景区工作计划.docx

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景区工作计划

景区工作计划

景区工作打算篇1

　　一、指导思想

　　〔一〕、紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，刚好执行董事会部署支配的各项任务；

　　〔二〕、坚持营销为王、效劳为主、管理为辅的经营管理思路。

狠抓经营管理、人力资源〔团队〕建立、企业文化建立，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、标准化开展。

　　二、指标

　　〔一〕经营指标

　　1、实现总体营业收入20xx万元；其中***国家森林公园收入800万元，狂欢谷主题乐园收入1200万元；任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》；

　　2、实现盈亏平衡；

　　3、工资总额（含福利）限制在1200万内；

　　4、营销费用限制在500万内；

　　〔二〕主要管理指标

　　1、经济指标完成率95%以上；

　　2、预算限制率85~95%；

　　3、效劳质量满足率达90%以上；

　　4、顾客投诉案件：

旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；

　　5、月度工作打算完成率90%以上；

　　6、董事会部署的工作完成率101%以上；

　　7、专题会议〔总经理办公会、部门协调会、经营分析会等〕部署的工作任务完成率97%以上；

　　8、充裕人员处置率达101%；

　　9、设备设施完好率达95%以上；

　　10、消防平安事故率为零。

　　11、无游客及员工人生伤亡事故发生；

　　12、建建立平安管理保障体系，确保平安零事故〔损失1万元以上〕；

　　13、立、成熟、稳定景区价格体系；

　　14、建立品牌推广方案与打算并实施；

　　15、建立客户管理体系；

　　16、设计标准的组织管理模式；

　　17、完成景区制度化建立；

　　18、建立快乐谷营业模式；

　　19、建立健全票务管理系统；

　　20、完成景区出入口改造，标准门禁限制；

　　21、建立景区交通管理体系；

　　22、建立景区游客效劳中心，建立游客接待效劳管理体系；

　　23、建立工资福利体系与实施；

　　24、建立与推动企业文化建立；

　　25、建立培训管理体系，提升员工素养；

　　26、员工挂牌持证上岗率101%；

　　27、效劳质量学问普及率101%；

　　〔三〕固定资产投入

　　固定资产投入800万元。

其中：

景区主门禁改造101万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统（含老监控系统升级）120万元；引进景区票务管理系统80万元。

　　〔四〕费用打算

　　费用总额万元，可控费用万元。

　　〔五〕定编定员

　　景区总编制拟定410人。

详细编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

　　三、工作重点

　　1全力以赴完成景区各项经营管理指标。

　　2实施全年全面预算管理。

景区营业费用、管理费用大成为制约景区缔造效益的硬伤，20xx年除全面推动业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效限制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。

　　3在管理上推行目标责任制。

依据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进展目标责任考核。

　　4狠抓市场营销与业务开展。

细心筹划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进展薪酬改革，以业绩论收入；变更营销思路与观念，将惰性营销行为渐渐转化为狼性营销行为。

　　5苦练内功，健全与完善景区效劳管理体系。

以景区效劳为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。

　　6严格组织管理原那么。

肃穆对待定岗、定编、定责的三定原那么，做到不因人设岗、不随意增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

　　7构建科学标准的行政管理体系。

逐步建立与完善景区管理所须要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监视职能，切实保障政令畅通。

　　8随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源状况，刚好调整景区的招人、用人、育人与留人政策。

　　9建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理供应有力的人才保障；建立行之有效的考核、鼓励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。

　　10加大聘请工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供应。

　　11构建景区员工成长与开展的和谐环境。

加强企业文化建立，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。

　　12刚好驾驭外部局势开展动态，做好市场调研工作，抓好景区开展战略推动与调整，并做出适时的价格策略。

　　13健全平安管理体系，落实平安岗位责任制。

全年以森林防火平安工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备平安防患等平安管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切平安隐患，为经营管理供应有力保障。

　　四、组织机构与岗位设置

　　组织机构力求科学、合理、标准，并结合景区管理需求设计，依据景区经营开展适时调整。

　　详见《***国家森林公园20xx年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》

　　五、年度费用预算

　　全年合计费用：

万元，详见《***国家森林公园20xx年年度预算表》

　　六、完成工作目标打算的保障措施

　　1、须要景区投资人追加投资本钱，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。

　　2、董事会在限制人权与财权的前提下，不过多干预景区内部管理，确保景区管理相对独立性。

　　3、严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。

　　4、完善内部鼓励机制，逐级管理，责任到人。

　　5、强化本钱限制，提高资金运用效率，制定超支自负，节约提奖的方法，将费用指标分解到各部门。

　　6、建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定嘉奖与惩罚方法来兑现绩效考核。

　　7、提高执行力度，强化督办落实工作。

　　七、目标打算编制说明

　　目标打算的编制是依据景区现状及20xx年景区的开展趋势进展预料打算，详细明细工作打算将在20xx年月度目标打算中表达。

景区工作打算篇2

　　在镇党委、镇政府的带着下，xx旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是xx旅游业朝着新目标、新使命开展的新的一年，作为xx原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将xx打造成为全国最美乡村的使命。

因此我为自己制定本年度工作打算：

　　1、遵守xx原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高〔20xx幼儿园安康教育工作打算〕效率。

　　2、将培训内容，业余学习与去年工作经历结合起来，迎接新一年的旅游工作。

　　3、加快xx"aaa级景区建立"国家级水利风景区建立"以及"xx"五镇"建立所需的文字资料及视频材料。

　　4、一如既往的踊跃参与镇政府所组织的一切活动与工作。

20xx景区工作打算工作打算。

　　5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力协作各部门工作需求，把管委会利益最大化。

　　6、依据管委会各项制度与实际状况，不断完善公司的财务制度。

　　7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将"遗失的傥骆道，漂亮的xx"一书呈此时此刻大家眼前。

　　8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。

将xx原生态产品展销室打造成为xx第一个展销厅。

　　以上是本人20xx年的工作打算，盼望各位领导与同事指正、监视。

景区工作打算篇3

　　在镇党委、镇政府的带着下，黄柏塬旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命开展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。

因此我为自己制定本年度工作打算：

　　1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

　　2、将培训内容，业余学习与去年工作经历结合起来，迎接新一年的旅游工作。

　　3、加快黄柏塬“aaa级景区建立”国家级水利风景区建立”以及“黄柏塬“五镇”建立所需的文字资料及视频材料。

　　4、一如既往的踊跃参与镇政府所组织的一切活动与工作。

　　5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力协作各部门工作需求，把管委会利益最大化。

　　6、依据管委会各项制度与实际状况，不断完善公司的财务制度。

　　7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，漂亮的黄柏塬”一书呈此时此刻大家眼前。

　　8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。

将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。

　　以上是本人20xx年的工作打算，盼望各位领导与同事指正、监视。

景区工作打算篇4

　　在镇党委、镇政府的带着下，xx旅游业再创佳绩，20xx年是xx规划实施的第一年，也是xx旅游业朝着新目标、新使命开展的新的一年，作为xx原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将xx打造成为全国最美乡村的使命。

　　因此我为自己制定本年度工作打算：

　　1、遵守xx原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

　　2、将培训内容，业余学习与去年工作经历结合起来，迎接新一年的旅游工作。

　　3、加快xx“aaa级景区建立”国家级水利风景区建立”以及“xx“五镇”建立所需的文字资料及视频材料。

　　4、一如既往的踊跃参与镇政府所组织的一切活动与工作。

　　5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力协作各部门工作需求，把管委会利益最大化。

　　6、依据管委会各项制度与实际状况，不断完善公司的财务制度。

　　7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，漂亮的xx”一书呈此时此刻大家眼前。

　　8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。

将xx原生态产品展销室打造成为xx第一个展销厅。

　　以上是本人20xx年的工作打算，盼望各位领导与同事指正、监视。

景区工作打算篇5

　　依据镇政府工作支配，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作打算如下：

　　一、做到正常维护xx风景区整体性环境爱护工作，监视道路保洁卫生、道路畅通、平安等工作。

预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

　　二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗〔护林护笋〕工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。

　　三、六月份、十月份支配两次道路清障、路肩拓宽，道路交通平安标记维护显露到达非常明显的程度。

　　四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额安排给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。

确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

　　五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注意自由来xx湖游泳的众多游客，向他们不定期、不定时地随时传播：

"水深面广、制止游泳"等平安告知传播工作，并做到随时巡察巡查。

同时把坝埂上全部明显平安标记检修一次，以到达平安警示和肃穆告知的效果。

　　六、协作水务部门为xx湖〔实名xx水库〕申报立户进编作努力推动性工作。

协作水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

　　七、协作相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产效劳用房出租及租金收缴工作。

20xx景区工作打算20xx景区工作打算。

协作协税护税工作。

　　八、竭力协作政府对xx风景区招商引资和开发工作。

　　九、做好处置办的相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

　　十、做好政府突击性，临时性交办的各项工作事务。

景区工作打算篇6

　　依据镇政府工作支配，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作打算如下：

　　一、做到正常维护xx风景区整体性环境爱护工作，监视道路保洁卫生、道路畅通、平安等工作。

预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

　　二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗〔护林护笋〕工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。

　　三、六月份、十月份支配两次道路清障、路肩拓宽，道路交通平安标记维护显露到达非常明显的程度。

　　四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额安排给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。

确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

　　五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注意自由来xx湖游泳的众多游客，向他们不定期、不定时地随时传播：

“水深面广、制止游泳”等平安告知传播工作，并做到随时巡察巡查。

同时把坝埂上全部明显平安标记检修一次，以到达平安警示和肃穆告知的效果。

　　六、协作水务部门为xx湖〔实名xx水库〕申报立户进编作努力推动性工作。

协作水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

　　七、协作相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产效劳用房出租及租金收缴工作。

协作协税护税工作。

　　八、竭力协作政府对xx风景区招商引资和开发工作。

　　九、做好处置办的相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

　　十、做好政府突击性，临时性交办的各项工作事务。

景区工作打算篇7

　　依据镇政府工作支配，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作打算如下：

　　一、做到正常维护xx风景区整体性环境爱护工作，监视道路保洁卫生、道路畅通、平安等工作。

预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。

　　二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗〔护林护笋〕工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。

　　三、六月份、十月份支配两次道路清障、路肩拓宽，道路交通平安标记维护显露到达非常明显的程度。

　　四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额安排给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。

确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。

　　五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注意自由来xx湖游泳的.众多游客，向他们不定期、不定时地随时传播：

"水深面广、制止游泳"等平安告知传播工作，并做到随时巡察巡查。

同时把坝埂上全部明显平安标记检修一次，以到达平安警示和肃穆告知的效果。

　　六、协作水务部门为xx湖〔实名xx水库〕申报立户进编作努力推动性工作。

协作水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。

　　七、协作相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产效劳用房出租及租金收缴工作。

　　八、竭力协作政府对xx风景区招商引资和开发工作。

　　九、做好处置办的相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。

　　十、做好政府突击性，临时性交办的各项工作事务。

景区工作打算篇8

　　在镇党委、镇政府的带着下，xx旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是xx旅游业朝着新目标、新使命开展的新的一年，作为xx原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将xx打造成为全国最美乡村的使命。

因此我为自己制定本年度工作打算：

　　1、遵守xx原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

　　2、将培训内容，业余学习与去年工作经历结合起来，迎接新一年的旅游工作。

　　3、加快xx“aaa级景区建立”国家级水利风景区建立”以及“xx“五镇”建立所需的文字资料及视频材料。

　　4、一如既往的踊跃参与镇政府所组织的一切活动与工作。

　　5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力协作各部门工作需求，把管委会利益最大化。

　　6、依据管委会各项制度与实际状况，不断完善公司的财务制度。

　　7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，漂亮的xx”一书呈此时此刻大家眼前。

　　8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。

将xx原生态产品展销室打造成为xx第一个展销厅。

　　以上是本人20xx年的工作打算，盼望各位领导与同事指正、监视。

景区工作打算篇9

　　一、指导思想

　　〔一〕、紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，刚好执行董事会部署支配的各项任务；

　　〔二〕、坚持营销为王、效劳为主、管理为辅的经营管理思路。

狠抓经营管理、人力资源〔团队〕建立、企业文化建立，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、标准化开展。

　　二、指标

　　〔一〕经营指标

　　1、实现总体营业收入20xx万元；其中***国家森林公园收入800万元，狂欢谷主题乐园收入1200万元；任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》；

　　2、实现盈亏平衡；

　　3、工资总额（含福利）限制在1200万内；

　　4、营销费用限制在500万内；

　　〔二〕主要管理指标

　　1、经济指标完成率95%以上；

　　2、预算限制率85~95%；

　　3、效劳质量满足率达90%以上；

　　4、顾客投诉案件：

旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；

　　5、月度工作打算完成率90%以上；

　　6、董事会部署的工作完成率101%以上；

　　7、专题会议〔总经理办公会、部门协调会、经营分析会等〕部署的工作任务完成率97%以上；

　　8、充裕人员处置率达101%；

　　9、设备设施完好率达95%以上；

　　10、消防平安事故率为零。

　　11、无游客及员工人生伤亡事故发生；

　　12、建建立平安管理保障体系，确保平安零事故〔损失1万元以上〕；

　　13、立、成熟、稳定景区价格体系；

　　14、建立品牌推广方案与打算并实施；

　　15、建立客户管理体系；

　　16、设计标准的组织管理模式；

　　17、完成景区制度化建立；

　　18、建立快乐谷营业模式；

　　19、建立健全票务管理系统；

　　20、完成景区出入口改造，标准门禁限制；

　　21、建立景区交通管理体系；

　　22、建立景区游客效劳中心，建立游客接待效劳管理体系；

　　23、建立工资福利体系与实施；

　　24、建立与推动企业文化建立；

　　25、建立培训管理体系，提升员工素养；

　　26、员工挂牌持证上岗率101%；

　　27、效劳质量学问普及率101%；

　　〔三〕固定资产投入

　　固定资产投入800万元。

其中：

景区主门禁改造101万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统（含老监控系统升级）120万元；引进景区票务管理系统80万元。

　　〔四〕费用打算

　　费用总额万元，可控费用万元。

　　〔五〕定编定员

　　景区总编制拟定410人。

详细编制人数见《景区人员定岗、定编表》。

　　三、工作重点

　　1全力以赴完成景区各项经营管理指标。

　　2实施全年全面预算管理。

景区营业费用、管理费用大成为制约景区缔造效益的硬伤，20xx年除全面推动业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效限制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。

　　3在管理上推行目标责任制。

依据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进展目标责任考核。

　　4狠抓市场营销与业务开展。

细心筹划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进展薪酬改革，以业绩论收入；变更营销思路与观念，将惰性营销行为渐渐转化为狼性营销行为。

　　5苦练内功，健全与完善景区效劳管理体系。

以景区效劳为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。

　　6严格组织管理原那么。

肃穆对待定岗、定编、定责的三定原那么，做到不因人设岗、不随意增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。

　　7构建科学标准的行政管理体系。

逐步建立与完善景区管理所须要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监视职能，切实保障政令畅通。

　　8随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源状况，刚好调整景区的招人、用人、育人与留人政策。

　　9建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理供应有力的人才保障；建立行之有效的考核、鼓励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。

　　10加大聘请工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供应。

　　11构建景区员工成长与开展的和谐环境。

加强企业文化建立，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。

　　12刚好驾驭外部局势开展动态，做好市场调研工作，抓好景区开展战略推动与调整，并做出适时的价格策略。

　　13健全平安管理体系，落实平安岗位责任制。

全年以森林防火平安工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备平安防患等平安管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切平安隐患，为经营管理供应有力保障。

　　四、组织机构与岗位设置

　　组织机构力求科学、合理、标准，并结合景区管理需求设计，依据景区经营开展适时调整。

　　详见《***国家森林公园20xx年组织机构图》、《***国家森林公园岗位图》

　　五、年度费用预算

　　全年合计费用：

万元，详见《***国家森林公园20xx年年度预算表》

　　六、完成工作目标打算的保障措施

　　1、须要景区投资人追加投资本钱，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。

　　2、董事会在限制人权与财权的前提下，不过多干预景区内部管理，确保景区管理相对独立性。

　　3、严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。

　　4、完善内部鼓励机制，逐级管理，责任到人。

　　5、强化本钱限制，提高资金运用效率，制定超支自负，节约提奖的方法，将费用指标分解到各部门。

　　6、建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定嘉奖与惩罚方法来兑现绩效考核。

　　7、提高执行力度，强化督办落实工作。

　　七、目标打算编制说明

　　目标打算的编制是依据景区现状及20xx年景区的开展趋势进展预料打算，详细明细工作打算将在20xx年月度目标打算中表达。