区城集中供热工程施工组织设计学位论文.docx
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区城集中供热工程施工组织设计学位论文
天祝县城区集中供热工程第三标段
施
工
组
织
设
计
甘肃机械化建设工程有限公司
2013年3月16日
第一章编制依据
1、编制依据
1.1、天祝县城区集中供热工程招标文件。
1.2、《建筑安装施工组织大纲设计规定》
1.3、《公司质保手册》第三版
1.4、《公司质量体系程序》第三版
1.5、《建筑安装施工安全工作规程》
1.6、《建筑安装安全施工管理规定》
1.7、工程施工图纸
1.8、我公司同类、类似工程施工经验，技术力量，机械装备情况。
2、使用规范
2.1《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
2.2《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
2.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
2.4《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98
2.5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2.6《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
2.7《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204—2002
2.8测量规范（GBJ50026-93）；
2.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
2.10《建筑工程施工质量验收统一标准》
2.11《建筑机械使用安全技术规程》
2.12《施工现场临时用电安全技术规范》
3、编制原则
坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合
3.1遵循建筑施工工艺及技术规律，采用先进施工技术，科学制定施工方案。
3.2科学的安排雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。
3.3结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产效率。
3.4结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。
3.5高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成。
3.6采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。
组织分段平行流水作业、均衡生产。
3.7合理储存物资，减少物资运输量。
4、指导思想及奋斗目标
指导思想：
发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。
4.1工期目标
我公司精心组织安排，施工进度安排如下：
开工日期：
2013年4月1日；竣工日期2013年8月10日
4.2质量目标
在工程质量管理上，认真贯彻公司关于质量管理的规章制度，执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，以《建筑工程施工质量验收统一标准》及《施工工艺操作规程》为准则，进行规范化管理，确保工程质量达到合同要求得标准。
4.3安全目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。
遵守劳动安全法规，保护员工身心健康。
4.4环境目标
噪音不超标、现场无扬尘、运输无遗漏，废物达标排放，节约能源。
4.5项目管理目标控制的任务和方法
⑴、技术管理
单位工程开工前，在项目总工程师指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。
对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。
在施工过程中，严格执行技术交底及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量工作，确保施工全过程处于受控状态。
⑵、计划管理
以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实施动态管理，对实现施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现，每周定期举行计划协调会议，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证实施的可行性和严肃性。
⑶、合同管理
合同是甲乙双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一项条款。
以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利实施。
⑷、成本管理
成本目标：
施工总成本控制在施工企业与项目部签定的责任成本范围内。
加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，减低消耗，杜绝浪费，降低成本。
按网络计划精心组织施工，做好劳动调配。
科学的安排施工工序，尽量避免停工、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，提高施工机械的利用率，机械设备要专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。
⑸、资料管理
对图纸、文具、技术交底、会议纪要、建立指示、试验资料、检查记录、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类管理，妥善保管，以保证施工资料及时准确完整移交。
第二章工程概况
1、工程简介
本工程为天祝县城区集中供热工程施工第三标段,供热一级管网工程,及热源厂铁路涵洞供热管网、管件、设备以及相关土建工程部分。
供热管道采用预制直埋保温管DN700、DN500、DN400、DN300、DN200、DN150，具体材料详见管道材料表。
保温管采用《高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件》（CJ/T155-2001）的相关规定进行施工。
管道沿华干路大桥处穿越庄浪河采用管道支架通过，穿越兰新铁路时采用铁路下护涵穿越，其余地段均采用直埋冷安装敷设方式。
供热管道均采用成品预制保温管,管道接口为焊接，管材选用：
采用螺旋焊接钢管，管道保温选用聚氨脂泡沫保温层，保护壳采用高密度聚乙稀。
保温层厚度及质量要求如下：
高密度聚乙稀塑料外壳：
密度：
940-965kg/3；脆化温度＜-50℃；断裂伸长率：
35%；耐环境温度开裂F50≥200h；纵向回缩率：
≤3%。
聚氨脂硬质泡沫塑料：
密度：
60-80kg/3；抗拉：
＞200KPa；导热系数：
≤0.027W（m℃）；抗压强度:
≥200KPa；耐热性：
120℃；同心度偏差：
＜±3mm；吸水性：
＜0.2kg/m；接头外观平整。
保温层最小厚度：
50mm。
直埋管连接口处保温应在管道安装完毕及强度度验合格后进行。
沿线构筑物有井室、支墩和支架。
附属构筑物结构设计使用年限为50年，安全等级为二级，地基设计等级为丙级。
场地环境类别五类。
2、工程地质概况
2.1地形地貌
天祝县城区集中供热工程供热管线，沿线有城市道路铺设，管线全长5.0公里。
地势总体北高南低，西高东低，高程介于2412.7~2385.5m。
场地地形平坦，交通条件便利，周围建筑物密集，地市道路现状均为柏油路，车流，人流量较大，道路下既有市政设施较多，施工条件较为复杂，管道局部地段需要穿越河道与沟渠。
2.2地层结构
素土
：
黄褐色，稍湿，稍密~中秘，成分以粉土为主，混杂有卵砾石颗粒，主要由修建道路填筑而成，回填经过夯实碾压处理，大部分地段较为密实厚度约为0.5~1.0米，该层在沿线均有分布。
粉土
：
黄褐色，稍湿，孔隙较发育，土质均匀，局部层位夹有薄层砂。
本层在场内分布不均匀，层面埋深0.5~1.0米，层厚1.0~4.5米。
属于自重II级湿陷性场地。
卵石
：
杂色，颗粒磨圆度较好，主要成分为石英岩等。
砂类土填充，中密~密实状。
该层层位稳定，分布连续，局部地段主要由粘性土填充，略有胶结，形成相对隔水层，场区内该层厚度大于10米。
Fak=350kpa,E0=30.0MPa。
2.3地下水
地下水位埋深约2.5~5.0米，地区西北部地势较高，地下水位埋深较大，地区南部和靠近河道地段地下水埋深较浅。
地区地下水主要赋存于卵石层中，该层由砂类土填充，孔隙较大，渗透条件好，地下水类型为裂隙型潜水。
当地地下水位受季节性影响较大，年变幅约0.5~1.0米。
2.4冻土深度
场地标准冻土深度位1.5米。
3、工程规模和主要工程量
天祝县城区集中供热工程包括沥青路面破除开挖，管道垫层施工，土方外运，土方回运回填，路面恢复，膨胀节、阀门安装及各类检查井室施工。
第三章施工现场
1、场地布置
施工现场布置根据实际情况决定临时设施，具体详见施工总平面图。
在现场大门围墙醒目位置张贴公司统一标志、标语，悬挂“七牌一图”，做好施工现场的安全布置，现场按临电施工规范要求进行，确保用电安全。
施工使用材料、设备要堆放整齐，井然有序。
2、临时用地
项目经理部、会议室、管理人员宿舍、工人宿舍、办公室、灶房、库房及其它附属用房设施配备齐全。
第四章施工力能供应
1、施工供水
就近接于业主提供的水源接口。
各施工区域从主干管网上接管，装表计费和负责维修。
满足本标主干管网施工及消防能力。
消防用水按最不利考虑，即同时有两处消防栓使用。
1.1用水量计算
根据实际情况计算用水量如下：
水源由业主负责接至指定地点，根据工程量估算，现场的用水流量为：
Q=5m3／d，其中现场试验用水为工业用水，临设区用水为生活用水。
生活用水管为一根从业主指定的地方，用Dg25的钢管接临时水管至临设区。
2、管网布置：
本标段施工用水，采用生活、生产、消防共用的方式。
各分区接口从业主指定的城区供水管网接口处就近接口，施工用水管网均采用沿施工区段钢管明设，各分区用水接口处设水表。
2、施工供电
2、1用电量的计算:
（1）工地临时供电包括动力用电与照明用电两种，采用75KW柴油发电机组供电，按下列几点情况计算用电量:
（2）分区段使用的电动机械设备、电动工具和照明的用电量；
（3）施工总进度计划中施工高峰期间用电机械设备的最高数量；
（4）各种电力机械设备在工作中的利用情况。
（5）总用电量按下式计算：
P＝1.05--1.10（K1ΣP1/cosθ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）
P-----供电设备总需求容量（KVA）；
P1-----电动机额定功率（KW）；
P2----电焊机额定容量（KVA）；
P3-----室内照明容量（KW）；
P4-----室外照明容量（KW）；
cosθ-电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78；一般为0.65-0.75）；
K1、K2、K3、K4-----需要系数；
K1（电动机）＝0.5-0.7；K2（电焊机）=0.5；K3（室内照明）=0.8；K4（室外照明）=1.0
经计算所需总用电量为：
P=5KVA
由于照明用电比动力用电量小得多，估算中，只要在动力用量之外另10%作为照明用电即可。
2.2电气系统选择
从业主指定的箱式变电站低压侧采用电缆引至总配电箱，总配电箱的配出采用有漏电保护的空气开关。
2.3配电导线的选择：
通常按允许电流选择：
三相五线制线路上的电流可按下式计算：
I线＝（K×P）/（31/2U线cosθ）
式中:
U线----电压380Vcosθ----功率因数，取0.75
P----供电设备总需要容量（KVA）
本工程电缆选用ZR－VV－1－3X240+1X120的铜芯电力电缆引至总配电箱。
2.4实行TN-S配电系统，三级控制二级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定。
2.5注意事项
（1）与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都做良好接地。
（2）安装前，对空气开关进行试验，必须能可靠切断故障电流；
（3）具体的设备安装，电缆长度的选择，用电管理制度的建立，严格执行相关规定。
3、施工供气
氧气、乙炔供应：
氧气、乙炔采用瓶装供气。
在用气集中在施工区段内，氧气的用气量按每天120m3/日平均数考虑。
乙炔的用量按氧气用量的1/3（即40m3/日）考虑。
氧气、乙炔管道布置在管沟的边侧，氧气乙炔瓶之间留出安全距离8米以上。
第五章总体施工部署、施工程序组织指挥与机构设置
1、组织指挥与机构设置
为确保目标的实现，我们将与业主全力合作，并与设计、监理紧密配合，按照实施性施工组织设计，抓紧施工准备，积极响应业主关于工期、质量的要求，各项配套工程统筹计划进行，拟于中标三日后进场，利用五天时间做好现场临设的建设工作。
确保本工程按期开工。
项目部建制齐全，责任落实到位到人。
项目经理全权负责项目各项技术、经济指标，是安全、环境第一责任人。
项目技术负责人全面负责项目技术管理工作。
材料员、机械员负责材料的供应和施工机具的合理调配。
各专业施工员负责各专业的技术、质量管理工作。
专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。
专职安全员是安全环境管理的全面执行者，负责整个工地的安全工作，及时检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
1.1工程管理组织机构组成见下图
1.2项目部组织机构关键部门的职责
（1）项目经理
项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。
1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；
2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；
3）负责公司对本项目的"安全、质量、工期、成本"目标的完成；
4）负责组织项目质量计划的实施；
5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；
（2）项目副经理
1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；
2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审；
（3）项目总工程师
1）代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。
2）负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。
3）对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。
4）具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。
（4）工程管理部
负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。
协助项目经理组织项目保运服务。
负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送共成交、竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。
（5）质量控制部
对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。
（6）物资供应部
负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。
（7）合同控制部
负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。
（8）综合办公室
负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿等。
（9）HSE管理部
负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。
有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。
（10）安全员
1）贯彻执行国家颁发的安全法规和企业现行的安全管理制度。
2）宣传安全生产方针，推广安全生产经验，抓好安全"三宝"使用。
3）认真编制项目安全规划，提出切实可行的操作方案。
4）督促指导基层施工单位编制安全技术措施，并检查其实施情况。
5）组织各专业安全员参加业务学习，努力提高业务水平，搞好安全工作。
6）定期进行安全检查，参与安全事故分析会，根据情节轻重，提出处理意见。
7）进行安全事故分析，收集汇报安全资料，向上级部门及时提供安全报表，定期总结安全工作经验。
8）经常检查安全情况，随时纠正违章作业现象，并搞好特殊工种作业人员培训和办证工作。
9）接待处理有关工伤善后处理事宜。
（11）专业工程师
1）抓好施工人员的生产、技术、安全，严格执行建筑安装行业的验收规范，制造相应的安装施工措施，组织施工。
2）参加图纸会审，负责中小型安装工程施工方案的编制和安装工艺的审定，负责对班组进行图纸、技术资料、安装工艺及安装技术措施和质安措施的交底。
3）负责安装工程变更的材料增减计划，抓好设计变更工程的经济签证工作。
4）编制季度、月份等作业计划、劳动力计划，填写整理各项施工原始纪录和资料，参与工程竣工验收。
5）严格监督班组按照安全操作规程施工，保证工程质量和安全施工，施工过程中一旦发生质量事故，要及时分析处理，并填写事故报告。
6）严格掌握劳动、材料的消耗，协助班组管理施工现场，监督班组核算。
7）积极组织所属班组开展技术革新，推广先进操作法，组织劳动竞赛，配合有关部门作好工程的盘点工作。
（12）质量检验员
1）贯彻执行国家有关法令、规范、标准及企业质量文件。
2）做好质量验收工作：
A）验证质量标准、文件的有效执行；
B）验证过程人员的资格是否符合规定；
C）验证材料、设备的符合性；
D）验证过程控制的符合性和有效性；
E）验证质量纪录的真实性及有效性；
F）对质量纪录审定签字认可。
3）掌握质量动态，对违规、违章行为哈质量隐患及早发现，责令改正，并及时向领导汇报和发出书面报告。
4）参加工程质量评定和工序交接检验工作，实事求是按标准及技术文件鉴定质量等级，填写有关数据。
5）参加质量检查及不合格品评审、处置工作，验证处置结果。
管理质量验证有关纪录，分期送交资料员。
6）统计质量数据，按时填报质量报表。
（13）技术员
1）熟悉本专业技术质量法规、规范、标准及文件的规定，准确应用有效文件。
2）解决本专业技术质量方面的问题，编制技术、质量作业文件，送审批后贯彻实施。
3）负责技术质量交底工作，负责技术、质量记录编制、整理、收集工作。
4）作好各专业之间的接口联络工作，监督工序交接，实现有序施工。
5）作好工作日志、施工记录，监督、检查质量记录的规范性、有效性。
6）保管本专业的文件和资料，收集整理质量记录，按时送交资料员。
（14）资料员
1）收集、采购工程所需的法规、规范、规程、标准的有效版本及有关技术、工艺等方面的书籍、资料，力求完整。
2）收集、采购工程所需的法规、规范、图纸、资料；收集施工中的交底流转资料、原始纪录资料；收集施工项目的质量纪录；收集施工组织设计、质量计划、施工措施等技术资料；按分部、分项及资料顺序登记保管。
工程竣工后一月内整理成册，按工程档案分别交付建设单位档案室和公司档案室。
3）收集保管公司质量体系文件，并将文件分发到与质量体系有关的人员手中，防止体系文件外流。
4）分类建立法规、规范、规程，标准台帐，编号保管，建立技术资料、书籍台账。
并妥善保管。
5）对作废质量文件，要及时标识，并单独存放。
6）收集的各项工程资料，应分类编号、标识，建立台账，并分列存放。
7）文件、资料、书籍的借阅要办理借阅登记手续才可借出，并作到及时回收，保证其完整性。
8）资料的保管要作到防蛀、防潮、防火、防变质、防丢失
2、施工程序及施工大纲
以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，在保证工期、质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘施工潜力，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保并争取提前完工。
3、施工总体任务安排
根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位将成立一个施工项目部，下设四个土方开挖施工队、四个管道制作安装施工队、四个垫层及井室施工队，每一个施工队负责一段管网施工施工，根据工程量的大小及周围环境的情况，合理安排施工人员及机具。
并根据施工进度情况进行人员机具相互之间的调动，保证施工进度合理有序的进行。
第六章进度计划和保证进度的措施
1、组织措施
1.1按照总工期控制目标，由项目经理部分解指标，排出月旬计划及分部工程施工控制计划。
1.2强化生产指挥调度，密切业主，设计单位和监理单位的联系，每月召开一次工程协调会，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。
1.3运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。
当实际进度与计划发生偏差，可能影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，达到预期目标。
1.4防止停水、停电措施：
在施工现场砌筑水池，储存一定量的施工和生活用水，预防临时停水。
在现场配备柴油发电机，预防临时用电，随时给现场提供临时电源。
1.5加强与相关单位的组织与协调配合
在施工过程中及时以建设单位、监理单位联系，及时对隐蔽工程作验收工作，以便下到工序正常进行。
1.6在工程施工前，对施工现场总平面布置进行细致严密、合理的布置，尽量消除材料二次搬运，减少人力、物力、机械的损耗，提高功效。
1.7各工种之间加强沟通配合，以免出现与相关专业之间的窝工，待工衔接不协调的情况。
2、技术措施
严格按规范、规程、施工组织设计作业指导要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。
3、劳动力保证措施
3.1在公司劳动力统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
3.2对生产工人执行大包任务单。
对保证工期和质量的生产班组，按定额工日给予工期奖和质量奖。
3.3对施工班组实际分档支付结算款。
视工期、质量的好坏，按合同约定的条款进行付款。
3.4根据流水段的划分，并将工人分成两班作业。
以确保按时按质的完成各项工作量。
3.5准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
3.6创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。
4、缩短工期措施
4.1按施工流水段划分，组织流水施工，施工过程有不足之处，随时协调，以实现缩短工期的目的。
4.2与施工班组签订合同，对于分项工程一次成优。
施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
4.3开展劳动竞赛，比质量、比速度，对于质量好，施工进度快的优胜班组给予奖励，以调动生产工人的积极性。
4.4采用新技术、新工艺、新材料，可提高功效，缩短工期，保证质量。
第七章质量管理体系及质量管理措施
要保证工程质量，需要有一个强有力的质量保证体系，质量是工程的根本，在整个施工过程中，每一个分项工程、任何一个环节都比较重要，一个有力的质量保证体系，并付之实施，才能确保工程质量。
1、质量目标
根据招标文件要求，工程质量按现行的国家工程施工质量验收规范要求必须达到“合格”。
2、质量保证体系
依据质量管理体系认证（IS09001—2000）建立的质量体系，并形成文件加以保持，使公司的质量控制活动程序化和标准化。
不断提高质量保证能力，以实现质量方针目标。
（一）质量保证体系文件
（二）质量手册：
是公司实施质量保证和管理的纲领性文件。
1.程序文件：
实施质量体系运行的标准性文件
2.支持性文件：
实施质量控制的具体操作性文件。
包括标准类文件（相关法规、规程、规范、标准等）；作业技术类文件（如施工组织设计或质量计划、作业指导书、工法等）；业务管理类文件及工程项目、产品生产的往来文件。
3.质量记录：
对实施质量保证能力的证据性文件，记录质量体系运行的有效性和工程质量符合规定要求的真实性。
3、质量体系程序
公司按国家《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》GB/T19001—2000idtISO9001—2000的要求制定的与公司质量方针相一致的形成文件。
各部门、基层单位应认真理解和有效实施质量体系文件，以确保公司质量体系的有效运行。
所有参与工程施工人员均应认真学习，掌握与各自岗位工作相关的各种程序、标准
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