管理规章定稿.docx
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管理规章定稿
经2009年修订，现将最新版本《管理规章汇编》下发，自2010年元月1日起施行。
总经理：
龙贤明
2010年1月1日
第一章前言
本公司于2008年正式注册成立（项目经理部成立于2003年），注册资本2000万元，历经数年发展，现共有员工100余人，其中高、中级技术人员20余人，自有各类车辆、施工机械设备10余台，具有较强的项目自主开发建设能力。
自成立以来，在龙贤明经理的带领下，我们秉承“质量为先、信誉为主、注重效益”的价值理念，不断完善和提高质量和管理体系，采用先进管理标准不断规范和提升管理水平，通过历届员工共同努力，共开发建设各类项目30余个，所开发项目全部按时按质通过验收，其中“金新路三标段”等工程被评为“标化工程”，项目部曾多次受到数家建设单位和行业主管部门好评及表彰！
我们深知，“质量”是工程建设的生命线，“信誉”是企业发展的关键点，“能力”是效益提高的动力源。
面临新的形势，新的挑战，项目部将继续发挥自身优势，立足稳建搞发展，适度扩大规模和提高竞争能力，力争利用5年左右时间实现创建成都中等规模建筑企业目标。
第二章企业文化
企业愿景：
发展创新扎实稳定做大做强
价值理念：
创造财富挖潜互利承担责任
工作准则：
集中精力敢打硬仗想为无畏
人才理念：
唯才是举任人唯贤以品至信
经营理念：
小胜靠智大胜靠德以汇至强
第三章人力资源管理制度
第一节、管理部门及权限
本单位实行行政办公室主管、各职能部门、项目部班组直管的人力资源管理制度。
即各职能部门、班组具体负责所属人员管理、调配，并根据需要，提出用人计划，由行政办公室根据单位发展实际，科学制定人才战略，建立建全人材队伍，统一负责人才招录、储备、考核、管理、调配、解聘等事宜。
第二节、人员招录及解聘
一、入职管理
1.项目部采用内部、外部两种招聘方式；
2.项目部员工在聘用及晋升方面享有均等的机会；
3.应聘者通过项目部笔试、面试、背景核查合格后由项目部组织统一培训；
4.新员工必须参加相应的入职培训，以使员工对项目部概况、工作情况、岗位职责有初步了解；培训考核合格后可被项目部正式录用（进入试用期）
5.员工入职必须如实填写项目部《职员聘用登记表》，提供身份证、毕业证、职业资格证等有效证件；内部招聘填写《内部竞聘表》。
6.员工个人资料须真实有效，个人资料发生变动，应及时通知行政办公室。
如员工提供的个人资料有隐瞒、伪造的，一经发现项目部立即与其解除劳动合同，员工个人全部承担因此引起的任何法律纠纷，本项目部保持诉讼法律的权力。
7.一般员工劳动合同工作期限为一至三年，核心管理和技术人员为三至五年或签订无期限劳动合同。
二、试用期
1.根据项目部薪资标准以及个状况来确定试用期享有的试用期工资；
2.试用期员工的请假均为无薪假；
3.员工在试用期内累计请假（除病假、丧假以外）超过三天（含）的按自动离职处理；
4.试用期满，经项目部考核合格者，转为正式员工，试用不合格者，不予录用。
5.转为正式员工后，行政办公室为其建立个人档案，并协同财务办理薪资及社保等相关事宜。
三、岗位调整
1.为保持工作激情、新鲜感，针对项目部工作需要、员工的工作能力、员工的工作表现等，均可调整员工的工作岗位，并相应调整岗位工资、福利待遇。
2.员工须服从项目部的安排。
四、离职管理
1.辞职
1）签定劳动合同的员工辞职，应按规定时间提前30天提交书面辞职申请。
2）发生的培训费用将在工资中扣除。
3）试用期员工提出离职，须办理工作交接，否则将追究因此而造成的工作损失。
4）项目部核心骨干和关键技术人员的离职管理另行规定。
按相关签订的责任书等到执行。
2.解除劳动合同
员工违反国家法律法规或违反项目部规章制度及劳动纪律，符合解除合同、辞退规定的，项目部可按《劳动合同法》规定与其解除劳动合同或予以辞退。
3.手续办理
1）最后工作日后第二天，离职员工携带项目部发给的物品至相关部门办理离职手续，移交工作及物品，逾期不办者作自行离职处理，由此引起的任何责任与项目部无关；
2）离职员工最后一个月的薪金在办理离职手续后的次月发薪日核发。
3）未办理离职手续自行离职者，最后一月工资及所有未发奖金均视为放弃；造成项目部财产损失或遗失的，其损失由离职员工负责赔偿。
第三节、培训发展
一、培训目的
为使员工的知识不断得到更新、补充和拓展，逐步完善知识结构，提高工作能力、业务水平及岗位适应能力，项目部根据培训制度，有计划的对员工进行培训、考核。
二、培训管理制度
1、职前培训：
在正式入职前，行政办公室会安排参加职前培训。
培训内容包括：
1）公司发展史介绍；
2）相关规章制度的讲解；
3）部门制度、工作职责、产品知识、作业规则及工作要求说明（由用人部门实施）。
2、在职培训，可以分成两类：
1）正规培训，主要形式有：
a）外请咨询高等院校讲师或业内杰出人士，作系列或单次讲座；
b）外派员工参加与本职工作有关的各类业务培训或参观学习。
2）在日常工作中对员工的培养、训练。
各项目部（班组）领导通过制定工作计划、分派任务、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对下属员工进行指导。
3、公司依据实际情况对相关职工下达学习计划，明确考取各类工程所需证书的时间，鼓励员工自学成材，并为其报销一定的学习费用。
4、凡公司举办的各类培训，如果员工是被指定参加的员工，非特殊原因不得拒绝。
5、员工的培训情况及培训考核结果将被记录在个人培训档案里，作为年终绩效考核及职务升迁的依据。
6、未3位工资下调；
第四节、薪酬福利
一、薪资
1、项目部薪金分为十级十档，其中“一个级别”对应1000元，“一个档次”对应100元，即“一级一档”为1100元，“十级一档”为10100元，以此类推。
2、员工入职时，依据工作岗位、个人能力核定工资档次，由行政办提出方案，由总经理批准。
3、职工年终考核合格，则下一年度晋升一个工资档次，考核为优秀，则晋升两个工资档次。
4、每月发放工资日为每月15日（发放上一个月的工资），逢假日提前发放。
考勤时间为当月1日至30（31）日。
5、新进人员自工作之日起计薪；离职人员自离职之日起停薪。
6、离职员工最后一个月的薪金，在办理离职之日起停薪，并在完善离职手续后的次月15日发放。
7、个人所得税由项目部在薪资中代扣。
二、薪资调整
1、试用期满，若员工符合岗位要求，可转正。
员工之工资将获调整。
2、项目部视下列因素不定时进行薪资调整（由行政办提出调整方案，总经理批准）
1）项目部业绩上升或下降；
2）同行业之薪资水平；
3）员工工作表现（按绩效考核评定）。
3、调整薪资将透过绩效考核成绩，评估员工在过往一段时间内之工作表现，以作相应的调整。
4、加班及无在建工程的调整。
三、员工保险
项目部为员工缴纳国家规定的福利及保险，其中个人缴纳部分将从员工的薪资中扣除。
社保及意外险；
四、奖金
1、项目部将按该年度的经营状况和项目现场管理责任书约定，决定是否发放及发放比例。
2、年终奖金的发放时间为现场管理责任书约定时间及新年上班后的第一周。
第五节、工作时间
员工必须有明确的时间观念，于规定时间到达工作地点展开工作。
一、工作时间
1、办公室人员：
1）上午8:
30--12:
00；下午14:
00--18:
00。
2、项目部一线人员：
首先是满足现场需要，有工人及机械工作时，必须有管理人员在场。
1）夏季（5月1日至9月30日）：
白班为7:
00--19:
00；夜班（当值人员）为20:
00—次日8:
00。
2）冬季（10月1日至次年4月30日）：
白班为8:
00--18:
00；夜班为18:
00—次日8:
00。
3）项目施工现场当值人员必须有人在作业现场（不分时段）。
当晚加班24时以后，每增加一小时次日上班时间延后一个小时，做好详细的交接班记录。
3、办公室人员实行双休制度，如本人日常工作未完成，可于周六自愿加班，公司为自愿加班的办公室职工提供周一至周六的午餐，作为自愿加班报酬；鉴于施工现场特殊情况，实行集中工作、集中休息的综合工作时，在保证完成工作任务的前提下，可由项目部负责人协调安排轮休，原则上每人每周可安排一天休息时间。
工程完工后，集中安排休息。
4、本项目负责人可根据实际相应调整工作时间，但需报行政办公室备案。
5、如有紧急事务或临时突发任务，应主动服从项目部的工作安排。
二、考勤管理
员工到达工作地点后，必须以指定的方式填写考勤记录或打卡，不得代写考勤记录及代为打卡，一经发现弄虚作假者，按下述奖惩制度从严处罚。
对迟到、早退、旷工者分别给予以下处罚：
1）迟到：
a）迟到10分钟以内扣2分；
b）迟到10～30分钟扣5分；
c）迟到30～60分钟扣10分；
d）迟到60分钟以上扣20分。
2）早退：
a）早退10分钟以内扣2分；
b）早退10～30分钟扣5分；
c）早退30～60分钟扣10分；
d）早退60分钟以上扣20分。
3）旷工：
a）旷工一天扣30分，以此类推。
b）员工无故旷工一天者，扣发当日工资，并给予一次大过处分，每月累计三天旷工者，给予除名处理。
综合办人员进行打卡监督，监督不到位的，视情扣罚。
以上扣分直接在绩效考核分数中扣除。
第六节、请销假
1、事假
1）工作时间内，原则上不准请假，但员工因特别事情，必须请假时，请假一天以内，应书面写出请假条，逐级上报至现场负责人或部门负责人审批（现场或部门应报行政办备案），事假原则上为无薪假；
2）员工因事请假1天以上3天以下，逐级上报至行政办公室审批，请假3天以上，应报总经理（副总经理）审批。
3）员工事假完毕回归工作岗位后，应在一天内按原请假程序进行销假。
未进行销假者，视为未回归工作岗位，按相关规定进行处罚。
2、病假
1）员工因病不能工作需要请病假，须持医疗机构开具的病情诊断证明和请假条按上述事假批准权限逐级请假，规定的医疗期间内发放基本工资。
2）员工突发性急病需休假时，可用电话向主管领导请假，但应于复工当日内出具相关请假凭据补办请假手续。
3）医院开据的病休假证明，休假天数包括法定节假日和休息日。
3、婚假
1）员工入职转正以后符合国家规定结婚的员工，可享有带薪婚假；
2）婚假3天，晚婚15天，婚假必须在结婚1年内享受（自结婚证签发之日起计算），婚假需一次性休完；
3）员工在本公司服务期间，只可享受一次婚假。
4、产假
1）员工入职一年后，在得悉怀孕时须及时通知行政办公室，同时亦须递交医院发出的相关证明书，说明其预产期；
2）在休产假期间，员工不可受职于其他雇主，否则其享受的产假权利将被取消；
3）女职工生育产假为90天；晚育增加产假20天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；难产增加产假15天。
4）凡不符合国家计划生育规定的产假，按病假处理。
5）女职工怀孕4个月以上流产或引产的，产假为42天；怀孕4个月以下流产的，产假为15天,其中患宫外孕的，产假为30天。
5、丧假
1）员工进入项目部后，其亲属身故，可申请丧假；
2）若员工之直系亲属身故，可申请丧假3日；其他亲属身故，可申请丧假1日；申请丧假须提交有关证明文件；丧假为有薪假，必须一次用完，若丧假不休，按自动放弃处理，不予补假。
第七节、奖励与惩罚
员工在工作期间的工作表现，直接反映出其工作态度、敬业程度和工作愿景。
项目部在工作管理上采取奖罚分明、有理有据的形式。
一、奖励
1、项目部对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工，将分别酌情给予书面嘉奖、记功、记大功、晋级等荣誉，并以书面形式进行通令公告。
2、员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元及绩效分数加5分，填写奖励登记表归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1）模范遵守公司规章制度的；
2）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保项目部人员及财物安全者；
3）工作中乐于帮助他人者；
4）拾金不昧者（价值在50元以上）；
5）积极向项目部提出合理化建议，其建议被项目部所采纳者；
6）维护项目部的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
7）维护项目部利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
8）其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
3、员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金500元及绩效分数加10分，填写奖励登记表归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1）对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
2）对工作流程加以简化，并切实可行者；
3）为项目部经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为项目部带来经济效益的；
4）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
5）超额完成项目部利润计划指标，经济效益显著者；
6）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
7）对社会做出贡献，使项目部获得社会荣誉者；
8）其他情况应该给予记功奖励的。
4、员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金1000元及绩效分数加20分，填写奖励登记表归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：
1）在工作或技术上大胆创新，并取得5000元以上的经济效益者；
2）维护项目部名誉和利益，为项目部减少或避免5000元以上损失的；
3）在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；
4）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
5）对项目部发展有重大贡献者；
6）其他情况应该给予记大功奖励的。
5、员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（含1500元奖金，工资晋升一级，并以书面形式在公告栏内公告，奖励登记表归入该员工的个人档案）：
1）一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；
2）为保护公共财产，避免了事故发生，使项目部财产免受重大损失（50000元以上）；
3）其他情况应该给予晋级奖励的。
二、惩罚
1、项目部对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予书面警告、记过、记大过、降级、辞退等处罚，并以书面形式通令公告。
2、员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金50元及绩效分数减5分，处分登记表归入该员工的个人档案；三次书面警告等同一次记过）：
1）员工未按规定程序请假或休假期满未在两个工作日内报至行政办公室进行销假者；
2）员工工作期间未按标准着工装、带安全帽及佩戴识别卡者；
3）工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者，带耳塞听音乐者；吃零食影响项目部形象者；
4）员工无故不开手机，导致上级联络不上者；
5）因工作疏忽，导致批次返工者；
6）所保管的项目部财物短少、损坏者；
7）不能按上级合理要求完成工作者；
8）因工作失误但情节轻微者；
9）工作时间未经同意处理私人事务者；
10）妨碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度者；
11）初次不听上司合理指挥者；
12）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
13）在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
14）饮酒后来项目部工作者；
15）其它违反规章制度或犯有性质与上述情况相类似的行为的。
3、员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金200元及绩效分数减10分，填写处分登记表归入该员工的个人档案；三次记过等同一次记大过）：
1）因玩忽职守造成项目部1000元以下的损失者；
2）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
3）发现项目部其他同事违反项目部规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；
4）因过失导致生产作业停产1小时以内者；
5）私用职责下所保管的项目部财物或擅自送他人使用，造成损失较小者；
6）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
7）犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
8）擅自翻阅、抄录或复印项目部机密资料及他人文件或信函者；
9）擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；
10）犯有性质与上述情况相类似的行为。
4、员工有下列情形之一者，给予记大过一次（含罚金500元及绩效分数减20分，处分登记表归入该员工的个人档案；累计三次记大过者予以辞退）：
1）擅离职守，导致项目部蒙受损失者；
2）非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；
3）故意撕毁公文者；
4）虚报工作业绩或伪造工作记录者；
5）对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
6）遗失重要资料者（含物品、物料等）或故意泄漏商业秘密者；
7）违反安全规定，致使项目部蒙受重大损失者；
8）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；
9）捏造事实骗取休假者；
10）虚报生病而请假或缺勤者；
11）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；
12）未经项目部允许擅自处理项目部财物（包括废弃物品）者；
13）因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致项目部财产损失；
14）因操作不当导致自身工伤或造成其他同事工伤的；
15）行车驾驶员因操作不当，导致其他同事受到人身伤害的；
16）违反薪资保密原则者；
17）因过失导致生产作业停产1小时以上者；
18）犯有记过性质的行为经教育与处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
19）犯有性质与上述情况相类似的行为。
5、员工有下列情形之一者，给予降级处罚（工资下调一个档次，处分登记表归入个人档案）
1）员工藐视项目部各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；
2）因过失导致业主投诉或上级主管部门通令批评，且导致项目部形象受损者；
3）因渎职、失职造成项目生产成本明显增加者；
4）管理人员滥用职权，导致项目部财产损失者；
5）员工不服从项目部合理的工作调动或是无理取闹者；
6）接受相关方贿赂，串通外人损害项目部利益者；
7）犯有性质与上述情况相类似的行为。
6、员工有下列情形之一者，给予辞退处罚：
1）故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；
2）聚众闹事妨碍正常工作秩序者；
3）蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
4）散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非，造成同事之间不团结者；
5）填写项目部文件时，擅自虚报资料或篡改记录或伪造各类单据、报表者；
6）应聘人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；
7）XX而擅自挪用项目部钱财或在收款后不及时将项目部的钱财上交项目部者；
8）罢工或破坏正常工作与生产秩序者；
9）工作期间，与业主或上级主管部门发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
10）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
11）连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；
12）盗窃同事或项目部财物者；
13）利用项目部名义招摇撞骗，使项目部蒙受损失者；
14）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣、馈赠等或向客户索取财物）；
15）向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何项目部的财务资料或任何保密资料，做出对项目部的形象、声誉不利的言行者（经项目部授权的除外）；
16）工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；
17）因过失导致主管部门通报批评，且造成项目部形象严重受损者；
18）员工藐视项目部各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
19）不能按上级要求完成本职工作，经调换岗位仍不能完成工作者；
20）犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；
21）违反国家法律，损坏集体声誉的；
22）犯有性质与上述情况相类似的行为。
7、在处罚员工违纪事件时，应遵照“教育为主，惩罚为辅”的原则；以事实为依据，以本制度为准绳。
8、员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，将追究上级领导责任，给予连带责任惩罚。
9、员工因个人原因造成项目部损失者应据实予以赔偿。
三、功过相抵
1、为使受到惩处的员工有将功补过的机会，在同一年度中，功过可以相抵，办法如下：
1）一次书面嘉奖可与一次书面警告相抵；
2）一次记功可与一次记过相抵。
2、同年度功过抵消后，对年终评比、工资晋级等不发生影响。
3、对于受到书面警告、记过、记大过、降级等处分而又未功过相抵者，须在处分满半年后，才能参加评比、晋级等。
四、核决权限
1、警告、记过、嘉奖、记功的核准——受警告或嘉奖人的部门主管（项目部负人）/行政办公室主任
2、大功、大过及普通员工、初级职员开除、晋升及中级以上人员开除——总经理（副总经理）
3、奖惩记录、存档——行政办公室
第八节、绩效考核
一、绩效考核目的
绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。
二、绩效考核原则
1、公开的原则：
考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：
用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则：
在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则：
绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
三、考核程序：
1、平时考核：
平时考核主要由项目负责人或部门主管进行，主要内容为“工作考勤、劳动纪律、单项任务完成情况”等，考核情况记入绩效分数，做为每月发放绩效工资的依据，其中每一绩效分数对应相应比例的绩效工资。
员工每月绩效分数满分为100分，扣减分数时，对其绩效工资做相应比例扣减（扣完为止，不再进行次月累积或扣基本工资），增加分数时，在年终奖金中一并进行奖励，当月增减的绩效分数可进行抵销。
2、年终考核：
即项目部于每年12月30日前对员工进行绩效综合考评，由总经理、行政办主任、各项目部负责人组成考核委员会，统一进行评定，评定结果记入档案，做为发放年终奖金及职务升降的依据。
如评定为优秀，全额发放奖金，如评定为良好，按90%比例发放奖金，如评定为合格，按80%比例发放奖金，如评定为不合格，则按60%以下比例计发奖金，且该员工下一年度不再晋升工资，并视情调整工作岗位或辞退。
四、年终绩效考核的特例
暂且对以下人员不实行年终绩效考核：
1、试用期员工。
2、项目部临时工岗位。
3、年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
五、绩效考核申诉
1、申诉条件：
员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果5天内直接向行政办公室申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。
2、申诉形式：
员工向行政办公室申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源专员负责将员工申诉统一记录备案。
3、申诉处理：
1）行政办公室在接到申诉后24小时内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，在申诉人所在部门领导的协助下，提出初步的解决方案，然后再与申诉人、部门沟通，24小内提出解决方案。
2）如果员工申诉内容属实，重新进行绩效考核，考核结果存档。
3）如果申诉人对考核
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