油田产能建设工作总结.docx

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油田产能建设工作总结

油田产能建设工作总结

　　篇一：

油田生产管理工作总结及安排

　　油田生产管理

　　20XX年工作总结及20XX年工作要点

　　一、20XX年油田生产管理工作情况

　　20XX年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。

生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。

一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。

　　总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行

　　一是一体化运行效率明显提高。

对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建

　　设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。

同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。

　　二是油气生产始终保持了超前运行。

开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。

去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。

其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。

　　三是两大会战快节奏展开。

按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。

通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交

　　油量万吨。

非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。

　　四是石油工程运行进度明显加快。

石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。

钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。

在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。

（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升

　　日常生产保障扎实有效。

针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。

在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。

针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。

　　重点战场保障超前落实。

去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。

各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。

围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。

围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。

围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。

　　居民生活保障服务到位。

一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。

在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。

在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。

在天然气保障方面，积极采取开源

　　节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。

在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。

　　社区服务保障水平明显提升。

各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。

　　（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进

　　精细管理深化年活动富有特色。

按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。

　　重点项目管理更加精细化。

瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：

①新井运行更加精细化。

细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核。

　　篇二：

产能建设运行20XX年工作总结.

　　20XX年产能建设运行工作总结及20XX工作安排20XX年产能建设工作在主管厂领导的精心策划下，在各相关部门和单位的共同努力下，明晰一个重点、建设一个平台、做好一个衔接，顺利完成全年产能建设运行任务。

　　1、修订完善产能运行管理办法，使投产有组织保障。

今年9月份，依据公司产能建设运行管理办法修订我厂产能建设运行管理办法，明晰产能建设运行流程，使各环节程序清晰、工作内容清晰、问题清晰，更好实现环节控制提高效率（三清一高），使射孔后的流程时间限制到小时，将工作重点放在提高产能建设整体效益和运行效率上。

　　2、开发产能建设工作运行平台，使产能建设技术手段更高效。

今年6月份，随着公司产能运行工作的不断推进，为了提高产能工作运行效率，按厂领导要求，由生产运行部牵头，各相关单位充分参与，依靠信息中心自行开发的运行平台，对产能动态、静态信息及工序流程全部实现网上运行：

一是解决了产能建设各单位在信息的沟通和传递上缺乏共享渠道，产能建设施工各环节衔接不及时的问题。

二是解决了产能建设协调部门掌握不了基建施工关键控制点，不能及时解决投产运行的瓶颈问题。

三是解决了产能建设信息收集、汇总时效差的问题。

10月开始录入20XX与20XX年数据调试，12月5日已经正式运行。

　　3、充分发挥“对内组织、对外协调”职能。

对内全面组织

　　技术单位、计划部门、物资部门、基建部门、油田管理部、生产单位的信息传递、问题处理等工作；对外全力协调上级业务主管部门和相关外协单位协调钻井队伍和射孔队伍，充分发挥了产能运行管理的“内外”双重职能。

9月份，我厂月度投产任务258口，为解决射孔队伍不足满足不了月度投产计划要求的问题，同公司产能运行办公室和试油试采公司及时协调增加射孔队伍，最多时日完成射孔井达到21口，保证了月度计划的完成。

为保证20XX年提前钻井不重复钻关，密切联系公司运行部、内部强化钻井协调管理、及时向主管厂领导汇报，为领导决策提供了及时的信息。

　　20XX年771口新井投产，我们将按照油田公司产能建设运行办公室的总体要求，把握关键环节，理顺投产流程，依托《产能建设工作运行平台》进一步提升产能建设管理水平，抓好以下几个方面工作。

　　1、精细计划、超前组织。

　　今年底结合相关单位与部门制定详细计划，充分考虑各种影响因素，避雨季、抢春季，保证明年10月底完成新井投产主要工作，11月进行零散井收尾。

3-10月合理分配投产井数，兼顾公司的队伍情况，在各厂对队伍要求不很紧张的时候，克服困难抢投快上，争取投产主动。

　　2、协调督促产能方案设计按时完成。

　　20XX年，我们将根据产能建设总体安排，结合油田开发

　　形势需要，及时与产能建设领导小组单项方案主管领导和方案设计编制单位沟通，保证油藏工程方案、采油工程方案、地面工程方案及钻井工程设计和投产方案设计按时完成、及时审批、快速传递。

做到“早方案、保施工、好衔接”的工作目标，为明年产能工作争取主动。

　　3、协调争取钻井、射孔队伍优先分配。

　　借助油田公司产能建设管理办公室统一管理的优势，主动沟通和协调，并与厂内相关单位共同与油田公司对口部室协调钻井队伍、射孔队伍，保证钻井、射孔按计划运行，争取产能建设主动权。

　　4、用好产能建设系统管理平台，使投产有技术保障。

　　加强产能建设系统管理平台建设，使数据录入及时、准确，依据管理办法与流程，各司其职，强化问题的处理与解决，更好的地为领导快速决策提供依据，提高运行效率。

依据制定的《钻井完井后产能运行流程图》，强化各个环节执行衔接紧密，做到投产紧张时期连续运行，力争产能井射孔完成至投产时间缩短至采出井15天以下，注入井10天以下。

　　5、做好雨季施工的提前准备。

　　一是做好垫方的准备工作。

二是做好两级排水。

基建施工单位保障施工作业面内的积水及时进入主要干渠，生产运行部保障干渠水及时排出。

施工单位与采油矿提前（6月1日前）准备与排涝站相匹配的排水设备，大雨时排涝站及时

　　起泵，避免雨季出现大面积水淹。

　　6、做好产能建设协调会备忘工作

　　做好产能建设协调会的纪要，对产建协调会的好的做法、经验教训、存在问题做好每一次记录总结，发到每一位厂领导手中，使每一位厂领导了解产建工作的进度，结合各自业务范围更好的提供帮助，也为产建工作提供宣传各参加单位的平台。

　　生产运行部20XX-12-14

　　篇三：

某某油田工作报告摘要

　　****年，严峻的考验和艰辛的应对

　　干效益活产效益油，全面聚焦无效变有效、有效变高效、高效再提效

　　受低油价冲击，某某公司先后*次调整预算油价和新建产能评价标准，油田产能建设和新井工作量大幅减少、运行滞后，特别是后**天某某公司紧急调整部署，考核从以效益为主变为效益、产量双考核。

面对前所未有的复杂局面，油田科学统筹、主动应对，聚焦效益、事前算赢，推进“三大计划”深度融合，创新推行“五位一体”管理模式和“****”经济运行模型，先算后干、边算边干、干了还算，对油田、区块、单井实行效益分级、定向施策。

　　聚焦无效变有效，反复优化储量阵地、细化产能方案、调整产能结构，效益达标项目从年初的**个增加到***个，新增产能***万吨，百万吨产能投资下降*.*亿元，项目开发成本下降*.*美元/桶；深化低效无效单元注采结构调整，提高了单元单井效益。

　　聚焦有效变高效，加强勘探部署优化、质量管控和项目考核，探井成功率提高*.*个百分点，在埕岛北部、准噶尔西缘等*个地区形成规模阵地，在准中*区块、辽东东等*个新区取得新发现；抓实稀油措施单井效益评价和稠油、三采全过程优化，稀油措施有效率提高*.*个百分点，吞吐油汽比提高到*.*，稠油吨油完全成本降低***元。

　　聚焦高效再提效，落实商业开发储量****万吨，单位发现储量投资降低*元/吨，优化调增海上产量*万吨、西部产量*万吨；加大老区一体化治理力度，注采对应率、水井分注率、层段合格率分别提高*.*、*.*、*.*个百分点。

某某公司两次在油田召开现场推进会，推广**油田创新创效做法。

　　同心同向、抱团取暖，努力实现整体利益最大化

　　各板块积极转变观念，全方位优化挖潜力、破困局。

投资工作量大幅减少，钻机大批停待，分公司与石油工程公司密切配合，优选项目、优化方案，提高项目评审通过率，开发钻井工作量由年初的***口增加到****口；优化勘探投入、增加探井工作量，勘探投资同比增加*.*%，提前实施三维地震项目，既保障了油田生产建设需求，又增强了可持续发展后劲。

矿区板块积极开源节流、降本减费，供电标煤耗、供电损耗率、供水产销差率、供热综合能耗、物业运行单耗分别下降*.**%、*.**%、*.**%、*.**%、*.*%。

　　无法左右油价，就左右成本，千方百计挖潜增效

　　面对困局，油田提出“省一分钱比挣一分钱容易”，多轮次优化保效部署，制定实施了一系列降本挖潜措施，累计挖潜增效**.*亿元。

瞄准产供销全价值链，弹性调整成本预算等，持续优化成本支出，推进标准化采购和储物于商，抓实用电、运费、土地、外委劳务等大宗成本管控。

非生产性费用落实“三减半、七压缩”“三个一律、两个取消”等硬措施，油田十项管理费用同比下降**%。

群众性挖潜增效活动创造出油管杆全生命周期管理、看单管理、人机分离等一大批基层妙法实招。

　　加快改革调整步伐，体制机制建设取得实质性进展

　　深入推进油公司建设，扁平化、专业化、市场化管理格局初步形成；完善定编定员标准、基本薪酬等级、基层党组织建设等办法，形成十项配套机制。

油田管理制度化、流程化、表单化、信息化水平不断提升，完工投产“四化”项目*个。

矿区改革调整在社区集约化管理、医疗托幼资源优化整合等方面取得积极成效。

石油工程公司深化结构调整，压减**支施工队伍。

全油田盘活内部存量用工****人、实现净减员****人。

创新完善机关部门连带考核、二级单位差异化考核、基层员工价值积分量化考核，形成以月保季、以季保年的考核机制。

依法合规、从严治企，持续夯实基础管理

　　扎实开展“我为安全作诊断”活动，从严推动各层级安全生产责任制分解落实，组织海上、井控、承包商等**项专项检查，扎实开展危化品及重点领域安全生产专项整治，实施油气管道占压、站库本质安全隐患治理，建立三违、低老坏等问题常态化曝光机制，从严从重抓追责问责。

强化合同管理、招投标管理、基建工程监管，加强重点项目跟踪审计和效能监察，实施钻井施工单井合同管理，依法合规理念不断强化。

大力弘扬石油石化优良传统，制定加强改进三基工作实施意见，抓基层、打基础、强管理、创效益的氛围更加浓厚。

　　政治优势转化，党建思想文化工作发挥重要保障

　　扎实开展“三严三实”专题教育，严格落实党风廉政建设“两个责任”，油田*.*万名处科级干部和重点岗位人员接受谈话提醒。

加大纪律审查力度，立结案**起，党纪政纪处分**人，起到警示震慑作用。

党政工团各级组织融合运用传统思想教育方法与新媒体，强化观念引导和形势任务教育，深入开展“怎么看、怎么

　　办、怎么干”大讨论，切实把保效创效、深化改革的任务压力传递到每个层级、每名员工，激发了“知难不畏难，越是困难越向前”的精气神。

油田想方设法保障员工群众的切身利益，油区治安环境持续好转。

油田获中央企业“六五”普法先进集体、全国优秀博士后科研工作站称号，党建创新成果获全国基层党建创新最佳案例，薛梅被评为“国企敬业好员工”，吴吉林被授予“全国道德模范提名奖”，中央企业EAP工作交流会在油田召开，推广油田经验做法。

　　“十二五”，辉煌业绩和丰硕成果

　　科学精细，高效勘探开发取得新成效

　　勘探立足商业发现和规模可动，发现青南、三合村、春风、春晖、阿拉德*个新油田。

东部在三合村洼陷等**个领域获得重大突破，在东营砂砾岩等**个地区取得千万吨级规模商业发现；西部形成车排子、哈山、准中*个亿吨级增储阵地，在准东、乌伦古、柴达木、敦煌地区取得新进展。

实现高效勘探**年，勘探质量效益持续提升，探井成功率较“十一五”末提高*.*个百分点，近三年中高渗储量占到新增控制储量的**%。

　　开发瞄准“深化水驱、加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、建成西部、突破非常规”七个主攻方向，创新形成不同油藏类型的开发调整模式，老区调整覆盖储量**.*亿吨、占老区储量的**%，平均提高采收率*.*个百分点，培育形成海上、西部、低渗透*个产量增长点，西部建成年产百万吨油田。

立足增加经济可采储量和高效动用，强化勘探开发工程一体化结合、滚评建一体化运作，加快规模效益建产，新老区累计建产***.*万吨。

大力实施注水提质提效和基层管理提升工程，加大老区一体化治理、提升水驱“三率”等工作力度，油田主力开发单元精细地质模型化率达到**%，油田水质达标率、注采对应率、水井分注率、层段合格率分别提高*.*、*.*、**.*、*.*个百分点，稀油自然递减下降*.*个百分点。

　　高端高质高效，专业化发展再迈新步伐

　　石油工程完成专业化重组，推进由工程承包商向技术服务商转变。

推行高效模式，平均钻机月速同比提高*％，水平井钻井、高效PDC钻头等实现规模应用，打造形成随钻测控、SL****成像测井等品牌，刷新某某某***项石油工程施工新纪录；国内形成西南、新疆、西北等重点区域市场，海外重点培育沙特、科威特

　　两个规模高端市场，IPM综合一体化市场稳步拓展，外部市场收入占比由重组前的**.*%提高到**.*%。

物探、地面建设等专业公司发展能力不断增强；改制企业经济规模和创效水平有新提高。

　　做精做优，矿区服务保障能力新提升

　　公用工程坚持优质高效运营、对标追标，发供电系统围绕“经营电厂”和打造坚强智能电网，推进电网自动化、信息化提升和设备节能减排改造；供水供热系统大力推进布局优化、降漏减损，水务管理达到省内先进水平。

供电标煤耗、供电损耗率、供水产销差率、供热综合能耗较“十一五”末分别下降*.*%、*.*%、**.*%、**.*%。

社区系统大力推进精细管理和标准化服务，累计创成某某某*A级以上文明和谐小区**个、占小区总数的**%，绿化覆盖率提高*.*%，医疗卫生服务指标达到同级先进水平，省十佳、省级示范幼儿园占总数的**%，社区居民满意率保持在**%以上。

　　提升效率活力，改革调整实现新突破

　　扎实推进油公司建设，扁平化、专业化管理体制调整到位，内部市场、经营管理、薪酬用工等机制逐步配套。

以信息化提升为核心推进“四化”建设，实现方案设计、地面建设、物资采购、生产管控、生产组织“五大变革”。

创新“五位一体”决策、“三线四区”运行和员工价值积分管理等新模式，推动示范变规范、标杆变标准。

探索推进矿区改革，物业站数量由***个压减到**个、站均管理户数增加**.*%，撤并整合医疗机构**所、幼儿园**所。

持续加强劳动用工管控，用工总量较“十一五”末减少*.**万人，分公司实物劳动生产率提高*.**%。

创新实行分专业、差异化绩效考核，质量效益考核导向作用明显增强。

精细规范，经营管理再上新台阶

　　构建以效益最大化为核心的投资决策体系，建立统一的投资项目评价平台，按项目回报排队比选、动态调整和投资考核机制不断完善。

创新加强全面预算管理、全员成本目标管理、全口径成本考核，分公司吨油变动成本实现零增长。

建立一体化生产经营平台，提升运行效率和精细管理水平。

推进全面风险管理，制定实施安全环保、反腐倡廉等十项问责办法和职工违纪违规行为处分规定，有效规范了生产经营秩序。

　　科技引领支撑，创新激发新动力

　　“十二五”期间，油田承担国家级重大专项课题*项、某某公司级课题***项，获国家级奖励*项、省部级奖励***项，专利授权****项、占某某某总数的*/*，基层技能创新成果****余项。

丰富发展了隐蔽油气藏勘探、陆相水驱剩余油富集等理论认识，重塑重点区带精细构造和地质模型；非均相复合驱、稠油化学蒸汽驱等一批重大先导试验取得突破，成为采收率“突破**%、挑战**%”的杀手锏技术；整装油藏流场转换、二元复合驱、浅层超稠油HDNS采油、低渗透仿水平井注水开发、水平井多级多段压裂等技术工艺实现规模化推广。

涌现出*个某某某优秀创新团队、**个油田创新团队，建成**个国家或省部级重点实验室、工程技术中心和***个油田技能人才工作室，科研经费五年累计增加*.*亿元、增长**%。

油田科技成果应用率达**%。

　　突出依法从严，QHSE管理达到新水平

　　严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，构建全员安全责任体系，加强海上、井控、站库、承包商等要害部位监控，加大油气管道占压隐患和废弃井治理，以“四不两直”方式加密安全检查，各类事故起数比“十一五”下降**.*%。

稳步推进碧水蓝天工程和能效倍增计划，加大锅炉烟气脱硫、除尘设施改造力度，推广应用网电钻机、蓄能修井机等绿色低碳设备，提前两年实现采油污水零排放，SO*、氮氧化物排放量分别下降**.*%、**.*%。

质量监督管控能力明显增强，职业健康管理水平持续提升。

　　政治优势转化，和谐创建展现新气象

　　坚持融入中心、进入管理、推动发展、促进和谐，倡导“想**油田好，为**油田好”主流价值，党建思想文化工作系统化、规范化水平持续提升。

认真开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，严格落实党风廉政建设“两个责任”，切实加强领导班子和党员队伍建设。

创新完善干部选、育、管、用制度体系。

狠抓正风肃纪、案件查办、党委巡视、教育警示，形成作风建设长效机制。

强化观念引导、形势任务教育，严格落实稳定工作责任制，突出源头治理、系统治理、综合治理、依法治理。

累计与改制企业签订科技成果转让合同**项，帮扶基层队站***个，每年帮扶低保、困难家庭****户以上。

改造老旧小区**个、公租房****套，*万套限价商品房全部完工交付。

发挥群团组织桥梁纽带作用，常态化开展困难帮扶、便民志愿服务，建立基本薪酬正常增长机制，完成劳动家属