大干100天劳动竞赛活动实施实施方案.docx
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大干100天劳动竞赛活动实施实施方案
青海省S309线多杂公路D标
（K82+110～K89+000）
2014年“大干100天”劳动比赛活动推行方案
中铁十四局企业S309线多杂公路D标项目经理部
二0一四年六月
多杂D标2014年“大干100天”
劳动比赛活动推行方案
为贯彻落实青海省建管局2014年6月3日召开的上半年会议精神，
积极响应“大干100天”劳动比赛活动，结合我项目实质情况，为创建良
好的施工氛围，加快施工进度，掀起施工高潮，进一步加强工程施工现场
精巧化管理工作。
我项目部决定睁开“大干100天”劳动比赛活动，特制
定“大干100天”劳动比赛活动推行方案，详尽内容以下：
一、依照
1、国家、行业及青海省相关工程质量管理的法律法规。
2、青海省公路建设管理局下发的“关于印发《青海省公路建设管理
局2014年公路建设“大干100天”劳动比赛活动推行方案》的通知”（青公建工程字【2014】260号）文件。
3、青海省公路建设管理局下发的“关于深入睁开2014年公路建设管理提升年活动方案的通知”（项目办字【2014】7号）文件。
4、企业和项目部关于质量管理的各项规章制度。
二、指导思想及基根源则
1、进一步加强工程项目现场精巧化管理工作，结合睁开“公路建设
管理提升年”活动，以“质量有新提升，管理有新举措，生态有新亮点”
为主题，“抓通病，抓现场，抓履约”为路径，全面推行标准化、规范化
施工管理。
2、成立安全第一、质量第一的思想，促进质量、进度、安全的均衡
发展，把安全、质量问题隐患消灭在萌芽状态，使检查发现的质量、安全
问题获取完整整改，同时在精神文明及环境保护、文明施工、党风勤政建
设等方面进一步提升。
三、活动目标和施工计划安排
（一）加强处目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢
固成立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好本项目部各项质量监控工作，提升项目部建设质量，达到质量管理提升年活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。
一年工程管理质量水平，工艺质量水平明显提升，工程实体质量获取牢固，工程质量通病获取截止，一般质量事故明显减少。
（二）严格落实技术质量责任制，由安质部依照工程施工特点拟定各项施工结构质量监控细则，并在生产中加大督查、管理力度，分指及协作队伍各级管理人员，明确质量责任范围，成立工程质量平生责任追究制，成立健全质量保证系统并保证其有效落实，正常运转。
（三）全面推进质量精巧化管理。
经过加强现场施工工作，使工程质量控制从随意化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、花销”目标的友善一致。
（四）力争在此次劳动比赛中，我项目部在施工质量、安全、进度综合核查中获取优异成绩，赢得项目办和建管局的必定，为我单位在青海市场年度信誉谈论核查中做出突出贡献。
（五）下一步计划安排主要以洞身开挖支护、仰拱找平层、二次衬砌为主；路面、电缆槽合时施做，以不影响掌子面掘进为主；其他隶属工程依照工程进度和业主、总监办要求进行施做。
1、开挖支护：
计划2014年8月1日～2014年9月30日，平均每个月完成45米，9月底完成我单位合同段内施工任务（里程K82+～K82+110）；C标划拨150m至2015年4月30日完成贯穿。
2、仰拱及找平层：
2015年5月15日前完成
3、二次衬砌：
按平均50米/月，工期10个月，2015年5月31日前
完成，加宽带2014年12月31日前完成。
4、沟渠电缆槽：
计划2015年6月30日前完成。
5、路面工程于2015年7月31日前完成。
6、防火板、保温板及其他：
2015年9月30日前完成，达到通车条件。
附：
节余工程量计划安排表
节余工程量计划安排表
序
单
节余
2014年
2015年
工程项目
号
位
数量
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
开挖支护
m
240
45
45
40
30
20
20
5
10
25
2
仰拱及找平层
m
404
50
50
50
40
40
30
10
30
50
54
3
二次衬砌
m
430
60
60
60
50
40
20
10
20
50
60
4
加宽带二衬
m
80
30
20
30
5
沟渠电缆槽
m
690
100
100
100
100
100
100
90
6
路面工程
m
1250
300
300
350
300
7
防火板、保温板
m
1250
300
300
350
300
四、项目部组织领导机构
为保证我项目部在此次“大干100天”劳动比赛中获取优异成绩，加
强我项目部劳动比赛的管理工作，我项目部决定成立“大干100天”劳动比赛活动领导小组，详尽负责我项目部本次劳动比赛活动的组织、领导和
协调工作。
领导小组成员组成以下：
组长：
高友光
副组长：
邱忠宽朵永辉杨建超
成员：
顾强李军孙道远
张训成王效军郑玉梅
董彦青
董世军
路和蔼韩尚勇
郑道明
张录
五、活动时间
2014年6月
15日至
2014年
9月
30日
六、主要阶段
结合本标段今年施工实质情况，劳动比赛活动自2014年6月开始至
2014年9月底结束。
按组织、推行、总结三个阶段进行。
（一）、组织阶段（2014年6月15日-2014年6月30日）
1、加大宣传，让项目部全体施工人员认识活动内容。
2、成立健全质量管理系统，明确分项工程质量控制点和责任人，针
对质量通病成立QC攻关小组。
3、组织试验检测人员、安全管理人员、特别工种人员和劳务协作人
员培训。
4、成立健全安全生产看守系统，将安全管理目标逐层分解到部门、
施工班组和个人，逐级签订安全目标管理责任书，推行一级看守，分级负
责，进行危险源鉴别、等级划分及拟定整改举措，拟定安全应急方案。
（二）、推行阶段（2014年7月1日-2014年9月25日）
1、严格控制地道二衬施工质量，保证地道净空尺寸、混凝土强度、
外观质量吻合规范和设计要求，保证施工质量进一步提升。
2、做好路基边坡草皮防范工作，清理边沟内淤泥河杂物，对取弃土
场造好植被恢复工作。
3、严格履行大宗资料招标制度，严格执行进厂原资料控制程序和进
厂原资料质量奖惩治法，严格控制进厂原资料质量。
4、施工人员睁开献计献策活动。
在实质施工过程中广泛睁开和动员
技术和施工人员依照各分项工程的施工特点提出建设性建讲和建议，并将
活动深入到每个工序、每个作业面、每个施工点，让每位一线施工人员从
内心和思想上意识到质量建设离不开各位的参加和控制，项目部领导将经
常到工地一线与广大施工和技术人员会商、沟通、沟通，如期组织各部门
进行质量专题谈论会，广开思路，集思广益，解析存在的质量安全问题和
工程施工过程中的简单出现质量单薄的环节，征求和采纳广大施工一线人
员的建议，的确落实到工程建设实质中。
5、加强合同履约管理。
我标段将依照合同文件、设计图纸，细化工
程施工方案，把现场施工同工程的重点、难点结合起来。
在人员配置上，
依照合同要求组织选配经验丰富的专业工程师人员。
如期检查一线施工班
组人员、机械列席情况和成质量量外观活动，要有效控制拖欠农民工薪水
问题。
的确保护好广大农民工的确实利益，有效防范其他问题发生。
6、提升施工质量活动。
将牢固成立质量第一的思想,以精巧化管理
为主线，狠抓施工细节管理。
针对质量通病，拟定质量通病治理举措，通
过质量管理提升年活动研究有效预防质量通病的方法。
从加强施工工艺控
制抓起，加强管理工作交底与施工技术交底，保证上下工序无缝连结。
重
视新资料、新工艺、新技术的推行应用。
的确把起初控制、过程控制落到
实处，的确把质量法规制度和科学管理落到实处，不但侧重工程实体质量，
更要侧重工程质量行为。
7、认真睁开“优异诚信，责随意识”行业新风建设活动。
要求全体
参加建设的工程技术和施工人员成立起中铁十四局企业有限企业的企业
品牌、讲责任树新风建设活动。
8、依照“科学组织、合理安排、诚信优异服务”的职业准则，把好
施工过程中每一个环节质量关。
9、现场技术人员依照“大干100天“劳动比赛活动要求，形成值班
和交接制度，的确履行好各个工序交接任务和施工进展情况记录，并做好
现场结构物原始数据的记录。
关于重点工序施工落实到各个技术人员的岗
位职责上面。
从而全面控制施工的整体质量。
10、拟定完满施工方案和相应应急方案，成立和健全各项安全生产
制度，并把安全向来贯彻于整个施工过程中。
并要求全体参建人员从工作
中和思想上提升质量意识，要认识到工程质量就是企业的生命线，是企业
立足于市场的基础和依照。
要求现场技术人员严格依照技术规范要求和质
量查验标准查收每项工程，使每个月、每季度、每年的生产计划依照整体目
标渐渐推进和落实。
严格遵守党和国家、交通行业的各项法律、法规、政
策，做到诚实守信、求真务实，自觉抵制违纪乱纪行为，成立优异的社会
信誉和企业形象。
11、活动检查
施工质量检查贯穿整个劳动比赛活动，由项目安质部负责，主要从以下方面检查施工质量控制情况和施工质量情况：
⑴、依照标准化手册，逐条检查，临时设施可否依照标准化建设，现场可否依照标准化管理、标准化施工；
⑵、依照施工作业指导书，检查每道施工工序可否依照施工作业指导书、规范要求控制，可否形成过程控制；
⑶、依照规范、评定标准，检查完工工程实体质量，进行质量评定，不合格工程要求返工办理。
（三）总结阶段（2014年9月26日-2014年9月30日）
依照安质部活动检查结果进行评定，待活动结束后，中铁十四局S309线多杂D标“大干100天”劳动比赛活动领导小组及时对活动进行全面总结，查找不足、总结提升，对在劳动比赛活动中质量督查优异、技术控制过硬、工作见效突出的部门、个人进行表彰。
七、详尽举措
（一）明确分工，为“大干100天”劳动比赛活动供应组织保障。
组织机构图
项目经理
副经理总工
质检工程师
工程部测量队试验室安质部
各施工班组
机械操作工混凝土模板工开挖工支护工
组长高友光：
负责全面施工质量管理，协调劳动比赛活动的资源配置，并督查劳动比赛推行方案落实情况。
副组长邱忠宽：
负责劳动比赛活动方案的推行，并依照劳动比赛活动推行方案，拟定人力资源计划和资本计划，保障劳动比赛活动的推行。
副组长朵永辉：
负责劳动比赛相关活动的组织、策划，并督查劳动比赛活动的推行，拟定劳动比赛活动推行方案，配合劳动比赛活动推行方案推行，供应技术支持。
工程部：
负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为劳动
比赛活动供应的确可行的施工计划，在劳动比赛活动中负责配合、检查各
工段的劳动比赛活动的推行，优化施工方案。
安质部：
负责对劳动比赛活动的推行过程作全面检查，严格依照建管
局下发的标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，拟定奖
惩举措。
试验室：
作为劳动比赛活动的推行主体和检测主体，要保证工程实体
的内在质量和外观质量，要不断优化配合比设计，加强试验检测工作，保
证试验检测数据的正确性和及时性，提升试验数据的解析能力和现场服务
水平，除掉质量隐患。
测量队：
严格依照测量双检制度进行测量，测量外业工作必定有节余
察看，并组成闭合检测条件。
控制测量、定位测量和重要的放样测量必定
坚持采纳两种不同样方法（或不同样仪器）或换人进行复核测量。
利用已知点
（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必
须坚持“先检测后利用”的原则，测量后，测量成就必定采纳两组独立
平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。
各施工班组：
负责劳动比赛活动的推行，依照多杂公路标准化、施工
作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。
（二）健全质量保证系统，增逼迫度建设，为劳动比赛活动供应制度保障。
1、成立健全有效的"班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查查收"的质量保证系统。
2、严格依照相关质量标准推行。
完满质量督查保证系统，分解质量
管理目标并纳入工作绩效核查，完满相关规章制度,明确职责范围，做到
质量管理合用化、质量控制制度化、质量举措详尽化、质量目标数量化，
将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。
3、落实质量责任，细化质量目标，加强质量管理，成立责任明确、目标清楚的质量管理制度，成立相应的质量检查督查机构，成立拥有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要资料、重点部位、重点工序和主要指标的质量查验工作。
4、落实质量责任，严格依照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，拟定质量保证举措，加强施工现场质量控制，按规范的确做好工程自检工作。
5、健全原资料准入制度，成立合格供应商名册，推行如期谈论，从源泉保证工程质量。
6、健全外面劳务招招标制度，选择质量意识强、有能力、讲信誉、遵从管理的外面劳务队伍。
成立外面劳务谈论体系，如期对外面劳务进行谈论，对质量意识冷淡、能力差、不讲信誉、不遵从管理的外面劳务，坚决予以除掉。
7、推行合格计量拨付制度。
严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量。
8、成立质量核查奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。
对
质量管理好的部门、班组和个人予以通知夸耀；对质量管理差的部门、班组和个人予以通知责怪和处罚。
（三）加大宣贯、教育力度，提升意识，为“大干100天劳动比赛”活动供应思想保障。
1、充分利用口号、口号、展板和其他卓有见效的方式，广泛宣传睁开劳动比赛活动的目标要求及重要意义。
2、召开劳动比赛活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。
经过宣传教育，提升全体人员的质量意识，形成全员关心质量的优异氛围。
（四）积极睁开技术沟通，激励技术创新，为劳动比赛活动供应技术保障。
1、睁开技术沟通与人员培训。
经过检查、考评，评选样板工程，总
结质量管理经验。
组织人员对重点环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不如期召开施工队、班组负责人沟通会,组织相关人员到先进单位参观学习；睁开公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的
特点,不如期组织对主要作业人员进行集中培训。
2、激励技术创新，做好成就推行工作。
结合项目实质，研究推行适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新资料，做好成就的转变工作，提升科技含量，保证工程质量。
（五）积极组织睁开质量通病治理活动，有效治理和截止质量通病，保证工程质量。
依照工程特点及施工组织安排，2014年本合同段主要治理和截止地道结构物质量通病。
以治理钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提升。
主要举措以下：
1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查相关要求及保障举措的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效体系。
2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。
3、组织技术、质量及实质操作人员进行培训教育，提升质量通病防
治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治举措。
4、加强过程指导和监控。
一是对易发生质量通病的部位、工序进行表记提示，注明部位或工序产生质量通病的种类、原因及防治举措。
二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和督查施工。
（六）加强精巧化管理,强力推行精巧化施工，从细节上保证工程质量。
1、项目部成立精巧化管理活动领导小组，负责精巧化管理活动的组织、指导，督促、检查相关要求及保障举措的落实情况，及时总结经验。
2、拟定精巧化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。
3、结合本合同段工程特点，拟定本合同段工程精巧化管理推行细则。
4、加强一线从业人员管理，的确抓好岗前培训。
落实各样施工人员
岗前培训制度，推行全员培训。
5、做好技术交底和推行首件工程认可制度。
6、加强原资料质量控制，推行原资料质量精巧化管理。
所有进场原资料，按规定的频率进行查验，不合格资料坚决不能够使用。
7、成立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，依照合同要求，配置足够数量的专职安全员，完满安全生产防治举措；加强全员安全教育，狠抓危险源鉴别、应急方案、安全检查等各项制度的落实。
8、加强试验检测管理。
资质、人员、设施等满足合同要求和施工需要。
试验检测频率不低于规定。
规范试验操作，保证试验数据的正确性、真实性。
坚决杜绝试验数据或资料造假现象。
项目部各部门、施工班组及所有参建人员要以睁开“大干100天”劳动比赛活动为契机，认真贯彻履行青海省交通厅、建管局关于睁开公路建
设管理提升年活动精神，的确提升质量安全意识和责任心、使命感，加强施工现场精巧化管理，成立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、重点部位、重点工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，保证工程优异。
中铁十四局企业有限企业
S309线多杂公路D标项目经理部二〇一四年六月十五日
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