海上五月花二期二标段施工组织设计0.docx
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海上五月花二期二标段施工组织设计0
海上五月花二期二标段施工组织设计0
保利海上五月花二期总承包工程二标段
施工组织设计
专业：
建筑工程技术
学号：
0905010222
姓名：
李达
指导教师：
於斌
完成时间：
2012-3-20
1编制说明及编制依据3
1.1编制依据3
1.2编制说明3
2工程概况及特点3
2.1总述3
2.2工程概况3
2.3现场概况4
2.4施工目标（包括质量、进度、安全、配合）52.5本工程的重点及难点5
2.6目经理管理机构职责划分6
3总平面布置7
3.1主要安排7
3.2基础及主体结构施工现场平面图9
3.3装饰施工现场平面图10
3.4临时用地表11
4临时施工水电方案12
5施工进度计划及劳动力安排12
5.1施工段划分及施工程序12
5.2整体设想安排13
5.3总工期及进度计划安排13
5.4施工进度计划网络图15
5.5工期保证措施16
5.6分包（含甲委、甲控工程）计划安排16
5.7劳动力数量及进场计划17
5.8劳动力计划表18
6施工机械设备表19
7工程施工方案及技术措施要求20
../temp/l7.1基础施工20
7.2脚手架搭设（附图说明）22
7.3吊车、施工井架布置及基础方案（附图）23
7.4施工测量27
7.5钢筋工程29
7.6模板支撑体系及方案，附图并提供计算书34
7.7混凝土工程41
7.8砌筑工程43
7.9门窗工程安装44
7.10装饰工程（包括内外墙抹灰、楼地面、外墙面砖）45
7.11水电安装工程50
7.12地热工程53
7.13拟使用的新技术、新材料55
8质量保证措施56
8.1工程质量保证体系56
8.2屋面等防渗漏及防水措施56
8.3外墙防渗漏措施57
8.4墙体裂缝防治措施58
8.5楼板裂缝防治措施58
8.6其他防治质量通病的措施59
9安全文明目标及保证措施60
9.1安全文明生产管理体系60
9.2安全生产管理措施60
9.3文明施工技术措施63
9.4环境保护技术措施64
10施工措施65
10.1相关单位协调配合措施65
10.2雨季、冬季施工及炎热等气候条件下施工措施67
10.3成品、半成品保护措施68
11售后服务69
11.1售后服务体系（包括售后队伍安排情况及具体联系人、联系方式）69
11.2售后队伍人员安排情况及具体联系人、联系方式69
12.3售后服务措施69
12.4售后服务承诺70
所有的办公室、工人休息室、仓库等均要求彩钢板房（满足消防要求），场所保持清洁，物料堆放有序、整齐。
1.现场安排水冲洗厕所及淋浴室，供现场人员使用。
2.所有办公室、工人休息室等均需设置合格的安全防护棚。
板房间距应满足消防要求。
3.严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定，做到文明施工、安全管理、遵纪守法，保证不出现安全事故及质量事故。
1.1施工目标（包括质量、进度、安全、配合）
1.工程质量目标：
国家验收（合格）标准。
2.施工工期目标工程竣工日期为2012年7月30日。
2011年年底停工前钢砼主体封顶，砌筑工程完成四层。
阶段性工期需满足甲方销售形象达到地上主体钢砼二层完成的要求。
竣工时间以质检站对单体楼工程验收合格、乙方办理完毕《工程竣工验收报告》日期为准。
若有变动，以甲方的书面通知为准。
但施工总工期天数不变（日历日）。
3.安全生产目标：
轻伤事故频率：
低于0.02%。
杜绝重大责任伤亡事故。
无交通事故和火灾事故。
安全设施达标率100%。
全员接受安全培训、三级安全教育率达100%。
4.文明施工目标：
达到市级安全文明工地标准。
5.对各业主安排的分包单位进行配合施工，提前安排计划，做好准备工作，提供标高、施工水、电源、成品保护、垂直运输等施工条件。
6.如果由于我公司的原因不能达到上述目标，我公司愿意接受业主按招标文件及合同约定的经济处罚。
1.2本工程的重点及难点
1.工期、质量、成本是工程项目管理的重点，是项目管理的纲。
2.工程南点，就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险，所以对项目的风险管控是难点。
3.依靠一种客观的标准，建立项目管理预测意识，要质量、进度、成本三者兼顾，按合同办事。
在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量、进度、成本三者关系。
4.策划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的实现。
1.3目经理部管理机构职责划分
1.3.1六部一室的组织机构
1.3.2六部一室的职责划分
1.项目工程部：
a）根据施工组织设计、施工方案安排指导施工生产，施工中对劳动力进行协调，编制各阶段施工进度计划。
b）落实施工过程中的“三检制”、“样板制”，落实纠正措施的整改和“四新”技术的现场实施。
c）对施工过程中的质量、安全、成本措施的执行及结果负责。
d）根据施工组织设计和施工方案，提出各阶段的施工机械设备的申请，报公司设备部。
e）定期对现场设备进行维护、保养及使用安全检查。
2.项目技术部
a）负责图纸会审和设计交底，编制施工方案，作业指导书，负责各分部、分项技术交底的签发指导工作。
b）负责先进技术的信息收集和应用，以及施工工艺的开发推广。
c）对工程进行技术管理，包括检验、试验、测量放线以及施工技术资料的收集、整理保管工作，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理及措施制定。
d）负责竣工工程资料的收集、归档、整理，并上报。
e）牵头负责项目信息化施工的实施和计算机管理，提供技术支持。
3.项目质检部
a）对工程质量进行监督控制，按规范要求进行检验工作，对过程样板进行检验评定，并负责转序认可，主持分项工程的中间验收及评定、核定工作。
b）对过程质量的不合格品进行记录并监督整改，向技术部门通报质量信息，提出纠正措施或预防措施建议，验证施工方案及技术措施的合理性和效果。
c）参加质量事故的分析及整改验证。
d）负责进场工程材料、工程设备检验和签认工作。
4.项目物资部
a）根据施工进度计划，提前向项目工程部门索要材料需用量计划。
b）负责进场物资的验证、贮存、保管工作，监督工程物资的现场使用，执行“限额领料”制度。
5.项目安检部
a）根据分部分项工程特点和现场状况，向作业班组进行书面安全技术交底。
b）落实项目部对作业层安全培训教育制度，对施工过程全程监督检查，对安全隐患下达检查记录或隐患通知书，并监督整改，合格后方可施工操作。
c）对现场的消防、保卫和文明施工进行组织指导、落实。
参与安全事故的分析及整改落实。
6.项目预算部
a）根据施工图纸和等文件现场实际发生情况做施工预算。
b）根据施工进度及时提供材料计划。
c）根据业主、监理以及上级要求及时上报统计报表。
d）及时做对劳务人员结算和工程结算工作。
7.项目办公室
a）项目办公室是项目内外协调的综合部门。
负责内部文件、信息传递，内部档案资料的收集、整理和保管。
b）负责后勤管理，使现场职工生活、学习、生产活动得到有效保障和充实，体现公司“以人为本，全面发展”的指导思想。
c）负责与社会合作部门的协调与沟通，落实“进驻一个工地，服务一方社会”的工作理念。
真正使施工生产处于一个“稳定、和谐、协作”的社会环境。
2总平面布置
2.1主要安排
1.根据甲方安排，生活区安排在四期建设预留用地上布置。
2.施工平面布置须考虑周全，并经甲方书面审核后方可搭建。
3.所有的办公室、工人休息室、仓库等均为彩钢板房（满足消防要求），场所应保持清洁，物料堆放有序、整齐。
4.生活区设有水冲洗厕所及淋浴室，供现场人员使用。
5.办公室、工人休息室等均需设置合格的安全防护棚。
板房间距应满足消防要求。
6.严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方的现场管理规定做到文明施工、安全管理、遵纪守法，不出现安全事故及质量事故。
7.现场办公室应配置齐全、完好的办公设备包括电脑（可上网）、打印机、传真机等。
8.全体现场施工人员应统一服装，各工种之间安全帽应有区别，全部施工人员应佩带工作牌。
9.在危险环境下施工之前，应制订完善的安全保护措施，经甲方批准后实施。
10.考虑到工地可能出现停水停电，乙方应准备备用发电机、水池等设施。
11.施工期间，实行日产日清制度。
不许有任何建筑垃圾及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物。
12.遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续。
13.大门为灯箱式大门。
外脚手架采用双排钢管脚手架，施工现场及工人生活区电气管线需架设处理，并符合安全（文明）施工及甲方要求。
14.施工现场出入口设置洗车槽，并派专人进行管理，现场大门设置保安室，24小时安排穿统一制服的保安站岗。
15.采取相应的措施，保证施工现场安全、文明施工，施工现场必须达到市安全文明施工现场标准。
16.临时水、电、道路、围挡、暂舍等保证达到优秀文明施工现场的要求，施工现场、工人生活区均采用100mm厚C20砼硬覆盖，交通通道全部要求采用6米宽200mm厚C20砼硬覆盖，并达到玫瑰杯精品的施工现场要求，并安排专人每日进行清洗。
17.塔吊、龙门架、安全网等维护措施必须符合沈阳市有关规定搭设，外脚手架必须采用双排钢管脚手架，做到安全牢固，便于施工，安全网必须使用全新的符合沈阳市沈河区安全监督站规定的合格产品（与先锋网同标准）。
18.现场配备消火栓和灭火器材。
2.2基础及主体结构施工现场平面图
2.3装饰施工现场平面图
2.4临时用地表
序
号
用途
面积
（m2）
位置
需用时间
1
办公用房
150
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
2
库房
150
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
3
工人宿舍
1500
四期建设预留用地
2011.8.5
-2012.7.30
4
伙房
120
四期建设预留用地
2011.8.5
-2012.7.30
5
厕所
80+150
施工现场及
四期建设预留用地
2011.8.5
-2012.7.30
6
淋浴室
100
四期建设预留用地
2011.8.5
-2012.7.30
7
模板加工
60*7
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
8
钢筋加工
60*7
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
9
搅拌机棚
50*13
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
10
水泥库
30*13
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
11
砂石场
50*13
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
12
材料堆放
400
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
13
架具堆放
400
施工现场
2011.8.5
-2012.7.30
3临时施工水电方案
1.临时用电：
d）根据建设单位提供的电源，设专用配电箱，作为办公、生活用电及机械用电。
e）现场设临时电杆，施工用电线路采用枝状布置方式，沿现场临时施工道路布置，然后送至建筑施工场地中，设分配电箱。
f）施工现场的夜间照明，设置投光灯于高处，保证现场照明需要。
g）现场用电安装电表,电表安装及移位须报业主同意后实施。
h）主要施工机械和照明用电总功率为1300KW。
电焊机总功率1280KW在施工中根据业主电源调整使用。
i）接地采用TN-S系统,在总配电箱、分配电箱及固定机械设备处均作重复接地,接地电阻小于4欧姆。
重复接地采用人工接地,并用-40×4镀锌扁铁连接、焊接牢固可靠。
j）所有配电设备正常情况下,不带电的金属外壳均应可靠接地,工作零线与保护应严格区分。
k）塔吊、电焊机专用线：
选用BX型铜芯橡皮线，导线截面25平方毫米；
l）其余动力设备线：
选用BX型铜芯橡皮线，导线截面35平方毫米；
2.临时用水：
m）临时用水干管直径与业主提供的接口相同，根据施工要求支管管径递减。
n）现场用水安装水表,水表安装及移位须报业主同意后实施。
o）供水管管送至施工场地内及临时生活设施处，在各需要处留出水龙头。
p）根据施工要求派专人对用水线路定期检查,根据施工要求开启或关掉阀门。
q）临时用水安排结合消防的需要。
4施工进度计划及劳动力安排
4.1施工段划分及施工程序
4.1.1施工段的划分
每个单体工程为一个施工段，各施工段同步组织施工。
4.1.2主要施工程序
1.基础工程：
测量放线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→地下室防水→土方夯填→面层；
2.主体及装饰工程：
测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→涂料或其他饰面；
3.楼地面工程：
楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层；
4.屋面工程：
面层清理→找平层→防水→保护层→隔热→找平或挂瓦条→屋面瓦等面层；
5.设备安装：
a）给水管暗设定位→给水试压→系统试压
b）排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水湾设置
c）有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。
4.2整体设想安排
1.脚手架采用双排钢脚手架，密目安全网遮挡。
2.垂直运输采用塔吊、龙门架。
3.现场内水平运输主要采用塔吊，人力及手推车辅助。
4.混凝土采用商品混凝土、砂浆采用现场搅拌。
5.模板用竹胶合板，为保证质量，模板按三次周转。
模板支撑系统采用钢管，格栅采用60*90木方。
4.3总工期及进度计划安排
1.施工工期目标：
工程竣工日期为2012年7月30日。
2.2011年年底停工前钢砼主体封顶，砌筑工程完成四层。
阶段性工期需满足甲方销售形象达到地上主体钢砼二层完成的要求。
3.竣工时间以质检站对单体楼工程验收合格、乙方办理完毕《工程竣工验收报告》日期为准。
若有变动，以甲方的书面通知为准。
但施工总工期天数不变（日历日）。
施工进度计划表
4.4施工进度计划网络图
4.5工期保证措施
1.我公司承诺，保证实现工期目标。
如果是由于我公司的原因不能完成合同工期，我公司愿意接受业主按招标文件及合同约定的经济处罚。
2.强化指挥协调力度：
鉴于该工程的实际情况，切实加强对本工程的重视和组织，投入精坚力量，并根据工程需要合理调动人员及机械设备，以确保该工程施工能按计划顺利实施。
3.周密计划，搞好平衡调度：
根据工期的实际情况，找出关键线路，周密计划，对工程进度逐日、逐周、逐月进行计划，并抓好落实。
一旦某项工程或某道工序滞后，及时分析原因，采取必要措施。
在整个施工期间，根据工程进度执行情况，及时平衡、调度施工力量和施工组合，以确保工期目标的实现。
4.加大投入力量：
根据本工程实际，计划加大人员和机械设备的投入。
优选精坚力量和机械设备。
5.实行承包责任制度：
对于各工程项目的施工，均实行“包质量、包工期、包安全”的承包制度，以使专业人员心中有数。
同时，在全工地实行奖罚制度，充分调动全员积极性。
6.加强全员素质教育：
加强全员素质教育，倡导全体人员讲奉献、争荣誉，切实牢记“以质量求生存、以信誉求发展”的企业宗旨，努力保证工期目标的实现。
7.做好机械设备的保障工作：
为使各种机械设备始终处于良好运行状态，发挥好机械效率，我们将利用施工间歇等时间进行机械设备的保养。
8.应急措施：
做好各项应急预案，准备后备队伍，备好备足机械设备，保证材料供应。
对质量实施监控，发现问题及时纠正，避免因质量原因而影响工程施工计划。
9.灵活调整、补充劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。
10.生活保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
4.6分包（含甲委、甲控工程）计划安排
1.管理人员认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程。
2.以合同为依据，编制施工组织总设计、施工进度控制计划及施工资金需用计划，报项目经理签发后实施。
3.和各分包商互相通报分项工程施工方案，报请业主、监理、审批后才能实施。
4.每周定期与分包单位召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难，通报、协调施工生产计划。
对因故没没参加会议的分包商，总包管理保证在会后沟通协调到位，保证不影响工程施工。
5.与分包单位的业务联系应以书面形式进行。
制定一系列格式化的报表，以方便工作。
6.和分包商之间工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。
7.征求各分包商对总包方制订的总进度计划进行论证，提出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。
8.审核分包提供的分包工程进度计划。
当需调整进度计划时，必须经过双方协调并报监理和业主确认。
4.7劳动力数量及进场计划
1.选派综合素质高、操作技术熟练、承担过同类工程施工的成建制劳务队伍。
劳务队伍进场后分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。
特殊工种持证考核上岗。
2.实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层次人员的积极性。
施工层（专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算。
职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。
3.项目经理部统筹安排整个项目的人力、物力、财务的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，正确选择施工方法。
4.根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。
5.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高的能手，以利于保证质量、进度。
6.加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。
7.劳动力的投入计划详见下表。
4.8劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
结构
装饰
安装
砼工
45
钢筋工
350
木工
400
瓦工
250
架工
80
50
防水工
70
40
抹灰工
800
油工
250
电工
60
100
水暖工
14
100
其它
120
120
70
5施工机械设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
额定
功率KW
进场
时间
备注
1
塔吊
K40/21
9
51
2011.8.5
2
龙门架
1t
19
10
2011.9.20
3
搅拌机
JZ350
26
7
2011.8.5
4
钢筋
切断机
GQ40
8
3
2011.8.5
5
钢筋
弯曲机
GW-40
8
3
2011.8.5
6
钢筋
直螺纹机
GJ-40
16
3
2011.8.5
7
钢筋
调直机
GT-08
8
3
2011.8.5
8
插入式
振捣器
HZ30-50
50
1
2011.8.5
9
平板式
振捣器
PZ450
25
1.5
2011.8.5
10
园锯
MJ114
16
3
2011.8.5
11
电焊机
BX1-300
16
30
2011.8.5
12
电渣焊机
BX1-500
16
50
2011.8.5
13
套丝机
T-40
16
1.5
2011.8.5
14
型材
切割机
380
16
1
2011.8.5
15
水泵
30米
扬程
14
5
2011.8.5
6工程施工方案及技术措施要求
6.1基础施工（桩类基础除外）及土方回填（含私家花园土方回填）方案
6.1.1大体积混凝土浇筑
1.本工程地下室基础筏板基础，属大体积混凝土。
在施工中，以防裂、抗渗为主导施工原则，设计采用抗渗混凝土，掺加高效复合膨胀剂，以防止大体积混凝土裂缝。
2.混凝土浇筑方法：
底板混凝土浇筑采用一次性连续浇筑。
重点控制部位为地下室底板，浇筑采用斜面分层布料方法施工，即“一个坡度、分层浇筑、循序渐进、一次到顶”。
坡度为1︰6～1︰10之间。
振捣时从浇筑层的下端开始逐渐上移，确保不漏振。
3.混凝土振捣：
采用插入式振捣棒进行振捣。
为使混凝土振捣密实，分三道布置：
第一道布置在出料点，使混凝土形成自然流淌坡度。
第二道布置在坡脚处，确保混凝土下部密实。
第三道布置在斜面中部，在斜面上要严格控制各点振捣时间、移动距离和插入深度。
每个浇筑带的振捣手固定专人负责，严防漏振、欠振且不得超振。
4.混凝土泌水的处理：
底板混凝土在前期浇筑过程中，泌水会被混凝土赶向井、坑等低洼处，然后用软轴抽水机抽出泌水。
底板混凝土浇筑的后期，处理泌水的方法是改变混凝土的浇筑方向，即最后浇筑混凝土时从最后端往回浇筑，与原浇筑斜坡相交成一条集水沟，另外有意加强两侧混凝土的浇筑速度，这样集水沟逐步在中间缩小成小水坑，然后软轴抽水机抽出泌水。
5.混凝土的表面处理：
大体积混凝土的表面水泥浆较厚，在需要的情况下，表面均匀的撒上一层薄薄的小石子。
在混凝土浇筑后4～8小时内，初步用长刮尺刮平，初凝前用铁滚碾压两遍，再用木抹子搓平压实，以控制混凝土表面龟裂。
6.混凝土养护：
混凝土浇筑完毕，在其上部刚可行人时，就立即覆盖塑料薄膜，如局部有干白现象，应喷淋湿润后再覆盖塑料薄膜。
根据测温情况，随时调整厚覆盖度，控制混凝土内外温差不大于25℃。
养护重点为底板与外墙交接处。
此处同底板容易形成较大的温差而引起外墙裂缝，因此要覆盖严密。
7.温度测量和控制方案。
利用普通温度计测温，在混凝土浇筑成型后8小时进行混凝土内部和表面测温，前3d每2h测一次，4—7d每4h测一次，8—14d每8h测一次，并
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