精撰优文大型上市集团年度工作总结报告经典示范.docx

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精撰优文大型上市集团年度工作总结报告经典示范

【精撰优文】大型上市集团年度工作总结报告-经典示范

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实PPP会议精神，总结20PP年工作，分析形势，部署20PP年工作。

这次会议召开之前，PPP有关PPP领导专门听取了PPPP公司工作情况的汇报，充分肯定了我们在过去的一年中，发挥PP体制改革搭建PPPP公司这个平台的作用，优化资源配置，科学调度，强化管理，培养人才，在保证PP安全和PP供应、促进PP发展等方面做了卓有成效的工作。

希望我们进一步深化改革，加强科学管理，加快业务技术创新，继续做好规划、发展PPPP、确保安全，为经济社会发展提供安全可靠稳定的PPPP保障。

PP在PP会议上还特别提出，PP企业主动承担社会责任，为保证国计民生、保证经济平稳较快发展和社会安定和谐做出了重要贡献，同时也树立了PP企业的良好形象；PP企业不仅仅是一般的企业，而是体现PPP的企业，肩负的责任重大。

我们要认真学习领会各位领导的指示精神，抓好贯彻落实。

20PP年工作回顾

20PP年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。

在PP有关部委、PPP党委、政府的领导和支持下，全系统深入贯彻落实公司大政方针和党组的各项决策，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，加强管理，夯实基础，奋发努力，扎实工作，主动承担更多的社会责任，想尽办法去完成每一项任务，全面完成了年度目标。

在两年打基础之后，公司各项工作上了新水平。

——完成PPP，同比增长PP%；PPP，同比增长PP%；应急PPP。

——实现主营业务收入PPP亿元，同比增长PP%。

PP单位成本PPP，供PP单位成本PPP；综合PP损率PP%，比计划指标下降了PP个百分点；应收PP费余额PPP亿元，比年初减少PP亿元。

实现利润总额PP亿元，同比增长PP%，国有资本保值增值率PP%。

工业企业全员劳动生产率同比增长PP%。

——完成固定资产投资PP亿元，其中PP建设投资PPP亿元。

投产PP线路PP公里，PP容量PPP。

——公司跻身全球500强企业。

至20PP年底，公司资产总额PPP亿元，比年初增加PPP亿元，资产负债率PP%。

超额完成PP委20PP年度经营业绩考核目标。

一、PP保障和安全生产上了新水平

20PP年全PP最大PP缺口达到PPP，比上年增加了PP，面对缺煤、少水、油价大幅度上涨等各种不利因素，又遭遇到冰凌、特大洪水、强台风等各种自然灾害，保障安全有效供电困难重重。

公司党组敏锐地提出了“主动承担更多的社会责任”，把它作为对中央负责、为五省区服务的具体行动。

各单位积极响应，迅速行动，眼睛向内，找准位置，履行好职责，唱响了“责任PP”的主旋律，用工作实绩树立起了负责任、受尊敬的企业形象。

加大了全PP资源优化配置的力度。

充分发挥大PP网的优势，提高运行方式的编制水平，实施了“三实时”、“三快速”、“四灵活”十项措施，快速平衡PP余缺，灵活配置PP资源。

在落实PP计划的基础上，省间临时交易和实时调整PP，同比增长了PP%。

PP最大PPP。

PP在夜间低谷和节假日向PP送PP，最大PP力达到PPP。

在PP机组出力不足和PP遭遇严重干旱时，也利用PP大平台，给予支援。

PP、PP、PP对PP和PP起到了重要的作用。

全网一盘棋的意识深入人心，各单位相互理解，相互支持，同舟共济，共度难关。

需求侧管理成效显著。

在总结经验的基础上，出台了需求侧管理的八条指导性意见。

依靠各级政府制订不同PPPP缺额下的错峰用电方案，健全了供需预警机制，完善技术和管理手段，有声有色开展“PPPP、PPPP”优质服务活动，通过电话、短信、报纸、网站等多种方式及时发布用电信息，PP用户自觉PP率达到PP%，PPP网统调负荷率同比增PP个百分点。

全PP统调负荷率PP%，同比提高PP个百分点；强制PP条次同比减少PP%，基本做到了PPPP，PPP。

安全生产形势总体平稳。

各单位认真贯彻公司PP号令，将安全管理的重点放到基层、班组和岗位，各级人员的责任和措施进一步到位。

坚持推进安全生产标准化、规范化，开展了技能竞赛和技术练兵等活动。

深入开展了二次系统管理年活动，PPP及以上PP动作率PP%，达到了国内领先水平。

制定十项重点反措，投入资金PP亿元，提高了设备健康水平，基本实现了PP区间无功平衡。

汛前在现场成功修复了PPP，创造了宝贵的经验。

PPP期间，八条PPPP大通道实现了零事故。

公司应急体系已覆盖全部地市，在PP、PP等重要大城市成功地进行了社会联动的大面积PP应急演习。

在强台风“PP”重创PPP时，成功实现了国内首次黑启动，在抢险救灾中大力弘扬了责任PP精神。

针对上半年事故大幅度增长的情况，采取有力整治措施，下半年事故同比下降，控制住了安全生产局面。

着力打造了PPP技术品牌。

把科技兴PP、提高自主创新能力摆到重要的位置上，召开第一次科技工作会议，明确了PPPP的核心技术，对重点攻关项目做出部署，开展首届PPPP科技进步奖评选，初步建立了科技创新机制，营造了崇尚科技的氛围。

二、PPPP发展上了新水平

初步确定了“十K五”PPPP发展规划。

这标志着PPPP进入了一个新的发展时期。

公司和PP与PP、PP省政府分别签订了“十K五”PPP、PPP框架协议。

国家PPP召开专题会议原则同意了公司编制的PPPP“十K五”PPP发展规划建议，确定了“十K五”PP送PP新增PPP的规模，这对PPPP的发展具有里程碑的意义。

扎实开展PPP的前期工作，关键技术问题已基本解决，并已申报立项，正在加快开工准备。

加强了自主创新，在PPPP工程设备自主化率达到PP%的基础上，PPPP工程设备自主化率可达到PP%。

PPP联网工程已获国家核准。

完成了PPPP系统设计、二次系统、PPP等多项专题规划研究，完成了省级、地市、县级PP规划。

全年PP项重点工程全部按期投产。

去年是历史上PP建设投入最大的一年。

PPP进一步得到加强，PPP建设欠帐较多的问题得到了明显缓解。

PPP投产后，PPP能力超过了PPP。

经过PP年的努力，PPPP“卡脖子”问题已基本解决，仅去年PP局就投产了PPPP。

全年实现了PP建设人身安全零事故目标，PPP等8项工程获得中国PP行业优质工程称号，紧凑型PP等多项新技术在PPPP成功应用。

公司系统已基本完成两期PP改造工程，总投资PP亿元；县城PP改造累计完成投资PP亿元。

国际PP合作迈出了实质性步伐。

在PPP的见证下，签订了《中国PPPP公司与PPPPPP总公司有关向PP北部PP省的售PP合同》，年供PP量PPP，合同总金额PP亿美元。

开展了PP、PP的PP规划工作，以及在PP、PP、PP投资建设PP项目的前期研究。

积极推进了与PP、PP的PP合作。

三、经营业绩上了新水平

预算管理和成本控制达到了预期目标。

全面预算管理继续完善，加大了经济活动分析的深度和广度。

重点加强了可控PP成本和PP的管理，可控PP单位成本比上年同口径下降PP%，综合PP率比计划指标下降了PP个百分点。

在完成PPP经营业绩考核目标的基础上，增加折旧资金积累PP亿元，增强了自身实力和发展后劲。

增收节支成果显著。

落实PP联动政策，拓展了PP价空间，严格PP执行。

落实缺煤、少水情况下优化购PP的有效措施，强化经济调度，汛期PP和PP主要流域PP站实现零弃水，优化购电结构节约成本PP亿元。

加强交易营销稽查，全年共追补电费PPP万元。

资金管理效益明显。

建立了集团账户平台，压缩对外借款，全年资金运作效益达PP亿元。

财务公司运作开局良好。

组织开展了清产核资专项核查，规范了担保管理和结算中心运作，加强了高风险业务清理，较好地执行了重大财务事项报告制度。

积极配合监事会的监督、检查，加大内部审计监督力度，去年共完成专项审计PP项，增收节支PP亿元。

四、班子建设和人才培养上了新水平

“四好”领导班子建设开了个好头。

公司把20PP年作为“四好”领导班子创建年，将创建活动与先进性教育紧密结合起来，根据公司实际，提出了建设讲原则、重感情，团结和谐的各级领导班子的目标。

党组印发了《实施意见》等三个重要文件，先后组织各分、子公司党政负责人到延安、井冈山接受革命传统教育，到PP集团学习经验，召开了座谈会，有针对性地提出了“四好”领导班子建设的具体要求。

各分、子公司结合实际，制订了实施细则，创建活动各有特色，取得了不少好经验。

通过创建活动，各级班子的素质、能力和水平有了明显提高，得到了PPP的肯定。

从战略上盘活和培养干部初见成效。

在重视干部使用的同时，更加注重对干部的教育、培养、管理和考核。

去年初党组交流调整的PP多名干部，很快进入角色，踏踏实实工作，敢抓敢管，各方面工作都有新的起色，富有成效，不仅得到了广大干部职工的拥护和信任，也得到了PP党委、政府的认可，为公司做强做优打下了一个很好的基础。

把公司发展与人的发展结合起来。

出台《关于进一步加强PPP工作的指导意见》，建立了多层次、多渠道、大规模的教育培训体系。

公司系统全员培训率达到PP%。

完善了管理、专业技术PP个岗位发展通道，初步明确了PP类岗位的分类方法和管理模式，绩效管理的功能和效果更加明显。

五、基础管理上了新水平

“完善、规范、巩固、提高”的总体要求得到认真落实。

按照“抓大放小”的原则，进一步理清了公司总部与分、子公司的管理界面，总部修订完善了PP项规章制度。

统一了数据上报平台，建成了全PP一体化的行政办公系统。

顺利完成总部机关和总调的建设和搬迁。

全面开展公司发展战略体系研究，初步提出《公司发展战略纲要》。

各分、子公司在制度标准修编、管理信息系统建设、班组建设、县级PP企业基础管理达标等方面做了大量的工作，进一步夯实了管理基础。

PP改革继续深化。

积极推进市场化改革，正式启动PPP市场模拟运行，目前运行效果良好。

分离企业办社会工作进展顺利。

农PP体制改革工作稳步推进。

开展了主辅分离和股份制改革的研究工作。

六、党建和精神文明建设上了新水平

先进性教育活动圆满完成。

按照中央的统一部署，公司系统分两批开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成好“规定动作”的同时，结合实际开展了“两强两好”主题实践活动，提出了保持共产党员先进性的“PP个模范的具体要求”、“PP个与众不同”和“PP个不能”，激发了党员的责任感和工作热情，在保证安全供PP、工程建设、抢险救灾等各项工作中，充分体现了党员的先进性。

公司系统的先进性教育活动得到了PP的充分肯定。

通过这项活动，党员素质进一步提高，先锋模范作用得到更好发挥，各级党组织的战斗堡垒作用明显增强。

建立了保持共产党员先进性的长效机制，“两强两好”主题活动不断开花结果。

党风建设和反腐倡廉工作取得新成效。

认真落实《实施纲要》和《廉洁从业若干规定》，坚持以教育和预防为主，从制度上、源头上下功夫的做法和经验，得到了PP的充分肯定。

组织领导干部进行廉洁承诺，对干部进行诫勉谈话。

把效能监察工作融入到企业经营管理之中，在公司系统推广了“阳光采购”系统，仅PPPP公司去年就节约资金PPP亿元。

加强了企业文化建设。

以公司大政方针和“五个概念”为核心内涵的企业文化已经初步形成，成为广大员工共同的价值观。

开展了形式多样的劳动竞赛、文体活动和争先创优活动。

新闻宣传工作坚持正确的舆论导向，打好主动仗，唱响主旋律，开创了崭新的局面。

精神文明建设取得丰硕成果。

PP等PP位同志被评为全国劳动模范。

PP公司机关等P个单位荣获全国文明单位。

PP公司P等PP个单位荣获全国精神文明建设工作先进单位。

PPPP客户服务中心等PP个单位荣获全国青年文明号。

需要特别指出的是，各单位、各部门和各级人员贯彻落实公司的大政方针用心用脑、入心入脑，在实践中不断丰富和发展了大政方针的内涵。

PP公司把握建好大通道、管好主网架的中心任务，建成了PPP区域控制中心，确保了PP的安全畅通。

PPPP公司加强了P管理，落实措施，效益显著；不断提高需求侧管理水平，全力做好PP供应，为PP全年GDP增长PP%提供了有力的保障。

PPP公司按照“三个重在三个基本”抓好安全生产，有效解决了多年来困扰PPP的无功问题，千方百计增加PP，为PP实现“双过千”做出了重要贡献。

PPPP公司为扩大PPP规模和PPPP“走出去”战略做了大量艰苦细致的工作，完善了安全生产标准化管理，班子建设和党的建设富有特色。

PPPP公司重点抓观念的转变和强化管理，认真贯彻公司PP号令，既超额完成PP任务，又保证了PP，PP省政府做出决定通报表扬。

PP公司以思想的接轨促进各项工作的接轨，在负荷增长很快和遭受强台风袭击的情况下经受住了考验，体现了新思路、新活力、新形象、新业绩。

PP深入贯彻公司PP号令和快速灵活调度的要求，对保证PP安全、统筹PP调配发挥了重要作用。

PP研究中心为实施PPP工程自主化、解决PPP关键技术问题做出了积极的贡献。

公司通过两年打基础，一年上水平，在重组中融合，在融合中发展，步入了一个有序运作、稳健发展的轨道，迎来了大好局面。

这是在PP、PP，PP党委、政府的领导和支持下，公司系统贯彻“党的十K大”重要思想的结果，是全体干部职工落实大政方针、努力奋斗的结果。

在这里，我谨代表公司党组，向各级领导、社会各界、新闻媒体表示衷心的感谢！

向公司全体员工表示亲切的慰问！

公司面临的形势和发展战略纲要

站在新的发展起点上，面对大好的形势，我们要保持清醒的头脑，增强忧患意识，找准存在的问题和不足，认清面临的机遇和挑战，明确发展的目标和途径。

要谦虚谨慎，戒骄戒躁，振奋精神，艰苦奋斗，不断把PPPP推向持续、稳定、健康、和谐发展。

一、面临的形势

中央关于制定国民经济和社会发展“十K五”规划的建议体现了立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐的精神，强调区域协调发展，提出“十K五”末将GDP单位能耗在“十K五”末的基础上降低20%的目标。

全国科技大会提出要建设创新型国家，企业要成为自主创新的主体，我们的责任重大。

公司要在全面贯彻落实党的十K大中发挥表率作用，从构建社会主义和谐社会的高度，更加注重社会责任，进一步将主业做强做优，增强企业可持续发展能力。

认清形势是为了把握形势。

有利的方面主要有：

第一，今年国家努力扩大内需，坚持实施稳健的财政政策和货币政策，继续加强和改善宏观调控等政策取向，有利于实现经济平稳较快增长。

第二，泛珠三角、PP区域以及PP自由贸易区的合作不断向纵深推进，区域合作和协调发展的潜力巨大。

第三，公司通过确立大政方针，夯实基础，增强实力，研究战略，加强融合，培养干部，员工的思想统一，精神状态很好，已经具备更快更好发展的条件。

第四，公司得到了各级政府和社会各界的广泛认可、理解和支持，巩固和发展了互利共赢的格局，有了和谐的发展环境。

找准问题是为了解决问题。

不利的因素和存在的问题主要有：

一是PP安全问题。

PP并联运行、PPPP同时馈入PP负荷中心的PP，安全稳定问题很突出。

今年PPP主通道将更长时间压极限运行，PP设备又存在缺陷和隐患，PP装备水平较低。

去年一般事故大幅度上升，恶性误操作还有增加。

防污、防雷和抗自然灾害的能力还不强，外力破坏事故多发。

二是PP供应问题。

预计上半年PP供应形势仍然紧张，最大PP缺PP，来水、供煤、机组投产等还存在不确定因素，做好PPPP供应工作的任务很重，不能懈怠，还需要同舟共济，共度难关。

三是市场和经营环境问题。

预计7月份以后PPPP供需矛盾有望缓和，这种新的形势对营销工作提出了新的课题，要认真研究市场营销的策略，研究拓展市场、优化PP成本、做好设备更新改造等相关问题。

同时，PP良性发展的机制还没有建立起来，PP投资存在很大的资金缺口。

落实“十K五”节能降耗PP%的目标，还需要我们做很多过细的工作。

四是管理和员工素质问题。

管理流程还不够科学，机构设置需要进一步优化。

管理标准不高、要求不严、监督不到位、考核机制不健全的问题仍然存在。

人员结构不尽合理，员工的素质和能力亟待提高，总部人员的工作能力、工作水平和工作层次还不适应新的要求。

五是深化改革问题。

深化改革的任务很重，在落实PP号文件的过程中，还有很多问题需要进行系统深入的研究，如输配分开、主辅分离、PP体制改革、大用户直供、股份制改造等。

总的来看，PPPP面临着很好的发展机遇，同时也有不少的问题和矛盾，机遇大于挑战。

我们要坚定信心，趋利避害，未雨绸缪，积极应对。

二、公司发展战略纲要

研究制定公司发展战略，对于细化、量化和落实公司大政方针具有重要意义。

经过大量的调查研究和充分的论证，结合PPPP的实际，初步提出了《公司发展战略纲要》。

公司发展战略要立足于PP区，着眼于PP区域和PP地区，突出PP核心业务，配套发展金融服务、信息通信业务。

战略发展思路是“强本、创新、领先”，战略发展目标是争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”，把公司做强做优。

（一）战略发展思路

强本是公司发展的基础。

要建设、运营和管理好PPPP，进一步提高安全可靠PP的能力，确保公司PP业务快速发展。

一要加大对现有设备的更新改造力度，提高PP科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大PPPP的能力，保证PPPP安全稳定运行。

二要认真做好PPPP规划，加快PPPP发展，建设坚强的主网架和必要的PPP厂。

三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。

四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力；对外积极争取落实PP改革方案，加快建立合理的PPP、PP和PP形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。

五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

创新是公司发展的灵魂。

要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。

一要以交直流混合PPPP安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在PP等方面提高集成创新能力。

二要发挥PPPP资源优势，拓展PPPP业务，延伸PPPP产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。

三要加快实施“走出去”战略，在与PP区域、PP、PPPPPP合作中有所作为。

四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。

领先是公司发展的导向。

公司作为中国PPPP体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。

逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、PP可靠率、PP设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。

（二）战略发展目标

第一阶段：

融合发展期（20PP—20PP年）。

这个阶段主要为实现公司战略目标打基础，已基本完成任务。

第二阶段：

快速发展期（20PP—20PP年）。

这个阶段公司要巩固已有成果，提高整体水平，在PPPP发展、管理创新、业务拓展、体制改革等关键领域取得突破，初步达到国内领先、国际著名水平。

第三阶段：

持续发展期（20PP—20PP年）。

这个阶段公司要全面实现国内领先、国际著名的战略总体目标，在全球500强企业中的地位有较大上升。

（三）战略发展重点

按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，近期要抓好五个重点：

一是全力落实PPPP“十K五”PPPP发展规划；二是加强技术改造和技术创新，增强PPPP安全稳定性和输配电能力；三是加快“走出去”步伐；四是积极进行管理创新和业务拓展，培育新的增长点；五是实施股份制改造。

到20PP年，公司年销售收入要达到PP亿元；资产总额达到PP亿元，净资产PP亿元，资产负债率控制在PP%以内；年度利润总额超过PP亿元，净资产收益率超过PP%。

不仅要超额完成PP年度经营业绩考核目标，还要全面体现责任PPPP卓越的社会效益。

三、“十K五”PPPP发展规划设想

PPPP“十K五”PPPP发展规划是国家PPPP中长期发展规划的组成部分，是PPPP“十K五”PPPP发展的指导性文件和今后PP、PPPP项目建设的重要依据。

PP是国家西部大开发的标志性工程，是PPPP工业发展的重大战略。

“十K五”PP新增向PP送PPP，其中PPPP万PP，PPPP，PPPPPPP。

“十K五”PPPP要继续以PP骨干PPPP建设为主，加强各省PP建设。

除加快PPP工程建设外，要加快PP“PP”输电通道的前期和建设工作（即PP、PP、PP第二个外PP和PP第二个PP交流工程），确保20PP年前形成“五直八交”的输电通道。

按照国家发改委的要求，做好溪洛渡水电站向PPPP送电有关工作。

PPPPPP重点建设粤中地区外环网工程、东西部电源接入PPPP工程和接受PP配套PPPP工程；要协调好PP工程与省内PPPP建设的关系，统筹考虑PP在PP落点的布局问题。

PPPPPP重点建设PP等大型PP厂配套送出工程，配合PPPPPPP建设，完善区内PPPP建设，解决好无功配置问题。

PPPPPP重点建设小湾、PP、PP、PP等PP外送工程、南部PPPP工程和PP东送的配套PPPP工程。

PPPPPP重点建设西部、北部PP外送工程，配合PP，完善东部、南部PPPP建设。

海南PPPP重点建设环岛PP工程，有针对性地提高PPPP抵御灾害的能力。

“十K五”PPPP建设计划投资PP亿元。

建成投运PP线路PPP公里、变PP量PP万千伏安，PPP线路PPP里、PPP量PP，PPP线路PP公里、PP容量PPP。

“十K五”投产PP规模PPP，20PP年PPPP装机规模达到PPP，PPP规模进一步扩大，大容量、高参数PP比重显著提高，PPP及以上装机比重达到PP%左右。

重点结合泛珠三角和PPP区域合作的发展趋势，以及内地与PPP建立更为紧密经贸关系的形势，进一步做好PPPP需求发展预测，深入研究PPPP与次区域国家及周边PPPP联接送电的可行性，为实现更大范围的资源优化配置奠定基础。

20PP年工作安排

20PP年是“十K五”的开局之年，做好今年的工作，对于落实公司发展战略和PPPP“十K五”发展规划至关重要。

一、总体工作思路

今年工作总的要求是：

认真贯彻PPPPPP全会、PP经济工作会议和PP企业负责人会议精神，用公司的大政方针统揽全局，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫；突出抓好PPPP安全，突出抓好PPPP供应，突出抓好PPPP建设，着力提高人员素质，着力提高管理水平，着力提高创新能力；加强“四好”班子建设和党的建设，积极稳妥地深化改革，努力建设责任PPPP、和谐PPPP；按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，推动公司发展切实转入科学发展的轨道，实现更快更好发展。

二、工作目标

安全生产：

防止发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故。

杜绝特大人身、PPPP和设备事故，杜绝重大人身事故，杜绝人员责任重大PPPP事故，杜绝人员责任重大设备事故，杜绝PP事故，杜绝恶性误操作事故，不发生PPPP生产人员PP事故。

PP合格率≥PP%，综合PP合格率≥PPP%，城市居民端PP合格率≥PP%，PP可靠率≥PP%，PPP线路可用系数≥PP%，PP及以上PPP率≥PP%，PPP可用率≥PPP%。

基本建设：

固定资产投资PP亿元，其中PPPP建设投资PP亿元，PP投资PP亿元，小型基建投资PP亿元，技术改造投资PP亿元。

新开工PP，PP，PP。

投产PP线路PPP公里，PPP。

PPPP营销：

公司系统购PP，增长PP%；售PP亿，增长PP%。

PP，增长PP%，其中PPP，增长PP%。

PPP，增长PP%。

PP送出PP，增长PP%。

PP送出PP，增长PP%。

资产经营：

主营业务收入PP亿元。

购PP单位成本PP，供PP单位成本PPP。

综合PP率PP%。

应收PP余额PP亿元。

实现利润总额PP亿元。

资产总额PP亿元，资产负债率PP%。

工业企业全员劳动生产率同比增长PP%。

党的建设：

全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作责任目标。

三、重点抓好八个方面的工作

（一）突出抓好PPPP安全

1、强化安全生产基础管理，提高防范事故能力。

一是要进一步增强全员的安全意识，牢固树立“一切事故都可以预防”的