执行力培训心得体会精选多篇.docx
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执行力培训心得体会精选多篇
执行力培训心得体会（精选多篇）
目录
第一篇：
《真正执行力》的培训心得体会
第二篇：
执行力培训心得体会
第三篇：
执行力培训心得体会
第四篇：
执行力培训心得体会
第五篇：
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正文
第一篇：
《真正执行力》的培训心得体会12月22日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的生长痛痒相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及实行的力度和心态。
下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作现实举行论述。
一、良好执行力的思维之一：
责任思维。
人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？
工作中难免会出现不对，出现错误怎么办？
是相互推卸照旧勇于负担，这是执行力推进的
第一个思维。
吴老师倡导“我是一切的根源”，只要时刻记得本身是统统的泉源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的负担是发展的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。
在哪个企业就职就为哪个企业找事，这是职场人应具备的最起码的职业道德本质。
二、良好执行力的思维之二：
成果思维。
吴老师讲到企业的实行要的是结果，不是任务。
“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到结果。
”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是末了没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？
他只会为你没有买到书而恼怒。
这就是成果头脑的详细表现。
本月我们博盛公司羽绒服贩卖也进入了旺季，各店面员工都进入告急的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是云云，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最要害的销售市场，每个人都在为企业奔忙、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？
（ ）当你做这些事变的时间，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正进步了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。
因此我们所出现的任何不快的结果都不要为本身探求捏词，因为我们要的是做事的成果而不是办事的历程，也不是办事的效果。
三、良好执行力的思维之三：
狼性头脑关于狼性头脑，很多企业都在存眷这一点，有的企业为打造狼性团队也支付过肯定的高兴。
吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。
动物世界的弱肉强食是动物的本能地点，而在本日的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？
一个企业的上层要时时刻刻考虑企业怎样驻足怎样生长，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何领导团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工担当和实行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的查抄抽查非常反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营镌汰和监督机制，使那些有德有才的人可以或许被企业所紧张，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及因缘优劣的滋扰，但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种告急的生理状态，有一种竞争的生理状态，诚如竞技场上，一个人跑步大概跑不出好结果，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。
吴老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。
用了一个很恰当的比喻把企业的员工分成四类：
有德有才的人被称为企业的佳构，应该得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒品，必须双开。
可见企业需要器重人才的培养，需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。
四、高标准严要求的办理理念渗入渗出。
高标准严要求简单明白便是要么不做，要做就做
第一名。
海尔集团之所以走到本日，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。
大家都知道海尔集团广场砸冰箱变乱，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力简直很大，很多企业纷纷效仿海尔的途径，走上正规行列。
结合现在我的工作现实，我是做企业培训工作，绝大数培训面临的是一线员工，我们也知道一线员工团体文化程度不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？
我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？
回答当然不可以，要想使员工各方面的素质到达较高的程度，必须首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。
”五、感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。
虽然吴老师将感恩心态放在末了一点来讲，但是我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。
我曾经亲临很多的婚宴庆典的场所，当一对新人站在神圣浪漫的舞台上感受亲朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的时间，主持人问新人此时此刻最想感激的人是谁的时间，他们都会双双将眼神投向怙恃，并且会留下戴德的泪水，因为这一刻是他们在父母的疼爱下终于长大成人的一刻。
在企业，我们最应该感恩的是公司的向导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些诉苦和不满，但是你有没有想过正是公司向导的加班加点、陪吃陪喝才换来企业的生存和生长，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入，向导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，的确他是在为他自己的奇迹钻营生长，又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢？
我觉得一个人必须要拥有戴德的心态，才能具备积极的工作心态，才能更好地发挥自己的工作本领。
感恩才是执行最强盛最长期的气力，感恩父母、感恩领导、感恩员工……懂得感恩才能支付至心支付真爱，为爱做工作，工作才能完美，心在一起，企业才能强大。
第二篇：
执行力培训心得体会随着企业不停的生长，企业人的头脑也在不停变化，为了让本身的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到本身的平庸和菲薄。
（一）执行力的理解。
字面理解为：
执行并完成使命的本领，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力举行完备的解释。
但在企业中具备如许的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的缘故原由。
因为企业要给企业管理者提供利用执行力的包管，也就是说，一个企业要想生长，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成向导分派的使命，促使员工适应企业的办理方法，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理职员的本领和态度。
在能力上，我信赖没有什么题目，在他们进入前，公司肯定对他们举行稽核，只是在进入公司后，时间一长，可能会孕育发生一些想法，影响执行力，比如：
不学习，不上进，能力倒退，不能吸取新头脑新理念，安于现状；还有把本领摆错了偏向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住本身的位置，等等。
三是基层员工的自身本质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们服从公司规章制度，除了基层向导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快认识本身的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样进步团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是自己英雄主义。
要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和团体荣誉感。
作为企业起首要造就忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐与嘉奖，并根据实际情况提供肯定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个听从不是逼迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决议计划前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是本身应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的焦点构造，也便是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，才能体现出团队的气质和魂魄，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不即是完成使命。
这是我
第一次听到如许的说法，还有比如：
用结果互换本身的薪资，用代价来权衡效果。
我知道在许多企业里，有很多员工，他们在为自己薪资太低而叫嚣，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作服从不高而较真。
随着社会的前进和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新能力和创造效果的本领。
如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充分本身的大脑，才能改变本身的看法和头脑，与企业一道成长。
第3篇：
执行力培训心得体会随着企业不停的生长，企业人的头脑也在不停变化，为了让本身的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
（一）执行力的理解。
字面理解为：
执行并完成使命的本领，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力举行完备的解释。
但在企业中具备如许的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的缘故原由。
因为企业要给企业管理者提供利用执行力的包管，也就是说，一个企业要想生长，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成向导分派的使命，促使员工适应企业的办理方法，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理职员的本领和态度。
在能力上，我信赖没有什么题目，在他们进入前，公司肯定对他们举行稽核，只是在进入公司后，时间一长，可能会孕育发生一些想法，影响执行力，比如：
不学习，不上进，能力倒退，不能吸取新头脑新理念，安于现状；还有把本领摆错了偏向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住本身的位置，等等。
三是基层员工的自身本质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们服从公司规章制度，除了基层向导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快认识本身的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样进步团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是自己英雄主义。
要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和团体荣誉感。
作为企业起首要造就忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐与嘉奖，并根据实际情况提供肯定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个听从不是逼迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决议计划前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是本身应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的焦点构造，也便是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，才能体现出团队的气质和魂魄，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不即是完成使命。
这是我
第一次听到如许的说法，还有比如：
用结果互换本身的薪资，用代价来权衡效果。
我知道在许多企业里，有很多员工，他们在为自己薪资太低而叫嚣，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作服从不高而较真。
随着社会的前进和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新能力和创造效果的本领。
如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充分本身的大脑，才能改变本身的看法和头脑，与企业一道成长。
第四篇：
执行力培训心得体会赢在执行力求完美
——观李强讲座心得体会
感谢公司给予我这次关于员工执行力的学习培训时机，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面菲薄的领会。
执行便是有效果的举措。
李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不必要任何借口的，不要用借口来为本身开脱或敷衍。
作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处表现出听从、诚笃的态度和卖力、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再巨大的目的与构思，再完善的工作方案，如果不克不及强有力地实行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的结果靠实行来支持，所以要提高我们自己的实行本领，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自觉自发的举措。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的实行本领。
学了执行力，让人明白：
有一个宏大的目的是功德，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。
二、摒弃懈怠，培养本身的自发风俗。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的来由。
诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自
己养成拖沓的工作气势派头，找到了偷懒的来由，那么风俗就成了天然，这是一种消极的、不负责任的态度。
积极的人是主动的改变者！
在工作中面对任何工作把实行变为主动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的承认和向导的青睐。
三、不为失败找借口，只为成功找方法。
有句话说：
坚强的人因为不找捏词而刚强，懦弱的人因为找到了捏词而脆弱。
企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的要领,甚至是带着要领反应题目，而不是找借口。
不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项使命.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。
这次培训是对我们头脑的一次触动，一次冲击，一次洗礼。
做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们乐成的因素，而执行力又是我们完成使命的基本保障。
所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。
最终才能实现为公司创造效益，体现自我代价的目标。
企划部：
刘凯
2020年10月25日
第五篇：
执行力培训心得体会本次执行力的学习，是我们公司推进管理革新的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式变化的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习照旧初次，我们公司不停以来一些理念、制度方向等都不错就是实行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的厘革。
通过学习我了解一些原理为什么实行难，从商业人格学习遐想到曩昔的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动？
因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而本身不去积极主动，自身就存在了很大的题目，坐在那里不行动什么结果都没有就能评释这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度
第一、完美
第二。
2、为什么心情烦躁？
是自己不停在和别人比力，别人做的比本身好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如本身，就开始抱怨，这阐明心态的题目，自己没有认真的思量，做事认真
第一、理由
第二。
3、为什么不做结果？
关键是心中没有原则，没有目的没有偏向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有效果，要决心
第一、成败
第二。
4、为什么不负责任？
说明就是责任心的问题和人生价值观的题目，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：
对客户：
要结果、不要理由；对上级：
要价值、不要讨好；对同事：
要对事不对人；对自己：
要原则、不要人情。
要使我们到达好的效果据要，结果
第一、理由
第二。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习终极不要流于形式，而且这样的改革将继承深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
将使我们的公司敏捷强大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目的的进度尺度，例如我们施行yayc的流程。
目的肯定要可权衡、可检查，。
再者，目标一旦确定，一定要层层剖析落实。
目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强实行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的查抄督导机构。
3、要营造执行文化：
要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：
崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：
沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：
提倡出了问题要找出其原因并分清重要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：
拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：
对企业中良好的传统、规章及结果要细致承继，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：
文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：
相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的历程，管理制度的改革将会越发深入美满，我们有理由相信德宝群兴的来日诰日会越发优美。
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