制定一份简要的工作计划.docx
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制定一份简要的工作计划
制定一份简要的工作计划
篇一：
编制工作计划
篇一：
如何编制工作计划
业务人员如何编制工作计划，工作日志和工作总结
一、如何编写工作计划和填写工作日志
编写工作计划和填写工作日志的重要性：
要想成为一个合格的业务人员，必须具备控制时间和个人
行为的能力，而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进，进而完成各项工作目标。
因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。
如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。
（业务人员具体工作职责见附表）
工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。
写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
（一）工作计划的格式：
1．计划的名称，也就是标题。
内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素
2．计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。
一般地讲，包括：
1．工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究本人工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三）月工作计划的重点：
1、上月工作中需解决未解决的问题，本月的解决方案。
2、将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周，再
分解到每天。
3、如果出现未按计划完成任务推进的补救方法
（四）日工作计划的编制的重点
1、解决前期工作中的遗留问题
2、制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量
3、制定当日工作的目标：
开发客户目标和销售产品品种、数量
和回款目标
（五）工作日记的填写：
a）工作时间：
日期，星期，天气
b）本日记事：
按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况、重大事件的记录、疑难问题的处理，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。
详细记录拜访或回访客户的资料（名称，规模，联系人，联系电话，详细地址），产品陈列情况，广告品使用情况，客户库存及销售情况，客户反映的问题，客户当日进货情况。
补充完整客户资料表（见附表）。
c）工作路线
d）本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。
e）工作小结：
总结一天的工作经验与不足，就当日出现问题做出解决方案，报领导批准实施。
对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况，如没有达到预计的进程，制定相应的补救措施并制定实施方案。
f）第二日工作计划。
（次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出）
二、工作总结的编制：
一份完整的月终总结包括三部分，一是过去一月取得的成绩，二是对上一月工作进行分析总结，三是对新一月的计划或是展望。
1、过去的一月取得的成绩
回忆过去的一月里主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，，但不要太多，容易变得冗余。
2、对上一月工作进行分析总结首先，就本月度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场环境。
其次，分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。
最后，就是自身销售工作的总结分析，包括销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广等，力求全面准确，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
3、新一月度营销工作规划
月终总结第三部分，其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周，并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法。
篇二：
工作计划编制规范
工作计划编制规范
一、计划的含义：
计划是指在未来一段时间内达到一定的目标或完成一定的任务而预先制定出实现这个目标或完成这个任务的方法、步骤和对时间的要求。
二、计划的作用：
计划规定的目标、任务、要求引导员工预先做好准备，做到心中有数、有章可循、减少盲目性；并促使各部门分工合作、协调一致，使人力、物力、财力得到充分利用，同时也为日后检查工作进度及总结经验教训提供依据。
三、计划的内容：
1、要完成的任务目标。
它包括经营指标和管理指标。
2、举措：
包括实现上述目标的方法、步骤、措施、需要的人、财、物方面的支持等。
3、实现上述目标的时间。
4、计划的实施人：
指真正从事以上工作的人。
5、计划的负责人：
指实施人的直接上级。
四、编写计划的步骤：
（一）组织下属分析企业的外部环境和内部条件，发现机会、发现问题：
1、外部环境：
国家政治、经济环境的现状及发展趋势；同行业的现状及发展趋势；本单位所在的商圈的经济环境，竞争对手情况，消费者情况；消费者需求的现状及发展趋势。
2、企业内部条件分析：
①经营方面分析：
商品组合与商品结构；价格策略与定价方法；进货渠道与销售渠道；促销与公关。
②管理方面分析：
计划管理流程管理、绩效管理、行为规范、组织机构、
职务说明书、人员构成与需求资产管理、资金管理。
③与其它单位沟通协调，发现机会和问题：
一些机会和问题可能是企业系统内相关单位共同的，要想抓住机会并解决问题，必须相关单位共同制定目标协调配合行动才能实现，旁观者清，不识庐山真面目，只缘身在此山中。
旁观者更能发现机会和问
题的实质。
④对比过去资料发现机会和问题。
（二）组织下属员工对机会和问题进行排序。
1、对机会与问题进行分类整理，分类标志为经营与管理。
2、下属员工对机会和问题进行分类排序，标在黑板上或记录。
3、每个员工简要解释你认定最重要的机会和最迫切解决的最重要的问题是什么，机会与问题各不超过三个。
（三）确定目标：
1、每人可以有再次举手的机会，表决决定最重要的机会和问题，可多轮表决。
表决通过的即可设定为目标。
目标一般不超过3-5个，经营与管理分开。
2、将定量的经营目标编制在预算表内。
3、将目标进行分解。
（四）如何制定举措：
1、制定举措应从以下几个方面入手：
①经营：
商品组合与商品结构，价格策略与定价方法，进货渠道与销售渠道，促销与公关。
②管理：
计划、流程、绩效考核、行为规范、组织机构、人力资源、资
产管理、资金管理
③资源分配：
人力资源：
引进、培养、培训、使用、薪酬
资产：
现金的准备与使用、资产与设施的投入、预算
④建议：
2、所属员工分别围绕上述几个方面制定举措，并宣读。
3、对制订的举措进行分类整理、优选。
（五）如何制订时间表：
经营指标：
一般在年末，也可分解在季、月
管理指标：
一般在时段内完成
五、计划必须打印在a4纸上，字体为宋体，标题字号为小三，正文字号为小四。
篇三：
如何编制个人工作计划
如何编制个人工作计划
一、编制工作计划的依据
制定个人工作计划的主要依据是企业（或部门）的年度经营计划和个人的岗位职责，企业高层（总监以上）以前者为主，凡有明确岗位职责的应以后者为主。
上司交办的临时任务（中心工作）也要列入工作计划。
企管部将当期纳入考核的工作转化为kpi指标，并考核工作计划的完成情况。
工作计划中的临时任务要注明是否纳入当期考核，明确要考核的，也要转化为kpi指标。
二、编制工作计划的步骤1、整理计划依据。
2、列举当期工作内容、工作所需资源及提供者、工作成果表现形式及接收人。
3、编制工作计划草稿，征求上司、资源提供者和工作成果接收人的意见。
4、根据反馈意见调整并确定
工作计划。
5、实施。
三、简单工具
部门：
计划人：
上级审核：
督办人：
考核人：
篇二：
怎样制订年度工作计划及公司
怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划
（1）▼
标签：
分类：
产品方案
杂谈
什么是年度工作计划
什么是年度工作计划计划
年度工作计划是商业计划的一种类型。
年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。
什么是商业计划?
商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？
商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。
许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。
事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。
公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。
商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。
商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。
概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：
长期计划、中期计划、短期计划。
长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。
一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。
年度计划与商业计划的关系：
年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。
年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。
年度计划也有一个渐进明细过程：
从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。
因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。
怎样制订年度工作计划
年度工作计划制定的时间
年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。
国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。
某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。
年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。
年度计划所包含的内容
年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。
而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。
人力资源部门则落脚在绩效
考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。
作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。
归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：
首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。
这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。
通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。
其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。
这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识。
此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。
至于具体体现的指标，则包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况，通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率，等等。
一些企业为了的到客观真实的数据，往往会委托第三方市调机构进行调查。
第三，具体新年度工作计划。
如果说上文两个环节是简要的分析和总括，以使年度报告更系统和全面，能够使报告的撰写者和阅读者有一个整体把握的话，那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和纲领，一旦此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。
那么企业在今后的工作中，更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。
在编制年度工作计划的时候，首先需要引进swot分析模型（strengths、weaknesses、opportunities、threats，第一个字母缩写），进一步给企业或部门定位，明确企业的优势、劣势、机会点和威胁点，扬长避短，发挥企业最大的潜能，制定出更有针对性的市场营销策略。
接下来就是给自己设定一个明确的目标，这个目标往往以理性可考评的数字目标为主导，比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场占有指标、网点开发指标、大客户销售与零售指标、人员流失率指标等。
目标的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参照近两年的公司运营状况，以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。
目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去了目标设定的本意。
目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸得到。
设定完目标后，接着就要拟订经营策略。
这里指的策略是指战术，即围绕所拟订的各项目标，通过什么样的方式和手段去达成的问题，比如品牌塑造怎么做，广告是否要找代言人，广告的投放是以央视为主，还是以各地方媒体为主导。
各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位，如何聚焦推广。
产品的升级换代是否有一个完备的策略思想去支撑。
重点市场与非重点市场如何划定及政策倾斜和扶持。
针对产品的行业销售与终端零售之间，该有什么样的新的策略去应对和调整。
年度是否应该设定系列大型的公关活动，这样的公关活动如何与品牌匹配及整体产品的集中推出配合，等等。
这里有两个例子，统一冰红茶为了配合新产品的上市及旺季的销售，在20XX年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛”。
而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场，则于20XX年4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真”的路演。
如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿着阶梯攀爬，二者一脉
相承。
行动计划更多的是时间的推演，即以季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部门和哪些人员做该工作，整体如何配合。
简单点说，行动计划就是时间表的推进问题。
任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了。
因此，在年度工作计划的最后，要专门有一项费用预算。
做费用预算也有一些学问，要把握好一个度，高了可能不能够获得批准，而低了将来在开展工作时会受到种种限制。
年度计划制订的技巧
以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括。
在年度计划的编制过程中，也还有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循。
如果运用得当，可以起到锦上添花的效果。
首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写的工作策略和思路，它仍然是一个纲领，并不需要非常的具体。
而每一个具体的环节和思路都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。
因此，具体详细的行销计划是要分解到季度或月度来制定和执行的。
只有这样才具有现实意义和针对性，与当时企业所处的时间、环境和竞争对手的动态匹配起来，从而形成更大的“杀伤力”。
其次，目标的设定需要层级加码。
根据经验，一般企业对销售人员的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高。
这种做法能够保证企业整体目标的完成率乃至超额率。
至于加码的比率，因人因企业而异，一般会在30-50%之间。
第三，要领会企业的整体战略，将企业战略糅合进工作计划书中。
一般企业高级领导编制年度计划书，能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节奏，而中层管理者和普通员工就会弱一些。
如果不进行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的，也许费了九牛二虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道”。
因此，笔者建议在编制年度工作计划之前，应该有一个编前动员会或者沟通会，把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问，这样编制出来的计划书才是“有效”的。
最后，要有一个漂亮的形式，装桢要美观。
在年度计划的编制过程中，要擅长运用数据、表格和图形说话，尽可能少用描述性的语言，同时版面设置要合理、条理要明晰，尽可能分段分行分步骤，这样会显得报告节奏感强、逻辑性强。
在此基础上，如果再邀请专业设计人员做个精美的封面并进行装订，就再好不过了。
编制一个漂亮的工作计划书，能够给你加分不少。
公司/部门年度工作计划框架
公司和部门的年度工作计划可能包括以下内容，具体部门可以根据需要进行增删：
1.摘要/概览：
这一部分最后再写，一页到两页概括性的文字。
2.公司（部门）宗旨、战略介绍：
简要介绍部门的宗旨、战略等方面的内容。
3.公司（部门）组织结构：
简要介绍。
4.公司（部门）产品体系：
简要介绍产品体系及针对某个产品体系的市场策略，不是具体产品。
5.公司（部门）swot分析及应对措施：
这部分也可针对具体产品进行。
6.年度产品工作目标及工作计划：
具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。
这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤（也可制订纲要性实施步骤，并另行制订详细的实施步骤）。
7.年度公司（部门）组织建设计划：
人力资源计划，培训计划，团队建设计划，主要活动安排，文化建设等内容。
要确定达到的目标、度量的方法、资源需求（人、财、物、时间等），明确责任人。
8.年度公司（部门）质量建设目标：
工作体系（流程、方法、政策、规定等）、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标。
9.年度风险管理计划：
风险预测，风险应对措施等计划。
10.年度现金流需求汇总：
汇总每月的现金流需求，以便财务安排。
11.需要其它部门配合解决的问题：
需要上级或其它部门解决的问题归纳，以便于部门间协调处理。
也可预先达成部门间协作纲要。
注意：
5、6、7三部分根据需要，给出实施步骤甘特图或帕特图，并直观显示工作里程碑。
一些部门需要补充的工作这部分工作是部门经常性工作，但有些部门还没有做到经常化、文档化，需要补充，因此也可以写入到年度工作计划中。
1.对公司远景、战略、宗旨、长期/近期目标、公司文化的理解。
2.对部门宗旨、组织结构、组织建设目标的理解。
3.部门人员岗位描述：
描述工作岗位的工作内容、知识技术需求、任职条件、升迁方向等。
4.现有人员技术矩阵分析：
列出现有部门人员的技能矩阵，并分析与目标技术的差距。
要具体，并有针对性措施。
主要目的是找出差距，并制订弥补差距的措施。
5.工作流程描述：
各类具体事务的处理流程，时限要求，事件升级机制，责任等。
6.工作理论、方法、工具教程：
部门内工作相关的工具、方法、理论等。
7.工作模板：
部门内部各类工作的工作模板。
通过工作模板使工作标准化。
工作模板可参考通用的办公文档模板，并根据部门的具体工作进行必要的调整。
8.部门间的分工界面描述：
描述部门间怎样合作、工作怎样交接、部门间沟通的方式等。
这项工作有得于部门内工作人员掌握公司内的各部门分工。
9.部门资料积累：
包括政策、法规、标准、文件、专业文档等。
各部门可以根据自己的实际情况，制订自己的知识积累方法。
需要大量资料积累的部门可以向公司申请开通知识库服务器。
资料不多的部门可以利用oa进行资料积累，也可以使用纸质资料积累。
10.工作经验积累：
部门内部的成功案例。
11.工作教训积累：
部门内部的工作教训、失败案例。
12.部门内部培训、学习计划：
包括政策、法规、标准、专业知识、文化建设、工作理论、工作方法、经验交流、案例学习等。
培训/学习既要有系统性，也要有针对性，可结合公司培训计划进行，也可以适当制订外部培训计划及外部培训预算。
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[也可根据公司批文规定方式]修订信息修订记录
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目录
[超过10页的工作计划要有目录页，并对每页进行页编码]
[部门名称]20XX年度工作计划
摘要
[对年度总体目标及总体策略的描述，总体目标要数据化。
适当提出一些重要的问题。
可以归纳为方针性的文字并作简单说明，如“12345目标”，1表示xxxx，2表示xxx，3表示?
?
。
]
[开始部分简要讲解上一年度工作成绩，以及这些成绩在公司远景、战略、长期目标、产品商务目标中的地位作用等。
一般2页纸左右]
公司/部门介绍[部门宗旨介绍、部门组织结构介绍。
2页纸以内。
]
公司/部门产品体系
[对部门的产品体系进行说明，1页纸。
]
20XX年总体工作目标
[部门工作几大方面的总体工作目标，尽量用数据表示。
2页纸以内。
]
公司/部门swot分析
[详细swot分析以及对具体产品体系的影响。
]
年度产品工作计划
[具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。
可以根据产品体系到具体产品，按层次分类进行描述。
使用图表，如市场趋势图、现金流计划表。
计划工具的使用：
gant图或pert图等，project工具。
任务要有具体
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