣款30元/次。
进场材料未及时送检者扣款30元/次。
（3）、砖砌体质量要求及处罚
砂浆配合比、饱满度不符规范要求作返工并扣款10元/处。
砖砌体组砌方法必须符合规范、未进行模数排砖试砌施工，违者扣款10元/处，并责令整改。
马牙槎的留设应符合规范要求违者扣款5元/处，并返工。
拉结筋的数量、间距、长度必须符合要求，违者扣款5元/处。
墙体砌筑、脚手架眼的留设位置应符合规定要求，违者扣款5元/处。
砌筑时砖的湿润必须符合要求，违者扣款20元/次，并整改。
墙体平整度、垂直度、门窗洞口高度、宽度、外墙上下窗口偏移不符合要求者扣款5元/处，并视情节作整改和返工处理。
水平灰缝平直超过规定、有透亮的砖缝超标者扣款5元/处，并且整改。
轴线标高超过规范允许偏差者扣款10元/处，并作返工。
砌体构造柱内残留砂浆未及时清理者扣款10元/根，并且清理。
门窗过梁安装搁置长度过短，标高不正确，垫浆不饱满，扣款5元/处，并整改。
砌筑当班未清理干净落地灰，扣款10元/处。
砌筑时，操作架子必须满足安全稳定，超过两架以上，架子必须标准搭设，违者扣款20元/处。
（4）、钢筋工程：
钢材的材质必须符合规范及设计要求。
钢筋表面污染、带泥未作清理者扣款5元/根，并整改。
主筋制作安装的数量、品种、规格、直径不符合设计者扣款30元/处。
下料长度不符合施工图设计和规范要求者扣款5元/件，并整改。
钢筋间距、排距、保护层垫块不到位者款5元/件，同时整改。
钢筋搭接长度和锚固长度未按图纸和规范要求，扣款5元/件。
梁和梁、梁和柱交汇处，未按规定和要求设置加密箍筋，扣款5元/件。
钢筋绑扎不牢，跳闸间距不符要求，扣款5元/处，作返工处理。
钢筋长度不够，弯勾角度不符合要求，扣款5元/件。
钢筋用料未按图纸构件要求，乱用、错用、代用，扣款10元/件。
电焊位置、数量、焊接质量不符规范、焊渣及杂物未清理干净，扣款5元/处，并作返工整改。
骨架成型几何尺寸不满足设计及允许偏差者扣款5元/处，并返工整改，
现场成品保护不到位，变形未校正者扣款5元/件。
浇砼时无人护筋者扣款50元。
柱子、剪力墙纵向钢筋位移超过标准，扣款5元/根，并按规定整改。
施工中钢筋代用，未通过设计和技术负责人认可，扣款50元/件。
现浇楼面板钢筋，不设马凳钢筋、保护层不到位者扣款5元/处，并整改。
楼面浇砼无施工操作架及人行道者，扣款20元/施工段，并整改。
现场钢筋堆码不规范者扣款20元，并规范堆码。
焊渣及杂物未清理干净者扣款10元并整改。
施工现场每次浇捣砼前，未将钢筋全部清理回加工区，扣款5元/件；在楼层清理建筑垃圾时，发现有钢筋，扣款10元/件。
（5）、模板分项工程：
安装模板未清理砼及涂刷脱模剂的扣款5元/件。
轴线、标高、垂直度断面几何尺寸不符合规定要求者扣款20元/处。
断面尺寸、几何尺寸不符合设计要求者扣款20元/处。
模板安装拼缝、接缝、平整度超标者扣款5元/处。
模板支撑架体受力立杆，未按要求设置扫地杆、垫木扣款10元/处。
支撑架体强度、刚度、稳定性不够，变形者扣款50元/处，并返工，承担相应的损失。
梁、板底模拆除，砼强度未达到规范要求的，扣款50元/处。
梁、板未按要求起拱扣款50元/处，并返工。
预留孔预留位置不准确，扣款10元/处，并整改。
拆模板操作违章蛮干拆除者扣款50元/次，并责令整改。
浇砼无木工护模者扣款50元，立即派人护模。
浇砼模板未湿润者扣款10元，并整改。
砼入模前，梁、柱、墙模内的垃圾未清捡干净，扣款20元/处。
砼强度不够拆模，扣款20元/处。
拆模时，未作周边、临边防护和拉警戒，扣款20元。
（6）、砼工程：
进场材料不合格使用者扣款10元，并赔偿损失。
高强度砼无试配报告者，不准施工，违者扣款50元。
配料无计量工具、配合比扣款30元，并落实。
轴线标高超过规范规定者扣款10元/处，并返工。
平整度、几何尺寸不符合要求，扣款20元/处。
拆模后砼出现孔洞、露筋、断裂等严重缺陷，扣款10-50元/处，加固或返工重作，并承担相应的损失。
出现蜂窝、麻面、缺棱掉角超过要求，扣款10元/处，并整改。
出现烂根、夹渣、胀模、爆模等现象各扣款10元/处，并整改。
砼强度不满足设计要求者扣款100元/次，返工重作，并承担相应损失。
预埋件位移超过规范要求，扣款20元/处。
砼浇注后未养护，出现白皮和龟裂，扣款50元/次；养护不到位者扣款10元/次；并作好养护。
施工缝未按规范留设者，扣款20元/处，返工处理，并承担相应损失。
砼施工时不旁站管理，扣款30元/次。
施工缝处理未按规定操作扣款20元/处。
砼施工时未派专人收捡掉落的砼和漏浆，扣款20元，并派人收捡。
（7）、内外装修装饰工程：
基层清理不干净，润水处理不到位，扣款5元/处，立即整改。
未按规定刷结合层，扣款20元/处，并返工。
抹灰冲筋打巴未按规定操作扣款5元/间，并整改。
墙面抹灰平整度、垂直度超过允许偏差，扣款10元/处，并整改。
墙面抹灰光洁度不符合要求者扣款5元/间，并整改。
天棚抹灰不光洁，不平整者扣款5元/间并整改。
室内抹灰阴阳角不垂直、不方正者扣款10元/间，并整改。
柱、梁抹面出现大小头、翘曲，不方正者扣款10元/间并整改。
门窗护角处理未按规定施工者扣款5元/间，并整改。
窗眉板等凸出6cm以上未作滴水线及作法不正确者扣款5元/处，并整改。
拌合砂浆无计量，掺合材料不符合规定者扣款30元。
墙面空鼓、开裂扣款10元/间，并整改。
外墙装饰线角不方正、不垂直者，扣款10元/处，并整改。
饰面材料空鼓、脱落，扣款20元处，并整改。
外墙面砖色彩不一致、不选砖、不配砖、砖面不平整、灰缝不均匀、不垂直、砖空鼓、阴阳角不垂直，扣款10元/处，并整改合格。
阴阳角饰面砖，不按规定切做碰角，扣款20元，并做返工。
未按规定配砖选砖，出现半砖等在正立面上者，扣款20元/处，并整改。
内外装饰分界处理不到位者扣款50元/处，并返工整改。
（8）、楼地面工程：
基层未清理干净进行下步工作，扣款20元/间，并返工整改。
主体工程未完成就进行楼地面施工者扣款10元/处，并整改。
未按规定刷结合层处理，扣款5元/间，并返工。
找平工艺粗糙，平整度不符合要求，扣款10元/处，并返工。
面层平整度不符合标准，光洁度及色彩不一致者扣款10元/处。
面层出现空鼓、开裂、翻砂现象，扣款10元/处，并整改。
楼地面阴角不顺直者扣款5元/处。
室外散水未按要求设分格缝及灌注油膏，扣款10元/处，并整改。
（9）、门窗安装及油漆
门窗扇安装开启不灵活，扣款5元/扇，并整改。
门窗固定不牢及固定方式不符合要求，扣款5元/处，并整改。
铁件除锈不干净就上面漆，扣款5元/处，并整改。
面漆流坠，透底者扣款5元/处，并返工。
塑钢门窗固定方式不正确，扣款10元/扇，并返工。
门窗后塞处理不到位，扣款5元/扇，并重作。
限位卡未上及未起作用，扣款2元/扇，并返工。
固定片无胶条者扣款2元/扇，并重作。
房屋竣工验收未作清洁处理，扣款50元。
（10）、防水工程：
泛
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