第3套 PMP模拟题答案.docx
《第3套 PMP模拟题答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第3套 PMP模拟题答案.docx（162页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第3套PMP模拟题答案
第3套PMP模拟考试冲刺题-答案解析
1.Aprojectmanagerreceivescontradictoryinputfromsomestakeholdersregardingaproject'sprosandcons.Thisimpactsotherstakeholders'Ievelsofsupportandunderstandingofhowtheprojectwillbenefittheorganization.
Whatshouldtheprojectmanagerdotoalignstakeholders‘opinionsandobtaintheiractiveparticipation?
A.Explainthebusinessneed,productscopedescription,andstrategicplanasoutlinedinthestatementofwork（SOW）tothestakeholders.
B.Reviewbusinesscasetoidentifykeystakeholders,thenimmediatelyholdameetingtoclarifythebusinessvalue.
C.Immediatelymeetwiththestakeholdersandurgethemtomakeadecision.
D.Logitintheriskregistertodocumentpotentialrisksforfurthermitigation
项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。
这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？
A．向相关方解释工作说明书（sow）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B．审查商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
参考答案：
B，
对“项目利弊”意见矛盾，“如何使组织受益”，这些关键词指向商业论证
2.Whilepreparingthestatusreportforstakeholders,theprojectmanagerdiscoversanegativecostvarianceforaprojectwhere10percentoftheworkhasbeencompleted.Whatshouldtheprojectmanagerdopriortomeetingwiththestakeholders?
A.Forecasttheestimateatcompletion（EAC）
B.Initiatechargecontrolprocedures
C.Puttheprojectonholduntilaresponsestrate9Visdetermined.
D.Usethecontingencyreserve
在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？
A．预测完工估算（EAC）。
B．启动变更控制程序。
C．搁置项目直到确定应对策略。
D．使用应急储备。
参考答案：
A，
状态报告,也就是绩效报告，要包括状况报告、进展测量结果及预测结果
3.Aprojectmanageridentifiesamajorvariencefromaprojectbaselinethatwasbasedontheprojectexceptionreport.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A.Crashtheproject.
B.Engagewiththemainstakeholder.
C.Replantheproject.
D.Negotiatewiththesponsor,
项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？
A．赶工。
B．与主要相关方联系。
C．重新制定项目计划。
D．与发起人谈判。
参考答案：
B
识别到偏差，想要进一步了解偏差原因，制定应对措施，需要与主要相关方沟通。
4.Acompanyisgoingthroughareorganization,Althoughnotallnewpositionsareknown
yet,organizationalchangesarealreadybeingcommunicated.
Whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Updatetheriskmanagementplanwithpotentialfuturestakeholderchanges.
B.Updatethestakeholderregisterwiththeinformationthatisalreadyavailable.
C.Alignexpectationswithkeystakeholders.
D.Informallstakeholdersaboutthecurrentprojectstatus.
一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？
A．在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更。
B．在相关方登记册中更新己知的信息。
C．与关键相关方的期望保持一致。
D．通知所有相关方当前项目状态。
参考答案：
B，
司重组，项目相关方的身份信息（组织职位）发生变化，需要更新相关方登记册
5.AprojectisbudgetedatUS$60millionandisscheduledtotake24monthstocomplete.After12months,theprojectis60percentcompleteandhasusedUS$35million
Whatisthestatusofthebudgetandschedule?
A.Onbudgetandaheadofschedule
B.Overbudgetandaheadofschedule
C.Onbudgetandonschedule
D.Behindscheduleandoverbudget
一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。
12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。
那么预算和进度的状态如何？
A．符合预算，并超前于进度
B．超出预算，但超前于进度
C．符合预算和进度
D．落后于速度，并超出预算
参考答案：
A，
12个月，PV=3000万，EV=3600万，AC=3500元，进度提前，成本节余
没有正确答案，只有A相对合适
6.Afterformalclientacceptance,projectdeliverableswereprovidedtotheendusers.Theseusersthenidentifiedadefect,forwhichtheclientholdstheprojectmanagerresponsible.
Whatcouldhavepreventedthismisunderstanding?
A.Properprojecttransitionprocedures
B.Anegotiationwiththeclientonwarrantyformsandconditions
C.Removalofprojectaccesstoallteammembersafterprojectclosure
D．Ensuringtheclientunderstoodthiswasnotpartoftheoriginalrequirement
在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。
然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。
怎样可以防止这种误解？
A．正确的项目移交程序
B．与客户就保修条款和条件进行谈判
C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权
D．确保客户这不是原始需求的一部分
参考答案：
A，
误解，说明理解不正确
项目收尾，要确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决
7.Acompanyhasalongstandingclientwhoisoftenlatewithpayment.Thecompanynowhasanewprojectwiththisclient.
Whatdocumentshouldtheprojectmanagerusetoensurethatpaymentdelayinformationisdocumentedforthisproject?
A．Projectcharter
B．Historicalinformationandlessonslearnedrepository
C．Assumptionlog
D．Riskmanagementplan
一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。
项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？
A．项目章程
B．历史信息和经验教训知识库
C．假设日志
D．风险管理计划
参考答案：
B，经验教训。
这是一个历史教训，可以被新的项目所借鉴。
8.Oneyearintoafive-yearproject,theprojectmanagerrealizesthatthereasonforhighteamturnoveristhattheteamdoesnotreceivethesamefinancialallowancesasotherteamsthatareworkingonthesameproject.Theprojectmanagerforecaststhatwiththishighstaffturnoverrate,theprojectwillsufferatwo-and-a-half-yeardelay.Theamounttocoveradditionaldisbursementswasnotincludedinthecontract,andtheprojectsponsorisunwillingtorenegotiate.
Whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Presentachangerequesttoreducescopetotheprojectsponsor.
B.Paydisbursementsusingbudgetreserves.
C.Escalatetheproblemtotheorganization'sprogramorportfoliomanagementoffice（PMO）.
D.Requestascheduleextension.
在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。
项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。
支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。
项目经理应该怎么做？
A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。
B．使用预算储备支付补偿。
C．将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室（PMO）。
D．请求延长工期。
参考答案：
C，沟通管理计划中的上报机制。
本项目团队成员受到不公平待遇，导致流动率高。
找发起人协调，但发起人不愿意谈判。
接下来可尝试将问题升级至有权利协调共享资源的部门，如PMO
9.Duringameetingtoassessthecurrentstatusofprojectactivities,theteamdiscoversthat
therearesomerisksthatwillinfluencethedeliverables.
Whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Trackthediscoveredrisks,identifyandanalyzenewrisks,andevaluateriskprocess
effectivenessthroughouttheproject.
B.Recordriskmanagementinformationforlessonslearnedpurposes.
C.RecordtheimpactonandeffectivenessoftheMonitorRisksprocess.
D.Tailitheriskbreakdownstructure（RBS）toincludeanynewrisks.
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。
项目经理应该怎么做？
A．跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性。
B．记录风险管理信息用于经验教训。
C．记录监督风险过程的影响和有效性。
D．定制风险分解结构（RBS）以包含任何新风险。
参考答案：
A，
书上的原话:
监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程
10.Aftercompletionofaproject'sfirstdeliverable,astakeholderadvisesthatitdoesnotfulfillthebusinessrequirements.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A.Reviewtheworkbreakdownstructure（WBS）dictionary.
B.Submitachangerequesttoaddtimetofixthedeliverable.
C.PerformtheValidateScopeprocess.
D.Updatetheprojectmanagementplan.
完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。
项目经理下一步应该怎么做？
A．审查工作分解结构（WBS）字典。
B．提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果。
C．执行核实范围过程。
D．更新项目管理计划。
参考答案：
B，可交付成果，不符合要求，做好缺陷补救，缺陷补救需要提起变更。
11.Theconstructionprocessfor.buildingprojectiscomplete,andtheprojectmanagerwantstoclosetheproject.Someteammembersarealreadyassignedtoanewproject.Theremainingteammembersareunsureaboutwhattocaptureintheclose-outreport.
Whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Completethereportusingthelessonslearnedfromasimilar,previousproject.
B.Froregothelessonslearnedmeetingandcompletethetaskindependenty.
C.Conducttheprojectclose-outwiththeremainingteammembersandsolicitinputform
thereassignedmembers.
D.Handovertheprojectclose-outphasetotheprojectmanagerworkingonthenewproject.
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。
项目经理应该怎么做？
A．使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B．重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
C．与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D．将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
参考答案：
C
用排除法；A选项，收尾报告中确实要包括经验教训，但是项目是独特的，直接使用类似项目的经验教训来填充本次报告，不合适，排除。
B选项，重新召集已经释放的资源，不合适，排除。
C选项，成员不确定收集什么信息，那项目经理跟成员一起做，可以。
D选项，就更离谱了。
12.Somemembersofaprojectteamworkfromhome.Duringaweeklyvideo-conference,muchtimeislostduetodisconnectedordroppedparticipants,backgroundnoise,stronginterference,ormultiplepeoplespeakingsimultaneously.Peoplearebecomingannoyedandasknottoparticipate．
Whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Changethefrequencyoftheweeklymeetingstomonthly.
B.Requestthatalltheteammembersmeetphysicallyfortheweeklymeeting.
C.Defineandtraintheteamonasetofminimumrequirements,rulesforhomeandremoteoffices,andmeetingetiquette.
D.Holdindividualmeetingswithteammembersandconsolidatetheinformationinmeetingminutes
fordistribution.
项目团队的一些成员在家工作。
在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音、强干扰成多人同时发言，导致损失很多时问，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。
项目经理应该怎么做？
A．将每周一次的会议频率更改为每月一次。
B．要求所有团队成员本人亲自到场参加一次会议。
C.为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。
D．与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发。
12.
参考答案：
C，
视频会议无法正常召开，是因为没有事先约定好基本规则和会议礼仪
13.Avendorwhosuppliedmaterialthatfailedtomeetatechnicalrequirementclaimsthattherequirementwasnotpartofthecontract.Whatshouldtheprojectmanagerhavedonetoavoidthisissue?
A.Reviewedtheapprovaloftheprocurementstatementofwork（SOW）
B.Conductedin-houseinspections
C.Performedriskidentificationactivities
D.Holdinspectionsatthevendor'spremises
一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A．审查采购工作说明书（sow）的批准情况
B．进行内部检查。
C．执行风险识别活动
D．对供应商的场所进行捡查
参考答案：
A，
工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。
根据采购品的性质、买方的需求，或拟采用的合同形式，工作说明书的详细程度会有较大不同。
工作说明书的内容包括：
规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。
14.Aprojectmanagerisleadingaprojecttodevelopanewcompany-sponsoredcommunityevent,Thereareseveralcompetingprioritiesandsignificant'logisticaldetails.Sincesecurityisatoppriority,theprojectteamcontractsasecuritysubjectmatterexpert（SME）.Togethertheycr
升级会员 