弱电施工技术管理程序p.docx
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弱电施工技术管理程序p
弱电施工技术管理程序
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，是执行和贯彻国家﹑行业的技术标准和规，严格按照弱电系统工程设计要求，在提供设备﹑线材规格﹑安装要求﹑校线记录﹑调试﹑验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
主要分三个方面：
一、技术标准和规管理
子系统名称
执行标准
标准编号
弱电工程的质量评定及验收标准执行
《建筑工程质量评定统一标准》
GB50300
《智能建筑工程质量验收规》
GB50307-2002
《智能建筑设计标准》
GB/T50314-2000
弱电工程安装与调试执行的相关规
《建筑行业智能建筑试点项目住宅小区智能化系统工程质量验收标准》
（试行）
GB50307-2002
《厅堂扩声系统声音特性指标》
GYJ25～86
《有线广播录音﹑播音全声学设计规和技术用房要求》
GYJ26-86
《卫星广播电视地球站设计规》
GYJ41～89
《有线电视广播系统技术规》
GY/T106～92
《工业企业扩音通信系统工程设计规程》
CECS62～94
《工业企业通信设计规》
CECS62～94
《工业电视系统工程设计规》
GBJ115～87
《民用闭路监视电视系统工程技术规》
GB50198～94
《安全防工程程序与要求》
GA/T75～94
《安全防系统验收规则》
GA308
《安防视频监控系统技术要求》
GA/T367
《入侵探测器通用技术条件》
GB10408.1～89
《防盗报警控制器通用技术条件》
GB12663～90
《建筑设计防火规》
GB16～87
《火灾自动报警子系统施工及验收规》
GBJ50166～92
《电气装置施工及验收规》
GBJ～232～92
《CATV行业标准》
GY/T121～95
《有线电视子系统工程技术规》
GB50200～94
《30mHz～1GHz声音和电视信号的电缆分配的子系统》
GB14948～94
《卫星广播地球站设计规》
GY/T106～92
《工业企业公用天线电视系统设计规》
GBJ120～88
《工业自动化仪表施工及验收规》
GBJ93～86
《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》
GBJ131～90
《建筑与建筑群综合布线系统施工及验收规》
CECS89:
97
《市线路工程施工及验收技术规》
YDJ38～85
《电位网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》
YDJ44～89
《市通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规》
YD2001～92
《民用建筑电气设计规》
JGJ/T16～92
弱电系统的各种电源箱、双电源切换箱﹑控制箱﹑台柜﹑
配管﹑穿线施工
《建筑电气安装工程施工质量验收规》
JGJ131-82
《智能建筑工程质量验收规》（报批稿）
GB503××-2002
注：
以上各标准规供安装过程中参考，如遇有对应新标准发行，应执行新标准。
二﹑安装施工工艺管理
弱电工程施工中主要抓住各个施工阶段的技术条件和安装工艺的技术要求。
（一）坚持按图施工制度
按施工图中所明确的技术要求施工，施工单位不能随意更改，作为一种制度明确。
同时现场施工图纸由施工队长携带，并保管，不得移交他人。
（二）在专工的施工技术交底中，由专工根据子系统的相关施工规和弱电产品供应厂家提供的产品说明书，在施工现场编制各工序的施工工艺标准（由于没有现行的“弱电工程施工工艺标准”或“导则”）。
（三）安装工艺同时执行《智能建筑弱电工程设计施工图集》97X700（上﹑下）
三﹑技术文件的管理
弱电工程中的技术文件管理主要有:
①施工企业部技术管理制度的建立与执行；②施工质量资料的收集整理（另见“工程项目竣工资料的收集整理”）。
各弱电工程项目部应建立以下文件制度并编制执行。
（一）现场施工图纸的发放与保管
1、由业主或设计单位发至项目部的弱电系统施工图，由资料员领取，并做登记。
2、施工图发放，现场施工图一般发施工队长一套、专工一套，预算员一套，其中专工的一套与项目经理共用。
3、工程竣工结束后，资料员将三套图收回，项目部留存。
4、施工图不得转借、丢失。
施工图发至队长，并由其携带保管。
5、设计变更与洽商记录管理同上。
（二）施工组织设计的编制
1﹑施工组织设计的编制制度
施工组织设计是组织工程施工的指导性文件。
是提高工程质量和劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全、不断提高施工技术和管理水平的重要手段。
根据海湾公司现阶段智能化工程的情况。
要求如下：
A.对于单项工程只有两个以下单位工程的项目，应编制单位施工组织设计（或施工方案）。
该设计由项目部专责工程师编写﹑项目经理审核﹑公司部审批手续完善后报业主。
B.对于单项工程中有多个单位工程（子系统）的大型项目，应分别编制单位工程施工组织设计﹑然后汇总。
由该项目专责工程师编写﹑项目经理审核﹑公司主管技术领导批准后﹑报业主。
C.已批准的施工组织设计，项目部应严格贯彻执行不能随意变更。
施工技术负责人应将施工总设计作为技术交底的主要容之一，使施工人员.了解掌握有关部分容，付诸实施。
D.项目工程管理人员（主要指专责工程师）应切实保证施工组织设计的贯彻实施，及时解决执行中的问题，并做出详细记录，积累原始资料，定期向公司上报施工组织设计的执行情况。
2﹑施工组织设计的编制原则
A.从实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进经验；
B.遵循施工的客观规律，客观安排施工顺序，合理配置劳动力；
C.生产临建、生活临建场地布置应紧凑合理，方便施工，符合安全防火要求，提高场地的利用率。
3﹑编制施工组织设计的依据
A.初步设计和施工图；
B.智能化建筑的相关技术文件和标准图集；
C.现场情况调查（自然、人文环境）；
D.有关工程的协议、合同专用条款、合同通用条款、相关文件；
E.设备清册和主要材料清单；
F.施工队伍情况和技术装备条件；
G.类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
4﹑施工组织设计的主要容
建筑电气设备安装（含楼控等弱电系统工程）安装工程。
施工组织设计可分为：
施工组织设计、专业施工组织设计（单位工程施工组织设计）。
施工组织设计依据初步设计和主要施工图编制，对工程做出全面安排；专业施工组织设计（单位工程）依据施工组织设计和相关专业施工图编制、指导专业工程施工。
5﹑施工组织设计的编制格式
施工组织设计统一用A4型纸编写，编制容一般应包括：
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章
施工围划分及主要工程量
第四章施工部署及进度计划
第一节网络图、横道图、里程碑
第二节施工前必备条件
第三节施工顺序及子系统界面划分
第四节保证工期的措施
第五章施工组织机构设置及劳动力计划
第一节施工组织机构
第二节劳动力计划
第六章施工机具配备计划
第七章质量目标与控制措施
1、本工程执行的文件;
2、执行的质量标准;
3、阐明企业精神;
4、明确技术人员和质量管理人员职责;
5、图纸会审制度;
6、按图施工制度;
7、合理组织施工及工程质量保证措施；
8、建立质量管理网络；
9、质量监督措施；
10、对材料及设备的管理；
11、材料代用的管理；
12、技术培训计划；
13、接受地方质量监督管理（含工程监理）；
14、施工工艺质量要求。
第八章公司质量管理体系文件在本工程中适用部分
第九章施工总平面图及力能供应
主要施工方案、特殊过程（或关键过程）控制程序、预防措施、季节性施工措施等及需要单独编制方案的工程清单。
注：
本章对总体工程主要施工方案做出安排、表述，对因资料欠缺无法编制的方案、措施，应列出明细、提纲，具体方案在相关技术资料齐全后或施工前编制。
第十章子系统调试与联动调试计划
第十一章施工技术及物资供应计划
第一节施工图纸供应计划（或施工图应达到时间、份数等说明）
第二节主要设备供应计划
第三节主要材料供应计划
第十二章技术培训计划
主要指对本单位安装工人的特殊技术培训和对业主运行人员培训海湾弱电产品。
第十三章生产和生活临建设施安排
第十四章文明施工、环境保护及安全生产保证措施
1、各项安全制度；
2、安全管理体系；
3、安全三级教育制度（公司、项目部、班组）；
4、明确安全管理工作；
5、安全技术管理；
6、科学指挥、调度管理；
7、临时水电的管理。
第十五章新技术、新工艺、新材料的推广（如有三新技术）
第十六章主要技术经济指标
1、质量指标：
优良品率（%）
2、工期指标：
①总工期（d）
②安装工期（d）
③子系统调试（d）
④总体联动调试（d）
3、劳动指标：
①子系统计划用工
②节约用工
4、材料使用指标（主材节约额）
5、子系统工程成本（实物量）
6、单项工程成本（实物量）
5﹑单位工程施工组织设计或方案一般应包括容：
A.本专业的工程围、工程量、与其它专业的界限划分；
B.本专业的平面布置、力能供应；
C.本专业的综合进度安排；
D.本专业的组织机构和劳动力计划；
E.本专业施工技术及设备、材料等物资供应计划；
F.工具、机具、仪表配备计划；
G.本专业的施工方案、作业指导书清单；
H.本专业的质量体系预防措施；
I.本专业的特殊过程、关键过程；
J.安全生产、文明施工措施和要求；
K.本专业的检验标准、主要手段、施工记录表格。
6、施工组织设计编制程序
工程情况调查分析
主要系统工程量计算（按“工程量计算规则”）
7、单位工程（子系统）施工组织设计或方案编制程序
施工图
系统施工组织设计
其它条件
（三）施工作业指导书的编制
1﹑编制制度
（1）
特殊施工过程﹑施工工艺必须编制作业指导书。
（2）“施工作业指导书”由负责施工的专责工程师编写，一般项目施工作业指导书由项目经理审批。
（3）作业指导书由专业施工队建帐管理。
（4）发放围：
施工队的相关专业施工员、班长、质量检查员。
施工作业指导书的编制、实施按《质量管理体系过程控制文件》中“生产和服务运作程序”要求执行（参照海湾建安公司程序文件）。
2﹑施工作业指导书一般应包括容：
A.作业指导书的编制依据和相关文件；
B.工程概况、工程容和施工围、工程量；
C.作业准备和作业条件；
D.综合进度和配合要求；
E.作业进度和工艺要求；
F.作业质量标准和检验要求、质量记录；
G.安全、文明施工措施和要求；
H.附录、附加的各种相关必备容；
I.交底记录；
J.作业指导书用A4型纸编写。
（四）施工图纸会审制度
施工图纸是施工和验收的主要依据。
为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计容，正确按图纸施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。
1﹑施工图纸会审方法
A.专业会审：
项目经理主持，项目专工﹑班组长参加，对施工项目或单位工程施工图纸进行熟悉。
专业会审应安排在项目会审前完成；
B.项目会审：
公司主管部门技术负责人主持﹑项目经理﹑专工﹑施工队长参加。
对本工程主要系统施工图纸进行会审，应安排在综合会审前完成；
C.综合会审：
一般由建设单位技术负责人主持，设计单位、施工单位参加，对
工程主要图纸进行会审，应在单位工程施工前完成。
2﹑施工图纸会审要点
A.施工图与设备、特殊材料的技术要否一致；
B.设计与施工主要技术方案是否相适应；
C.图纸的表达深度是否满足现场施工要求；
D.扩建工程新、老系统衔接是否吻合，并与现场实际情况校核；
E.各专业设计之间是否协调；
F.设计采用的新工艺、材料、技术等在实际施工中有无困难；
G.施工图之间、总分图之间有无矛盾。
图纸会审前主持单位应事先通知各参加人员熟悉设计、做好核对计算，准备意见；图纸会审过程中要做出详细记录，在综合会审中发现的问题要在会上协商解决，由设计单位提出设计变更通知，发放有关单位。
（五）施工技术交底制度
1．施工技术交底的目的、要求
A.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、特点，明确施工任务、施工方法、质量标准、安全措施等。
B.施工技术交底是施工程序中的首要环节，必须坚持执行。
未经技术交底的项目或单位工程不得施工。
2﹑施工技术交底的责任
A﹑技术交底工作由项目部技术负责人（专责工程师）交底。
重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。
B﹑施工人员应按技术交底和作业指导书要求施工，不得擅自变更施工方法，需要改时应取得交底人的同意。
C﹑发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求，由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工工人应知应会要求的由施工人员本人负责。
3﹑施工技术交底的容
A.项目经理部（专业施工队）技术交底：
a.工程容和施工围；
b.工程特点和设计意图；
c.总平面布置和力能供应；
d.综合进度和配合要求；
e.主要质量标准和保证质量的主要措施；
f.施工顺序和主要施工方案；
g.保证施工安全的主要措施；
h.主要供应计划要求；
i.采用的重大技术革新项目和主要措施；
j.其它施工相关事项。
B.班（组）技术交底
a.项目经理部定交底中有关要求；
b.主要操作方法和安全质量措施；
c.主要设计变更和材料代用情况；
d.重要施工图纸的解释；
e.质量评定办法和标准；
f.应做的技术记录容及分工；
g.技术检验和检查验收要求；
h.工艺质量标准和评级办法；
i.其它施工相关事项。
各项技术交底过程中应组织参加人员认真讨论，弄清交底容，提出补充意见。
4﹑分项交底与重新交底
A、工程围较大，参加施工人员较多，为保证质量，可将交底容分批分次向不同的施工人员交底。
B﹑施工工期较长，施工过程中人员变动较大或停工较长时间后继续施工，应重新进行交底。
（六）设计变更管理制度
经批准的设计文件是施工的主要依据。
项目部应按图施工,确保工程质量。
如发现设计有问题或由于施工方面原因要求变更设计时，应提出变更设计申请，办理签证后（将
签证复印件交项目经理一份﹑专工一份﹑原件存档）方可更改。
（七）施工技术档案管理制度
建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录、积累经验的重要手段。
1﹑施工技术档案的管理
A﹑施工技术档案首先由项目部技术负责人（专工）收集整理（相应工程材料及设备部分由材料员﹑质检员协助整理），除按各有关制度分发（如移交业主等）外应移交公司工程档案室一份，由公司档案室按有关规定保管。
B﹑施工技术材料的积累与整理要与施工同步进行，项目经理要定期对相关人员进行检查督促﹑避免工程结束后搞回忆录。
C﹑项目部要保留两份由建设单位﹑设计单位﹑施工单位联合召开的施工图纸会审纪要，建设单位主持召开的施工调度会纪要作为工程索赔的原始资料和其它技术资料（此项工作由专工负责）。
2﹑施工技术档案的主要容包括：
A.施工组织设计（施工组织总设计、专业施工组织设计）；
B.特殊过程、关键过程控制程序，纠正、预防措施及主要施工方案；
C.作业指导书；
D.主要图纸会审记录；
E.主要原材料、配件和设备出厂证明、说明书及试验报告；
F.主要施工记录、隐蔽工程检验记录和中间检验签证；
G.质量事故处理记录；
H.分部调试和联动调试运行记录；
I.设计变更和竣工图纸；
J.有关工程协议、文件、会议记录；
K.工程总结和工程照片；
L.施工日记
M.其它为积累经验而收集的资料。
施工技术档案首先由项目部各专业技术负责人收集整理，除按各有关制度分发（包括报送公司、移交建设单位）外，应移交公司档案室一份，由公司档案室按有关规
定保管。
专责工程师要定期对相应施工队或人员进行检查督促。
（八）施工日记
施工日记是过程控制检查的记录形式之一，项目部专工要坚持按时填写施工日记，且容要求详实准确。
（九）施工总结
1﹑施工总结由项目经理编写。
单项工程完成后，要及时写出施工总结，工程竣工后一个月，应将各单项工程施工总结汇总交公司主管部门。
2﹑施工总结的容如下：
（1）工程概括（地点﹑业主﹑子系统名称﹑规模﹑开工时间﹑工程负责任﹑技术负责人﹑监理单位﹑造价）；
（2）主要实物工程量；
（3）重要的施工方法；
（4）采用新工艺﹑新技术﹑新工艺情况；
（5）在工程中部管理应完善的问题；
（6）在工程中与业主，管理及行业主管协作关系应完善的问题；
（7）主要经济指标（工程总造价﹑工程实际成本﹑合同造价）；
（8）其它应说明的问题（今后工程应吸取的教训和经验）。
3﹑该施工总结与技术资料一起报公司主管领导同时移交公司档案室留存。
（十）工程月报制度
1、项目每月5日前应向公司上报“工程月报”两份（报表格式自定）
2、工程月报的主要容如下
A﹑已完成的工程形象进度（日期﹑实物工程量）；
B﹑人力资源情况（管理人员﹑现场劳动力）；
C﹑当月工程实际成本及工程进度款拨付额；
D﹑下月工程进度计划（形象进度﹑实物量）；
E﹑存在问题及建议。
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