煤气管道改造项目施工组织设计.doc
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三、施工组织方案
1、工程概况
本工程为南钢中板厂煤气管道改造项目，工作内容包括九龙路口97#支架经中板加压站跨铁路高架桥至中板厂屋顶煤气老管线的拆除与新煤气管道的制作安装。
2、编制依据
2.1、招标文件
2.2、现行施工验收规范
3、施工准备
3.1技术准备
3.1.1图纸会审
中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。
3.1.2熟悉施工图
组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。
3.1.3内部预审
项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。
3.1.4专项技术方案、措施方案的编制
一旦我公司中标，我方将根据各分项工程具体情况，综合考虑施工现场各种环境因素，编制各分项工程、各细部节点的专项技术方案，制定科学、合理的措施方案，进度计划，一周内报业主、监理批准。
施工过程中，我方将严格按照业主、监理批准后的方案指导施工，确保施工按期、按时完成。
3.2、物资准备
3.2.1编制材料计划
技术部根据施工图纸编制材料需用计划，甲供材部分我方将严格按照招标文件的规定及工程指挥部的要求提出需用计划，确保甲方采购周期。
3.2.2材料供应商选择
我方采购的材料，由物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。
对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。
产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优、资金雄厚的供应商，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。
3.2.3材料进场
物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划需用时间及时组织材料进场，满足工程进度要求。
材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。
3.2.4材料进场验收
材料进场后物项部应组织技术、质保等部门进行验收，自检合格后报监理与业主验收，所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。
3.3、设备准备
3.3.1设备组织
设备由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围进行调配，充分利用我公司核电站建设的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场，以确保工程施工要求。
3.3.2编制设备需用计划
根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划，为保证工期所有进场的设备须在一个星期前落实。
3.3.3设备保证措施
根据本工程施工部署，结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，进行保养和调试。
所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在室内集中储存备用。
4、施工部署：
4.1项目部的组织机构
一旦我方中标,我们将在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。
为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。
公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。
使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。
各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。
财务部
项目经理
物项部
技术部
质检部
安全部
总部
项目副经理
项目总工
行政部
工程部
经营部
机电工程组
管道一组
调试运行组
电气二组
管道二组
电气一组
保
安
组
临设管理组
现场保洁组
设
备
组
材
料
组
项目组织机构图
文明施工部
4.2资源配置
4.2.1劳动力选择
根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质等方面选择合格劳动力，及时组织进场。
人劳部必须在工程开工前落实作业人员及持证情况。
特殊作业人员必须持有效证件，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。
1）劳动力投入计划
根据工程的特点和和工作量以及工期要求，编制劳动力需用计划，确保工期及时完工。
2）劳动力进场计划
根据施工进度网络计划要求，按劳动力需用计划，及时组织作业人员进入施工现场。
对参加施工的作业人员及时进行进场前三级教育。
培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。
4.2.2施工机具的配置
1）拟投入施工机具设备表：
拟投入施工机具设备表
序号
名称
型号
单位
数量
1
交流电焊机
BX-500
台
4
2
氩弧焊机
NSA4-300
台
2
3
砂轮切割机
φ400φ350
台
6
4
电焊条烘干机
YZHZ-100
台
1
5
角向磨光机
GWX7-100
台
8
6
空压机
台
1
7
电动打压泵
40Y-40/35
台
4
8
水准仪
DSZ
台
3
9
数码相机
个
3
10
对讲机
健伍
部
10
11
机动车
五十铃
辆
1
12
倒链
1T
个
4
13
汽车吊
50T
辆
1
2）机具进场时间计划：
我部一旦有幸中标，将立即组织人力在公司内部调集所用设备。
对于常用的或小型的设备在施工准备阶段全部进场，对于大型和使用量小的设备，由施工部组织，提前一个星期前抵达现场。
5、施工工艺
5.1原有管道的拆除
确认清理完管道内残余气体后，进行管道拆除的工作。
拆除的顺序按照先支管、后干管的顺序，对总管分支处按需要进行临时封堵，对于架空的管道视现场实际情况决定采用吊车的吨位，在施工过程中应特别注意安全问题，制定架空线缆、临近管道、交通维护、高空坠落等措施方案。
措施方案在施工前报业主、监理审批。
拆除的管道、管架应按业主要求运到指定地点，码放整齐，工完场清。
5.2管道的安装：
工艺流程:
施工准备
支、吊、拖架的安装
埋地预留空洞处理
管道管件设备的检验
强度试验、严密性试验
表、阀设备安装
立管及水平管道安装
竣工验收
测量定位
管道安装时，除应符合普通碳钢管道焊接，丝接要求外，还应注意以下几个方面：
严格按设计图纸要求布量管道，以保证与其它专管道电线，电缆、桥架、母线的净距离符合规范要求。
煤气管道在进入车间（厂房）时，室外部分应做静电接地，车间内部管道每隔30米做一处接地。
接地极不少于2根，以保证各级静电接地管道之间导电良好，电阻值超过0.03Ω的每个螺纹接头或每对法兰之间，用不小于10mm2的铜芯线跨接
水平敷设的煤气管道应具有一定坡度，如设计有按图纸要求，为无则通常取2-3‰，进户引入管以5‰坡向室外管网。
煤气、蒸汽管道最低点处应设置排除凝结水装置，在排水装置附近必须设固定支架。
蒸汽管道施工时，必须设置热膨胀补偿措施，可选用螺纹管膨胀节。
管道连接时，可选用丝接、焊接、法兰连接、螺纹连接施工时不得使用麻丝作为填料，应用白厚漆，黄粉甘油或聚四氟乙烯生料带作为填料，法兰垫片的选用。
当管径小于300mm时，可使用3-5mm厚的石棉橡胶板，管径300-400mm时，选用3-5mm厚度的涂机油石墨的石棉纸垫，管径450以上。
可选用铅油侵石棉绳作填料。
管道施工完必须进行强度及严密性试验，其试验区别于一般给水管道的试压。
采用水压作强度试验，采用压缩空气进行气密性试验。
该工程管道为一般中压管道，试验时，P强=1.5P设计
首先用压缩空气将管路吹扫干净，然后缓缓升压到强度试验压力P试，稳压1小时无压降，并用涂肥皂水进行检查，如无漏气则合格。
如有漏气，进行整改并再次进行试压。
经强度试验合格后，便可进行严密性试验，为保证试压的准确性，将管用压缩空气降压到P严，稳压6小时，然后正式开始试验记录，每1小时记录一次，试验2小时，计算漏气率小于2%即严密性试验合格。
根据设计要求对管道进行防腐处理。
四、质量控制措施
1质量目标：
优良工程
一次性验收合格
分部工程优良率90％以上
分项工程优良率达100％
2质量管理保证体系
实行项目经理责任制，项目经理对工程质量直接领导。
在施工过程中采取由项目经理组织分部工程的检查，项目生产经理、质量检查员进行分项工程的中间控制，施工班组自检、互检、交接检的三级管理系统，质量技术安全组全面负责项目部的质量管理工作，各职能部门全面配合，严格遵守公司质量贯标程序与本项目部的质量管理制度与职责。
具体质量管理保证体系网络图如下：
质量管理体系网络图
内容
方法
责任
明确项目施工质量标准，确定质量检查标准、进行交底，
确定质量管理重点（分部分项）
中间控制技术指导开展QC活动
质量组
技术组
根据项目目标制定技术措施、确定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程
树立质量第一，预防为主的思想；熟悉施工工艺，了解质量标准；明确质量重点，掌握操作标准，实施交底
复核验收反馈信息
自检互检管理巡查
设备员
确定质量标准；验证材料的质量和验收
确定机电
设备使用
加强验收采用优等合格材料
加强管理提供服务
输入合格工人
人劳组
抓好职工培训工作
项目经理
项目技术经理
项目生产经理
工程组
材料员
物项组
施工班组
按技术交底、施工要求保质保量施工
自检互检
加强项目过程质量控制
3质量技术保证
3.1施工组织设计审批制度
在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点严格按照公司施工组织设计编制程序编制出科学、先进和可行的施工组织设计。
经上级总工审批，并上报业主和监理单位同意后方可执行。
项目技术经理在工程开工前，应组织质量、安全、技术和物项部门有关人员对关键过程及特殊工序编写作业指导书或专项施工方案。
3.2分部、分项工程技术交底、复核与隐蔽工程验收制度
施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术经理组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
工序施工前，技术员必须对参加施工的人员进行分部分项技术交底工作。
交底内容必须清晰、全面，使其清楚该项工序施工要点、质量标准及注意事项。
施工过程中由质检员、工长、技术员实行工序监督，工序结束后由工长组织，及时检查落实，对于达不到要求的需要限时整改，达到目标要求后由技术员填写工序检验报验单复检，经复检合格后方可进行下一道工序施工，对每一分项工程过程进行记录，做到有据可查。
坚持隐蔽工程验收制度，隐蔽验收是防止质量隐患，保证工程项目的主要措施之一。
在隐蔽之前，技术组通知质量技术安全组进行验收，质量技术安全组组织监理及相关部门对隐蔽内容进行检查，隐蔽工程验收后要及时办理隐蔽工程验收手续。
3.3采用质量预控制的科学方法
应根据施工图纸，现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量计划，提出分部分项的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等。
要做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性，以确保质量体系的优化和工程质量的优良。
加强审图工作，发现问题及时与设计单位联系,教育班组认真按图纸施工，按规范操
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