调度室管理制度.docx

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调度室管理制度

主任工程师岗位责任制度

1、在总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的安全布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出遇见性评估。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防和处理计划，应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、掘进队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任，要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

调度主任岗位责任制度

1、在生产矿长的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责全矿调度系统业务竞赛评比。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

10、负责向全矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。

调度副主任岗位责任制度

1、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿的年、季、月生产和建设计划执行情况及生产工作安排。

协助主任指挥实现均衡生产。

及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。

除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

4、积极执行采煤、开拓掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。

发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、向上级机关汇报和反映生产建设、开拓掘进等的完成情况以及存在的问题。

贯彻上级机关和矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种生产、开拓、机电会议，督促解决所发生的问题。

对生产中的关键问题，组织人员调查研究，提出专题分析材料、供领导决策使用。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

调度员值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产中存在的问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度员交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。

为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前30分钟到位。

接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、严格按照煤矿规程要求的五交清交接班。

即：

交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

3、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

4、交接班人员要在交接班本上签名。

5、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

6、若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，将对责任人进行经济处罚。

调度员下井管理制度

为了进一步搞好我矿调度业务管理工作，提高调度人员管理水平和组织指挥能力，提高调度人员业务素质和工作质量，将调度室建成煤矿现代化信息中心，并指挥协调各个环节的枢纽，确保安全生产，特制定下基层管理制度：

1、调度人员下井抽查各队组人员班前会及每日一题是否与实际相符合，现场抽查并检查。

2、对井下从业人员严格按要求做到手指口述进一步完善，每班督促并巡回检查。

3、对井下各个环节都要做到现场落实并处理到位，信息化质量标准严格按要求量化考核。

4、调度员每月下井次数不得少于5次/月

调度资料保存管理制度

1、班、日调度记录要保持三年以上。

2、调度日报、旬报与文字分析要保存一年以上。

3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。

4、月度及月度以上的生产简报、调度台账和专题报告要保存五年以上。

5、死亡记录、重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故的分析综合统计以及年度生产简报，作为永久性保存资料。

6、调度室要建立保密制度各项生产数据和事故伤亡人数有关领导批准，方可按渠道对外公布。

调度信息中心资料保存制度

一、各监测必须遵循严谨、求实的科学态度，根据煤矿安全规程监测指标填报要求，认真做好监测内容的填报工作，并及时报送。

　　二、各监测上报数据目前拟采取用U盘存储，并保存2年以上。

　　三、各监测要建立信息资料上报登记制度，对重要数据进行加密设置。

4、对矿用监测数据进行整体化保存，申请销毁必须经过主管领导同意并报上级公司存档。

　　五、监测中心指定专人负责信息数据收集工作，建立登记查阅、归档制度，借阅借用信息资料需经常务副主任批准，并登记备查。

调度会议系统管理制度

为加强调度会议质量，保证生产中存在的问题，能及时得到协调处理，特制定本制度：

1、矿领导及正、副科、队长必须参加调度会，若有事不能参加的必须向调度室主任和分管领导请假，要有请假条，如果在外，没有请假条的回矿后及时补齐。

2、调度会议每天早9点准时召开，由调度室组织，值班领导主持。

3、会议由各队组依次总结汇报前一天的生产安全情况和当日的工作安排以及存在的问题和要求，明确问题处理措施。

4、调度会议期间严禁任何人随意走动，接听手机、吸烟、搞小动作及私下议论影响他人发言等不规范行为。

处罚条例：

（1）凡违反规定的，按情节轻重处50元罚款。

（2）若发现有虚情假报者，按情节轻重处50元到100元罚款。

调度室各业务保安制度

巷道贯通业务保安制度

在煤层中掘进巷道与其他巷道相贯通时，为防止冒顶、瓦斯、煤尘和放炮等事故的发生，必须遵守下列规定：

一、贯通前

1．一般掘进巷道同其他巷道在贯通相距20m、综合机械化掘进巷道相距50m前，地测部门必须向矿总工程师报告，并通知生产和通风部门。

2．生产和通风部门必须分别制定巷道贯通安全措施和通风系统调整方案。

3．在有突出危险的煤层中，上山掘进工作面同上部平巷的贯通，上部平巷工作面必须超过贯通位置，其超前距离不得小于5m。

二、贯通时

1.必须派干部（包括通风部门）现场统一指挥，确保施工安全。

2.只准一个工作面向前掘进，对方工作面必须保持正常通风，停止一切工作，撤出作业人员。

还必须经常检查风筒是否脱节和工作面及其回风流中的瓦斯浓度是否超限，发现脱节或超限必须立即处理。

3.掘进工作面每次装药放炮前，生产班组长必须派专人和瓦斯检查工共同到对方工作面，检查该工作面及其回风流中的瓦斯浓度。

只有在两个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1%以下时，方可进行掘进工作和装药放炮。

4.每次放炮前，在两个工作面都必须设置栅栏和专人警戒。

5.坚持一炮四检制度，每次放炮后，放炮工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架和瞎炮等情况，只有等双方工作面检查完毕认为无异常情况，人员撤出警戒区域后，才允许进行掘进工作面的下一次放炮工作。

6.间距小于20m的平行道，其中一个进行放炮时，两个工作面的人员必须撤至安全地点。

7.在地质构造复杂地区进行贯通工作，还应按处理破碎顶板防止冒顶安全技术措施执行。

三、贯通后

通风部门立即组织人员进行风流调整，实现全风压通风，并检查风速和瓦斯浓度，符合《规程》规定，通风系统稳定后，方可恢复工作。

初（末）次放顶煤业务保安制度

1、总则

1.1为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，切实抓好回采工作面初（末）次放顶管理、防止顶板事故的发生，回采工作面顶板管理规范化、科学化，根据煤炭行业顶板管理的有关法规、规定，结合公司顶板管理的不同特点，制定本规定。

2、组织领导

2.1抓好初（末）次放顶管理，严防顶板事故的发生，是确保公司安全生产的关键之一，公司领导干部要把加强顶板管理工作纳入重要工作日程。

公司每年要召开一次顶板管理专业会议，公司每季要召开一次顶板管理分析会，总结交流顶板管理的经验教训，研究改进有关初（末）次放顶管理的技术问题。

2.2建立健全各级领导的初（末）次放顶管理岗位责任制。

1）矿长对初（末）次放顶管理工作负主要领导责任。

负责配备生产和采掘区队的干部，落实岗位责任制，审查年度顶板管理计划，每年召开一次初（末）次放顶管理专业会议，对重大顶板事故组织追查和处理。

2）分管副矿长对初（末）次放顶管理工作负直接领导责任。

负责组织成立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。

及时解决初次放顶和收尾期间存在的顶板管理问题。

组织每月采掘工作面的工程质量检查验收。

3）矿总工程师对初（末）次放顶管理负技术领导责任，负责配备生产技术和采煤队的技术人员，分管副总工程师直接负责初（末）次放顶技术管理工作，负责组织编制年度初（末）次放顶管理工作计划，负责主持采煤工作面《作业规程》及专项《安全技术措施》的会审，领导矿压监测工作，每季度召开一次初（末）次放顶管理分析会，检查初（末）次放顶管理计划和有关规定的执行贯彻落实情况，做出改善初（末）次放顶管理的决定。

4）业务科室要做好本职工作，搞好业务保安。

地质测量部门要加强采煤工作面的地质工作，摸清构造变化，及时进行地质预报，防止地质构造变化引起顶板事故。

生产技术部门负责初（末）次放顶管理的日常技术管理工作，认真审核《作业规程》和补充安全技术措施。

设计部门要把管理作为重要的科研课题。

采煤工作面和巷道布置要有利于顶板管理。

安监站负责对采煤工作面初（末）次放顶管理进行监督，检查工作面有无规程措施和是否落实兑现，安检或生产技术部门及时组织初（末）次放顶事故的追查和处理

3、作业规程的编制、审批与贯彻

采煤工作面作业规程，是采煤工作安全生产管理的重要技术文件，是施工依据，具有法规性质，是领导安全生产和科学管理的依据，是贯彻落实初（末）次放顶管理工作的具体保证。

1）每一采煤工作面都有必要依据公司规定的《采煤工作面作业规程管理规定》的有关要求编制作业规程，作业规程、补充措施要具有针对性、严密性。

现场条件变化时，要及时修改、补充有关技术安全措施。

2）采煤工作面作业规程要严格遵照公司及矿《采掘工作面作业规程管理规程》的审批权限进行审批。

3）对已批准即将实施的作业规程和措施，区队领导要负责组织全队干部职工学习、考试。

对缺勤和考试不合格人员要进行补课、补考。

中途调进人员首先要进行规程和补充措施的学习和考核，做到人人要掌握，未经贯彻和考试不合格者，不得从事井下工作。

采煤作业规程每月必须重复学习、贯彻一次。

4）作业规程和补充措施的贯彻考核情况（贯彻实际、人员组织负责人、考试结果）必须有详细的记录，以备检查。

5）严禁无规程作业和沿用套用老规程。

6）工作面遇地质条件变化、过老峒或顶板悬顶面积过大等特殊情况要补充加强初（末）次放顶管理的安全技术措施。

7）区队长必须严格按规程和补充措施组织指挥生产。

工程技术人员和安检人员负责监督检查。

4、特殊顶板管理

4.1加强矿压观测工作。

通过矿压观测，制定相应的顶板管理措施，防止重大顶板事故的发生。

加强采煤工作面的两口（即上、下出口）、两线（煤壁线、放顶线）等部位的顶板管理，加强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析和防治工作。

4.2对破碎顶板，要加强煤帮管理和梁前顶板维护，采取及时支护、带压移架、减少空顶时间。

单位工作面对顶板空顶处要采取提前挂梁、背严实等有效措施，防止冒顶事故的发生。

5、初次放顶

1）加强初次放顶工作，在初次放顶期间，应严格执行以下规定：

2）回采工作面初放要成立以分管副矿长为组长，总工程师、副总工程师任副组长的初放领导小组，小组成员由矿生产、调度、安全和技术成员组成。

及时检查检测支架（支柱）受力情况，凡初撑力达不到要求的要及时补液，确保初撑力符合规定要求。

6、采煤工作面上、下出口管理：

1）上下出口往外二十米范围内的巷道高度不得低于1.8米，超前支护必须用绞接顶梁、双楔梁或“一梁不少于三柱”的II梁加强支护，其数量、规格以及顶梁距上下帮的距离要在作业规程中明确规定。

两道前排数、超前距离可根据现场实际情况确定，但不得违反《煤矿安全规程》。

超前单体液压支柱的初撑力不少于50KN。

2）工作面两端都应采用双梁或“一梁不少于三柱“的II梁架设出口抬棚，并在作业规程中明确抬棚数量、规格、棚间距、抬棚距工作面煤帮的距离、操作方法、单体支护密度和质量要求，单体液压支柱初撑力不少于50KN。

3）采煤工作面上下出口放顶线要与工作面放顶线齐，不得滞后。

工作面上下出口放顶线滞后工作面切顶线时，必须在作业规程中明确规定相应的安全措施。

4）有条件的工作面要采用端头液压支架。

7、工作面收尾

7.1工作收尾前，生产技术部必须在工作面上、下顺槽标出设计停采线位置，并通知采煤队技术员，采煤队依设计停采线将工作面调直，经矿验收合格后方能收尾。

严禁将工作面采过停采线或不到停采线，任意增减煤柱尺寸。

7.2采煤工作面收尾必须编制安全技术措施，内容包括铺网、联网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量要求等、综放工作面的安装和拆除，还必须编制安装和回撤作业规程。

8、采煤工作面顶板监测与管理

8.1根据《煤矿安全规程》、《采掘工作面安全质量标准化标准》，矿要制定符合生产实际的采掘工作面顶板监测与管理方法。

8.2为了强化采煤工作面顶板监测与管理工作，生产技术科要配置专职人员与监测设备，负责采煤工作面顶板监测工作的日常管理、监督、检查与考核，负责监测数据的处理与分析；要对采煤工作面顶板监测和重点区域进行分析和预报，提出处理建议。

现场顶板监测人员由矿根据实际情况确定，对监测人员要进行培训，责任到人，进行考核。

8.3强化采煤工作面的初（末）次放顶的日常管理工作，工作面要重点加强初次放顶期间、过断层的地质构造带、工作面收尾等生产环节的顶板管理；加强对破碎顶板工作面的顶板管理，建立初撑力保证体系。

8.4加强监测仪器、仪表的采购、使用、维护与管理，确保监测结果准确可靠。

过地质构造业务保安制度

1、采煤机在地质构造段采煤时，必须严格控制采机速度，缓慢通过。

2、地质构造带与工作面正常割煤带必须保持循环进度一致，确保运输机推移成一条直线。

3、过地质构造期间，要加强设备管理，严禁超负荷运转。

采机滚筒截齿由采机修理工根据磨损情况及时更换；溜子有损坏的刮板、小梁子要及时补充；支架及液压管路系统必须加强检修，保证完好。

严禁出现滴、漏、跑、冒、串液等现象，支架必须接顶严密，出现倒架、叠架及明显错差现象必须及时处理。

乳化液泵应连续运转，以防止停泵支架自降，且泵站压力必须达到30Mpa，支架初撑力达到24Mpa。

4、回采工作面遇到下列情况时，必须编制补充施工措施：

（1）工作面因受地质构造影响不能继续推进，需撤出另掘开切眼。

（2）工作面遇顶底板松软或破碎、遇断层、过老空（包括与开采煤层间距不大于3米的上部或下部老空）、过巷道、过局部冒落区及托伪顶回采时。

（3）工作面通过构造应力区或其它原因形成的集中应力区时。

（4）工作面后部悬顶超过作业规程规定距离、顶板仍不陷落时。

（5）煤层倾角局部或全面加大，超过15°时（补充单体支柱、综采支架的防倒措施）。

（6）工作面因地质或水文地质条件影响，工作面改变推进方向时。

（7）工作面发现有出水征兆时。

（8）工作面发现有瓦斯涌出异常征兆时。

5、如采掘工作面突然出现地质构造时，跟班队长要将情况及时向矿调度室汇报，经有关技术人员现场测定，制定出实施方案后进行作业。

但进行上述工作时，必须有区队长及以上管理干部和安监人员亲自在现场跟班指挥，技术人员必须及时补写施工安全技术措施，时间不得超过一个班，并立即上报矿总工程师审批。

6、各种掘进巷道必须根据不同的地质条件采用不同的支护参数，连续采煤机施工的巷道推广使用一次性紧固锚杆。

顺槽联巷要采用小断面，简化支护参数，对顺槽联巷尽可能不做抹角或只做一个抹角，且使抹角最小。

对特殊地质条件或大断面机电硐室应积极采用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷道锚喷支护技术。

7、掘进过断层、构造、应力集中区、冒落带、破碎带等特殊地段时，必须编制安全技术措施，由矿总工程师组织会审后执行。

在掘进施工过程中，必须由跟班矿长组织安监、生产技术部门人员和掘进队长到现场指挥。

8、在断裂带附近作业时，要尽量减少爆破。

确需爆破时，炮眼布置要合理，装药量要适当。

断裂带较破碎时，必须沿断裂带走向留不小于5米的保安煤柱。

出现透水预兆时，要立即撤离人员，待查明断裂带与积水区域的情况后，方可作业。

采煤面安装（拆卸）业务保安制度

1.每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。

2.接交后的工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。

3.初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。

4.乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。

5.确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。

6.初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。

通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合《煤矿安全规程》的有关规定。

7.支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值的80%。

8.初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、л型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。

9.综采工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。

10.工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。

严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。

队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。

11.深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。

12.每一回采工作面，必须按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》检查验收，达行业级标准。

推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过±50mm、中心距不超过±100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不大于7°，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高度的2/3）支架不挤不咬、架间空隙不超过20mm。

13.消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出口和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。

14.加强采煤机司机培训,要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。

15.提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。

即：

“快”—移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”—移架步距够;“正”—操作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”—平衡操作，支架间距保持均匀;“直”—推溜移架要确保三直两平;“紧”—及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”—架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”—架间空隙要挡严。

16.两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直两平两畅通”的要求。

17.电缆、支架管路要悬挂整齐，其标准率100%。

18.保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。

19.加强支架维护检修制度，做到五检：

班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。

20.实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。

21.严格按《国有重点煤矿综采工作面质量标准化管理条例》执行，达行业级标准。

22.严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。

23.建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。

24.专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理，共同搞好安全生产。

25.加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。

26.工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。

矿井防治水业务保安制度

一、水害预测预报制度

1、水害预报的年预报、月预报，由地质技术负责人编制，地测科科长审核，矿总工程师审查后报集团公司。

2、水害预测预报必须既有文字，又有图纸的正规水文地质预报。

3、预