锅炉安装施工方案.docx

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锅炉安装施工方案

第一章工程概况

第一节工程简介

一、工程简介

该项目改造地点位于北京市朝阳区麦子店街，改造范围为朝阳区麦子店街锅炉房。

本次改造涉及的建筑面积为628.84㎡。

工程范围工程招标图纸范围内为完成本工程的所有工作内容，包括办理锅炉设备的拆除、安装、验收、使用的所有特种行业审批手续。

锅炉为天然气热水锅炉，额定热功率4。

2MW，额定出水压力1。

0Mpa,额定进出水温度95℃/70℃，功率12kw；天然气热水锅炉,额定热功率7MW，额定出水压力1.0Mpa，额定进出水温度95℃/70℃，功率25kw。

二、有关管理单位

招标人：

农业部机关服务局.

招标代理:

中央国家机关政府采购中心

设计单位：

中国建筑科学研究院

三、工程进度要求

计划开工日期:

2016年07月15日

计划竣工日期：

2016年10月13日

总工期：

90日历天。

四、工程质量要求

达到合格标准。

五、投标范围：

完成招标图纸范围内工程的所有工作内容,包括办理锅炉设备的拆除、安装、验收、使用的所有特种行业审批手续。

第二节施工组织设计编制的依据

一、农业部麦子店街锅炉房设备改造工程招标文件.

二、农业部麦子店街锅炉房设备改造工程设计图纸.

三、我国现行的规程、规范、标准及图集.

1、《热水锅炉安全监察规程》

2、《工业锅炉安装施工及验收规范》GB50273—2009

3、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—2010；

4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—2011；

5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50185—2010；

6、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—2010；

7、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—2009；

8、《建筑设备施工安装通用图集》91SB1、5、9.

9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。

10、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254—2014

11、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—2006

12、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006

13、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012

14、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—2006

15、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

16、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

四、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

五、投标人在类似工程中的施工经验。

第二章项目管理和施工准备

第一节项目管理和组织机构设置

一、项目管理目标

1、质量目标：

杜绝质量事故。

控制严重不合格.

创建优质工程。

2、工期目标

计划开工日期：

2016年07月15日

计划竣工日期：

2016年10月13日

总工期:

90日历天

3、职业健康、安全目标

杜绝工伤死亡、重大事故；

杜绝重大火灾事故；

杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故；

文明施工达标率100％;

严格执行《传染病防治法》、《职业卫生防治法》、市政府《对外地来京人员卫生防疫管理规定》、《集团卫生防疫规定》，强化卫生管理,做到监督、检查、指导，执法到位、制度落实。

4、文明施工目标

杜绝重大火灾、爆炸事故发生;

杜绝重大环保投诉；

噪声排放达标；

有毒有害废弃物合法处置.

二、项目组织机构

我们将按照多年来积累的锅炉安装工程施工管理经验,以项目管理的方式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术为手段的机电工程承包管理机制。

在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建该锅炉房安装工程项目经理部。

并按照“精心安装、优质服务”的质量方针，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对甲方的承诺.并积极主动为其他分包单位的施工创造必要的条件，确保工程的各项管理目标的实现。

项目管理架构见如下。

农业部麦子店街锅炉房设备改造工程组织架构

三、工程管理机构职能

工程管理机构对于本工程锅炉房安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。

1、指挥职能

工程管理机构应根据甲方、监理的要求，结合锅炉安装工程的特点,对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2、指导职能

工程管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行.

3、组织职能

工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

4、协调职能

工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。

负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。

充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍，保证项目的正常运转,为工程的顺利施工打好基础。

5、控制职能

控制职能是实现施工目标的保证手段.首先,工程管理机构应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工;其次，对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四,对工程的总体成本进行控制.

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象，更好的为甲方服务,达到甲方满意。

四、项目部人员岗位的职责

1、项目经理

（1）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

（2）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作.

（3）负责项目质量工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。

（4）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人，负责项目各类经济合同的审核签字。

（5）总负责与协作单位的沟通，与甲方、监理单位的总体协调与沟通。

2、项目副经理

（1）协助项目经理工作,组织制定和实施项目各项管理制度。

（2）施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任.

（3）协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作.

（4）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

（5）负责确定总工期计划,编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,负责审定、考核单位月、周计划。

（6）负责领导项目安装生产管理工作。

（7）负责工程材料计划的编制及进场计划管理。

3、项目技术负责人

（1）协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

（2）对技术、质量、测量、试验、资料的工作人员和工作职能负责，并对业务人员进行考评。

（3）组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录.

（4）主持日常质量分析会议。

（5）对工程成本承担技术管理和方案优化职能。

（6）负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。

（7）负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准。

（8）组织竣工组编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付.

4、安全员

（1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度.

（2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督,努力防止设备及人员安全事故的发生.

（3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。

（4）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。

5、施工员

（1）对进场材料的构配件的检查、验收及保护.

（2）配合项目项目工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

（3）负责对分包单位施工方案的审核工作。

（4）组织施工方案和重要部位施工的技术交底.

（5）管理施工技术保证资料。

（6）施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

（7）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进.

（8）优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

（9）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。

6、质检员

（1）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

（2）积极听取甲方及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

（3）执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现,确保质量体系在本项目有效运行。

（4）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。

（5）核查施工过程中的质量记录,按时对质量记录进行标识,确保竣工资料准确、齐全、及时。

7、材料员

（1）负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。

（2）保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效.

（3）经常深入工地,负责材料使用和保管情况,防止原材料、半成品和成品的损坏变质；

（4）负责收集整理采购材料的资料文件。

第二节施工准备

一、人员准备

1、建立工程项目的管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。

2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

1）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

2）对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。

电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

3）根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

3、做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育.内容包括：

安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。

二、物资准备

1、严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。

2、凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。

3、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

4、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

5、对材料设备的质量要求：

1）所选材料及设备技术指标要与设计相符；

2）供货单位资质审查要合格;

3）国内外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系;

4）一流的产品质量,可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；

5）合理的性能价格比;

6）较好的国内外使用业绩；

7）能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；

8）能满足业主要求的供货周期。

三、技术准备

1、技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸自审、会审,领会标书内容和要求，充分了解设计意图,并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。

根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数.

3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。

4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。

5、确定设备吊装孔的位置，予监理工程师和设计审批。

第三节施工协调管理

一、施工总体协调

加强施工过程中的管理与协调，确保实现工程的质量、工期，现场项目经理负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。

1、与甲方的协调配合

我们仔细阅读了工程的招标文件和招标图纸，愿意以科学的管理、周到的服务、按照甲方的要求保质、保量按期完成该工程。

如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的优势。

本着全心全意为甲方服务的精神做好以下几方面的工作：

1）我们将严格执行甲方的决议，绝对服从甲方的管理。

2）积极配合甲方进行场内的施工准备工作，为甲方排忧解难。

3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送甲方，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助甲方进行设备材料订购的“三比"、“一算"等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。

4）密切配合甲方进行设备、材料的交接和检验工作.我们参加过许多重点大型项目施工,对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表及锅炉的调试，可对甲方供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为甲方提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5）积极配合甲方进行各项政府及其他配套部门协调工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作.

6）积极协助甲方进行锅炉系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用.

7）积极配合甲方进行工程修改、方案确定、技术论证,从甲方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析,直到甲方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8）在施工过程中组织专家进行降本节能分析,诸如节能保温传导系数的论证、灯具的能耗分析选择，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议,使甲方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10）工程施工中，我们将至始至终站在甲方的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为甲方提供最好的服务。

11）积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为甲方争光。

2、与监理的配合

正确理解监理的地位和作用，监理既协助甲方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误,确保各项工程管理目标的实现,为此，在本工程中，我们将密切与监理配合,妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

1、协调配合原则

（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时,我方意见让位于监理意见.

2、协调配合措施

（1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

（7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位的协调

设计院作为项目的设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法,因此,我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：

1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

2）在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见。

3）定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

4）如遇甲方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工,我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

5）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

4、管理制度

1）生产例会制度

作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加甲方、监理组织的生产或其它会议,同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实甲方、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见,及时改善管理和服务。

2）定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾,确保整个施工过程沿着预定的目标进展。

对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给甲方、监理及总包等有关单位。

3）服务管理制度

项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决,不无故拖延.如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。

第三章施工方案与技术措施

第一节土建及装饰专业施工方案

一、结构加固施工方法

钢筋混凝土结构柱（墙）施工时不进行拉结筋或其埋件的预埋，在填充墙砌体砌筑前采用“植筋法”进行拉结筋的后植入（锚固）施工，在墙体拉结筋位置钻孔、注胶并植入拉结筋,利用化学锚固胶作为拉结筋与柱（墙）混凝土的粘合剂，保证拉结筋与柱（墙）混凝土的可靠粘接，从而减轻对原结构构件的损伤，并保证拉结筋根据砌块模数确定的正确位置。

使设计（或构造）拉结筋与原结构柱（墙）混凝土的可靠粘接强度达到设计（或规范）要求，拉结筋上的拉力通过化学粘结剂向混凝土柱（墙）中传递。

（1）工艺流程

弹线定位—〉钻孔—>清孔—〉配胶—〉注胶—〉植筋—〉检查验收

（2）施工操作点

钢筋混凝土结构施工完毕后，在填充墙砌体施工前,进行拉结筋的施工。

“植筋法"施工拉结筋主要工艺如下：

◆弹线定位

对照施工图，在填充墙与柱或墙相连接的结构表面,按设计或构造要求在设置拉结筋的位置,沿高度方向进行弹线，再弹竖线，再弹横线,横竖线相交部位，即为拉结筋的钻孔位置。

◆钻孔

根据弹出的钻孔位置，用冲击钻钻孔，孔深和孔径按设计要求确定。

如设计无要求时，孔深按≥15d考虑，一般采用100mm,孔径按d+2～4mm控制,一般采用10mm。

钻孔时要使用冲击钻垂直于结构表面均匀钻入，以便控制钻孔的垂直.孔深用冲击钻上顶杆控制（如图1）。

如钻孔时遇到柱（墙）主筋,可把钻孔位置水平平移一个钢筋直径的位置，重新钻入,原钻出的未成型废孔用1:

1水泥砂浆填塞补平，钢筋工程施工时,绑扎钢筋前,如箍筋（墙体水平筋）位置与拉结筋钻孔位置有可能重合，则需根据砌块模数适当调整箍筋（墙体水平筋）间距,尽可能避开；钻孔时如碰上箍筋或混凝土墙体水平筋，根据灰缝大小适当调整钻孔位置，废孔仍采用前面所述方法进行处理。

◆清孔

钻孔完成一个结构面后，可进行清孔操作。

清孔的目的是要吹清孔内粉尘，采用专用毛刷和吹风机（橡皮气囊、手推式气筒或手动、电吹风机）配合进行。

清孔时用“四吹三刷”法,即先吹清孔浮尘,然后用专用毛刷清刷孔壁，清刷时毛刷在孔内抽拉转动，如此反复吹刷，清理干净孔内粉尘.一般来说，孔内潮湿会对结构胶与混凝土的粘结产生不利影响，使其无法达到设计的粘结强度,影响拉结质量，所以在清孔时严禁用水冲刷:

当前市场上也有一些植筋胶产品不怕水，如“固立特拉结筋用植筋胶”，植筋孔内潮湿、有水不妨碍施工,使用这类植筋胶可以用水铺助清孔,是否可用水清孔，可参照选用产品的使用说明书灵活掌握。

◆配胶

如果植筋胶是双组份的液体胶,则需进行现场配胶。

配胶前要进行植筋准备工作的检查,保证钻孔、清孔工作已完成一个施工段，并已组织验收,做好隐蔽工程验收记录,同时拉结钢筋已准备就绪,达到植筋操作准备工作要求。

配胶要根据所划分的施工段用量进行配制。

配胶比例可按选用的植筋胶说明书进行配制，并在说明书规定时间内用完。

以大连中科建筑结构胶业有限公司生产的JGN—II型建筑结构粘合剂为例，配胶时把甲、乙两种组份按4:

1的比例倒入容器，搅拌均匀，并按要求在30分钟内用完。

另外，现在市场上也有一些不需要现场配胶的产品.如“固立特拉结筋用植筋胶”就不需现场配制，而且该产品专为植拉结筋设计，其规格为7mm×70mm，特别适合于直径为6mm的拉结筋施工。

另外该产品不怕水，植筋孔内潮湿、有水不妨碍施工。

在使用前要先把植筋胶放入水中浸泡至无气泡冒出（约10秒钟）。

◆注胶

根据产品说明书确定具体方法。

一般液体状胶可用手持式自动压力灌浆器进行注胶操作.拉动拉杆,将配好的植筋胶拌合物吸入内囊，注胶时要注意排除钻孔内的空气，将注胶咀伸入钻好的植筋孔中约8cm左右，推动拉杆使胶料注入孔内,边推拉杆边向孔外拔灌浆器,直至灌浆器注胶咀抽出至离孔口1/3孔深（约3cm左右）时方可停止注胶，以植入拉结筋后胶液略有被挤出为度。

一次配好的植筋胶拌合物注胶完成后，应把套筒、弹簧、拉杆用丙酮清洗干净，以利再用。

“固立特拉结筋用植筋胶”不需用灌浆器注胶，只需将泡好的植筋胶放入待植筋孔内，剂量多少以钢筋植入时微有溢出为准。

◆植筋

植筋应在注胶完成后立即进行。

为保证胶体饱满,注胶完成后，将加工好的拉结筋植入端醮少许胶液（“固立特拉结筋用植筋胶”等液体胶除外），缓缓插入植筋孔。

操作时要边插入边沿一定方向转动多次，以使植筋胶与拉结筋和混凝土孔壁表面粘结密实。

拉结筋在植筋施工前应彻底清除表面附着物、浮锈和油污.拉结筋要插入孔道最深处,常温下保证24h不扰动（时间按植筋胶说明书控制），达到要求后方可进行填充墙体砌筑施工。

◆检查验收

按植筋胶说明书介绍的产品凝胶时间和固化时间，一般为15min和1h,植筋到位后，凝胶前要派专人现场看护施工完的拉结筋，严防碰撞;胶体完全固化后方可进行拉拔试验。

采用非破坏性检验，试验值达到设计要求后卸荷。

如设计无要求，可参照《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2004）附录A执行.

植筋过程完成后，专业工长要对所有拉结筋进行检查，检查合格填写钢筋隐蔽验收记录表和检验批验收