绵阳市疾病预防控制中心实验室建设项目施工组织设计.docx
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绵阳市疾病预防控制中心实验室建设项目施工组织设计
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
1编制说明
1.1编制依据和范围
1.1.1编制依据
本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：
1.1.1.1、绵阳市疾病预防控制中心实验室建设项目施工招标文件及工程清单；
1.1.1.2、绵阳市疾病预防控制中心实验室建设项目设计图纸和答疑文件；
1.1.1.3、现行安全、文明施工的有关规定；
1.1.1.4、我公司相关文件：
安全生产管理条例及作业指导书；
本公司一体化《管理手册》、《程序文件》；
1.1.1.5、国家及地方现行的相关标准和规范。
序号
规范、规程名称
编号
1
《工程测量规范》
GB50026－2007
2
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46－2005
3
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146－2004
4
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210－2001
5
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB5O209－2010
6
《混凝土结构平面整体表示方法制图规范和构造》
11G101－1、2、3
7
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2011
8
《建筑工程施工质量评价标准》
GB/T50375-2006
9
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411－2007
10
《屋面工程质量验收规范》
GB50207－2012
11
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202－2002
12
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300－2013
13
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
14
《建筑机械使用安全技术规程》
JCJ33－2012
15
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130－2011
16
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
17
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
18
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2011
19
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254—2006
20
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231-2009
21
《民用建筑电气设计规范》
JGJ/16-2008
22
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
23
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
24
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243—2002
25
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50339-2013
1.1.2编制及适用范围
本技术标的编制范围：
绵阳市疾病预防控制中心实验室建设项目场地平整土方开挖和建筑结构装饰及各安装部分，主要包括测量放线、土方开挖、基础工程、预埋件工程、建筑与结构工程、防水工程、保温工程、装饰装修工程、给排水工程、暖通工程、电气工程、弱电工程等。
1.2施工的指导思想
我公司在充分分析本工程性质和施工特点的基础上，综合考虑了内、外部环境因素后，确定了人、材、机的最佳组合方式，建立了组织机构，完善了施工组织设计，优化了管理机构和运行机制，优质、高效、安全的将本工程项目建设成为在质量、功能等方面都具有较高品质的建筑。
1.2.1施工工期
为确保该项目在业主要求的工期内完成，我司调配有着较高业务工作能力，类似工程经验丰富，且有着较高团结协助能力的人员组建项目管理班子，充分做好各阶段劳动力、材料设备、机械设备等方方面面的配置协调工作，统筹安排，密切配合、科学管理，确保总工期的实现。
1.2.2施工质量
发挥类似工程的经验丰富，精细化管理的优势，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）建立的质量保证体系来进行施工全过程的质量控制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、措施、方案的优化，各个环节的严格控制，实现质量达到或高于建设单位的预期目标。
公司调配类似项目经验的管理班子，从《合格供方清单》中选取类似施工经验和较高评价的分包队伍进驻现场施工，创无渗漏工程，创无质量通病工程。
1.2.3安全和文明施工
严格按照国颁标准JGJ59-2011和有关建筑施工现场标准化管理规定建设单位的要求，做到“施工安全、管理达标、现场文明”。
1.2.4施工总承包管理
本着总包的职责做好相关参建单位的协调与管理，为配套施工单位创造良好的施工条件，对配套施工单位的进度、质量、安全和文明施工积极履行总承包的义务。
总之，我司一定发挥自己的综合优势，围绕“结构创优质、工程创优质、现场达标化、进度到节点”四大管理目标为中心实施“全员、全过程、全方位”的管理，为业主提供一流产品，一流服务。
在保证施工质量的前提下，选择最优施工方案，加快施工速度，加强对施工现场的管理，积极配合建设单位、监理单位在施工过程中的检查和验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我司优质、高效的管理水平。
2
工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程概述
项目名称
内容
工程名称
绵阳市疾病预防控制中心实验室建设项目
工程地点
绵阳市高新区绵兴东路50号
建设单位
绵阳市疾病预防控制中心
设计单位
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司
建筑面积（m2）
8413
总工期（天）
540
质量目标
满足质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
确保一次性验收合格
职业健康安全目标
杜绝重伤以上事故；轻伤事故率控制在0.3%以内。
文明施工管理目标
满足业主文明施工管理要求
2.1.2土建工程概况
项目
建筑面积（m2）
建筑类别
楼层层数
建筑高度（m）
结构形式
内容
8413
一类高层
公共建筑
-1F/8F
39.15
框剪
场地地坪标高
暂定绝对标高569.250m相对与场地±0.000
地基与基础工程
筏板基础顶面结构标高-4.250m
砌体工程
非承重的外围护墙为225厚自保温墙体轻集料混凝土复合保温砌块
门窗工程
地弹门、成品防盗门、成品防火门、实木门；
断热铝合金平开窗、断热铝合金推拉窗、甲级防火窗、固定铝合金窗
内装饰
装修工程
地面
地砖楼地面、防滑地砖楼地面、花岗石地面、防静电PVC同质透心楼面水泥砂浆楼面
墙面
薄瓷陶板900*1800*5.5墙面、50厚陶镁无机洁净板、无机砂浆涂料墙面、300*600釉面砖墙面
顶棚
8厚陶镁无机洁净板吊顶、600*600（300*300）铝扣板吊顶、石膏板造型吊顶、无机涂料顶棚、水泥砂浆顶棚
外墙装饰装修
干挂薄瓷陶板900*1800*5.5
屋面工程
屋面防水等级为Ⅰ级，1.5厚BAC-P双面自粘防水卷材和2.0厚橡胶沥青防水涂料各一道；
屋面保温采用190厚复合硅酸盐板（兼找坡）
2.1.3水电安装概况
项目
分部工程名称
主要内容及做法
安装工程
给排水及消防工程
供水立管及每层的给水干管采用1.60MPa级的衬塑钢管，外表面防腐漆两遍，管径＜80mm，丝扣连接；管径≥80mm，采用法兰连接。
各层给水支管采用PP-R塑料给水管，热熔连接。
室内污水管采用PVC-U实壁承压排水管及其配件，承插粘接。
室内废水管采用实壁承压排水管及其配件，ABS胶承插粘接。
消火栓、自喷水管采用内外壁热浸镀锌钢管，管径DN＜50采用丝扣连接，≥DN50沟槽式连接。
洁具安装：
所有卫生洁具均采用节水型产品。
电气工程
供电电源从市政电网引来1路10KV电源。
工程负荷常用电源引自本工程变电站，备用电源引自本工程地下室柴油发电机房，常、备用电源供电电压等级均为380/220V。
低压配电系统采用TN-S接地形式，N线与PE线在变电所分开后不再合并。
照明光源及灯具：
一般场所光源采用LED光源节能灯。
应急照明采用EPS集中电源柜供电，EPS蓄电池组初装时间大于90分钟，连续供电时间不小于30分钟。
防雷接地利用基础钢筋作为联合接地体，接地电阻不大于1欧姆。
通风与空调工程
地上、地下室部分楼梯间及地上部分前室均满足自然排烟条件，地下室部分前室及合用前室不满足自然排烟条件，分别设置一套机械加压送风系统，加压送风机分别吊装在地下室风机房内。
负一层地下车库划分为一个防烟分区，设置一套机械排风（兼排烟）系统。
通过直通室外的车道自然补风。
柴油发电机房和储油间内设置自动喷水灭火，设一套事故排风系统。
采用七氟丙烷气体灭火的房间，设置一套气体灭火后排风系统，换气次数10次/小时。
房间平时自然通风，需要时开启排风机械通风。
智能建筑
包括火灾报警及消防联动控制系统、综合布线系统、有线电视系统、监控系统。
本系统消防联动控制分自动、手动两种方式，可在消防控制室切换。
本工程网络中心及其设备合用原疾控中心办公楼网络中心及设备。
监近系统的监控机房设置原疾控中心办公楼内与办公楼合用后端设备。
2.2周围环境及施工条件
本工程位于绵阳市高新区绵兴东路50号，场内有已建建筑，交通及运输较为便利。
本工程所处区域的场平已完成，施工现场附近已有电源及水源。
2.3施工重难点分析
序号
重难点
描述
1
悬挑式脚手架
本工程为一类高层公共建筑，安全防护要求高，主体结构施工外防护采用悬挑式脚手架，必须重点关注悬挑脚手架施工。
2
大体积混凝土浇筑
本工程筏板基础大体积混凝土厚度有600mm、1000mm、1200mm。
为防止混凝土浇筑的裂缝，混凝土配合比与加强混凝土的测温与养护尤为重要。
3
项目组织机构
3.1施工管理组织机构
本项目采用公司、项目管理部二级管理模式，对本工程进行施工组织和管理，公司成立以公司副总经理为组长的协调小组，负责施工过程中人力、物资的调配、协调，及突发事件的处理。
并从工程安全、质量、进度、成本控制等方面对项目进行领导、监督、考核。
我司对本工程非常重视，从公司内部抽调经验丰富的工程管理人员，组成工程项目的三层管理层次：
第一层次：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目生产经理和项目总工程师组成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第二层次：
项目部设立工程部、安全部、技术部、质检部、物资部、综合办等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
现场项目管理机构见下图。
第三层次：
根据工程实体，设立1个土建施工队、1个安装队，1个装饰施工队。
3.2项目部各岗位职责
职务
主要分工职责
项目经理
负责组织拟订项目部的各项管理制度与组织机构的建立，负责所属项目目标的制定、批准和实施，并确保在组织内得到有效运行。
全面负责总承包工程的质量、安全、文明施工、进度及成本管理；
作为现场安全生产第一责任人，负责落实项目部安全技术措施、规划和项目的安全生产工作，对现场的施工安全负全面责任；
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加建设单位组织召开的协调会议。
审核分包工程进度付款书。
负责项目工程交工、回访、保修工作，负责对地方政府以及相关部门的协调、联系工作。
项目技术负责人
负责管理部的施工技术和质量管理工作，协助项目经理建立健全质量、安全、环境管理体系，贯彻质量目标和方针，使其达到预定目标；
主持编制和审核工程项目质量安全环境方案及为保证工程目标而编制的《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理规划》、《专项施工方案》；
负责监督检查施工过程中的技术指导、质量控制工作；
负责“四新技术”的申报、推广应用及成果总结工作，负责QC小组、工法等活动开展工作；
负责组织竣工图和竣工资料的编制、审批工作；
负责与建设单位、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作
生产经理
负责现场全面生产管理工作。
主管项目工程部，协管质量、安全。
建立健全各项生产管理制度。
主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期完成。
参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。
严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。
技术人员
负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
协助项目总工开展项目科技创新与推广运用工作。
负责办理经济签证及技术核定单工作。
负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，科学地组织各项技术措施地实施。
具体负责工程项目的图纸会审，负责项目的技术交底、安全交底工作；
负责编制材料计划和机械设备，检测等计划，并指导实施；
负责试化验和参与材料进场验收、报验工作。
施工
员
负责组织相关人员对作业人员进行安全技术交底和作业指导书的有效实施，督促检查施工班组严格执行安全操作规程，确保作业活动在安全的基础下进行；
根据检验计划和施工进度计划，及时组织分部分项（检验批）工程质量的验收工作；
负责具体落实施工方案、技术、安全、文明施工措施；
协调各分包单位的工作。
负责已完工程的保修及工程质量的回访工作。
负责和上级部门的接口联络和工作配合。
质量员
负责建立健全管理部的质量管理体系文件和运行记录的管理工作；
参与施工组织设计、施工方案、质量计划的编制，提出确保工程质量和降低工程成本的优化措施，参与施工过程的安全技术交底工作；
负责工程质量的日常检查和评定工作，并负责收集、整理、分析记录，及时反馈信息；
参与质量事故的调查、分析和处理，督促、验证整改措施实施情况；
负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责分部（子分部）、分项、检验批工序质量检查和质量评定工作。
安全员
负责建立健全管理部的安全、环境、职业健康管理体系运行相关资料；
负责管理部员工有关安全、文明施工方面的教育培训工作；
负责管理项目部危险源辨识、风险评价和风险控制计划及环境因素的辨识和评价工作；
负责落实各级人员安全生产责任制、安全生产奖罚条例；
负责现场安全、文明施工和环境的巡查,并督促施工班组按章操作；
参加现场安全和环境事件、事故的调查、处理和上报；负责施工过程中的安全和现场文明施工、环境管理记录的收集建档和上报；
协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
材料员
负责按采购计划进行采购；负责及时办理交验、入库、报账手续并交清质量证明资料，编制采购日记和台帐；
严格按验收工艺，对进场的、外购件、外协件进行验收，并按规定进行材料的复试。
负责编制材料方面各种报表和账本的工作；
负责物资的标识、贮存、保管与交付管理；
负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。
水电施工
负责电气专业技术准备工作；编制该专业质量保证计划、施工方案等；
参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责编制工程的物资需求计划；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。
资
料
员
负责项目文件的收集、登记、发放、传递。
负责文件收发、复制、登记、清单的编制，以及作废文件的回收和销毁。
负责质量记录（含竣工资料）的收集、整理与保管与监督。
负责计算机信息系统的建立和维护。
3.3项目管理模式
本工程采用施工总承包管理模式，包括项目部的内部管理建设，安装、装饰、防水等施工管理配合、工期协调、工作面的提供、产品保护、缺陷修补等，并负责对业主指定分包的工作进行协调、配合及现场管理等。
我公司负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。
3.3.1、项目组织管理
我公司上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程有充分的信心，项目领导班子和公司有关部门，每周在现场召开协调会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题，确保本工程优质、快速、顺利进行。
3.3.2、质量管理
牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者之间的关系。
坚持“三级监理（各作业队技术监理→项目部的质量监理→业主委托的社会监理），五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位）”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。
我公司将对工程质量进行动态管理，针对工程项目的质量控制关键点，制定相应的预防纠正和改进措施，加强施工过程质量管理，消除质量隐患，控制质量通病的发生。
3.3.3、技术管理
我公司将为本工程配备优秀的具有丰富施工经验的技术管理人员，并由项目总工程师管理项目部的技术工作。
依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
工程施工前，我公司将在确保安全、经济和工期的前提下，编制详细的施工组织设计和施工方案，并对有关专项施工方案组织专家进行评审，施工过程中，将严格按照评审通过的施工方案组织施工，做到方案交底详细、施工流程合理、技术监控实时、措施执行坚决、细节调整及时、监测监控连续、预防措施到位，使工程项目有条不紊地进行施工，确保工程优质、高速、安全地完成。
3.3.4、经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，指导严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除可能导致不良后果的隐患。
4
施工部署及资源配置计划
4.1项目建设目标
管理项目
管理目标
工期目标
总工期:
540日历天具体以开工时间报告为准
质量目标
满足《建筑工程施工质量验收统一标准》
确保分部、竣工验收一次性验收合格
职业健康安全目标
杜绝死亡及重伤事故，轻伤率0.3%以内
文明施工目标
满足业主文明施工要求
环境管理目标
现场施工噪声排放达标、现场施工污水排放达标、
减少现场扬尘污染、现场垃圾分类处理
绿色施工目标
达到公司绿色施工合格工地标准
4.2总体部署
鉴于本工程工期紧、施工质量要求高等特点，我司施工组织的指导思想是：
以质量为中心，建立全面质量管理和质量保证体系，把质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中，根据本工程的质量要求、质量体系程序及其它质量文件（即详细的作业指导书），对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，积极推广新技术、新工艺和新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。
本工程施工总工期为540日历天，为了保证基础、主体、装修、设备安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务及节点要求，应该考虑到各方面的影响因素，充分筹划任务、人力、资源、时间、空间等的总体布局。
4.2.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，本工程对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备，以确保雨期施工的工程质量及施工进度。
4.2.2空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻“满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。
4.2.3总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后机电专业的总施工顺序原则进行部署。
4.3施工区域划分
据招标文件中的有关工期要求、本工程的实际特点，结合本公司的实力和类似工程经验，按照工程的结构类型，整个工程划分为一个施工区域进行施工，施工区内采用流水施工。
配置1个土建施工队，负责本工程施工区域土建施工任务。
配置1个安装队，负责本工程全部水电安装任务。
配置1个装饰施工队，负责本工程装饰装修任务。
项目部将组织足够的各工种作业人员、配备充足的材料，合理组织，进行流水施工。
充分利用人、材资源，保证工程进度。
尽早穿插内部围护结构及安装工程的施工，以减少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。
安装工程的插入应遵循的原则为：
先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，做好预留、预埋工作。
土建室内装修的同时，安装进入安装阶段。
每一阶段都必须完成规定的工作内容，按时交付，为下一阶段创造条件。
4.4水电安装施工区域划分及施工组织
本安装工程按照有利于施工组织的原则，根据土建施工安排，配合土建主体施工进行预留预埋工作。
当土建主体施工完毕，砌体工程施工时进行墙体预埋管、预留洞。
安装工程遵循的原则为：
先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，做好预留、预埋工作。
土建室内装修的同时，安装进入安装阶段。
4.5施工流程
总体施工流程：
施工流程图
4.6主要施工设备配置计划
根据本工程的特点及结构情况，拟在本工程设置一台塔吊，用于施工用材料（钢筋、模板、装饰材料等）的垂直运输。
配置0.5m3搅拌机1台，用于零星砼及砂浆的拌制。
工程所需材料的水平运输使用2台8T平板运输车。
现场设置钢筋加工车间1座，配置钢筋设备1套；设置木工加工车间1座，木工设备1套；水电加工区一处，水电安装加工设备一套。
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工
部位
备注
1
塔吊
QTZ60
1
国产
2009
45
良好
基础、主体
2
反铲挖掘机
1.0m3
1
国产
2010
/
良好
土方开挖
3
装载机
ZL-50
1
国产
2010
/
良好
土方开挖
4
自卸汽车
/
4
国产
2010
/
良好
土方运输
5
块式振动夯
HZ0160
3
国产
2012
2.6
良好
土方回填
6
砼搅拌机
0.5m3
1
国产
2011
/
良好
零星搅拌
7
钢筋调直机
GSB-4/8
1
国产
2010
7.5
良好
钢筋加工
8
钢筋弯曲机
GW-40
1
国产
2010
3
良好
钢筋加工
9
钢筋切断机
GJ-40
1
国产
2010
5.5
良好
钢筋加工
10
钢筋对焊机
UN1－100
1
国产
2010
100
良好
钢筋加工
11
电动套丝机
TQ80
1
国产
2011
1.0
良好
钢筋加工
12
木工电锯
MJ104
1
国产
2012
4.5
良好
木工加工
13
插入式振动棒
50型
20
国产
2013
1.1
良好
混凝土施工
14
平板振动器
HZP-70A
4
国产
2013
1.1
良好
混凝土施工
15
交、直流电焊机
ZXT-400ST
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