河南郑州桃花峪控导工程514坝监理工作报告修改.docx

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河南郑州桃花峪控导工程514坝监理工作报告修改

河南郑州桃花峪控导工程5-14坝

监理工作报告

（合同编号：

YZZKD2007/1-4）

河南明珠工程管理有限公司

项目监理部（Ⅰ）

2008年05月

批准:

姚宏涛

编写:

王海涛

河南郑州桃花峪控导工程5-14坝

监理工作报告

1.工程概况：

1.1工程概况：

桃花峪控导工程位于黄河南岸荥阳境内，上迎武陟县东安控导工程来流，下送流至老田庵工程。

桃花峪控导工程5-14坝处于工程直线送流段，本期接原工程4坝下延5～14坝，工程长1072m。

坝型为圆头丁坝，坝长（含坝圆头）100ｍ，坝间距100m，丁坝与连坝的夹角30°。

本合同工程坝号为5-14坝，工作内容包括水下土方填筑、水上土方填筑、散抛石、铅丝笼石、乱石粗排、备防石码方。

还有粒料改善土壤路面、植树、植草、标志牌等其他工程项目的施工。

合同主要工程量：

水上土方143539m3，水下土方197332m3，散抛石75747m3，乱石粗排2925m3，铅丝笼石11289m3，备防石5000m3，交通工程1.1km联坝顶粒料改善土路面。

1.2工程建设各方

建设单位：

河南省黄河河务局郑州黄河河务局

监理单位：

河南明珠工程管理有限公司

施工单位：

郑州黄河工程有限公司

1.3项目划分及编码

项目共划分为1个单位工程，24个分部工程。

2监理规划

2.1项目监理机构

河南明珠工程管理有限公司项目监理部（Ⅰ）

2.2监理人员

总监理工程师：

姚宏涛

驻地监理：

王海涛监理员：

史鑫

2.3监理设施

工程用车一辆、资料柜2个、电子天平一台、环刀若干、水准仪一台

2.4监理工作依据

2.4.1建设工程的相关法律及项目审批文件

●中华人民共和国建筑法

●中华人民共和国合同法

●中华人民共和国招标投标法

●建设工程质量管理条例

2.4.2与建设工程有关的标准、设计文件和技术资料

●水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL176—1996）

●水利水电建设工程验收规程（SL223—1999）

●堤防工程施工规范（SL260—98）

●堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）（SL239—1999）

●建设工程监理规范（GB50319—2000）

●黄河防洪工程施工质量评定规程（试行）

●关于对桃花峪控导工程技施设计的批复

●《监理规划》、《监理合同》、《施工承包合同》、

●《桃花峪控导工程监理实施细则》及其它有关文件规定

2.5监理工作制度

2.5.1项目部管理制度

●监理人员工作守则

●总监理工程师岗位职责

●专业监理工程师岗位职责

●监理员岗位职责

●监理例会制度

●监理月报制度

●工地专题会议制度

●考勤制度

2.5.2监理工作制度

●原材料、半成品、构配件检验及复验制度

●单位工程开工审查制度

●分项工程开工审查制度

●监理设备、构件出厂验收制度

●成套设备进场检验及报验制度

●设计变更制度

●隐蔽工程检查制度

●工程质量检验制度

●施工组织设计及方案审批制度

●工程进度计划审批制度

●工程质量事故处理制度

●索赔报审制度

●中间验收移交制度

●支付签证制度

●单位（分部）工程竣工验收制度

●监理日志制度

2.6监理程序

2.6.1施工单位填报单位工程开工申请单：

必须附施工组织设计、施工技术方案、机械设备技术人员配备情况、材料到场情况、各种材料试验报告、承建单位质保体系等备审资料。

2.6.2承建单位填报单元工程质量报验单：

必须附“三检表”、材料报验单。

2.6.3监理机构现场检查和试验检验：

应作好详细检查记录，必要时可进行拍照、录像等。

2.6.4监理机构签发工程质量合格证：

在各项检查合格后签发，施工单位才能进行下道工序施工。

2.6.5单元工程经检验合格后，监理工程师严格按照工程计量原则和程序开展工程计量工作，完善计量手续和计量资料。

2.6.6审查施工单位报送的施工总进度计划，确定出工程的重要工序和关键线路，分析影响工程进度的主要因素，并协助施工单位在施工过程中根据工程进展需求调整进度计划，作好进度控制，确保合同工期。

2.6.7监理机构组织由业主、设计、施工单位以及质量监督站、运管部门等有关各方参加的工程验收活动，对分部工程进行全面检查验收。

2.7监理方式

2.7.1一般部位、工序采用巡视的工作方式：

如散抛石、乱石粗排等。

2.7.2重要部位、工序采取旁站的工作方式：

如水中进占、水上土方、水下抛根石等。

3监理过程

3.1施工准备阶段监理

监理人员于2007年11月进驻工地，认真审查施工单位开工前的准备工作情况和开工申请材料，审查内容包括：

施工单位主要进场人员是否与投标书上相符，人员数量、能力是否能够满足施工要求（详见人员进场报验单01）；

施工单位的进场机械设备是否与投标书上相同，机械设备性能指标、技术状况、数量能否满足施工要求（详见机械设备报验单01）；

审查施工单位报送的施工组织设计，重点审查了质量保证体系，提出了修改意见，要求施工单位完善和细化质量保证体系的内容（详见施工技术方案报审表01）；

施工单位报送的施工总进度计划是否符合合同要求；

施工单位报送的工程项目划分方案及编码等是否符合规程和合同技术规范要求，报送河南黄河工程质量监督站批复（详见人附表7.1）；

施工单位报送的原始地形断面复测成果。

经驻地监理认真审查上述内容，符合规程和合同技术规范要求后，报监理部批准，于2007年11月7日总监签发开工令。

3.2施工阶段监理

工程项目施工阶段的监理工作主要有质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理、组织办调等方面，其中质量控制是关键工作，它直接影响到投资和进度目标的实现，因此它是监理工作的根本，是实现项目监理的中心任务。

3.2.1原材料质量控制

原材料质量是否符合规范和设计要求，是工程建设的基础，它将直接关系到工程质量的好坏。

本工程所用原材料主要有：

块石、铅丝、土料等。

对于所有原材料，均见证取样并送到河南黄河工程质量检测有限公司，具有相应资质的试验部门进行检验，（详见土检测报告编号T019、铅丝检测报告编号GJ059），经监理审批同意后用于本工程。

同时，在施工过程中，监理人员随时对进场原材料进行检查，一经发现有不合格原材料、立即通知施工单位将不合格原材料清出施工场地，如签发监理通知（02号）对土中含杂草问题予以解决并督促施工单位做了处理。

3.2.2工程质量控制

工程质量控制按事前、过程、抽查检测三个方面予以控制。

事前控制：

首先驻地监理人员牢固树立了“质量第一”的意识，坚持“预防为主、防检结合”的方针，对工程严把质量关，积极协助施工单位进行全面质量管理，完善质量保证体系。

其次驻地监理工程师督促施工单位建立健全全面的质量保证体系，强化质量意识；同时监理单位建立完善的质量检查体系，按工序质量控制的原则对工程施工的全过程进行监督控制，并对各单元工程工序的关键部位、薄弱环节、隐蔽工程建立质量控制点。

首先建立了质检的各项规章制度和控制点质量追踪档案，确保项目施工质量始终处于正常监控之下。

其次检查了施工单位工程质量自检制度的制定与质检部门的设立情况，要求自检制度的制定以质量保证体系为依据，细化到每个施工环节；要求质检部门要组织合理，人员到位，分工明确。

过程控制：

严格工序质量控制。

驻地监理工程师要求施工单位认真进行工序自检，严格执行三检制（初检、复检、终检），并做好检验记录，防止错检漏检。

现场监理人员对每道工序认真按照质量等级标准进行抽检，关键工序控制点实行旁站监理，工序完成后进行检查认证。

未经监理人员检查认证，不得进行下道工序施工。

施工工艺是否严密直接关系到施工质量的优劣。

监理人员始终坚守施工现场，严格控制施工工艺的进行，对重要施工工艺和关键部位实行旁站监理。

如水中进占、土方碾压、水下抛根石等。

抽查检测：

施工单位完成一个单元工程后，首先进行自检（三检制），自检合格后向监理报送单元工程质量检测记录表；监理人员立即进行抽检，抽检数量不低于规范和有关文件的要求，并填写单元工程质量抽检记录表。

抽检合格，监理人员在施工单位报送的单元工程质量报验单上签字，同意进行下一道工序施工；如抽检不合格，要求施工单位做返工处理并重新进行检测，直至监理人员抽检合格，方可进行下一道工序施工。

本工程项目的主体主要工序，分别为水下士方、水上士方、散抛石、铅丝笼、乱石粗排。

1、水中进占质量控制

坝的水中进占部分，我项目部要求施工单位按施工详图设计和施工程序进行，进占施工期间，首先我项目部要求施工单位对水中部分进行断面测量，掌握料物投放的位置，并及时校测轴线偏差、占顶宽度、铺底高程和铺顶高程。

并按以下指标控制：

占顶宽度：

不小于设计宽度,也不应大于设计宽度1.0m

坝轴线偏差：

允许误差0.5-1.0m

2、水上士方

土方填筑前，督促并旁站监督施工单位按照规范（SL260-98）要求进行碾压实验，并根据设计指标及土样击实试验，确定了施工参数：

虚铺厚度35cm；含水率范围控制在10%~18%内；用TY160推土机整平，压路机碾压4遍。

在土方填筑施工中，堤身填筑作业面的最小施工长度按不小于100m予以控制，分层填筑，逐坯压实，并做到铺料边线超出设计边线30~50cm，虚铺厚度控制在35cm以内。

相临工段填筑层要求均衡交错上升，避免了出现大的高差，并杜绝界沟现象。

沿堤坝轴线方向分层碾压，碾压搭接宽度不小于50cm，防止漏压、欠压和过压，对碾压机具碾压不到的地方要求进行了人工夯实。

对施工时间间隔太久，铺土层晒干或因雨淋出现表层疏松等现象，要求施工单位分别进行洒水湿润和复压处理。

每一坯碾压结束后，要求施工单位先用环刀进行干密度自检，自检合格后，监理进行抽检，合格后方允许进行下道工序。

3、散抛石工程质量控制

抛石过程中要求施工单位采取相应保护措施，不得损坏土坝体，散抛根石过程中不能损坏坝坡。

水上、水下施工位置要准确，抛石厚度均匀一致，抛护尺寸符合设计要求。

其中水上部分要逐坯进行排整（一坯排整一次），做到里外石块咬茬，厚度均匀一致，大石在外，小石在内，不准有凸肚凹坑，坡面大体平顺，不得有突出无靠的孤石和易于滑动的游石。

其中对不符合要求的部位，指令施工单位进行了返工或整修处理；水下抛石，要用较大石块，尽量掌握大石在外，小石在内的原则，主流顶冲之处，尽量加抛大块石，要求坡度一致，大体平顺，不得有过高过低的现象。

我项目部对检查时，如发现不平的部位，要求施工单位及时进行了补抛处理。

4、铅丝笼质量控制

首先对铅丝笼编制做好控制，做到网眼均匀，不大于250cm2。

其次对装笼做了控制，铅丝笼石装封时在旱地装封，将编好的网片铺开，然后按网片规格装排块石，装排块石时要求先装四边，后装中间，大石排紧，小石填严，大石在外，小石在内。

按此装排方法自下而上逐层上排，待装到规定的尺寸后，将网片的其它面向上拢起，用铅丝扎口，并用手钳拧好。

装填后的石笼要求达到填石饱满，外形方正，扎口结实。

对存在问题及时要求予以整改，如签发监理通知（01号）要求施工方对笼石封囗不严问题返工处理。

3.2.3工程进度控制

河南郑州桃花峪控导工程5-14坝的合同工期开工日期为2007年11月7日，主体完工日期为2008年5月16日。

能否按期竣工意义重大，它不仅体现施工单位能否履行合同条约，监理单位是否完成进度控制，最重要的是直接关系到本次工程的安全渡汛和沿岸人民的生命、财产安全。

1、审查施工总进度计划：

工程开工之前，驻地监理工程师根据施工承包合同，认真审查了施工单位报送的施工总进度计划，确定出工程的重要工序和关键线路，分析影响工程进度的主要因素，充分考虑了河势、水情、天气和一些不可预见情况对工期的影响，给施工单位提出修改意见，使施工总进度计划更加合理，为本单位工程的按期完成奠定了坚实的基础。

2、制定进度控制程序：

为确保施工总进度计划的顺利实现，制定出进度控制程序，用于指导施工过程中的进度控制。

分解目标，对照检查，如进度不满足要求，及时采取有效措施，如要求增加人员、设备等，以赶回工期。

3、监督进度计划的落实：

在工程进展过程中，驻地监理不定期组织施工单位主要负责人召开工地例会，检查督促施工进度的实施。

特别是在工程施工后期，驻地监理要求施工单位根据工程进展情况，认真倒排工期，做出切实可行的进度计划，并充分考虑到天气和不可预见情况对进度计划的影响，要保证每天的实际进度大于计划进度，并每天检查对比，分析情况，积极采取措施。

4、总工期的实现：

通过对施工进度的严格控制，施工单位的积极努力，进度控制取得了较为满意的成效，本工程主体于2007年5月16日完成，提前15天达到主体完工。

3.2.4工程投资控制

监理工程师严格按照工程量计量原则进行单元工程计量，认真审查施工单位报送的工程进度款支付申请，有效地控制了工程投资。

本工程已结工程款4次，第一次5400610.00万元，第二次2820670.00万元，第三次2915624.26万元，第四次2108940.91万元，累计结算工程款13245845.17万元（保留金扣除前）。

3.2.4.1工程量计量原则

1、一切计量工作都应在监理在场的情况下，由施工单位进行测量。

如发现有不符合规定的测量结果，监理有权指示施工单位重新测量，测量成果应由现场监理人员签字认可。

2、申请结算的工程量应由施工单位计算，经驻地监理工程师审核，且工程量计算副本提交监理工程师保留。

3、除非另行报经设计、监理批准或合同另有规定，否则凡超过图纸所示的任何长度、面积、体积或重量，均不予计量或计算。

4、在招标文件、合同和规范范围内，所有辅助作业的工程量及相应发生的材料、人工、设备等费用均已包含在工程量清单中所列的有关支付项目中，不再单独计量。

3.2.4.2工程量签认程序

1、施工单位应按合同规定的计量方法，对已完成的质量合格的工程量进行准确计量，并随同付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交完成工程量报表及有关计量资料。

2、监理工程师对施工单位提交的工程量报表及有关计量资料进行复核。

有疑问时，要求施工单位派人员与监理人员共同复核。

3、如果施工单位未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理人员复核修正的工程量应视为施工单位实际完成的准确工程量。

4、监理工程师认为有必要时，可要求施工单位联合进行测量计算，施工单位应遵照执行。

3.2.4.3完成的工程量

施工中由于12—14坝河底高程低于设计高程，施工水位低于设计施工水位，另外4-5联坝间修建过水堰原因：

水上土方完成146876m3，增加3337m3

水下土方261659m3，增加64327m3

散抛石79789m3，增加4042m3

铅丝笼石12265m3，增加976m3

过水堰增加浆砌石531m3,核减水上土方1432m3

交通工程完成1.05km，减少0.05km。

其他项目工程量与合同工程量相同。

3.2.5合同管理

1、合同分析：

驻地监理人员对合同条款进行了认真而仔细的分析，真正分清合同条款的责任划分，以便按合同进行项目的实施。

尤其对合同文件中的“补充资料”、合同外工程批复等合同补充部分，进行充分地理解，并贯穿在合同管理活动中，使合同文件得到切实地履行。

2、合同条款的履行：

在施工过程中，要求施工单位严格按合同条款的有关约定履行自己的义务，以合同文件约束其建设行为；同时，监理单位根据合同文件来维护施工单位的合法权益。

3、合同监督：

驻地监理工程师对施工过程中来往的文件、会议记录、业主口头指示等相关文字性资料进行检查和解释，保证各项建设工作的准确性、合法性，并符合合同文件的约定。

3.2.6信息管理

建立了项目管理信息体系，收集整理和存贮各类信息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种监理报告，建立工地例会制整理存贮各类会议记录、文件、信件等，及时整理各种技术、经济资料。

1、信息搜集整理：

在项目建设过程中，驻地监理工程师按照监理部的要求，认真进行信息搜集整理工作。

信息内容包括：

各种验收和质量评定的原始记录、检查验收证、对承建单位所作的重要指示（包括重大问题处理的正式函件和日常工作所发出的各种通知）、对监理单位内部人员的指示、协调会议及各种会议记录、监理工程师向建设单位提交的工作报告，工程施工情况及问题处理的归纳整理（包括工程施工进度状况、工程质量情况与问题、工程价款支付结算）等。

2、信息的存贮与传递

在工程项目施工过程中，监理处建立完善了资料存贮、调用、传递、管理制度，对施工详图、基本资料、各种发文、现场检验单、试验资料等进行登录、存放、管理。

3.2.7工程组织协调

工程建设的每个过程、每个环节，都存在不同程度的矛盾、干扰，需要不同层次结构和人员开展组织协调工作。

组织协调工作是监理工作中的重要一项内容。

1、协调业主与施工单位的关系：

业主与施工单位是项目建设的两个主体，依据招标文件、施工合同文件各自履行自己的义务和维护各自的权益。

监理工程师在项目建设过程中，本着“公正、公平、独立”的原则，协调业主与施工单位的关系，确保工程建设任务顺利完成。

2、驻地监理工程师定期在施工现场组织召开由施工单位主要负责人参加的施工现场会，就近期施工中出现的各种技术、质量问题及协作单位间的施工干扰、配合进行协调。

4监理工作成效

4.1工程质量

在本工程的建设过程中，监理工程师把工程质量放在首位，对测量放线、土方填筑、原材料检测、施工工艺、施工工序、施工技术指标、中间产品质量等方面都进行了认真负责地监控，并按监理部等有关规定实事求是进行单元工程质量、中间产品质量抽查和质量等级评定工作。

404个单元工程，已完成403个单元（植树未完成），合格403个，优良396个，优良率99.9%；24个分部工程，合格24个（附属未完成，暂定合格），优良23个，优良率95.8%（详见附录7.3），因此，单位工程质量质量等级达到优良标准。

4.2工程进度

本工程在建设单位领导下，经过全体施工人员的辛勤工作和监理人员的有效控制，主体工程于2007年5月16日完成，提前15天达到主体完工。

4.3投资控制

监理工程师严格按照工程量计量原则进行单元工程计量，认真审查施工单位报送的工程进度款支付申请，有效地控制了工程投资。

本工程由于施工水深、水位变化以及过水堰的修建，实际完成投14756491.78万元，超出合同1424806.61万元（详见附录7.4）。

5经验与建议

1、在监理工作中，应注意掌握方法。

因为施工工段较长、面广，现场监理采取重要部位、关键工序实行旁站监理，一般部位采用巡视的监理工作方式。

因此，监理应抓住项目部施工员这一环节，在项目部的配合下，要求施工员必须真正熟悉业务，坚守工作岗位，让施工员切实负起责任。

2、水下抛石施工应特别注重过程控制。

因为抛石效果受多方面因素的影响，如原始地形、河势、水情测量后会发生变化等，这就会出现抛出水面后又坍塌的情况。

只有抛石施工的过程控制好了，抛石质量才有保证。

6、工程建设监理大事记

监理大事记

工程名称：

河南郑州桃花峪控导工程

日期

事件

2007年11月7日

施工人员、机械全部到位；总监理工程师谢小正下达了开工令，工程施工正式开工。

4~5联坝分部工程开工。

2007年11月9日

5#丁坝分部工程开工。

2007年11月14日

5~6联坝分部工程开工。

2007年11月15日

6#丁坝分部工程开工。

2007年11月21日

6~7联坝分部工程开工。

2007年11月23日

7#丁坝分部工程开工。

2007年11月28日

7~8联坝分部工程开工。

2007年11月30日

8#丁坝分部工程开工。

2007年12月5日

8~9联坝分部工程开工。

2007年12月7日

9#丁坝分部工程开工。

2007年12月13日

9~10联坝分部工程开工。

2007年12月17日

10#丁坝分部工程开工。

2007年12月23日

10~11联坝分部工程开工。

2007年12月28日

11#丁坝分部工程开工。

2008年1月2日

因取土区问题村民阻挡停工。

河南黄河水利工程质量监督站监

监理大事记

工程名称：

河南郑州桃花峪控导工程

日期

事件

2008年1月13日

11~12联坝分部工程开工。

2008年1月15日

市局工务处处长刘平、副处长李春燕、雷宇、质监站徐青锋到工地检查工作，对工程的内业和外业分别进行检查，外业质量符合施工要求；对内业出现的个别问题要求及时整改。

2008年1月16日

市局局长边鹏到工地检查施工情况

2008年1月17日

12#丁坝分部工程开工。

2008年1月23日

总监理工程师到工地查看工程质量情况，看后在项目部召开工程质量例会，谢总工要求工程一定要严格按照质量标准施工，进度按计划施工。

2008年2月11日

13#丁坝分部工程开工。

2008年2月14日

12~13联坝分部工程开工。

2008年2月20日

市局工务处处长刘平、雷宇、质监站徐青锋到工地检查，工地现场施工符合施工质量要求，对上次内业要求整改的问题进行检查，我方已按要求整改。

2008年2月24日

13~14联坝分部工程开工。

2008年2月26日

14#丁坝分部工程开工。

2008年3月2日

总监理工程师到工地查看工程质量情况，看后在项目部召开工程质量例会，姚总工要求工程一定要严格按照质量标准施工，进度按计划施工。

2008年3月8日

本工程水下施工任务今天全部结束。

2008年3月9日

14~15联坝分部工程开工。

2008年3月13日

市局副局长赵树成、人事处处长杨建增等人员到工地进行安全检查工作，对工程安全的内业资料和现场分别进行检查，现场作业符合施工安全要求；安全内业资料整理较齐全。

河南黄河水利工程质量监督站监

监理大事记

工程名称：

河南郑州桃花峪控导工程

日期

事件

2008年3月23日

5~6联坝分部工程完工。

2008年3月27日

市局工务处、副处长李春燕、周军林、质监站徐青锋、监理姚总及项目办等人员到工地检查工作，对工程的内业和外业分别进行检查，外业质量符合施工要求；内业资料整理齐全。

2008年4月12日

5#丁坝分部工程完工。

2008年4月13日

6~7联坝分部工程完工。

7~8联坝分部工程完工。

8~9联坝分部工程完工。

2008年4月14日

9~10联坝分部工程完工。

10~11联坝分部工程完工。

2008年4月16日

黄委建管局周处长、省局督察处赵科长及质量监督站赵站长在市局崔局长、工务处刘处长、监理姚总及项目办等人员到工地检查工作，对工程的内业和外业分别进行检查，外业质量符合施工要求；内业资料整理齐全。

6#丁坝分部工程完工。

11~12联坝分部工程完工。

12~13联坝分部工程完工。

2008年4月17日

省局建管处胡处长一行在市局崔局长、工务处刘处长、监理姚总及项目办等人员陪同下到检查工程施工情况，对工程的整体外观和施工质量表示满意。

省局建管处胡处长一行在市局崔局长、工务处刘处长、监理姚总及项目办等人员陪同下到检查工程施工情况，对工程的整体外观和施工质量表示满