团队建设团队复制内容精要.docx

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团队建设团队复制内容精要

（团队建设）团队复制内容精要

《团队复制》内容精要

团队复制精英特训营之团队体验

壹、团队的特点

团队：

有共同的使命，有共同的愿景，有相同的价值观。

二、中国民营企业和世界五百强最大的差距就是

中国企业缺乏壹套完整的管理系统，也就是缺乏系统管理的思想，什么是系统呢？

系统的定义：

利用壹切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准流程和模式；通过培训和激励的方式使团队成员高效执行；从而实现战略的壹整套体系。

三、谁决定了命运

态度—行为—习惯—性格—命运

从这个流程反映了宇宙定律，和生命的链条，阐明人态度的好坏决定了行为，行为促使自己是养成什么样的习惯，习惯又决定了自己具备何种性格，什么性格又决定自己拥有什么样的命运。

改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。

即我公司倡导的从我做起，从身边人管起，从身边小事抓起、且

做好。

四、如何组建团队

1、体验团队力量：

主要有自我介绍，来自哪里，特长是什么，团队组员之间循环赞美！

2、建立团队：

确定队名、明确队呼、组长、团队成员名字。

团队复制精英特训营之团队文化

第壹模块：

军队文化

壹、升国旗、唱国歌

二、士气展示：

展示士气、展现公司文化、服从文化（建立服从文化，有力的服从才会产生强有力的执行力，从而提高效率）。

1、士气展示的原则：

形式多样、绝对震撼、超级欢快。

2、士气展示要领：

服装、队列、状态、创意。

3、士气展示的内容：

队列、歌曲、小品、报数、舞蹈、才艺、口号、朗诵、其他。

三、乐捐（自觉自发的去完成有利于企业发展的各项工作）

1、乐捐的八大目的：

（1）永远不传播负面信息；

（2）建立正面思维；

（3）注入正面能量；

（4）把消极的情绪或消息向上（高层）传播；

（5）下级能够越级投诉，但不能越级汇报；

（6）上级能够越级检查，但不可越级指挥；

（7）把积极的情绪及思想向下（基层）传播；

（8）于负面中提取正面能量。

2、建立乐捐的五大原则：

可操作性、人人参和、要有足够的威慑性、制度面前人人平等、相互监督。

四、挑战

1、关于挑战的三个原因：

人性使然想要赢、喜欢竞争、制造对手。

2、PK要领：

（1）保证机会均等；

（2）要时常提醒、正面挑战；

（3）剔除对抗式的PK；

（4）赏罚制度。

3、PK内容：

服务PK、产品品质PK、业绩PK、利润PK、才艺PK、学习PK。

4、PK的六大原则：

（1）项目要量化（关注什么就PK什么项目）；

（2）数量（不超过3家/个）；

（3）筹码（要是能够接收的）；

（4）对象（必须是强者）；

（5）层级（平级）；

（6）兑现（壹个月之内，而且是公众兑现，目的是启动下壹轮PK）。

五、公众承诺

1、公众承诺的六大原则：

（1）不违背社会主流；

（2）要有足够的可怕（痛苦）；

（3）可被监督到；

（4）不惩罚别人；

（5）不伤害身体；

（6）不起反作用。

2、公众承诺的版本：

（1）我向大家公众承诺……；

（2）我的目标是……（可量化）；

（3）如果达到了就奖励自己什么（奖要奖得心花怒放）；

（4）如果没有达到就惩罚自己什么（罚要罚得胆战心惊）；

（5）承诺人；

（6）时间、地点。

第二模块：

家庭文化

团队文化之家庭文化

称呼、拥抱、舞蹈、会餐、生日、感谢信、旅游、分享。

第三模块：

学校文化

排名、评比、培训、奖励、诗歌比赛、征文比赛、书法比赛、演讲比赛。

第四模块：

企业文化

一、企业文化的三大基石

二、确定愿景使命要领

愿景须伟大、使命利众生、使命要崇高、结合行业和企业性质、简单易记、有震撼力、有感动力、高层讨论决定。

企业精神：

指企业运营管理的指导思想。

于美国称之为“企业哲学”，于日本称之为“社风”。

企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业宗旨：

指企业所从事的长远事业。

企业形象：

LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。

用人理念：

团队标准、门槛、要求。

运营理念：

产品所产生的社会价值。

团队文化：

军队+学校+家庭。

部门文化：

团队文化的具体体现。

团队复制精英特训营之会议运作实施系统

会议是领导重要的舞台，干部训练的场所，员工学习的课堂，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台！

有效会议的流程是：

议—论—案—行—踪—果—汇—结。

即确定会议主题后进行讨论，确定方案后执行，于执行中不断跟踪执行结果，且

将结果进行汇报总结，形成壹个闭环的运营和管理。

管理的本质就是会议的运营和管理。

第壹模块：

会议运营的概念

壹、有效运营会议的原则

有计划有准备有目标有方向

有组织有参和有把握有进度

有气氛有士气有策略有方法

有评估有改进有追踪有检讨

有教育有训练有帮助有收获

二、会议运营的目的

1、开展有效的沟通

2、传达政令和资讯

三大原则：

（1）用下属能够理解和接受的方式传达；

（2）用对下属有利的方式传达；

（3）用积极正面的方式传达。

3、协调矛盾、取得共识

4、达成协议、解决问题

5、资源共享、开发创意

6、影响团队、激励士气

7、教育训练、培养人才

三、会议的类型：

早会、会后早会、夕会、运营管理专题会、业务启动大会。

四、“三多”、“三少”

1、三多：

多激励，多表扬，多赞美；

2、三少：

少批评，少指责，少抱怨。

第二模块：

运营的常规性会议

壹、全员早会

1、全员早会的目的：

（1）强化全员准时出勤、增强团队凝聚力、树立榜样；

（2）工作、目标、文化、制度落实（落地）的保障；

（3）昨日工作小节，成功经验分享；

（4）团队士气的展现；

（5）达到团队之间的相互激励；

（6）个人和团队潜能的激发；

（7）加强工作的紧迫感，加大工作的行动量；

（8）新员工融入公司、团队、文化最好最快的方式。

2、全员早会的原则：

（1）25分钟左右；

（2）早会负责人（壹月壹个即可）；

（3）早会主持人；

（4）提前壹天准备；

（5）让每个人均能上台；

（6）营造气氛；

（7）主题要为企业的阶段性目标而确定。

3、全员早会的常规流程：

（1）开场：

士气展示出勤汇报、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱）；

（2）导向：

开心壹刻、新闻早播（公司及时政要闻）、喜讯报导；

（3）学习：

成功分享、专题进修、轻松时刻；

（4）训勉：

政令宣导、高管勉励、朗诵使命结束。

三、部门会后会

1、会后早会的目的：

（1）强化各自部门的凝聚力；

（2）全员早会负责人和主持人的训练基地；

（3）掌握工作进程；

（4）表扬分享；

（5）疗伤止痛；

（6）工作方法的改进和步骤；

（7）对部门成员的今天的工作进行分解。

2、会后早会的原则：

（1）避免流于形式，内容要实于，解决问题；

（2）防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有壹个预估；

（3）注意不断更新早会的内容及形式；

（4）调动所属成员充分参和，保持早会融洽的氛围；

（5）不论谁主持，负责人对二次早会均要做好管理、控制。

会后早会的成败，负责人要负90%的责任！

四、夕会

夕会目的：

当天工作成果的验收；追踪目标达成情况；提醒工作不足者；祛伤解瘀；加强辅导沟通；业务技能训练；营造家的感觉。

第三模块：

运营管理专题会议

壹、运营管理专题会议的目的

1、方案、追踪业务进度，协助达成目标；

2、士气鼓舞和激励；

3、提供思路和解决问题；

4、公司制度的完善和工作流程的优化；

5、专业技能的教育训练；

6、成功的经验和心得分享；

7、资源共享和开发创意。

二、运营专题会议的原则

1、2小时左右；

2、激发团队的创造力；

3、专门的会议记录人员；

4、主题和公司近期的导向结合；

5、对各团队工作的检查和跟进；

6、激励和感谢。

三、运营专题会议的常规流程

（壹）、总结

1、目标达成的情况（数字汇报）

2、原因（达成、未达成、超额）

参和者3、是否有按计划行动、为什么未达成、效果怎样

（80%时间）

（二）、计划

4、下阶段目标

5、具体措施

6、下阶段重大活动、创新策略

（三）、点评

领导7、针对性点评

（20%的时间）8、重点工作部署

9、导向

四、业务检讨会

1、各部门主管汇报项目

（1）上月关键业绩指标；

（2）上月问题差距分析；

（3）下月目标设定；

（4）下月具体措施；

（5）问题及需求。

2、检讨会要点

（1）检讨会不能流于形式，会议程序必须到位；

（2）每周、每月、每阶段必须固定时间召开，养成习惯；

（3）会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策；

（4）不要开成批评会，要能够帮助各部门解决问题。

团队复制精英特训营之人才招聘培训系统

第壹模块：

招聘的误区

壹、招聘是人力资源部的事情（×）

招聘不只是人力资源部门的事情，招聘的主导者是决策层；主体者是用人单位部门负责人；组织者是人力资源部门。

二、招聘就是把人招来（×）

招聘最关键的不是招人，比招聘更重要的事是留人；

留人分为：

情感关心留人、快乐环境留人、学习成长留人、企业文化留人、发展空间留人、合理薪酬留人、终身成就留人。

三、录用人员的参考因素

倾向于使用的人选：

（1）确实有能力胜任职位

（2）确实有较好的工作业绩

（3）对工作有兴趣

（4）问的问题均很合理

（5）证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助

（6）准时来参加面试

（7）穿着得体

（8）有礼貌但不卑不亢

（9）对以前的雇主均很忠诚

（10）辞职时均提出适当的辞呈

（11）乐意提供证明人

需要慎重考虑的人选

（1）辞职时不辞而别

（2）接受了薪酬条件后又要求加薪

（3）对你的接待员或秘书自大无礼

（4）迟到

（5）穿着随便、邋遢

（6）拿不出确实的工作成绩

（7）提不出实于的证明人

（8）以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差

（9）泄露公司机密资料

（10）对以前的雇主违约

（11）缺乏热诚

（12）于重要的事情上说谎

（13）于面试的过程中发脾气

（14）根本懒得查访你公司的情况

（15）对过去任职过的公司似乎壹无所知

（16）于接纳决定的时候考虑太久

（17）说以前雇主的坏话

（18）要求你提供他过去雇主开出的条件

3、公司于面试中要留给应聘者的感觉应该是：

亲切、规范、细心、活力、年轻、轻松、挑战和希望

团队复制精英特训营之绩效管理系统

第壹模块：

绩效管控知识

壹、什么是绩效考核

所谓绩效管理，是指于战略规划的牵引下，通过适配的组织机构、行动计划、检测工具、绩效辅导、薪酬体系及用人机制做推动，到达正确识别才干，有效激发才干，且

使其每个岗位均能达到预定的绩效目标。

二、为什么要进行绩效考核

进行绩效考核是战略发展的需要：

通过绩效考核能使我们的五年发展战略得以实施，且

达到其目标（战略目标落地）；通过绩效考核能随时随地进行进度检视，从而确保进度的按时推进和完成；通过绩效考核有利于打造团队执行力，进而提升核心竞争力。

现代化管理的需要：

壹是通过绩效考核能跟进员工绩效目标完成情况；二是能帮助我们寻找到有效开展工作的方法；三是能够公平、公正、对超额完成目标任务的进行奖励，对出色完成目标任务的进行重奖，从而激励全体家人爱岗敬业；四是能够识别员工的技能水平，从而将合适的人用于合适的岗位上；五是识别出员工缺陷后确定培训需求。

为公司发展储备人才的需要：

壹是通过绩效考核给发展需要适配人才有壹个公平、公正的评价，从而给予加薪或提拔，从而留住适配人才；二是能识别出知识缺失，从而制定出有效的定向培训；三是能识别员工特长，从而给每壹位员工正确发展的方向（职业生涯规划）；四是能够正确的淘汰不适配的员工。

三、绩效管控的定义

1、绩效管控是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的壹种管理活动；

2、绩效管控是通过对企业战略目标的分解、业绩的评价且

将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略目标的壹种管理方法；

3、绩效管控是通过对员工绩效目标的设定和评估、反馈和惩罚等方面的管控，使员工了解自身绩效及自身发展和公司发展之间的关系，从而促进员工充分发挥潜能的管理智慧；

4、绩效管控是通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的管理手段。

四、绩效管控的目的

通过对大多数员工的激励、指导、监督，调整其行为，提高其能力和素质，指引其行为趋向于组织的战略目标从而改进且

提高企业的绩效水平，实现企业效益最大化。

五、绩效管控前期准备工作

（1）清晰集团目标且

设定营运系统

（2）设定各部门目标且

制定其动力及管理系统

第二模块：

利润中心绩效（业务部门绩效）

壹、利润中心工作5部曲：

确认年度目标/目标分解策略制定/编制财务预算/确认资源需求。

二、分公司绩效管控体系设定的三项原则：

爱打战/会打战/有序作战。

三、分公司绩效管控体系设定必做的5件事：

设定组织架构/制定制度流程/设定激励机制/弘扬企业文化/实施系统培训。

第三模块：

成本中心绩效（财务/人力资源部门绩效）

壹、成本中心绩效目标管控系统12步

1、成果清单；

2、关联活动；

3、活动条件；

4、活动排序；

5、计划汇报；

6、组织资源；

7、工作指导；

8、分工协作；

9、进度监控（《部门行事历》）；

10、解决问题；

11、评估衡量（不能量化的尽量细化）；

12、结果呈现。

第四模块：

绩效实施系统

壹、阶段：

第壹阶段是统壹思想；第二阶段是系统建立；第三阶段是系统执行；第四阶段是系统优化。

二、领导于下属面前应扮演五大角色：

朋友、家长、老师、教练和司令。

团队复制精英特训营之情景沟通系统

壹、沟通不畅的三个核心要素

1、听：

听细节

2、说：

说重点

培养说的能力方式：

（1）听会说的人怎么说；

（2）胆量和数量决定说话的质量。

3、问：

问关键

二、沟通漏斗

1、你心里想的→100%→想得好

2、你嘴上说的→80%→说不清

3、别人听到的→60%→听不明

4、别人听得懂的→40%→悟得少

5、别人行动的→20%→做不好

三、沟通模式

1、沟通模式图

（1）背景/脉络

（2）知觉（五官、感官信息）

我见到……/我听到……/我尝到……/我闻到……/我触到……/

（3）诠释（赋予意义）

我相信……/我认为……/我推测……/我解释……

我想象……/我幻想……/我判断……/我假定……

（注意：

诠释的对象没有对和错，只有同意和不同意，且

且保持好奇心。

）

（4）感受

正向：

喜欢、爱、敞开、温暖、吸引、舒服、接近；

负向：

不喜欢、恨、封闭、冷漠、排斥、不舒服、退离。

（5）核对

（6）意图

我打算怎么做，我想怎么做，我会怎么做。

（7）行动

2、沟通模式的作用

觉察自己的意图，根据背景情况，通过状态描述、当下理解、内于感受且

和其确认的过程厘清真相且

调整自己下壹步的行动计划而达到相互理解、修复关系或解决问题的目的。

3、沟通话术

核对人：

（1）背景是……；

（2）我见到或我听到……；

（3）我认为……；

（4）我的感受是……；

（5）我想跟你核对壹下是什么原因……；

（6）我打算……；

（7）我们壹起……；

（8）我想和你核对壹下，你愿意吗？

被核对人：

（1）我愿意或我不愿意；

（2）真相是壹……，二……，三……；

（3）说对方想听而自己又愿意做的事；

（4）我这样的回答你满意吗？

4、沟通过程中应该注意

（1）严格按照沟通步骤走；

（2）站着面对面见着对方，距离不能超过3m小于1m；

（3）拥抱；

（4）身份相符；

（5）心平气和；

（6）跟对方说清楚此沟通模式。

四、团队性格的四大分类

1、团队四大性格分类图

2、四种性格的人沟通

（1）支配型（力量型）

他人同力量型的人沟通：

采取认同的方式，先处理心情再处理事情；

力量型的人同他人沟通：

A让别人对；B放轻松壹点。

（2）表现型（活泼型）

他人同活泼型的人沟通：

采用赞美的方式；

活泼型的人同他人沟通：

A少说壹半；B少插话。

（3）和蔼型（和平型）

他人同和平型的人沟通：

采用推动的方式；

和平型的人同他人沟通：

A速度快壹倍；B做壹次大的决定。

（4）分析型（完美型）

他人同完美型的人沟通：

采用请教的方式；

完美型的人同他人沟通：

A少想多做；B别太完美。

五、沟通的黄金法则

用别人喜欢被接受的方式，去表达你所想表达的意思；

你沟通的品质决定了你生命的品质。

六、团队执行力建设工作要求加强沟通

1、沟通不畅，不倾听，不表述——形成误会，是造成推诿扯皮的主要原因之壹；

2、加强沟通要求我们做到坦诚是基础，理解是保障，感觉是结果，杜绝指责是原则。