最新版二级建造师《建设工程项目管理》必知核心考点.docx
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最新版二级建造师《建设工程项目管理》必知核心考点
二级建造师常考的30个核心知识点
项目参建各方项目管理的目标
1、项目管理类型
包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。
二、各自的目标：
1.业主方：
投资目标、进度目标、质量目标;
2.设计方：
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;
3.施工方：
施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;
4.供货方：
供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标;
5.项目总承包方：
总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。
三、各自的任务：
1.业主方：
三控、三管与组织协调;
2.设计方：
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调;
3.施工方：
施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调;
4.供货方：
供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调;
5.总承包方：
总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。
四、各方涉及的阶段和利益：
各方均涉及实施阶段的全过程，业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。
利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益，其他各方都是考虑自己和整体的利益。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
施工总承包方的管理任务
一、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
二、控制施工的成本（属于其内部管理任务）。
三、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
1.除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
2.业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。
四、负责施工资源的供应组织。
五、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
六、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
施工总承包管理方的主要特征
一、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
二、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
三、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
四、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
五、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
四图两表的相关内容
一、各项工具名称表达的含义
1.项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。
2.组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3.合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
4.工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
5.组织分工是反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
二、各项工具图中矩形框的含义和连接的表达
1.项目结构图用直线，表示一个组成部分。
2.组织结构图用单向箭线，表示一个组织系统中的组成部分（工作部门）。
3.合同结构图用双向箭线，表示一个建设项目的参与单位。
4.工作流程图用单向箭线，表示一项工作。
附注：
工作流程图中，用菱形框表示判别条件。
三、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
基本的组织结构模式
一、组织结构模式可用组织结构图来描述。
二、常用组织结构模式的特点及其应用
1.职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行;在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现;有利于复杂问题的解决，专业化程度高。
2.线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。
每一个工作部门的指令源是唯一的;国际上常用该模式;在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3.矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等;矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
指令源有两个;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
施工组织设计的内容
一、施工组织设计类型内容包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。
二、各部分的内容：
1.施工组织总设计：
（1）编制对象：
整个建设工程项目，如一个工厂等;
（2）包含的主要内容：
建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。
2.单位工程施工组织设计：
（1）编制对象：
单位工程，如一栋楼房等;
（2）对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图;
（3）包含的主要内容：
工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
3.分部（分项）工程施工组织设计：
（1）编制对象：
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等;
（2）其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据;
（3）包含的主要内容：
工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部（分项）工程的施工准备工作计划;分部（分项）工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
施工组织总设计的编制程序
一、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
二、计算主要工种工程的工程量;
三、确定施工的总体部署;
四、拟订施工方案;
五、编制施工总进度计划;
六、编制资源需求量计划;
七、编制施工准备工作计划;
八、施工总平面图设计;
九、计算主要技术经济指标。
注意事项：
1.应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。
如：
一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
2.但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
动态控制方法
一、项目目标动态控制的准备工作：
将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
二、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
1.收集项目目标的实际值;
2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
三、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理。
当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
四、纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
五、组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
其中，组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
项目经理的角色与职业范围
一、建筑施工企业项目经理：
受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
二、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
三、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
四、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
五、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
六、在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
七、在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的内容及其权利
一、《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容
1.项目经理应为合同当事人所确认的人选;项目经理应是承包人正式聘用的员工;项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
2.项目经理按合同约定组织工程实施。
3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。
4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
二、项目经理的权利
1.组织项目管理班子。
2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4.选择施工作业队伍。
5.进行合理的经济分配。
6.企业法定代表人授予的其他管理权力。
按费用构成要素划分的建安工程费用项目组成
1.人工费
概念：
是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
其中的津贴补贴包括：
物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。
2.材料费
材料原价：
出厂价格或商家供应价格。
运输损耗费：
指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
3.劳动保护费
概念：
企业按规定发放的劳动保护用品的支出。
如工作服、手套等。
4.检验试验费
概念：
是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
它不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。
但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。
5.企业管理费中的税金
企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
按造价形成划分的建安工程费用项目组成
一、建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。
二、安全文明施工费：
包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。
三、临时设施费：
为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。
四、暂列金额：
建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项，用于变更等。
由建设单位掌握使用，如有剩余，余额归发包人所有。
五、计日工：
指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
六、总承包服务费：
施工企业投标时，自主报价。
投标报价的编制方法
一、投标价的编制原则
1.投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
2.投标报价不得低于工程成本。
3.投标人必须按招标工程量清单填报价格。
4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。
二、投标价的编制与审核
1.综合单价
综合单价中应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用，招标文件中没有明确的，应提请招标人明确。
2.单价项目
（1）工程量清单项目特征描述：
投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致;
（2）企业定额;
（3）资源可获取价格;
（4）企业管理费费率、利润率;
（5）风险费用;
（6）材料、工程设备暂估价。
3.总价项目
（1）措施项目中的总价项目应采用综合单价方式报价，包括除规费、税金外的全部费用。
（2）措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业主管部门的规定计算确定。
4.其他项目费
（1）暂列金额：
应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动;
（2）暂估价不得变动和更改;
（3）计日工：
应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用;
（4）总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
5.规费和税金
6.投标总价
投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。
索赔与现场签证
一、建设工程施工中的索赔是发、承包双方形式正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。
二、索赔费用的组成
1.分部分项工程量清单费用：
（1）人工费;
（2）设备费;（3）材料费;（4）管理费;（5）利润;（6）迟延付款利息。
2.措施项目费用
3.其他费用
4.规费与税金
三、索赔费用的计算方法
索赔费用的计算方法主要有：
实际费用法、总费用法和修正总费用法。
其中实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法，仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用，也称为额外成本法;总费用法中索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用，只有在难以采用实际费用法时采用修正的。
总费用法在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
修正的内容如下：
（1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期;
（2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失;（3）对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
索赔金额=某项工作调整后的实际总费用—该项工作的报价费用。
四、现场签证
1.现场签证的程序（部分）
承人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。
发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。
发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付。
2.现场签证费用的计算
（1）完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算。
（2）完成其他非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。
赢得值（挣值）法
一、参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
二、四个基本指标
1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×（预算单价-实际单价）
（1）CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;
（2）CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用=（已完工程量-计划工程量）×预算单价
（1）SV为负值时，表示进度延误;
（2）SV为正值时，表示进度提前。
3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
（1）CPI小于1时，表示超支;
（2）CPI大于1时，表示节支。
4.进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
（1）SPI小于1时，表示进度延误;
（2）SPI大于1时，表示进度提前。
成本分析的方法
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。
2.因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
替换计算的顺序：
先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。
（要会计算）
3.差额计算法，因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4.比率法，用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
常用的比率法有相关比率法;构成比率法;动态比率法。
二、综合成本的分析方法
1.分部分项工程成本分析：
三算对比，已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）三算对比。
（记忆：
鱼目食）
2.月（季）度成本分析：
实际成本与预算成本对比，看成本是否降低;实际成本与目标成本对比，看目标是否实现;通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。
3.年度成本分析：
依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4.竣工成本的综合分析：
单位工程竣工成本分析包括三个方面：
（1）竣工成本分析;
（2）主要资源节超对比分析;（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
（记忆：
成本节约效果）
双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。
一、时间参数的概念及符号
1.工作持续时间是一项工作从开始到完成所用的时间。
2.工期
工期包括三种：
计算工期、要求工期和计划工期。
计算工期是根据网络计划时间参数计算出来的工期;要求工期是任务委托人要求的工期;计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
3.网络计划中工作的六个时间参数
最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）、自由时差（FF）。
二、双代号网络计划时间参数计算
1.确定计算工期
计算工期等于网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
当无要求工期的限制时，默认计划工期等于计算工期。
2.计算工作总时差
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
3.计算工作自由时差
指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
4.关键工作和关键线路
网络计划中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
关键工作、关键线路和时差
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中，关键工作是总时差最小的工作。
工作总时差最小的工作，也是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。
当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值;当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
1.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;
2.有充足备用资源的工作;
3.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
二、关键线路
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
三、时差
总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
影响施工质量的主要因素
1.影响施工质量的主要因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即4M1E。
2.人的因素
这里的“人”包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。
我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。
在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。
所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
3.材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。
加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。
4.机械的因素
机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
（1）工程设备如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。
（2）施工机械设备包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
5.方法的因素
施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。
建设主管部门在建筑业中推广应用的10项新的应用技术：
包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等。
6.环境的因素
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。
（1）施工现场自然环境因素：
主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。
（2）施工质量管理环境因素：
主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
（3）施工作业环境因素：
主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。
施工质量控制的特点与责任
一、施工质量控制的特点
1.需要控制的因素多：
要保证工程项目的施工质量，必须对所有影响因素进行有效控制。
2.控制的难度大：
不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动;且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。
3.
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