烟草活动中心装修工程 施工组织设计.docx

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烟草活动中心装修工程施工组织设计

施

工

组

织

设

计

施工组织设计编制审批表1

第一章编制说明及施工管理目标2

编制说明2

一、编制依据2

二、工程概况3

三、项目管理体系概述3

四、项目保密措施5

第二章施工组织部署、总平面布置、组织机构5

一、施工部署原则5

二、施工现场总平面布置5

三、工程项目施工组织机构7

四、施工准备工作7

五、施工现场的管理工作9

六、完工的善后工作11

七、项目经理部主要人员岗位职责11

八、主要管理人员情况简介14

第三章施工进度计划、机械设备、工期及保证措施14

一、进度计划保证措施14

二、施工机械配置15

1、主要施工机械设备需用计划15

2、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表16

三、施工进度计划横道图16

四、工期保证措施16

第四章主要施工技术措施、施工程序、施工方法17

一、总施工工艺流程17

二、脚手架搭设（拆除）施工技术要求18

三、拆除项目施工技术要求24

四、增加墙体砌筑项目施工技术要求24

五、通风系统制作与安装工艺技术要求27

六、电气安装施工工艺技术要求30

七、弱电施工工艺技术要求31

八、给、排水敷设及卫生洁具安装施工工艺33

九、天棚吊顶施工工艺35

（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺技术要求35

（二）、轻钢龙骨铝扣板吊顶施工工艺技术要求37

（三）、金属板吊顶施工工艺技术要求38

十、玻璃雨蓬施工工艺技术要求40

十一、墙面石材（砖）工程施工工艺42

（一）、墙面石材湿贴施工工艺技术要求42

（二）、墙面干挂石材施工工艺技术要求45

（三）、墙面饰面砖粘贴施工工艺技术要求48

十二、轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法技术要求49

十三、墙面乳胶漆施工方法技术要求51

十四、墙面软包施工工艺技术要求54

十五、地面石材（砖）工程施工工艺技术要求56

（一）、地面铺石材施工工艺技术要求56

（二）、地面铺瓷砖施工工艺技术要求58

十六、地面铺地毯施工工艺技术要求61

十七、实木、复合木地板的安装施工工艺技术要求62

十八、室内防水工程施工工艺63

（一）、油性（聚氨酯）防水施工工艺技术要求63

（二）、水性防水工程施工工艺技术要求64

十九、金箔镶贴施工工艺技术要求65

二十、铝合金门窗施工工艺技术要求66

二十一、木门安装施工方法工艺技术要求67

二十二、饰面板施工方法技术要求71

二十三、门窗套制作与安装施工工艺技术要求72

二十四、细木制品施工工艺技术要求73

二十五、织物软包施工工艺技术要求74

二十六、裱糊墙纸施工工艺技术要求77

二十七、木饰面油漆施工工艺技术要求80

第五章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用82

一、新技术的应用82

二、新材料的应用83

三、新工艺的应用83

四、新设备的应用84

第六章工程质量控制目标及管理措施84

一、本工程的质量目标84

二、质量保证体系85

三、质量保证体系及检测实施细则85

四、质量管理措施实施制度87

第七章安全保证、文明施工和安全生产管理措施88

一、安全管理保证措施89

二、安全保证措施89

三、落实安全责任制90

四、安全教育与培训90

五、安全检查90

六、施工现场防火规定90

七、施工用电保证措施91

八、施工机械使用保证措施91

第八章施工现场文明施工环境保护管理措施92

一、环境和文明施工管理目标92

二、环境和文明施工管理体系93

三、文明施工环境保护执行标准93

四、环保和文明管理制度94

五、文明施工保证措施94

六、环境保护措施98

七、室内污染控制措施99

第九章施工合理化建议和降低成本措施100

一、对本工程所采取的措施和建议100

二、降低成本措施101

三、技术节约措施102

第十章重要施工工艺的质量通病防治102

一、大面积抛光砖（石材）铺贴、天棚吊顶的质量通病防治102

二、大面积天花安装的质量通病防治103

第十一章工程服务计划及竣工后保修措施104

附表：

1、施工现场总平面布置图

2、江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程进度计划表

施工组织设计审批表

工程名称

**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程

投标（施工）单位

**装饰工程有限公司

编制人

职务

施工员

执业证书号

审核人

职务

技术负

责人

执业证书号

审定人

职务

建造师或

（项目经理）

执业证书号

第一章编制说明及施工管理目标

编制说明

《**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程施工组织设计》是根据业主方提供的施工图纸、招标文件及补充答疑解释，参考现行国内规范标准和江西省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。

我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的《江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程施工组织设计》，实现江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前，我公司已按《**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。

一、编制依据

（一）招标要求：

**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程招标文件及招标答疑纪要。

（二）有关资料：

**市建筑设计研究院的《**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程设计图》和江西建中工程管理有限公司编制的《**市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件》及《工程量清单报价表》。

（三）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）;

（四）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;

（五）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）;

（六）《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；

（七）《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）；

（八）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

《九》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）；

（十）《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）

（十一）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

（十二）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

（十三）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）；

（十四）《铝合金建筑型材规范》（GB/T5237-2000）；

（十五）《钢结构设计规范》（GB50017—2003）；

（十六）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81—2002）；

（十七）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；

（十八）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102—96）；

（十九）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139—20016）；

（二十）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

（二十一）《建筑机械使用安全技术规程》（J119—2001）；

（二十二）国家及江西省有关施工现场管理的基本标准和条例；

（二十三）我公司贯彻ISO9001：

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；

二、工程概况

工程项目：

**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程

工程地址：

**市开发区**南路

承建单位：

**装饰工程有限公司

施工范围：

**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程工程量清单及相应施工图所涵盖的所有工作内容。

质量管理目标：

达到国家施工验收规范合格标准。

工期管理目标：

施工总工期45个日历天。

安全管理目标：

重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于1.0‰。

三、项目管理体系概述

1、项目经理授权制度：

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担《江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程》的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。

2、项目管理实施主要方面：

（1）、制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：

如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。

会审中确定的内容形成会议纪要。

（2）、技术交底制度：

在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

（3）、施工作业指导书制度：

根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如天棚吊顶、墙面装饰、地面铺贴等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

（4）、每日施工例会和每周例会制度：

在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个班组、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。

遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

（5）、专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。

（6）、物料供应考察制度：

根据ISO9002体系管理要求，项目的大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

（7）、深化设计图纸，及时做好材料订货、报验的确认工作：

我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。

尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。

（8）、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。

材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。

为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。

（9）、加强文档资料管理：

工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为合格工程准备可靠的凭证。

四、项目保密措施

为了加强本项目部的保密措施，特制订以下方面的管理制度：

1、严格控制知密范围，坚决做到不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看；现场施工管理人员因工作关系接触到的机密事项，不准向他人泄漏。

2、施工场所内的设施、通信等设备及分布情况，均属业主机密，不得向无关人员泄漏。

3、该工程的所有文件、资料、光盘、图表等，必须登记造册，妥善保管，未经批准，任何人不得拷贝或外借。

4、施工场所未经业主同意，严禁进行拍照或录像。

第二章施工组织部署、总平面布置、组织机构

一、施工部署原则

为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装修工程的施工安排：

施工部署原则：

1、在时间上的部署原则：

保证在45日历天内完工。

2、空间上的部署原则：

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取安装和装修的各施工项目立体交叉施工。

二、施工现场总平面布置

1、现场布置的依据

①工程所处在地段的特殊环境；

②招标文件；

③现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

④建筑平面、立面图；

⑤总进度计划及资源需用量计划；

⑥总体部署和主要施工方案；

⑦安全文明施工及环境保护要求；

⑧赣州市安全文明工地标准。

2、现场布置的原则

①充分考虑本工程的特殊性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。

②现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工管理，满足施工需要，充分考虑专业施工需要，符合统一管理协调原则。

③经济实用、合理方便。

④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运。

⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量避免出现扰民现象。

3、现场平面布置的总体思路

进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：

（1）、进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合场内交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。

（2）、项目办公室设置在现场楼内一层，利用健身房为临时做为装饰项目部办公室，乒乓球室为临时半成品材料堆放场地，砂石材料、建筑垃圾临时堆场设置在户外。

（3）、施工人员场外租房住宿，要求设有专人负责施工人员的食宿工作；厕所利用现有的游泳池卫生间设施使用。

（4）、垂直交通：

装修工程的垂直运输一般分为两个阶段，粗装修湿作业阶段采用室外施工专业吊篮；成品材料或半成品材料，利用室内楼梯进行人工搬运。

根据工程实际情况，应先安装室外施工专业吊篮以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于大部分精装修材料的运输，装修收尾阶段的少量材料运输通过室内楼梯搬运。

（5）、用水用电

现场设主配电柜一套接至各层分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布各楼层施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内；根据现场供水主管，安装施工临时用水供水管，接至每楼层卫生间内，要求满足施工及消防需要。

具体见附图《施工现场平面布置图》

4、施工现场优化与动态管理

1.优化与动态化管理的原则

根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2.优化与动态化的管理体系

由工程经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。

3.优化与动态化管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4.优化与动态化管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

三、工程项目施工组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“江西省烟草公司赣州市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

现场组织管理机构图如下：

四、施工准备工作

1、技术准备：

做好图纸会审工作，充分理解设计意图。

在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：

充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。

2、现场测量工作：

现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

3、材料样板的报审工作：

为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。

尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。

4、计算并复核工程量：

按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。

5、其他准备工作

（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

（3）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

（4）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

（5）、开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

（6）、材料进工地应做好以下工作：

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

b．分类堆放，便于使用。

c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e．即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。

③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

（7）、接通工地临时水电：

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

（8）、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

五、施工现场的管理工作：

1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

合所有工地人员对整个工程有一定认识。

2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

1人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如：

当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

3机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。

工程完毕，应