海南电网海口供电局自动化和通信机房技术应答文件方案实施建议书施工组织计划.docx
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海南电网海口供电局自动化和通信机房技术应答文件方案实施建议书施工组织计划
海南电网公司海口供电局调度系统搬迁工程之自动化及通信机房建设
技术应答及工程实施方案施工组织计划
标段编号：
SB-2011-12-12
投标单位：
海南蓝点计算机网络工程有限公司
二〇一二年一月
施工组织进度计划
施工组织计划编制说明：
机房建设是一个非常复杂的系统集成项目，涉及到多个技术领域，每个领域都有自己专业技术特点，机房施工组织计划的真实性，和编制人员对项目的经验和理解有直接关系，同时也涉及到整个机房的施工组织计划的可行性，我公司用microsoftofficeproject（项目管理软件）制作详细的施工组织计划，具体内容涉及：
1、项目的总工期和具体工期；
2、项目实施的程序；
3、施工的所有内容和任务之间的关系；
4、项目实施涉及的人员和责任。
5、项目实施的关键点和里程碑
详细方案见附件，同时为了观看方便，我公司将制作光盘供评审人员在计算机上观看，该计划结合我公司多年建设A级机房经验和教训，对机房建设的质量和流程起到关键性的指导作用，将每个任务具体落实到人，同时清晰的表示出任务的属性和状态，下面举例说明：
1、例如机房墙面需要安装彩钢板，按照正常的程序在轻钢龙骨安装完成后就可以有工作面安装彩钢板，但实际上墙内施工的内容没有完成之前，比如布线，敷设电缆，接地制作等工作，安装彩钢板就会造成返工和成品保护不好，浪费施工时间，组织混乱，延误工期和质量下降。
因此正确的安排每个工序施工是非常必要的。
2、机房的六个面都要进行屏蔽保温工作，但是在进行中某些局部就必须停下来让出工作面给其他工序，否则相关联的工序都做不好，会造成窝工。
上述举例证明，具有真正实施经验的系统集成商才能准确把握项目组织的关键因素，使项目的质量和工期都得到保障。
具体施工组织计划单独装订附后。
工程现场管理机构
项目经理：
扬学耿
项目副经理（技术负责人）：
王杯
材料工程师：
张崇权
工程队长：
周谊海
质量员：
王勋
安全员：
连恒洋
资料员：
吴庆芸
施工人员名单：
电工：
周宜海、龙斌
电焊工：
张杰斌、李代文
木工：
夏决心
泥工：
张祥兵、李本荣
涂料工；冉崇力
安全员：
连恒洋：
肖高明
曾山、王吉、陈慧、陈伟、梁帮先、朱刚、陈鸥、曾仁、杨锦邦、刘刚、蔡仁奋、陈德华、李见、罗孙、吴鲜
现场管理机构既是行政管理机构，同时也是施工质量和施工安全、文明施工的管理机构。
施工人员职责划分：
一、项目经理
为本工程在总公司内经总经理授权的总负责人。
负责组织调配本工程的施工人员、技术力量、施工机具；组织材料的采购、工程资金的申领和设法保证工程资金按需供应和合理使用；并在工程承领后至保修期满为止的期间内根据需要调动公司内各职能部门的人员服务于本工程；贯彻执行国家有关安全生产规定和质量标准；下达施工任务。
工程开始前，组织相关人员制订《施工组织设计》并报总公司审批。
在工程施工期间指挥和监督施工现场负责人、施工技术负责人相对独立地工作，以确保实现进度目标和质量目标。
重大施工方案的修改需报请工程负责人审查后交由总公司批准方可实施。
负责牵头与建设单位、设计单位、监理单位联系。
设法处理施工现场人员无法处理的问题。
向总公司质量安全处申请“三检”中的公司一级检验。
参与《施工组织设计》编制，进场前起草施工班组人员名单和准备施工机具、耗材清单报批，所选择的工人尽量要求一专多能。
制订并实施安全技术措施。
在现场直接指挥各班组人员，尽量保证预期的施工进度，安排当天工作，预告明天工作。
负责解决现场人员的生活安排、现场的安全保卫，安排施工人员、机具和材料、设备的进退场，接待各单位到施工现场的人员，参加进场设备材料的验收。
每日填写《施工日志》，定期将工程进度向总公司和建设单位报告。
二、项目副经理（技术负责人）：
确定施工任务后组织各专业人员起草《施工组织设计》，施工进场前搜集和熟悉本工程相关施工技术资料（包括施工图纸、施工验收规范）；组织施工项目部内部各专业图纸会审，及早发现图纸问题，并在工程全过程负责与相关人员联系。
参加施工进场前由工程各方参加的图纸会审和技术交底会议。
进场前组织相关人员，编制材料、设备采供计划。
每一阶段施工前主持技术交底（包括重要步骤、特殊工艺、施工及验收标准），审查技术措施和安全措施；施工中进行技术监督和安全监督，解决施工中的技术问题；主持设备、主材交接验收，对必须做材料试验的按规定取样交付试验。
直接与监理工程师联系，督促各专业技术人员及时向监理工程师和建设方办理签证；负责汇总统计每期完成的工作量，结算报监理、建设单位并办理工程进度款申领手续。
搜集整理所有的施工资料（包括施工图、设计变更通知、与各单位往来文件、施工记录、签证文件、材料设备的技术文件），整理移交竣工资料，做好施工技术日记。
编制施工形象进度表、晴雨表。
主持“三检”中的工地一级检验。
三、施工队长：
组织全队人员完成施工现场负责人下达的任务，是具体每一步骤工作的第一负责人，必须事先熟悉施工图纸和施工规范，切实贯彻预定的安全和技术措施，施工前和施工中检查工作现场安全情况和施工机具完好情况，督促和检查施工人员正确使用劳保用品和机具。
领取分发和回收、维修机具、劳保用品。
其中材料组施工前按现场负责人的安排统计各类设备材料进场数量和必需采购数量，协助总公司采购人员采购、押运材料和机具，并负责清点保管到场设备材料。
从总公司领取施工机具、劳保用品，并负责以上物品在现场的保管和办理领用、退回手续。
施工队长负责“三检”中的班组自检、互检。
四、施工班组：
树立“安全施工”的观念、执行安全措施，精心维护和使用劳动用品和施工机具。
按规范规程操作，按要求佩戴安全护具、不操作自己不熟悉的机具。
作业前和作业中做好自身安全措施，保证个人安全和他人安全。
下班前清理现场。
服从上级指挥，但可以拒绝执行任何一级管理人员下达的、被自己认为是危及自身或他人或机具设备安全的命令。
施工力量的组织
投入施工力量总人数：
35人
其中现场管理人员：
7人
其中电气安装工人：
10人
其他工人：
25人
施工技安组由公司工程技术部抽调专业技术干部组成，由王杯工程师负责。
施工队长、班组长均为具有一定管理和施工经验的人员组成。
主要施工人员均为本企业经过良好专业训练的工人。
另外10名工人属于特殊工种，在必要的工序进场施工。
施工机具的安排
海南电网公司海口供电局自动化和通信机房建设工程主要施工机具计划表
序号
工程项目
工程单项项目
名称
单位
数量
1
机房环境
准备
机房无用门窗封闭
毛刷
把
5
打胶枪
把
2
砌砖刀
把
2
抹泥刀
把
2
大铁锤
把
1
电锤
台
1
冲击钻
台
2
切割机
台
2
卷尺
把
2
铁锹
把
2
电动开孔器
台
1
线坠
套
5
人字梯
把
4
2
机房装修工程
屏蔽层、保温层施工
冲击钻
台
2
电烙铁
把
5
手电钻
台
2
毛刷
把
15
老虎钳
把
5
人字梯
把
4
铁剪
把
3
墙壁装修施工
冲击钻
台
2
电烙铁
把
5
切割机
台
2
角磨机
台
2
铁弯管器
把
2
手电钻
台
2
电刨
台
1
钢锯
把
2
气泵
台
1
气钉枪
把
2
弹线盒
个
1
扳手
把
2
卷尺
把
4
吊顶施工
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
毛刷
把
2
扳手
把
3
螺丝刀
把
5
铁弯管器
个
2
铁钳
把
2
卷尺
把
5
标签机
台
2
3
机房装修工程
空调和新、回风系统安装
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
毛刷
把
2
扳手
把
3
螺丝刀
把
5
铁弯管器
个
2
氩弧焊机
台
1
铜管割刀
把
2
配电和照明系统安装
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
液压钳
台
1
手电钻
台
2
老虎钳
把
5
斜口钳
把
5
扳手
把
5
铁弯管器
个
2
螺丝刀
把
5
剥线钳
把
2
穿线器
条
2
数字万用表
台
2
标签机
台
2
工具刀
把
5
环境监控系统安装
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
老虎钳
把
5
斜口钳
把
5
扳手
把
5
铁弯管器
个
2
螺丝刀
把
5
剥线钳
把
2
穿线器
条
2
工具刀
把
5
地板施工
冲击钻
台
2
切割机
台
2
角磨机
台
2
手电钻
台
2
水平仪
个
1
胶锤
个
2
螺丝刀
把
5
电焊机
台
1
毛刷
把
5
4
机房装修工程
地板施工
老虎钳
把
5
斜口钳
把
5
扳手
把
4
铁弯管器
把
2
剥线钳
把
23
穿线器
条
2
数字万用表
台
2
欧姆表
台
1
铜端子液压钳
台
1
电焊机
台
1
氩弧焊
台
1
铜管割刀
把
2
空调施工
冲击钻
台
2
切割机
台
2
角磨机
台
2
手电钻
台
2
热熔机
台
1
液压钳
台
1
真空泵
台
1
水压力表
块
1
空调专用压力表
块
1
扳手
把
3
螺丝刀
把
5
配电系统安装
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
老虎钳
把
5
液压钳
台
1
斜口钳
把
5
扳手
把
5
铁弯管器
个
2
螺丝刀
把
5
剥线钳
把
2
穿线器
条
2
数字万用表
台
2
标签机
台
2
工具刀
把
5
电流（钳型）表
台
2
防火门安装
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
螺丝刀
把
5
消防设备安装
冲击钻
台
2
螺丝刀
把
5
压力表
台
1
5
机房装修工程
网络布线系统安装、KVM系统布线安装、机房环境监控系统安装
冲击钻
台
2
螺丝刀
把
5
扳手
把
2
RJ45压线钳
把
2
打线工具
把
2
光纤熔接机
台
1
标签机
台
2
数字万用表
台
1
线缆测试仪
台
1
光纤测试仪
台
1
6
电源室和电池室装修
基础施工
砌砖刀
把
2
抹泥刀
把
2
冲击钻
台
2
铁锹
把
2
线坠
套
5
基础布线
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
扳手
把
5
螺丝刀
把
5
铁弯管器
个
2
标签机
台
2
穿线器
条
2
设备安装
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
老虎钳
把
5
斜口钳
把
5
扳手
把
5
液压钳
台
1
铁弯管器
个
2
螺丝刀
把
5
剥线钳
把
2
穿线器
条
2
数字万用表
台
2
标签机
台
2
工具刀
把
5
热熔机
台
1
液压钳
台
1
真空泵
台
1
水压力表
块
1
空调专用压力表
块
1
氩弧焊机
台
1
铜管割刀
把
2
电流（钳型）表
台
2
兆欧表
台
1
7
监控中心装修
墙面装修
冲击钻
台
2
电烙铁
把
5
切割机
台
2
角磨机
台
2
铁弯管器
把
2
手电钻
台
2
电刨
台
1
钢锯
把
2
气泵
台
1
气钉枪
把
2
弹线盒
个
1
扳手
把
2
卷尺
把
4
天花装修
切割机
台
2
角磨机
台
2
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
毛刷
把
2
扳手
把
3
螺丝刀
把
5
铁弯管器
个
2
铁钳
把
2
卷尺
把
5
防静电地板安装
冲击钻
台
2
切割机
台
2
角磨机
台
2
手电钻
台
2
水平仪
个
1
胶锤
个
2
螺丝刀
把
5
控制台设备安装安装
冲击钻
台
2
手电钻
台
2
螺丝刀
把
5
设备材料供应
设备材料由公司负责统一采购。
我司将立足于海南本地市场，选用信誉良好的生产厂家的产品，以确保工程质量和业主日后运行维护的方便。
材料到场后填写《工程材料检验报验表》并提交产品有关技术文件交建设方监理工程师签证认可后方可在本工程上使用。
无论是哪一方提供的设备材料，入库前均须检查以下项目，并填写《设备材料入库验收记录》。
主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。
ａ、包装及密封良好。
ｂ、开箱检查、清点，规格应符合设计要求，附件备件齐全。
ｃ、产品的技术文件、铭牌齐全。
ｄ、按以下有关规范及其相关规范的要求对设备材料做外观检查。
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》
（GBJ5017-92）
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-92）
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50258-2002）
《建筑装饰工程施工质量验收规范》
《机械设备安装工程施工及验收规范：
第一册通用规定》（TJ231-75-96）
《机械设备安装工程施工及验收规范：
第一册压缩机、风机、泵、空气分离器设备安装》（TJ231-78-96）
设备材料均由材料员按以上规范相关条文负责的保管，产品技术文件由工程施工技术组保管。
规范要求对设备材料进行试验的，由施工技术组填写《设备材料入库交接试验申请》交相关部门检验。
为设备材料建立台帐，堆放整齐，执行设备材料进出库、领用制度，材料设备的领用由施工现场负责人签发《设备材料领用许可证》。
材料、设备的安全保管时刻与确定的个人相关，要求材料保管日清、月结、定期盘点，帐实相符。
班组未使用的设备材料必须回收，办理退料手续，填写《设备材料退还证明》。
施工现场总平面布置
1、在建设单位指定的地点设置临时工棚，安排工地办公室、施工人员加工场和材料堆场。
2、施工及生活临时排水，设置排水沟。
3、施工及生活临时供水，将使用建设单位提供的水源点。
4、临时供电，由建设单位提供电源，用架空绝缘线BV-4*10mm2引入三相电源，1个总电箱，配备3个移动式施工分电箱至各施工部位，1个生活用电箱，均要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。
至分电箱的支线以电缆RVV-4*6。
施工中必要的时候使用对讲机作为通讯工具，工地通过移动电话与外界保持通讯联系。
施工进度安排
具体进度安排见施工组织计划，保证工期的组织措施
a、为保证工期，公司抽调管理水平和技术水平较高的工程师组成本项目的现场管理机构，随时撤换不符合本工程要求的管理人员。
个人完成任务的情况将作为年度考核的依据。
b、我公司的人员、技术、物资和设备力量随时可以为本工程补充必要的人员和施工机具。
保证工期的技术措施
a、首先做到进度计划细节上的合理有序，保证各专业班组有足够的工作面，不致互相影响。
b、对于技术工人除本企业日常进行有计划的培训、轮训之外，针对本工程在进场前进行一次集中培训。
要求各专业班长必须熟读本专业本工程相关施工规范，分头熟悉本工程将要用到的《安装施工记录表》、《质量检查评级记录表》、《调试记录表》。
c、对于调试人员，要求在进场前检查各类调试所需设备的完好情况，并根据本工程编制需要进行试验项目的明细表。
d、对每个专业的每道工序的施工任务书上都标明要求完工的日期及施工内容及顺序。
它也作为核算文件，作为计算班组完成产值的计算依据。
e、在施工过程中，技术负责人、和项目负责人都要分别填写技术日志、施工日志，以掌据实际情况，并做好调度工作，工地不能处理的问题及时向公司负责人汇报，以便增加力量，切实依据施工进度计划完成每一道工序。
施工安全管理
现场管理机构就是工地施工安全管理组织机构。
施工安全生产是本工程的主要控制目标之一，包括施工人员、现场附近人员、施工物料机具、工程成品和半成品的安全。
切实贯彻执行建设部《建筑安全生产管理规定》、《施工现场管理规定》，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝人身伤亡事故，要求设备材料安全使用率达到100%。
具体措施如下：
所有施工人员均由企业依照其从事的工作内容，进行安全审查方可上岗，特种人员，须持《安全操作许可证》、并经考核方能上岗，现场发生无证上岗，现场负责人承担管理责任。
进行经常性的安全教育与训练，并在进行难度较大的工作前，进行有针对性的安全教育、安全交底。
安全交底在进场后针对工种和机械以书面形式分发给各班组人员传阅。
在容易出问题的环节上，严格依照规程执行，并执行本企业的有关规定，如《起重安全导则》。
对施工方案进行安全评估，明确应采取的人和设备、机具的安全措施。
现场设通信设备随时保持与外界通讯联络的畅通。
安全用电，按有关规定采用带漏电保护的开关箱，并杜绝违章用电的现象。
项目部提供足够数量的安全装备，所有人员进入现场均须戴安全帽，电焊现场设灭火器及砂堆。
要求施工人员都会使用灭火器。
施工前须完成对机具和人员安全装备的检查，该项工作由现场负责人和班组长负责，较容易发生问题的作业指定专人负责安全监控。
尽可能采用先进可靠的机具代替徒手操作，新机具的使用要提前训练。
对于没有经验的工作要组织施工人员集中讨论，仔细阅读安装文件，制定详尽的操作规定并严格执行。
作业中的危险地点须隔离保护或派专人看守。
作业后认真完成物料回收、整理。
及时组织完成所有任务的班组退场，保证最后的试验和调整工作少受干扰。
现场负责人应及时由各种渠道获得自然灾害和天气（如台风、雨、雾）预报，预见自然灾害对于施工过程及工程成品和半成品的威胁，采取有效的措施，避免和减轻损失。
对工程成品和半成品，加强安全保卫工作。
在做系统性的电气绝缘试验、管道压力试验、设备启动试验时隔离并专人看守其系统的相关施工场地，保证无关人员不能随意进入和靠近现场。
试验后必须泄放管道压力、拆除设备电源、保证竣工验收前无法随意启动设备。
设备试运转尽量不要使用临时电源，使用正式电源前，设备的供电系统必须验收合格。
必须使用临时电源时，必须考虑变压器的容量和电源线的容许电流、保护开关是否符合设备要求，并尽量减少从变压器出线至设备的的供电级数。
试运转时其电源供电线路上的各级低压开关上都必须悬挂警示牌，提醒其他施工人员不要随意分合该开关。
质量保证措施
现场管理机构就是工地施工质量管理组织机构。
本工程的质量指标是：
竣工验收一次合格、优良率90%。
质量目标是优良工程。
工程质量职责
质量职责的职能分配：
a、工程项目负责人是本工程的第一责任人，对工程质量方针目标的制定和质量体系的有效运转负全面的责任。
对施工任务领会的正确性，施工过程的总体质量负责。
b、技术负责人对施工的技术方案、技术措施和施工完成的的总体质量负责。
c、各施工班组长对本班组完成施工任务的可以预期的质量结果负责。
d、质安员对施工班组的质量情况的真实性负责。
２、工程质量管理措施
a、任务承接：
本企业在施工前，已经充分考虑企业的质量方针、目标及企业的经营方向和规则，分析主客观情况，进行施工图预算，明确可使企业获得预期的利益，保证施工全过程中充分的人力物力投入，给高质量完成任务以物质保障，而且也可使建设方满意。
b、施工准备阶段：
我司根据建设单位的要求及工程设计、施工规范的规定，安排施工方法程序，合理组织材料、机具、管理人员、专业技术人员，并开始着手以下工作：
组织工程项目部进行图纸会审；
编制指导性文件；
确定采用的工艺技术和工法；
按工程质量和特性要求，选择相应机具；
制定检验计划；配备必要的试验仪器，并进行验证；
制定工序质量控制文件，制定略高于规范和设计要求的内控质量标准；
对关键工序进行人员和设备的能力验证；
在本企业内选择施工人员；
对特殊工种的工人进行培训和上岗认证，本工程加强对三个工种工人的控制：
电工、安装、调试。
c、材料采购：
充分了解建设方、设计图纸和规范要求，选择信誉良好的制造厂家的名牌产品，并对厂家提出等同于或高于规范或设计要求的质量保证协议，明确提出产品质量检验方法和处理质量争端的规定；严格执行进货检验规定，所有我方采购材料均须事先向建设方和监理工程师报告详细情况，并在进场后向以上两方提供材料质量的证明文件，待书面同意后方可用于工程施工。
ｄ、施工生产
严格执行技术交底和质量交底。
技术交底主要强调施工方法和应注意的细节，而质量交底是针对每一道工序的每一个具体要达到的量化标准仔细讲解，使施工过程也自觉地成为质量检查的过程，避免整道工序返工。
按专业划分责任，奖罚制度与经济利益挂钩，对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可溯性。
按预定的质量方针、质量标准进行施工质量监督。
贯彻并加强工艺纪律的管理，严格要求施工按规范规定的程序进行，工艺更改须由技术负责人鉴发，对于违反工艺纪律的班组和个人按本企业有关管理制度进行处罚。
实行制度化的自检、工序交接互检、抽检程序，确保施工的每一道工序均在严密的监控与记录下进行。
不合格的控制与纠正：
技术负责人、质安员、监理工程师对于施工中出现的不合理操作和不合格工序有否决权，施工班组必须立即停工，等待项目部的处理决定。
在问题克服前，应查明质量事故发生的原因，并根据需要修改操作，或加强类似工序的监督，以阻止类似问题的发生。
ｅ、试验与检验、功能试验
各类检验与试验须按规范要求的条件及顺序进行，并在事先与监理工程师就重要的检查试验项目的组成、及时间、地点达成协议，在监理工程师在场的情况下完成记录在案的检验项目。
ｆ、工程的回访与保修
我司将在保修期内由本项目人员主动对工程进行回访，听取意见，填写回访表，报总公司和建设方有关部门备案。
我司在接到建设方来访来信的质量投诉之后，将立即组织技术人员赴现场勘察。
对于属本公司施工质量问题，在建设方安排的合适时间、立即进行抢修，不留隐患。
技术管理
严格依照国家的规定，对所有设备及材料的检验验收，以及全部管线设备安装工作的检查，施工安装、调试、试运行，验收和交接全部土建工程等都应遵照现行的国家规范及有关部颁标准、规范执行，同时执行招标合同文件、材料设备供货合同及制造厂有关技术规定，凡出现矛盾时，以较高的技术要求为准。
1、施工详图参照建筑工业出版社下列图集：
《国家建筑标准设计图集》（中国建筑标准设计研究院出版）
2、公司工程技术部负责提供各类规范文件，并跟踪其最新有效的版本，包括以下规范及其相关规范：
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）
《工程测量规范及条文说明》（GB50026
升级会员 