强烈推荐年产2万头商品猪的可研报告.docx
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强烈推荐年产2万头商品猪的可研报告
年出栏20万头生猪
养殖场兴建项目
可
行
性
研
究
报
告
项目名称：
年出栏20万头生猪养殖场兴建项目
项目申报单位：
华西希望特驱（四川）投资集团
编制时间：
2011年11月18日
目录
第一章项目总论
1.1项目概要
1.1.1项目名称：
年出栏20万头生猪养殖场兴建项目
1.1.2建设性质：
兴建
1.1.3项目建设单位：
华西希望（四川）特驱投资集团
1.1.4项目申报单位：
华西希望（四川）特驱投资集团
1.1.5项目建设地点、规模及内容：
项目建设在经济、文化、交通、通讯、水源、生态等条件都较好的平坝县乐平乡小屯村附近选择场地兴建商品猪标准化生产示范场，需修建圈舍平方米，项目建成后，二元母猪存栏达12500头，每年出栏三元商品猪20万头。
1.1.6项目建设期限：
三年。
1.1.7投资规划及资金
项目建设共需资金万元。
1.1.8主要技术经济指标
1项目建成后，年生产三元商品猪25万头。
2三元仔猪63日龄体重达到25公斤以上。
3投资回收期5年。
1.2项目建设背景及必要性
1.2.1项目建设背景
近年来，我国经济社会得以持续、健康、协调发展，人民生活明显改善，综合国力日益增强，国际地位大大提高，这标志着我国已全面进入建设小康社会阶段。
平坝县近几年来的畜牧业不算发达，畜产品占有量仍然很低。
饲养技术落后，不成规模，这在一定程度上制约了全县畜牧业的发展。
随着人民生活水平的提高，特别是我国加入WTO后，国内外市场对畜产品质量的要求越来越高，必须生产出高蛋白、低脂肪、安全、无公害的畜产品才能赢得国内外市场。
最近由于猪肉大幅涨价，发展畜牧业的热潮空前高涨，随着人们消费水平的提高，瘦肉型猪的市场也将越来越好，因此优质三元杂交猪的生产显得尤为重要。
通过该项目的建设，将大大提高我县生猪饲养水平和饲养规模，增强市场竟争力，生产出优质、无公害的猪肉食品，满足市场的需求。
1.2.2项目建设的必要性
养猪业是一个朝阳产业，关系民生与国民健康。
同时，养猪业是是一门管理科学，是一个生物系统工程。
中国养猪业已经发生或正在发生巨大的变革与创新。
养猪业从传统的、分散的、小规模的、副业形式的生产方式或生产模式逐步转变发展为规模化、标准化、规范化、集约化、产业化、专业化、机械化、自动化，循环化的生产方式或生产模式。
养猪行业正在升级换代、日趋规范健康。
中国养猪业正遵循并必走的生产方式、发展模式或经营道路是：
健康、安全、高效、生态、循环、可持续发展的经营之路。
中国养猪业发展中面临的最大问题与瓶颈是：
健康、安全、环保。
中国生猪生产呈现周期（循环）性，中国的生猪供给、需求和生猪生产周期具有一定规律性。
近二十年全国生猪市场行情最好年份时是：
从2005年到2011年上半年，中国的养猪业发生了历史上的巨大变化。
先是2005年到2006上半年养猪业严重的全行业亏损,紧跟着在全国范围内出现猪传染病的严重传播流行，造成猪只的大量引起全社会关注重视养猪生产,结果温总理亲自关心养猪业，这在历史上是一个从没有的现象,很快政府出台八条养猪优惠政策。
2008年底至2010年6月中国的养猪业又出现低潮。
2010年6月至今中国养猪业的市场行情走出低谷前景看好。
另一方面国家的环保政策越来越严格，国家对食品安全、养殖健康、关注民生的大事越来越重视。
国际上对中国的环保、养殖健康、食品安全高度关注，并且负面报道越来越多，严重的影响到中国在国际上完美的形象问题。
所有这些事件或事实都揭示出中国的养猪业必需做出重大的变革与调整。
食品安全是人民健康与国家形象的双重要求。
养殖场有责任向社会提供符合检疫标准、无药残的健康产品，这是社会责任也是最起码的行业要求。
食品安全问题极易转化为食品安全危机和公共危机，这对产业的打击很大，故养殖场要加强主观自律性；同时必须看到，食品安全问题已经超越了行业问题，进而上升至社会问题乃至国际问题，成为诋毁、打压中国农产品、攻击中国人权的把柄。
因此，构建健康、安全、高效、循环与可持续发展的养猪业是行业产业的发展方向，符合社会普遍利益，既是对养猪产业链上所有从业人员内在的要求，也是社会公众对养猪业的迫切期望。
同时，养猪业已从传统的人海方式发生了巨大的转变，要着重考虑劳动力资源的合理运用与生产方式的转变。
一方面农民大量外出打工，小规模养猪模式受技术、疾病和巿场风险的影响将大量减少，城镇用工量增大造成民工慌，同时用工的成本占养猪业总成本的比例在加大（5-10%）；另一方面环保和食品安全的要求又必需大力发展规模化、集约化、产业化、专业化的养猪模式。
尤其是用人用工理念发生了较大的变化。
畜牧业是大农业的一个重要组成部分，畜牧业占农业总产值的比重是衡量一个国家发达与否的标志性指标。
同时对中国当前的农业来说，养殖业是农产品转换、拉长产业链条，增加产品附加值的重要途经，更是实现农民增收的重要途经；养猪业及其产业链，是关系到一亿人就业、农村致富的主要资金来源之一的行业；是关系到社会就业、社会和谐安定、社会民生的重要课题，同时也是构建和谐社会的重要组成部分。
所以，畜牧业要融入到大农业中去，循环利用，良性发展。
但在养猪业正走向规模化、标准化、规范化、集约化、产业化、专业化、机械化、自动化，循环化的进程中，它又不同于其它工业可以创造出强大的GDP值，对地方政府有强大的吸引力、可以增加地方的税收。
相反养猪业具有投资大、周期长、回报率低、风险大、抗风险能力差等特点，这些更需要国家或当地政府的精心扶持，需要政府在各种经营环境中给予支持，尤其在政策和经营软环境上给予支持。
而且在其规模化、标准化、规范化、集约化、产业化、专业化、机械化、自动化，循环化的进程中正面临资源与环境的制约---即土地资源和环境污染与保护的制约。
中国的养猪业具有中国的国情与特色：
（1）中国的养猪业或者生猪生产是无计划性，没有按土地面积与载畜量及区域布局来整体计划规划。
（2）中国养猪业的法制法规建设滞后，行业发展不健康不规范不标准。
（3）中国的养猪密度较大，疾病难以防控，多病源多原因多环节的致病因素形成猪病的泛滥成灾。
（4）中国的养猪技术与管理水平较低。
（5）中国人对猪肉的消费习惯是鲜活类，形成了全国仔猪与生猪的大流通，造成疾病的大传播流行。
（6）中国养猪业在品种上重引轻选，忽视了我国优秀的地方品种资源。
（7）中国养猪业呈现多样性的生产与经营模式，且资金流向呈现多元性。
（8）中国养猪业的生产布局与产业发展有向中西部与东北部发展的趋势。
随着人民生活水平的提高，猪肉食品的生产客观上要求与国际接轨，必须生产出高蛋白、低脂肪、安全、无公害的猪肉食品才能满足人们的消费需求，赢得国内外市场。
项目建设的目的就是以高科技含量、高起点、高投入，以市场化运作、标准化生产出优质、安全、无公害的猪肉食品，满足市场需求，加速农村产业结构调整，实现我县经济、社会可持续发展。
1.2.2项目建设是改善人民膳食结构，提高生活水平的需要
多年来，我国人民的食物结构仍然是以粮食为主，动物性蛋白供应不足，为改善人民的膳食结构，提高生活质量，必须大力发展养殖业，养猪业是畜牧业的主导产业，通过项目的建设，可以促进优质三元杂交商品猪生产的发展，满足城乡人民的生活需要。
1.3项目建设的可行性
项目建设符合贵州省农业产业结构调整规划和贵州省生态畜牧业大省发展目标规划，符合国家的产业政策和全面建设小康社会的发展要求。
随着我国社会经济的发展，人民生活从温饱向小康迈进，生活需要将大幅度提高。
特别我国加入WTO后，由于我国生猪饲养成本低，在国际上有较强的竞争力，港澳和东南亚地区对我国无公害优质瘦肉型商品猪的需求将大大增加，因此，无公害优质瘦肉型商品猪的市场空间较大。
平坝县畜牧业近几年有良好发展势头，养猪业还不是平坝县畜牧业的支柱产业，养殖基础不算好。
虽然多年来对猪品种进行一些了改良，目前全县三元杂交生猪的比例不是很大，还有很大的市场空间。
因此，这个项目的兴建完全可以达到预期的建设效果。
第三章项目建设条件
2.1项目建设的有利条件
2.1.1较好的政策环境
近几年，随着我县农业和农村产业结构的不断优化重组，农业从以种植业为主转变为种植业和林牧业同步发展，畜牧业的发展提到了议事日程，在中共贵州省、贵州省人民政府《关于大力推进农业产业化经营的意见》中指出：
畜牧业要将提高产量与品种改良并重，积极稳妥地发展养猪业，在《关于加快畜牧业发展的意见》中明确了我省畜牧业发展的方向，制定了促进畜牧业发展的优惠政策。
同时黔南州州委、州政府和平坝县委、县人民政府针对畜牧大区的建设，特别是优质猪基地的建设，在用地、税收、资金扶持等方面出台了一系列优惠政策，为项目的实施提供了可靠的政策保障。
2.1.2优越的自然环境
我县气候温和，冬无严寒，夏无本酷暑，雨量充沛，无霜期长，适合养猪。
2.2强有力的技术优势
由于该养殖项目有黔南州畜牧局、平坝县畜牧局的大力支持，还有华西希望集团猪场事业部的技术合作，技术力量是非常雄厚的。
第四章项目建设方案及进度
3.1项目建设总体规模及目标
项目建成后每年可提供优质商品猪20000头，二元母猪1200头。
4.2项目建设内容及进度
全场计划占地100亩，圈舍建筑面积15000m2。
繁殖场设计存栏母猪1200头，种公猪16头（人工受精）。
这一步计划在2011年8月以前完成。
从20012年6月开始，每年可出栏商品猪20000头。
第六章项目建设投资估算与资金筹措
5.1项目投资估算
项目总投资2298.36万元，其中固定资产投资1356.5万元，周转资金941.86万元。
1、建场土地征用：
200万元
计划建场需征用土地100亩,每亩2万元，则100亩×20000元＝200万元。
2.猪场的规划与设计方案与场内布局。
场内必须按功能分区，独立设置生产区、生活办公区和生产辅助区。
按防疫要求各区之间应有一定距离的隔离带分开。
办公和生活区：
办公室、食堂、职工宿舍。
单独设置在高处、上风方向。
生产辅助区：
饲料加工厂和仑库、水井、水塔、电房、车库、维修车间等
生产区：
猪舍、消毒室（更衣、洗澡、消毒）、消毒池、药房、兽医室、死畜处理池、隔离舍、出猪台、仑库、值班室、粪便处理区。
1.生产区约占全场总建筑面积的70～80％，生产区入口处要有更衣室和消毒池，每单元猪舍入口设消毒盘。
生产区内按生产功能分设公猪舍或公猪采精站、配种怀孕舍、分娩舍、保育舍、生长-育成舍和待售舍，并按地形、通风状况、方位、猪只周转状况，科学、有序排列，种猪舍与其它猪舍隔开，种猪区放在上风向，人流较少的地方，公猪又在种猪的上风向。
育成舍设在下风向，接近出猪台。
病猪隔离、粪便堆放处理远离生产区，放在下风向、地势低的地方。
兽医室设在生产区内下风方向。
2.生产区内道路要合理，净道和污道分开。
要根据猪只周转情况，以节约人力、方便、实用为原则，安排好舍内、外的赶猪道，不得逆向流动。
3.生产区内污水和雨水分离（此点非常重要），方便日后污水处理，污水渠应设暗渠，埋在地下，出口在最低处。
4.建好围墙、绿化和区内道路，保证地面排水顺畅，无积水。
5.在场外或下风处进行粪污处理，在下风的一隅设死畜处理池。
6.舍与舍之间距离要宽（10～15）米。
根据当地气侯条件、生产流程、因地制宜建设经济实用的栏舍和配套相应的设备，最好请专业人士设计和制造。
工艺流程和预期生产指标
项目
项目
妊娠期（天）
114
168天龄重
120公斤以上
哺乳期（天）
21
1200头生产母猪每周供活仔猪
450
断奶至受胎（天）
7～10
每周分娩
48
繁殖周期（天）
149
初生时（头）周
456
年产胎次
2.2以上
21日龄时（头）周
420
窝产活仔数（头）
10.5以上
63日龄时（头）周
412
窝产健活仔数（头）
9.5以上
161天龄时（头）周
404
成活率
公母猪年更新
30％
哺乳仔猪
92％
情期受胎率
85％
断奶仔猪
98％
公母比例
125～150
生长育成猪
98％
栏舍空栏消毒时（天）
7
初生重（公斤）
1.3以上
繁殖节律
7
21天龄重（公斤）
6以上
产前进产房时间（天）
7
63天龄重（公斤）
20～25以上
年上市肉肥猪（头）
21000
栏舍的排列方式、数量和规格
名称
规格（米）
1200头母猪所需栏数
配种怀孕舍（母猪单体栏）
2.1*0.6*1
872
分娩栏（舍）
2.2*1.85*1.3
288
分6单元每周一单元
保育栏（舍）
3.2*2.5*1
144
饲养5周，每两窝一栏分6单元
公猪栏
3*2.4*1.2
20-48
人工授精
分娩舍和保育舍外设走廊，6个单元各自独立。
排粪总渠设在舍外一侧，各单元不连贯。
建造时按地面可利用空间具体酌定。
根据地势的实际情况来设计每栋圈舍规模。
5、粪污处理工艺确定：
干清粪-固、液分离及厌氧处理-沼气-沼液利用
3、养殖场的修建：
924.9万元
（1）圈舍修建：
常年存栏600头能繁母猪的仔猪繁殖场计划需修建圈舍15000平方米，每平方米造价按260元计。
则：
15000平方米×260元＝390万元。
（2）办公场地及饲料库房的修建：
计划修建办公用房及饲料库房2000平方米，每平方米按350元计。
则：
2000平方米×350元＝70万元。
（3）水电安装费：
水电安装费以20万元计。
（4）设备购置：
a.产床144套，每套3500元，则需50.4万。
b.保育床144张，每张1800元，则需26万元。
c.限位栏872个，每个320元则需28万元。
d.人工授精设备一套，5000元。
（5）附属设施建设:
340万元
①沼气的建设:
修建1000立方米沼气1套，需投资300万元。
②污水处理系统：
为了保护环境，种猪场需配套修建污水处理系统1套，计划需资金30万元。
③电视监控系统：
种猪场实行全封闭管理，需安装电视监控系统一套需资金10万元。
3、种猪购置：
192万元
（1）种母猪购置：
二元母猪每头以1500元计。
则：
1200头*1500元=180万元。
（2）种公猪购置：
养殖场需购置种公猪30头，每头以4000元计。
则：
30头×4000元＝12万元。
4、折旧：
39.6万元
种猪使用年限按5年计，残值不计，则每年的折旧费192÷5＝39.6万元.
5、种猪场周转资金：
（以第一批猪出栏算）941.86万元
（1）母猪饲料：
以引进种猪50公斤为准，引进后最少需要14个月才有商品猪出售，按标准化饲养，每头母猪平均每天需饲料2.5公斤，每公斤饲料以3.0元计。
则养殖场共需投入母猪饲料费用：
1200头×2.5公斤×3.0元×14月×30天＝378万元.
（2）仔猪教槽料：
按标准化饲养，1200头母猪每周有48头母猪产子，平均每窝10头仔猪，每头需教槽料6公斤，则每窝60公斤，每周60*48=2880公斤，仔猪出生到出栏共需24周，则需教槽料2880*24周=69120公斤，每公斤7.8元，则需69120*7.8=53.9万元。
（3）保育猪饲料费：
按标准化饲养，每周有450头保育猪出来，每头喂25公斤保育料，由于教槽料要喂到6周龄，故从出生到第一批猪出栏需要喂保育料的实际周数为24-6=18周。
18周所需保育料为25*450*18=202500公斤，每公斤单价4.3元，则共需保育料费202500*4.3=87万元。
育肥猪饲料费：
每周有440头保育猪出栏进入育肥区，育肥期共需15周。
饲料需要量见下表
周数
存栏数
平均每头饲喂标准公斤天
饲料需要量（公斤）
单价元公斤
金额（元）
第10周
440
2
6160
3.0
18480
第11周
880
2
12936
3.0
38808
第12周
1320
2.1
19866
3.0
59598
第13周
1760
2.15
26488
3.0
79464
第14周
2200
2.16
33110
3.0
99330
第15周
2640
2.2
40656
3.0
121968
第16周
3080
2.25
47432
3.0
142296
第17周
3520
2.25
54208
3.0
162624
第18周
3960
2.3
62370
3.0
187110
第19周
4400
2.3
69300
3.0
207900
第20周
4840
2.35
76230
3.0
228690
第21周
5280
2.4
85008
3.0
255024
第22周
5720
2.45
96096
3.0
288288
第23周
6160
2.5
107800
3.0
323400
第24周
6600
2.5
115500
3.0
346500
合计
52800
853160
3.0
从上表可看出，从第一批猪进育肥舍到出栏共需饲料853吨，资金256万元
（4）水电费用：
养殖场每月水电费用按10000元计。
则每年共需水电费：
10000元×12月＝12万元。
（5）员工工资：
养殖场共需管理人员42人，其中，生产管理2人，饲养管理40人。
每人每月平均工资按1200元计。
则养殖场共需支付管理人员工资42人×1200元×14月＝70.56万元。
（6）技术服务费：
养殖场聘请名1专业场长全权负责技术服务，每月工资5000元。
则养殖场每年支付技术服务费：
5000元×14月＝7万元。
（7）医药费：
保健费用以每头母猪每年150元计（包括每头母猪每年所产2窝仔猪）。
则养殖场每年共需支付医药费用：
1200头×150元＝18万元。
商品猪每头25元：
20000*25=50万。
（8）不可预见费40万。
综上所述：
该场如果要正常经营，需要投入流动资金941.86万元
5.2资金筹借
项目建设共需资金2298.36万。
由公司自筹万元，其余向金融部门申请贷款
。
第七章项目建设效益及风险分析
风险分析
养猪风险主要来自疫病和市场两方面
6.1疫病风险
养猪的疫病主要靠防为主，该项目主要技术依托单位为华西希望集团特驱病理中心，该中心依靠定期的抗体监测，根据抗体的情况来制定合理的免疫程序，同时该中心还对猪场的生产管理数据通过报表经行常态化监控，通过数据的变化第一时间了解到猪场的情况，这样可以把疫病风险降到最低，从而保证猪场的安全生产。
6.2市场风险及经济效益分析
在现有猪价行情下，该项目投产14个月后能正常生产，一年利润分析见下表：
年出栏商品猪头数
万
头
平均每头用料成本
万
元
平出均栏体重公斤
全年出栏体重万
公
斤
全年用料成本
万
元
全年管理费
万元
水电费
万元
全年药费
万元
折旧费
万
元
其他
万元
平均卖价
元公斤
全年销售收入
万
元
平均每头小猪成本
万
元
小猪总成本
万
元
猪成本+饲料成本
万
元
全年利润
万
元
2．21
0.09
120
254．15
1994．
77
12
68
39．6
40
13.6
3456．44
0.016
353．6
2348
1021．5
一年利润1021万元，需3年半收回投资，如果猪价下跌10%，即12.4元公斤，一年利润见下表：
年出栏商品猪头数
万
头
平均每头用料成本
万
元
平出均栏体重公斤
全年出栏体重万
公
斤
全年用料成本
万
元
全年管理费
万元
水电费
万元
全年药费
万元
折旧费
万
元
其他
万元
平均卖价
元公斤
全年销售收入
万
元
平均每头小猪成本
万
元
小猪总成本
万
元
猪成本+饲料成本
万
元
全年利润
万
元
2．21
0.09
120
254．15
1994．
77
12
68
39．6
40
12.4
3151．4
0.016
353．6
2348
703.3
一年利润为703万元，需要4年收回投资，如果猪价下跌20%即10.8元公斤，一年利润见下表：
年出栏商品猪头数
万
头
平均每头用料成本
万
元
平出均栏体重公斤
全年出栏体重万
公
斤
全年用料成本
万
元
全年管理费
万元
水电费
万元
全年药费
万元
折旧费
万
元
其他
万元
平均卖价
元公斤
全年销售收入
万
元
平均每头小猪成本
万
元
小猪总成本
万
元
猪成本+饲料成本
万
元
全年利润
万
元
2．21
0.09
120
254．15
1994．
77
12
68
39．6
40
10.8
2864．16
0.016
353．6
2348
278.99
一年利润为278万元，需要9年收回投资，如果猪价下跌30%即9.75元公斤，一年利润见下表
年出栏商品猪头数
万
头
平均每头用料成本
万
元
平出均栏体重公斤
全年出栏体重万
公
斤
全年用料成本
万
元
全年管理费
万元
水电费
万元
全年药费
万元
折旧费
万
元
其他
万元
平均卖价
元公斤
全年销售收入
万
元
平均每头小猪成本
万
元
小猪总成本
万
元
猪成本+饲料成本
万
元
全年利润
万
元
2．21
0.09
120
254．15
1994．
77
12
68
39．6
40
9.75
2585.7
0.016
353．6
2348
0.53
说明当猪价为9.75元公斤时是盈亏平衡点，总结近5年的猪价市场，生猪价低于9.75元公斤时间是很短的，以上分析只是按猪场管理处于中间水平的指标来核算的，如果再从管理上下功夫，那利润还会增加。
第七章结论
经过分析得出该项目是的确可行的。
请政府及相关部门给予政策和其它方面大力支持和帮助，使该项目得以早日实施。
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