信息管理部副经理述职报告.docx

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信息管理部副经理述职报告

述职述廉：

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信息管理部副经理述职报告

姓名：

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单位：

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日期：

______年_____月_____日

信息管理部副经理述职报告

各位领导、同事们：

刚刚过去的xx年，是神东信息化发展史上具有重要意义的关键之年。

这一年，国务院国资委信息中心主任石治平带领有关央企信息化负责人，莅临神东考察指导工作，充分肯定了神东在信息化方面取得的成绩；这一年，我们进一步明确信息化在神东发展中的功能定位，建立并试运行了管运分离的信息化建设和管理体制；这一年，神东的信息化建设起点高、进步快，各项工作都取得了显著成绩，被评为xx年中国煤炭工业信息化示范企业。

今年上半年，我有幸来到神东工作。

半年多来，我带领信息管理部全体成员，重点抓了以下5个方面的工作。

一、抓谋划、定思路，创新工作理念xx年是神东实施xx版信息化规划的收官之年，也是制定新的信息化总体规划、迈向远景发展目标的谋划之年。

我带领部门全体成员，对公司现有基础设施状况以及已经建成并正在应用的多个信息系统进行了现场调研和全面梳理。

系统总结了信息化建设与应用在助推神东快速发展过程中的成功经验与重要作用，客观剖析了在新时期建设四化五型大神东的进程中，公司信息化建设面临的19个方面的主要矛盾和问题，确立了进一步夯实三个基础，牢牢把握两条发展主线，构建三个管理体系的总体发展思路，提出了22个完善和优化措施根据上述思路，按照集团公司有关要求，结合神东自身能力提升和信息化发展需要，正加紧筹备，准备制定新的信息化总体规划。

目前，已与有关国际知名管理咨询公司完成了两轮恳谈会，初步完成了公司信息化发展思路与国际国内先进理念的对接。

计划春节前后完成项目招标工作，迅速启动信息化总体规划项目。

二、抓项目、促应用，提升建设水平初步构建了万兆环形以太网的框架，解决了整合前原四公司网络构架不同、网络稳定性和安全性较差的问题，搭建了高速、高效、安全的企业内部信息高速公路。

组织实施了神东数据存储容灾和备份项目，建成了数据灾备中心，解决了数据存储分散、缺乏集中管理的问题，提高了各信息系统的运行效率和质量。

优化调整了公司有线电视系统的运维管理和申告反馈体系；运用当前最成熟的IPTV技术对有线电视信号的传输模式进行升级改造，在提升有线电视信号传输质量的同时，逐步优化收视模式。

完善了井下人员车辆定位系统和小灵通系统覆盖标准。

根据各矿掘进和回采的推进情况，组织实施了两个系统的延伸和补盲工程。

积极稳步推进四大核心应用系统的建设。

组织了数据规划项目的实施，系统梳理了企业级主数据，建立了符合神东特点的主数据编码标准，设计了行之有效的数据管控流程，开发了主数据管理平台。

推动了EAM资产管理系统升级项目、生产管理系统延伸改造项目、本安管理信息系统（二期）的实施，拓展了系统覆盖范围，新增、优化了系统功能。

此外，还参与了安监局应急指挥中心等13个项目的可研和初步方案的制定；积极推动了电水暖服务中心调度数据上传等7个局部应用项目的实施；启动了区域集中调度指挥平台建设项目的前期筹备工作，计划用一年左右的时间，优化布尔台区域性调度组织机构，构建集中的区域性生产指挥平台，建立区域生产日计划优化排程的体制机制。

三、抓运维、促服务，保障安全生产成立了网络与信息突发事故的应急领导小组和应急指挥部，建立了相应的事故应急处理机制，加强对基础设施建设工作、网络安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，提高应对突发事件的能力，有效保障了通信和网络的安全畅通。

进一步完善对信息中心的考核标准，将内部顾客满意度纳入五型企业绩效考核范畴。

组织信息中心与各单位签订了内部专业化服务协议，同时加强对信息中心专业化服务的督导，有效提高了信息化和通信的专业化服务水平。

四、抓体制、顺机制，激发队伍活力进一步健全了公司信息化组织体系。

在目前信息化管理职能与运行职能有效分离的基本框架下，完成了信息化专家咨询委员会和信息化工作委员会的筹建工作，计划从大型科研院所等外部单位聘请信息技术专家，为公司信息化建设提供技术咨询和决策支持；从公司内部单位和部门聘请专家，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持，促进业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合。

建立和完善信息化组织运行机制。

初步建立起以信息化建设领导小组为领导核心、信息化工作委员会为决策主体、信息化专家咨询委员会为顾问支持、信息管理部为管理实体、信息中心为技术支撑的运行体系，以集中管控、协同调度、资源共享为特征的工作机制。

在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。

此外，不断完善信息化人力资源配置，面向公司各单位、各部门招聘了4名工作人员，优化了信息化人员结构。

在此基础上，我努力创造条件引导可持续的信息化职业发展计划，强化激励机制，带领部门全体人员不断加强能力建设和专业培训，为公司信息化的持续发展锻造人才队伍。

五、抓党风、重自律，落实廉政责任我认真学习中央关于廉政建设的有关文件和《党员领导干部廉洁从政若干准则》，积极落实公司关于廉政自律的有关要求和一岗双责责任制，努力把廉政工作与本部门的具体业务工作有机结合起来，广纳言，慎用权，多干事、不谋私，加班加点，忘我工作，为公司的信息化建设和改革发展投入全部精力，保持了共产党员的政治本色。

以上成绩的取得离不开公司领导的关心指导，离不开部门全体人员的努力工作，离不开各兄弟单位的大力支持，是信息战线和业务单位共同努力的结果。

在新的一年里，我将按照公司党政联席会确定的信息化发展蓝图和建设思路，以更高更远的境界、百折不挠的努力、扎扎实实的工作，全力推进公司各项信息化工作取得新发展，实现新跨越谢谢大家。

信息系主任述职报告

一年来，在院党委校行政及各职能处室的正确领导下，以邓小平理论和科学发展观重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实学校的办学理念和文件精神，工作脚踏实地，认真负责,努力为学校的发展做出自己的贡献。

现将一年工作汇报如下：

一、思想政治和廉政建设本着以人为本的原则，想方设法调动全系教职工的积极性和创造性，认真发挥党员的先锋模范作用。

定期召开党政联席会，坚持重大事项集体研究决定。

班子团结协作，积极开展调查研究，及时解决实际问题。

不断深化对党风廉政建设和反腐倡廉重要性的认识，深化对遵纪守法，拒腐防变的认识，从而不断增强法制观念和纪律意识。

作为系部的领导干部我廉洁奉公，自觉接受群众的不同意见，善于团结同志一起工作，自觉接受监督，贯彻艰苦奋斗的精神，保持政治本色，凝心聚力，带领广大教职工，艰苦创业。

二、教学和科研工作xx年，我系按照进一步提高教学质量的工作思路，根据系部工作考核与评价体系、xx年系部重点教学工作目标的要求，狠抓日常管理，严格按照学校的规章制度对全系的工作进行管理。

对全系的人力物力进行调配，充分合理地利用所有的教学资源，教学管理工作与学生管理工作紧密结合在各项制度的约束下，全系的管理顺畅而有效。

各个专业教研室都充分挖掘现有教学设备和潜力，想方设法开展实践教学，特别是张守荣教师的电工电子实验实训中心，无论是设备的维护，还是教学指导书的修定，以及教学的组织管理，都在全校的前列。

与此同时对２＋１顶岗实习等重要制度进行了认真贯彻，根据去年的经验更进一步地合理实施。

并参加了全省高职院校职业技能大赛等活动。

全系累计1万多教学工作量,圆满地完成了课堂教学、实验、实习、课程设计、毕业设计、顶岗实习等各项教学科研任务。

（一）细化常规管理，教学成绩突出进一步完善了教学管理制度，共制订了多条教学管理制度。

做到每个人工作职责明确，任务目标到位，操作过程规范，工作效率有明显提高。

（二）狠抓教学管理制度建设，规范日常教学程序教学管理工作是一项重要而又繁琐的工作，是系部工作的中心，是系部发展的关键。

我系始终把管理放在第一位，狠抓教学管理制度的建设，制定了必需的实施细则，规范了日常教学程序，使教学管理制度化。

一年来无教学投诉。

（三）继续保持教学评估的工作作风，评估虽然结束三年多了，但全系认真总结经验，持续推动教学工作。

电气自动化本科的学位评估以优异的成绩顺利通过，李莉、冯志永指导学生参加了全国高职业院校职业技术大赛电子产品设计与制作竞赛获优秀奖。

我系教师积极参加了学校实验中心的职业技能测试，学生的各种技能测试及取证情况良好。

修订了本专科各专业培养方案、教学计划、教学大纲。

（四）抓师资队伍建设，提高教学质量我系专业多，青年教师多，为了培养和帮助新教师，实行了一帮一，以老带新的制度，特别是以王世永老师为代表的教学督导组的指导和督促下,各个教研室都做到有计划，有过程，有总结，落实培养新教师的任务，并且及时根据各项规章制度考核教师的日常工作，使我系的教学工作得以顺利完成。

（五）抓教研教改，提高教师的理论水平和科研能力科研工作是高等院校的一项重要的工作，科研成果的开发可以提高和升级学院的知名度。

xx年度，我系史宝忠老师的PLC综合实验获省级创新型实验项目、刘爱萍和王明菊分别获得的校级创新型实验、刘红梅的《计算机文化基础》获得院级精品课题，有1１名教师在１０多种刊物上公开发表论文近２０篇，而且还有刘红梅等一批教师主编或参编了各种教材，使我系的科研工作有了新的进展。

为了适应学院快速发展的需要，许多中、青年教师在完成好日常教学教研工作的同时，还在不断加强理论学习，有５名教师参加研究生学习，不少专业教师还参加了各类职业资格证的考试。

由此可以看出，本系的教研教改工作正在蓬勃开展，并且获得了一定的成效。

（六）抓教学考核，促进制度的贯彻和落实建立和规范教学管理制度重要的是要抓贯彻和执行。

系成立了教学检查组，学期初、中、末我系各教研室对全体教师进行了全面的教学大检查，形成教学检查总结，严格按照院系制订的教学考核制度进行考核。

从2次全系性的教学检查、考核来看，日常教学正逐步规范化，所有教师做到上课有教案或课件CAI，作业批改次数都达到了要求，老师互听课次数都能完成，下班辅导答疑也达到了规定的次数，杜绝了教学事故的发生，无故请假和调课得到了控制。

为了保证制度的严肃性，对有违纪行为的教师一律按制度规定处理，及时反馈和公示，并由系部及教研室主任分别找教师谈话。

后半期，这些教师的工作有了很大的改观。

规章制度得到了全面的贯彻执行，教学工作也在管理中见到了成效。

根据市场调查，企业反馈的意见，以及专业指导委员会的审议。

人才培养方案，课程的调整与建设应根据社会及企业的需求来进行。

以就业为导向，以职业岗位群为依据，以职业技能的要求为参照，培养学生适应市场需求的能力。

我个人在xx年除了以上各项管理工作之外，还完成教学工作量四百多学时，并积极组织并参编教材，探索教学改革，指导学生创新实验一项。

回顾xx年的工作，虽然我在工作上取得了一些成绩，但还存在着很多的不足，比如思想政治教育工作还需要进一步深入，全系的学风建设与学系的要求还有距离，教学、科研及教研等业务水平还有待进一步的提高等。

总结过去，放眼未来，xx年我的工作思路是：

以实践教学的改革与加强为重点，大胆改革教学内容，加强专业建设；以精品课程建设和职业技能大赛为契机，带动课程建设、师资队伍建设、实践教学的加强，并有机地整合师资力量与教学资源，实施专业教育与证书教育相结合的职业教育。

工作重点有以下几个方面：

首先，各专业制定教学内容的改革方案并积极准备职业技能大赛的参赛，突出应用能力的培养；其次，通过脱产与在职相结合的方法，鼓励教师到现场锻炼；第三，注重教学管理水平的提高，在人性化的前提下，进一步严格管理，提高教学质量和效率。

xx年是我校发展史上最具挑战性的一年，我们一定在学校党委和行政的正确领导下，团结和带领全系教职工，克服各种困难，合理地利用现有的资源，大胆进行教学的改革与创新，创出信息系的特点，为学院的发展做出贡献。

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