辽河油田月东项目部小队制度集.docx

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辽河油田月东项目部小队制度集

月东项目部小队管理制度

一、总的原则：

按劳分配，多劳多得。

二、实行三班两倒制度。

所有职工（包括队干部）必须承受上级考核各项考核，各负其则，充分体现谁主管、谁负责。

三、班组长有权根据施工实际状况分配工时，对出工不出力,不听指挥的，班长有权现场处理，并要认真填写好派工单，决不能出现虚假派工单,若有欺骗行为将其作废，并扣罚相同工时，不纳入月度考核中。

停工人员和待岗人员不享受停工、待岗期间的工资和奖金待遇（视其情节考虑发放生活费300元/月），并要通过小队会议决定。

四、旷工一天扣款100元，每月超过三天者发生活费，超过五天上报公司处理。

五、每天早上、上班人员7:

20准时报到,迟到每次扣款50元，不到者按旷工半天处理，扣款100元。

正常上班期间一律不给假，特殊情况提前一天请假，并按时销假，否则按旷工处理。

上井后中途不许脱岗，特殊情况必须同值班干部请假。

病假必须诊断书，期间发病假工资。

六、由于责任心不强、违章或蓄意造成的质量事故和各项损失及存在习惯性违章行为、所负责区域存在重大隐患的，区队根据情节轻重，将给予从重处理，停工学习，合格后写保证书方可上岗，同时适当加重经济处罚。

七、按时参加区队会议和公司及处里的各项学习、活动，不按时参加或不按时上交笔记的，每次扣款100元。

八、效益工资和奖金的发放按全额工时进行考核，大班人员拿平均奖。

对平时认真负责，工作责任心强的人员小队根据其表现和上级的考核进行适当的奖励。

九、对生产、生活中表现突出，提出较好合理化建议者，或在处里各项比赛中为区队取得荣誉者，区队将给予重奖，希望全队职工积极努力，为区队各方面的发展做出应有的贡献。

十、特殊情况的工资和奖金可由小队班子研究，在小队会议上通报后进行发放。

以上规定区队将严格考核,希望全体干部职工认真执行。

月东项目部小队队务管理制度

为进一步科学规范管理小队，增强职工爱岗敬业意识，最大限度地发挥个人能力，本着“以人为本”，满足精细化管理的要求，制定本制度，望职工遵照执行。

一、各岗位员工职责分配

１、小队队部人员工作分工：

队　长：

负责小队全面工作，兼管党支部及小队工会小组工作。

副队长：

主抓安全环保和日常生产组织。

具体工作：

日常生产组织，每天按公司要求工作量完成生产进度，达到或超出预期工作量。

安全环保工作，按照处及公司要求，做好三标现场、施工风险识别和风险消减措施，帮助和指导班组开展好工作，杜绝任何人身伤亡和井喷失控等事故发生。

负责小队安全环保资料的填写及保管。

负责小队班组单井成本控制和材料使用监督，按要求完成好外部劳务费用结算。

技术员：

主抓施工质量及施工设计指导书撰写，协助副队长抓好安全环保工作；负责小队职工和关键岗位的技术培训；负责QC资料、施工总结、施工四率单、交接书及有关质量资料的填写；负责油井管、杆、泵、井口及有关配件的报送收。

经管员：

主抓小队经营工作和日常施工井的配件配发。

具体工作：

负责小队单井成本管理，按规定要求完成好成本核算软件的录入；负责日常施工井的搬迁；负责职工考勤签到、劳保（福利）发放、保健费上报、内外部劳务结算。

负责小队奖金（效益工资）、工资及其它费用账目名细清单。

司机大班：

负责小队设备的维护与保养。

具体工作：

司机大班负责修井机的维护与保养，每天负责施工班组报送饭与饮用水；负责更衣室、值班房及分担区的卫生；负责液压钳及其他设施的维修与保养。

通井机驾驶员负责轮式作业机的维修与保养，协助司机班开展好上述工作。

轮式通井机必须由驾驶员本人驾驶，发现其他无关人员驾驶的，每次扣罚驾驶员100元，造成责任事故的，交由公司处理。

２、班组人员的工作职责：

各岗位按照HSE作业指导书要求履行本岗位职责。

班长：

具体工作：

负责组织好本班施工现场的安全环保和生产任务，优质高效完成小队预期的工作进度，杜绝发生人身伤亡和井喷失控事故；杜绝发生人为责任造成的返工井事故。

一岗：

协助班长开展各项工作。

二岗：

负责消防器材的日常检查与维护。

三岗：

负责值班房与施工井现场资料的填写。

二、日常管理制度

１、小队队部人员每天早7：

２0分前报到，中午11时下班。

下午1：

30分上班，晚5：

30时下班。

队干部按照公司要求跟班上井和驻队。

因队干部个人原因不上井或不驻队造成被公司扣罚或通报，每次扣100元；队部其他人员每天不按规定上下班影响小队整体工作的每次扣50元。

职工不请假或请假不及时归队的每次扣100元。

不请假私自不参加工作，按规定每次扣200元，超过3天的待岗处理。

２、效益工资发放本着倾斜一线，照顾生产班组的原则，按照公司下发的效益工资总额，队干部拿平均奖，队部其他人员拿队干部的85％；班组人员采取工时与效益工资挂钩的方法。

３、班组夜间送饭费用由本班承担。

４、职工享受过生日待遇，费用由小队承担，队部人员不享受。

标准为上井人员补助100元或享受同等待遇工作餐一次；不上井人员补助50元。

５、施工现场奖罚在公司标准基础上翻一番。

６、职工工时给付标准及效益工资挂靠办法见工时标准。

７、班组不按小队要求完成生产进度或施工中途不通知小队私自回队的，每次扣罚班组300元；二次以上集体待岗学习。

８、班长代班费150元，三岗为资料员，每月嘉奖30元。

９、小队年度工作评比进入处标杆队行列的，奖励班长1000元。

进入处先进队行列的，奖励班长500元。

10、各班组每月预定工作量为7口井（起管杆、起杆热注、下杆等单趟井每二口算一口）。

当天完井奖励100元，工时额外每人奖50个。

每月22日由班长负责核算工时。

11、看井丢失工具的按公司原价30％至50％赔偿，从效益工资中列支。

12、小队队务及所有费用一律公开，任何费用均需由民主管理小组认可方可生效，所有费用如不符合标准做帐报销的，小队职工可以不予以承认，并向公司上报。

三、其它要求

１、各班组岗位职工要高度树立以队为家的思想，一切工作要以小队整体工作大局出发，服从安排，听从管理。

２、井上常用工具配件、计算器等按标准配发至班组。

工具类每月按公司发放额进行定期更新，未到更新期损坏的，由班组自行解决。

计算器、钢板尺等需用消耗品每半年更新一次，未到更新期损坏的由本班负责解决。

３、值班房、操作台、工具台等施工现场所有设备设施每班完井进行清污，班组施工前进行交接。

交接不清未报小队造成丢失的，由接班班组负责找回。

４、队干部每天到调度室进行11时、16时和6时工作汇报，汇报要求准确无误。

措施井应写清必要数据。

值班未参加生产会造成小队工作受影响的，按公司规定处理。

５、看井人员每天负责值班房的清理、清洁和现场工具、配件的回收。

每天交接班时应将值班房及工具配件交接清楚，交接不清且不报小队的，由接班人员负责。

６、本规定通过职工大会举手表决通过，未尽事宜列补充规定写入。

７、本规定从即日起执行。

月东项目部小队队务管理补充规定

根据我队生产需要，现对小队的管理规定进行补充，望各班组能认真遵照执行。

1、各班组必须严格执行小队安排的生产进度和计划，因各种原因造成的中途停工，必须与队长进行联系，严禁私自停工回队。

班组生产组织应严密周到，严禁虚报生产进度和以各种理由推脱责任。

凡不按小队安排的生产进度施工的，一经发现，处罚班长100元，班组其他人员50元。

2、必须严格执行公司材料管理有关规定。

驴头防护罩（塑料布）每两口井使用一套，上个班施工后必须收回放好。

塑料布配置为：

当天如果两口井，一个班使用大塑料布，一个班使用小塑料布，不够用成卷的塑料布补充。

当班完井收回后，应与看井人员进行交接，交接不清的，不论任何原因（包括驴头罩有油），扣当班班组和看井人员各30元。

3、小队各岗位人员都应具备高度的责任意识、安全意识和大局意识，出发点应从小队整体角度出发，对小队的工作给予理解和支持。

小队各岗位人员分管责任如下：

司机大班：

负责小队作业机维修与保养。

其它工作为每天报饭、送水、分担区（更衣室）卫生和中午生产进度汇报。

考核标准：

设备能满足小队日常生产，每天报饭准确，送水及时，分担区（更衣室）卫生合格，中午生产进度汇报准确。

奖罚标准：

因个人原因造成的班组缺水、报饭不准、分担区卫生不合格、中午调度室没汇报，一次扣20元。

全年扣罚少于5次的，年底小队进行奖励。

经管员：

负责小队的材料管理。

其它工作为作业现场搬迁、为生产班组准备日常生产用料、内（外）部劳务费用结算。

考核标准：

每天领用料能满足班组日常生产，搬家各种配件及时收回、劳务结算准确。

奖罚标准：

因个人原因造成材料流失的，发现一次扣50元，大额材料按公司规定执行；未经小队领导同意私自焊制各种用具用品的，发现一次，费用自理。

因配件原因造成生产停顿的，发现一次扣50元。

全年扣罚少于5次的，年底进行奖励。

看井人员：

负责作业后现场工具的看管及值班房卫生。

其它工作为配合队部人员做一些临时性工作。

考核标准：

交接准确，接生产班组回队及时，看管工具（配件）无丢失，值班房卫生合格（包括饮水机和水桶外表清洁无油污、值班房内外部、玻璃、地面清洁干净无油污）。

奖罚标准：

工具丢失按原价50%赔偿或自行找回所丢工具。

因交接不清、不准造成的工具（配件）丢失自行承担。

当月工具无丢失，生产班组无投诉（必须有事实依据投诉）当月效益工资拿全队生产班组单人最高奖。

其它要求：

看井人员夜间上岗后，将井场围绳纤子收回，放到值班房侧面工具箱中。

造成丢失的，由看井人员本人负责找回。

油管厂早上收管杆的，数量必须查准记清。

因没查或数量不准造成小队损失的，公司对小队的处罚责任落实到具体看井人员本人。

班组长：

主要工作为高标准完成小队布置的生产任务与现场管理。

考核标准：

生产进度满足小队要求，现场标准较高，施工井无质量损失。

奖罚标准：

因班组责任造成的不执行方案、数据不准、责任返工、重复洗井等现象，一次扣班组100元。

因个人原因造成的施工单未签字、交接书不签字、抽油机大面积污染，发现一次扣100元。

未按技术员要求施工造成重大责任事故的，待岗处理。

全年实现无责任事故、无产值损失的，年底进行奖励，并推荐处双文明标兵（投票产生）。

其它岗位：

主要工作为配合班长完成生产任务，其它工作为服从小队临时安排的各项工作。

考核标准：

生产组织上应听从班长指挥，凡不听从班长指挥造成生产进度受到影响的，第一次扣100元，第二次待岗处理。

奖励标准：

年底评优投票产生。

以上扣款均从效益工资中扣罚，统一纳入小队管理基金中，年底进行考核兑现。

4、因公司实行零库存材料管理，小队原则上不存放各种配件。

要求各班组在施工现场的各种变扣、配件（包括泵上变扣、泵下短节、活塞、井口变扣、杆变扣、封隔器及其它配件）必须及时回收。

凡没有对配件进行回收的，发现一次（一件）扣班组20元。

每卸一样变扣（配件）奖励班组10个工时。

通过其它渠道额外获得的配件（工具）奖励20工时。

当天卸完的各种配件应及时通知经管员搬迁现场时收回。

各生产班组要根据施工井类型填写好单井领用料登记，凡因登记不清或不及时造成小队在公司千分制考核中受影响的，扣责任班组班长50元。

5、每周二召开小队安全生产例会，凡因个人原因没参加例会的，一次扣20元（与小队干部请假除外），第二次依次倍加，以此类推。

没参加当天例会的，由班长负责传达例会内容。

6、凡在公司安全现场考核中获得每日一星（红星）的，公司奖励50元除外，小队嘉奖50元。

得到黑星的，公司扣50元除外，小队加扣50元。

现场打分低于96分的，扣班组50元。

因个人原因在施工现场吸烟、高空作业不系安全带、安全帽防掉绳不系被公司（处）安全处罚的，小队加倍处罚。

7、各生产班组施工结束后，必须清点油管杆数量，以书面形式报公司管杆调度收回。

回收内容为：

油管（杆）数量、泵、伸缩管、热采井口。

热注井下来的光杆、防喷盒、驴头销子、井口、大头、螺丝、钢圈、卡瓦等必须与经管员交接清，送站上收回的，在收条上写清具体内容。

下泵井下来的表补心、热采井口、异形钢圈、井口变扣都应与经管员交接清。

凡因个人原因造成的油管杆（井口、泵等）忘报、未报或报不准，造成小队被公司处罚的，小队将公司的处罚条款落实到具体班组。

8、各岗位严禁酒后上岗，第一次发现井口操作岗位扣100元，发现作业机手酒后上岗，第一次待岗处理。

生产班组以柴油或其它配件换取食品、烟酒的，被小队发现的，第一次扣班长200元，第二次待岗处理。

9、严格执行“5S“管理，各生产班组完井后必须将各种工具清理干净整齐，达到开工前标准。

当班未整理或归位的，第二天上岗的班组立即通知小队，责任落实清楚后，处罚上班50元，奖励给第二天上岗班组。

10、队部人员按小队要求每天报到，未请假私自外出影响小队工作3次以上的，转岗处理。

以上补充规定经全体职工表决后通过。

本补充规定从即日起执行。

下附职工大会签字记录。

职工大会签字：

月东项目部小队干部跟班上井管理规定

1、当班干部必须对施工质量、安全、环保、井控、“三标”作业、和文明服务负责。

凡是出现脱岗、无故不上井的每次扣100元。

　　2、施工现场出现违章操作，违章施工和违章指挥现象的，扣当班干部100元，后果严重的上报公司处理。

　　3、对于各项作业考核、公司评价打分低于96分的，处里考核低于95分的，分别扣当班干部50—100元的效益工资。

　　4、因工序质量问题造成工序返工，致使成本重复投入，除当班人员承担上级各项处罚外，追罚上井干部100—200元的效益工资。

　　5、发生轻伤以上人身事故的，视事故大小扣当班干部100—500元效益工资。

　　6、发生不按施工方案施工，井下数据不清不准的，扣罚当班干部100—500元效益工资。

　　7、在公司、处现场检查表现突出的，奖励当班干部100—300元效益工资。

8、干部上井考核凭干部顶岗记录，由HSE监督员每月进行汇总，月度兑现。

月东项目部小队干部顶岗制度

1、队长是本队干部盯岗工作的主要负责人。

2、小队盯岗干部接受公司盯岗干部管理领导小组的监督考核。

3、盯岗干部必须具有较强的责任心，认真查找生产中的各项安全隐患，纠正施工中的不安全行为，对不负责任，出现三违现象的，将给盯岗干部行政记过处分，出现事故的，按照公司规定撤销其行政职务，并按照相关规定给与经济处罚。

4、凡现场出现“三违”行为的，对违章人员和盯岗干部同时处罚。

凡查出严重违章或存在重大事故隐患，盯岗干部不能及时采取措施的，按公司规定对其进行双倍处罚。

5、盯岗干部必须认真填写干部盯岗记录和干部盯岗反馈单，并在第二天将反馈单交到公司干部盯岗监督检查组（安全办公室）存档备案，否则则视为没有盯岗。

6、每个月1日各小队把上个月干部盯岗记录本及干部盯岗反馈单交到公司干部盯岗监督检查组存档备案。

7、小队在年终干部绩效考核中，把干部盯岗制度落实情况列为一项重要考核内容。

8、盯岗干部必须劳保着装穿戴整齐，按规定佩带劳动保护用品，否则给与通报批评。

9、小队副职干部盯岗每月不少于20天，每少一个班次扣罚效益工资100元。

正职干部盯岗每月不少于8天，每少一个班次扣罚效益工资200元，所有款项不许分担。

11、特殊施工项目和重点施工工序等重要生产关键环节（包括井喷抢险）的生产运行，没有干部盯岗的，扣罚当天盯井干部一次不少于500元。

出现严重后果的，则视损失和影响大小给与加倍重罚。

12、小队干部盯井实行包班责任制，二名副队长与一名技术员分别承包一个班组，实行跟班上井制。

即班组有施工任务时，包班干部跟班组上井。

措施井与特殊施工工艺根据具体情况，小队四名干部轮流上井。

13、干部盯井运行排表为：

副队长1负责承包作业一班；副队长2负责承包作业二班；技术员负责承包作业三班；队长一周不少于二次跟班上井时间。

14、队部每天都要有干部轮流值班，处理好各项队务工作。

15、本考核办法从公布之日起实行。

月东项目部小队生产经营管理制度

为了保障各项工作顺利进行，根据项目部有关规定，对我队生产经营管理工作做如下规定：

1、队长负责全队的生产经营管理工作，负责每天的生产工作安排、月度劳务结算及对每口井的产值、利润情况进行分析、汇报和总结。

2、副队长负责现场的施工进度及施工工序，把好作业质量关、车辆使用及现场的安全、环保工作。

3、技术员负责施工方案设计和技术指导，明确施工项目，对施工项目严格要求，杜绝出现假数据和假资料现象，确保施工质量。

4、班长负责每口井施工质量，严格按照施工设计方案执行，做好每道工序的质量管理，保质保量地完成生产任务。

5、资料员要按照施工要求进行质量监督，认真校对数据，保证准确，没有误差，并认真检查井下工具和管杆的质量，保证作业质量。

6、各岗位工人要积极配合班长的工作，严格执行油管杆丝扣“五查”管理法，做好每一口井的施工质量和安全工作，干一口成功一口，结算率达到100%，使我们的生产经营工作顺利完成。

7、经管员负责建立各种台帐、报表，进行统计、分析，核对各项经营指标的使用和完成情况，进行单井、班组成本分析核算。

8、大班司机长负责设备的管理、维护、使用和保养，设备保证正常运转，建立车辆用油用料台帐，进行单井消耗记录及分析，建立各种设备设施台帐。

月东项目部小队队队务公开制度

职工是企业的主人，职工参与民主管理是职工的权利和义务。

作为小队一级的生产单位，搞好民主管理，队务公开能够增强队伍的凝聚力和战斗力，对于队伍发展稳定具有重要的现实意义。

队班子经过广泛争求职工群众的意见，制定此队务公开制度：

１、成立小队民主管理小组，成员由队干部、班组长和老工人担任，主要职责是对职工群众关心的款项发放，误餐费使用等职工关心的热点问题进行民主监督和解释工作。

２、小队的各种款项的发放，要严格执行审批手续，做表，审核，发放要在三人以上，不准个人说的算或代签代领，保证各种款项及时发到职工手中。

３、对职工的考勤，工时要实事求是的公开上墙，随时接受群众的监督，不准出现人情工时。

4、小队班组长的聘任上，要通过职工民主选举产生，不准出现少数人说了算和行政任命现象。

以上制度小队班子要认真执行，增强小队廉政建设和民主管理，队务公开的透明度，避免形式主义，让职工在本职岗位上大力弘扬“四创”精神，用与时俱进和开拓进取的精神充分行使民主监督的权利，让全体职工全身心的投入到新形式下的市场竞争中去，用优质服务为企业的发展多出力，多创效。

月东项目部小队民主管理公开制度

为了提高区队各项工作的透明度，充分行使职工群众的民主权利，使各项工作有利的开展，根据项目部的精神，经区队领导班子和职工代表的讨论，特制定月东项目部小队民主管理公开制度，随时接受职工的监督。

一小队公开领导工作小组成员由队干部、班长和工人组成，其主要责任负责区队职工群众关心的各种款项和发放，效益工资、误餐费的使用情况等职工关心的问题，进行民主监督和解释工作。

二小队各种款项的发放，要严格执行发放手续，由小队长制表，副队长审核和经管员发放，3人同时进行，各种款项到位后要及时发放，严禁拖拉，款项发放后要立即上墙公布。

三班组工时要在每月二日前一周上墙公布，工时在结算时做到实事求是，职工考勤每日进行上墙公布，效益工资及午餐保健在发放后的第二天上墙公布，各项款项发放要公平、公正、公开，随时接受职工和家属的监督检查。

四小队的班组长要实行聘任上岗，并通过职工的推荐和民主选举产生，信任率达到80%以上的才能上岗否则将取消资格，不准出现少数人说了算和直接任免的现象。

月东项目部小队队务公开实施细则

依据《工会法》和中央办公厅、国务院办公厅有关实施厂务公开的通知精神及处工会关于进一步推行队务公开的指示精神，确实保障广大职工积极参与民主决策、民主管理和民主监督，树立公司两级领导干部的勤政廉政形象，建设一个公平、公正和公开的生产经营秩序和管理环境，特制定本实施细则。

一、组织领导机构

小队队务公开领导小组

小组成员由5人组成，其中：

队长任组长，副队长任副组长，核算员和5名职工代表任组员。

队务（班务）公开栏设在小队长办公室

二、厂务（队务、班务）公开的主要内容

1、重大决策与执行情况公开

主要指小队重要生产经营策略、工作目标、财务预（决）算、技术改造、生产组织设置、内部承包、工资（奖金）分配、内部改革和干部任免等重要事项按时按次数予以公开。

2、生产经营活动公开

主要指小队按月（季、半年、年）度实际完成的生产经营指标和对外创收情况按时公开。

3、经济管理活动公开

主要指小队超过一万元的工程投资、设备维修（改造）、新工艺（技术）引进、大宗材料领购和固定资产添置与更新等重大的事项按时予以公开。

4、干部（班组长）聘任情况公开

主要指小队班长的选聘条件、选聘过程和选聘结果公开。

5、民主评议和民主测评干部情况公开

主要指小队干部的述职、民主评议和民主测评的过程和结果公开。

6、奖金分配情况公开

主要指公司以现金方式下发的月（季度、半年度、年度）度奖金，也包括安全兑现奖、劳动竞赛奖金和各项单项奖金及对外创收提成奖金的发放情况公开。

7、工资分配情况公开

主要指公司按月以现金方式下发的固定工资、效益工资，也包括节假日加班费的发放情况公开。

8、误餐费和上井费发放和使用情况公开

主要指公司按月以现金方式下发的误餐费和上井费发放和使用情况公开。

9、工时和考勤情况公开

主要指职工每天的出勤和工时考核情况公开。

10、评比先进情况公开

主要指评选公司级、处级和局级及以上的先进个人的评比条件、评比名额、评比过程和评比结果都要予以及时公开。

11、“五定”|和“三岗”实施情况公开

主要指小队和机关的定编、定员、职工的定岗、定责、定薪和职工竞争上岗、试岗、待岗（转岗）的全过程要予以公开。

12、其他事项的公开

主要是指上级随时要求需要公开的各种事项要及时予以公开。

三、队务公开标准

1、公司、小队、班组的生产经营指标、生产成本构成和内部产值收入及对外创收情况每月公开一次，最晚不超过次月上旬，公示期为30天。

2、固定工资、效益工资、各种奖金、误餐费、上井费、加班费和对外创收提成都以现金发放的次数为公开次数，在发放三日内以发放明细表的方式上墙公示30天，要求领取人、制表人、审核人和批准人本人签字。

3、凡是重大的经营决策、内部改革方案和与职工切身利益有关的重要事项，要经过领导班子集体研究通过，并采取多种方式广泛征求意见，经修改完善后递交小队职工大会审议通过，通过的实施方案要在公开栏上公示一周以上。

4、职工的“五定”和“三岗”的情况按照实际发生次数按时予以公开，公示期不少于一周。

5、先进评比的集体和个人名单在审核确定后立即在公示栏公布，公示期不少于一周。

6、其他需要公开的内容要适时在公示栏内公开，公示期不少于一周。

四、队务公开的职责

1、队长是队务公开的第一责任人和实施人。

2、小队副队长是队务公开质量的第一监督人和保证人。

3、小队的公开内容由小队副职和核算员负责收集整理，经队长同意后在公示栏内予以张贴和保管。

月东项目部小队职工培训制度

我队职工培训按照“全员参与、按需择课，自主选训，定期考核”的原则进行，各岗位职工可以根据自己缺欠的操作技术或理论知识，向区队提出培训需求，由小队根据职工实际组织职工选训内容进行培训。

技术员为本小队职工培训的负责人，负责培训大纲与培训计划的制定与实施。

除参加小队组织的“自主选训”以外，各岗位职工必须参加项目部组织的集中培训，现将项目部职工培训奖罚制度公布如下，望各位职工遵照执行。

1、操作岗位职工每周要进行一次培训学习，每次两节课。

严禁迟到、早退，每迟到、早退一次扣款50元。

　　2、每月职工培训出满勤在总成绩中得取20分，每缺勤一次扣5分（不考虑任何理由的请假）。

　　3、在每次考试中，杜绝