综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表.doc

综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表.doc

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综合办考核管理办法

一、目的

为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。

二、范围适用

1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。

2、本考核办法适用于本部门所有员工

三、考核原则

1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。

2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。

3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。

4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。

5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。

6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。

四、考核体制

成立部门考核小组，组长：

杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生

五、考核程序

1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。

2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。

3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。

4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。

5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。

六、考核方式

1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。

2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。

3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。

综合办

综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表

被考核者

杨占江

所属部门

综合办

职位名称

主任

指标名称

权重

考核要素

自考分

复核分

数据来源

工作计划

完成情况

30%

1按时完成工作计划100%（30）

2工作计划完成80--90%（21-28）

3工作计划完成60--80%（8-20）

4工作计划完成60%以下（0）

月计划

周计划

临时工作

行政事务

10%

1、各类信息的上传下达，来文来电的处理（4）;2、协调、管理机关日常工作

（2）；3、报告等文字材料的办理（2分）;4、各类会议的组织（2分）

来文传阅单、考勤通报、会议记录

督办工作

10%

1、督办事项的及时办理（10）

2、没有及时督办（5）

3、没有督办（0）

督办通知单

督办反馈单

安全管理

10%

1、监督安全检查（4）

2、监督安全隐患及时整改

（2）

3、安全活动及时安排部署（4）

安全检查记录

隐患整改通知单

通知等

商标合同

证照办理

10%

1、监督及时办理注册、年检等事宜（10）

2、没有及时监督办理（5）

3、没有监督（0）

查看证照有效期

车辆管理

招待管理

10%

1、车辆、招待严格按规定执行（10）

2、车辆、招待没有严格按规定执行（5）

3、车辆、招待没有按规定执行（0）

派车单

客饭单

旅游接待

10%

1、安排及时合理接待（10）

2、没有及时安排（5）

3、没有安排（0）

接待记录

遵章守纪

10%

1能很好地遵守公司各项规章制度（10）

2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）

3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。

4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。

考勤表及相关制度的通报、记录

督查事项扣分

督查事项未完成依次分别扣：

2、5、10

考核结果

合计得分

考核组成员

被考核人签字

考核组长签字

分管领导签字

综合办副主任工作业绩绩效量化考核表

被考核者

李洪久

所属部门

综合办公室

职位名称

综合办副主任

指标名称

权重

考核要素

自考分

考核组

数据来源

工作计划完成

30%

1、按时完成工作计划100%（30）

2、工作计划完成80--90%（21-28）

3、工作计划完成60--78%（8-20）

4、工作计划完成60%以下（0）

月计划

周计划

临时工作

党务工作

15%

负责草拟党委相关文件、工作计划总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）；积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及开展的各项活动（7）。

工作安排

工作计划

纪检工作

15%

负责草拟纪委相关文件、工作计划、总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）；督办下级组织贯彻执行公司安排部署的工作（7）。

工作安排

工作计划

工会工作

15%

认真办理公司工会的具体业务工作（8）；

积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及党群开展的各项活动（7）。

工作安排

工作计划

日常工作

15%

负责相关会议的筹备和会务工作，做好组织、检查、落实（9）；

负责接待处理来信来访工作，及时传达、催办，做好回复工作（6）。

工作安排

来访登记

遵章守纪

10%

1、能很好地遵守公司各项规章制度（10）

2、遵守公司各项规章制度，违反一次（8）

3、遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。

4、遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。

综合检查

督查事项扣分

督查事项依次未完成分别扣：

2、5、10

考核结果

审核人签字

被审核人签字

主管领导签字

总经理签字

综合办业务主管工作业绩绩效量化考核表

被考核者

翟荣科

所属部门

综合办

职位名称

业务主管

考核者

考核者职位

考核时间

指标名称

权重

考核要素

自考分

考核组

数据来源

工作计划完成

30%

1按时完成工作计划100%（30）

2工作计划完成80--90%（21-28）

3工作计划完成60--78%（8-20）

4工作计划完成60%以下（0））

月计划

周计划

临时工作

环境卫生检查

10%

1按规定进行厂区卫生检查（5），未检查（0），少检查一次

（2）

2垃圾场卫生监督检查（5），未检查（0），少检查一次

（2）

检查记录

园林绿化管理

30%

1、园林绿化工作安排（15）不安排

（2）

2、园林绿化工作检查（15）不检查

（2）

检查记录

车辆管理

10%

1、通勤车管理（5）

2、购油核算管理（5）

记录核算单

旅游接待

15%

1、安排及时、到位（10）

2、确保旅游路线卫生清洁（5）

3、旅游接待路线畅通（5）

接待登记

遵章守纪

10%

1能很好地遵守公司各项规章制度（10）

2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）

3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。

4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。

考勤表及相关制度的通报、记录

督查事项扣分

督查事项依次未完成分别扣：

2、5、10

考核结果

审核人签字

被审核人签字

考核组长签字

分管领导签字

综合办后勤主管工作业绩绩效量化考核表

被考核者

陈永霞

所属部门

综合办

职位名称

后勤主管

指标名称

权重

考核要素

自考分

复核分

数据来源

工作计划完成

30%

1按时完成工作计划100%（30）

2工作计划完成80--90%（21-28）

3工作计划完成60--78%（8-20）

4工作计划完成60%以下（0）

月计划

周计划

临时工作

食堂管理

20%

1保证就餐人员饭菜供应（5）

2保证来人来客客情接待（5）

3强化伙食成本核算，重视食品卫生（5）

4食堂卫生检查（5）

客情接待单

就餐公示单

饭菜供应

机关楼及宿舍楼管理

15%

1固定资产登记管理（5）

2确保卫生干净整洁（5）未检查（0），少检查一次

（1）

3水、电、暖等安全检查（5）未检查（0），少检查一次

（1）

卫生检查记录

安全检查记录

展厅及职工之家管理

5%

1确保卫生干净整洁

2确保按照规定准时开放

卫生检查记录

电话费管理

5%

1电话、网络线路通讯畅通（5）

2出现问题未及时联络

（1）

电话费制定标准

电话费报销单

招待管理

5%

1接到客情接待通知，及时安排（5）

2未及时安排

（1）

客情接待记录单

劳动纪律管理

5%

1做好每月考勤的汇总及公示（5）

2未及时公示

（1）

每月考勤公示

报纸报刊

5%

1做好全公司报纸报刊征订工作，无遗漏（5）

2分发不及时

（1）

报纸报刊

分发记录

遵章守纪

10%

1能很好地遵守公司各项规章制度（10）

2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）

3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。

4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。

考勤表及相关制度的通报、记录

督查事项扣分

督查事项依次未完成分别扣：

2、5、10

考核结果

考核组成员

被考核人签字

考核组长签字

分管领导签字

综合办安全主管工作业绩绩效量化考核表

被考核者

杨少福

所属部门

职位名称

指标名称

权重

考核要素

自考分

考核组

数据来源

工作计划完成

20%

1按时完成工作计划100%（10）

2工作计划完成80--90%（8）

3工作计划完成60--78%

（2）

4工作计划完成60%以下（0）

月计划

周计划

临时工作

临时性工作

10%

对领导安排的临时性工作执行力度不够，不能及时完成交办任务（2分）

临时安排

安全检查

20%

1按规定进行安全检查（10），未检查（0），少检查一次

（2）

2及时处理安全隐患（10），未及时整改的（0），未采取处理措施

（2）

周检查结果

日常管理

30%

1永宁县消防大队、安监局系统上报（5）。

不按规定申报

（2）

2组织对新工人（包括实习、临时人员）进行安全教育（5）不按规定检查

（2）。

3保安日常管理（5）监督管理不到位

（2）

4、外来施工队的登记建档培训登记（5））不按规定培训登记

（2）

5、每周一领导干部值班表的安排（5）。

不按规定进行安排

（2）

6、每周安全隐患整改通知书、安全通报的下发（5）不按规定进行安排

（2）

查看系统上报记录

培训申请表

见值班表

隐患、安全通知书

消防器材设施管理

10%

1每周对公司消防器材进行检查（5）

2消防器材、设施的维修更换（3）

3公司警示标示的制作和登记

（2）

隐患、安全通知书

计划申请表

遵章守纪

10%

1能很好地遵守公司各项规章制（10）

2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）

3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）

4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）

部门签到记录

现场检查

督查事项扣分

督查事项依次未完成分别扣：

2、5、10

考核结果

审核人签字

被审核人签字

主管领导签字

总经理签字

综合办业务主管工作业绩绩效量