车间员工质量奖惩制度.docx
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车间员工质量奖惩制度
车间员工质量奖惩制度
车间员工质量奖惩制度
一、奖罚目的
为更好地适应公司的发展，充分调动员工的工作积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。
本制度为质量补充制度。
二、奖罚范围
本车间所属员工
三、执行权限
当事人直接管理者或以上级
四、奖罚流程
具体奖罚事情发生后24小时内，由岗位直接上司、车间主任、生产经理，依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、奖罚标准
①所有奖罚均用百分考核分数体现，每位员工每月都享有100分底线，即员工工资为基本工资×百分考核+工龄工资+岗位工资，奖分在现有的100分底线上累积，罚分在现有的100分底线上逐减，奖分与罚分相同时则相互抵消。
②说明：
一般违规是指偶发性，因粗心大意引起的，或因记录签名不清，不附合要求及有一定的客观因素（需经确认）造成程度轻微不合格；严重违规是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成恶劣影响，实际损害或引起其他工作，质量受到连
带影响的结果。
六、惩罚依据
所有员工有故意破坏生产者，发现一次扣当事人10分，情节严重者移交司法机关。
1.107
A：
所有原材料必须经检验合格后方可领用，发现一次私自领用，扣当事人1分。
B：
所生产的107胶桶内有异物、杂质，发现一次扣当班全体人员每人2分。
C：
所生产的107胶标识不清，发现一次扣当班全体人员每人1分。
D：
所生产的107胶混放，发现一次扣当班全体人员每人1分。
E：
所生产的107胶粘度不符合要求，不在公差范围内之中，发现一次扣1分（特殊原因除外，由技术检验员确认）
F：
所生产的107胶冷却后必须加盖，盖子必须干净，违反一次扣当班全体人员1分。
G：
对违反操作规程，工艺规定，发现一次扣班长及当事人5分。
H：
对于不合格品流入下道的，发现一次扣当事人及班长2分。
I：
所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
2.基料
A对于不合格原料须经上级主管，报请技术部批准后方可领用，凡私自领用者，发现一次扣当事人1分。
B：
对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当班班长及当事人5分。
C：
所生产的基料内发现有异物、杂质，发现一次扣当事人2分。
D：
所生产的基料标识不清，发现一次扣当班全体人员每人1分。
E：
所生产的基料混放，发现一次扣当事人当班全体人员每人1分。
F：
对于不合格品流入道的，发现一次扣当事人及班长2分。
G：
所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
3.三辊机
A：
所研磨的基料必须经目测必须无颗粒异物，发现一次扣当事人2分。
B：
对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当事人5分。
C：
所研磨后的基料必须加盖，盖子必须清洁，违反一次扣当事人1分。
D：
所研磨后基料标识不清，发现一次扣当事人1分。
E：
所研磨后基料混放，发现一次扣当事人1分。
F：
对于不合格品流入下道，发现一次扣当事人1分。
G：
所有生产记录字迹要写清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
4.制胶
A：
对于不合格基料禁止领用，凡凡私自领用者，发现一次扣当事人1分。
B：
对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣班长及当事人5分。
C：
对于所生产的胶与所加工的交联剂不等，及领用的O料不等的，扣当事人及班长2分。
D：
所生产的胶标识不清，发现一次扣当事人1分。
F：
所生产的胶内有异物杂质，发现一次扣当事人及班长1分。
G：
所生产的胶没有密封包装或没有加盖，发现一次扣当事人1分。
H：
对于不合格品流入下道，发现一次扣班长2分。
I：
所有生产记录必须字迹要写清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
5.分装
A：
对于不合格品禁止领用，凡私自领用者一次扣2分。
B：
对于违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当事人及班长5分。
C：
发现一次喷码与纸箱批号以及胶浆不符的，一次扣当事人1分。
D：
发现一次所接（克数）与实际克数不在公差范围的一次扣1分。
F：
所生产的产品标识不清，一次扣当事人1分。
G：
所生产的产品混放，一次扣当事人1分。
H：
所生产的不合格品禁止入库，发现一次扣班长2分。
I：
所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
七、奖励依据
1．对于在工作中连续1个月表现良好，没有发生一起质量事故，未被扣分数，奖励1分，2个月2分，三个月3分，以次类推。
2.对于在工作中揭发检举违规现象，监督上道产品得力之人，经查属实，奖励1分。
3.对于在工作流程或在质量管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者奖励2分。
4.在工作中勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者奖励2分。
5．对于在整班组中连续一个月没有一个人被扣分的，整班每人奖励1分，班长奖励2分。
八、员工申诉途径
若员工对所处理结果不服，有异议者请于事发当日对奖罚实施人提出申诉。
若申诉未达成一直意见，则向上级部门申请。
在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。
九、若奖罚实施者存在包庇属下过失或者不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予处罚50-200元。
十、本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。
十一、本规定由办公室协助生产部特制订本规定，解析权由生产部决定和执行。
十二、本制度2011年10月12日生效并执行
总经理签名;
年月日
生产型企业员工奖惩制度2016-08-1517:
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1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。
2.奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。
情况较为恶劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由管理部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，由管理部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核，交总经理批准后，由管理部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经管理部审核后，报总经理批准，由管理部实施。
2.5奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁
弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：
对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A）拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
B）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
C）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
D）对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本
成效者；
1
E）有其它突出成绩者。
3.2.2记功：
对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；
B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；
C）对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；
D）有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
E）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
F）举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
G）一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
I）其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：
对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
A）发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
B）对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；
C）预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；
D）在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；
E）奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
F）维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
G）其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；
3.2.4.晋级：
对于有下列表现的公司员工，可晋级。
A）对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别
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岗位要求者，；
B）具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，
能担当重任者；
C）在同一年度累计记大功两次者；
D）按考核制度应予以晋级者；
3.2.5其它奖励：
如质量管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。
此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。
3.3奖励的标准：
3.3.1嘉奖：
一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：
一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：
一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
3.3.4晋级：
根据实际情况晋升1级－2级工资。
3.3.5其它奖励：
根据公司相关奖励措施实施执行。
4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司-法-部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由管理部执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。
4.2处罚的种类和标准
处罚包括通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.1处罚依据
根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度。
4.2.2辞退
符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。
被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。
A）年度累计被通报批评达三次者；
B）年度累计被书面警告达两次者；
C）直接触犯“辞退”条款者；
D）违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；
E）有任何
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