医院后勤库房物资管理规定.docx

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医院后勤库房物资管理规定

医院后勤库房物资管理规定

一、适用范围

1、凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材维修材料等均有库房保管，并适用本制度。

二、库房管理要求

2、各种物资按类存放，顺序编号建卡。

凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。

3、严格物品验收入库手续，验收人员须清点数字、验收质量后，方可签字办理入库手续。

4、库内不得代存其它物品（除极特殊情况，经院领导特批外），其它一律拒绝存放。

6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。

7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防防潮、防鼠，严谨烟火。

三、出入库管理流程

1、物资领用时必须持有院（科室）领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;

2、物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;

3、库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;

四、安全管理要求

1、闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。

2、库房内严禁烟火，严禁在库房内吸烟，不得以任何理由秉烛入库。

3、库房严谨私拉乱接电源及电器。

5、库房门窗应经常检查有无损坏，库房门应随开随关。

6、库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患。

1、每月各科室将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。

购买医疗设备需填写“医疗设备申请表”，并由科室核心小组签字，经设备科长审核，院领导审批后方可购买。

5、各类物资进仓后，要分类存放，保持仓库的清洁整齐，注意通风、防潮，经常进行质量检查，防止浪费和积压。

6、做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。

7、库存物资要定期盘点，做到帐、物相符。

8、符合报废条件的医疗设备，应及时办理报废手续。

1为保证医院各项物资保管得当，调度与使用合理、及时、有效，制定本制度。

2适用范围

2.1凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等均由各级库房保管，并适用本制度。

3库房管理要求

3.1库存物品要建帐建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记帐目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。

3.2各种物资按类存放，顺序编号建卡。

凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。

3.3严格物品验收入库手续。

凡执行科内批准的计划任务书凭实物到库房办理入库手续。

验收人员须清点数字、检验质量后，方可签字办理入库手续。

3.4库内不得代存他人物品（除极特殊情况，经院领导特别批准外），其它一律拒绝存放。

3.5保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。

3.6各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。

3.7库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严禁烟火。

4出入库管理流程

4.1物资领用时须持有院（科室）领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;

4.2物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;

4.3库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;

4.4物资采购入库应严格填写入库单，做到帐实相符。

5安全管理要求

5.1闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。

5.2库房内严禁烟火，严禁在库房内吸咽，不得以任何理由秉烛入库。

5.3库房严禁私拉乱接电源及用电器。

5.4库管员应爱护好库内外消防设施（临时库暂缺）;发现消防设施损坏应及时上报。

5.5库房门窗应经常检查有无损坏（临时库应随开随关）。

5.6库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患

为保证医院各级各项物资保管得当，调度与使用合理、及时、有效，制定本制度。

一、适用范围

1、凡医院被服、办公用品、劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材维修材料等均有库房保管，并适用本制度。

二、库房管理要求

1、库存物品要建账建卡，做到入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐日清点。

2、各种物资按类存放，顺序编号建卡。

凡经批准报残物品和帐外物品，应登记明确，不得与其它物品混杂存放。

3、严格物品验收入库手续，验收人员须清点数字、验收质量后，方可签字办理入库手续。

4、库内不得代存其它物品（除极特殊情况，经院领导特批外），其它一律拒绝存放。

5、保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。

6、各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经院领导批准。

7、库房要保持通风、干燥、清洁，注意安全，做到防火、防盗、防爆、防潮、防鼠，严谨烟火。

三、出入库管理流程

1、物资领用时必须持有院（科室）领导签批的领用申请单，库管员见单方能出货;

2、物资出库前应先填写出库单，领用人应在出库单上签字，签字清晰完整;

3、库管员收货入库前应认真核对采购清单，如发现数量不符、名称不符、质量明显不合格的应拒收，并与采购员及时联系更换或退货事宜;

四、安全管理要求

1、闲杂人员及领料者未经同意不得进入库房。

2、库房内严禁烟火，严禁在库房内吸烟，不

医院后勤库房管理制度得以任何理由秉烛入库。

3、库房严谨私拉乱接电源及电器。

4、库管员应爱护好库房内外消防设施，发现消防设施损坏应及时上报。

5、库房门窗应经常检查有无损坏，库房门应随开随关。

6、库管员下班离库前必须巡库一次，清查问题隐患。

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振动压路机振动轴承的润滑-管理资料

1.前言

振动轮是振动压路机的关键部件，直接影响压路机的性能和可靠性，在振动轮内部的振动轴承起着至关重要的作用，

2.振动轴承的润滑方式

2.1刮油式

依靠振动轮的旋转，封口板附着粘稠的润滑油，顺着封口板流下，落到轴承座和振动轴承上，从而润滑轴承和冷却轴承。

但存在一个问题——在轴承座和轴承左侧形成一个封闭的腔，不能更换油液，而且在轴承的左端上方的滚动体不易形成油膜，这样会缩短轴承的寿命。

因此这种结构适宜于吨位比较小和承受载荷较小的振动压路机。

2.2刮板润滑式

该润滑是在封口板上焊接几组直板和角钢，使之形成一个漏斗状的腔，这样依靠振动轮转动，封口板可以带较多的润滑油，然后从“漏斗腔”的底端流到轴承座和轴承上，使轴承得到润滑和冷却。

该润滑方式解决了仅仅依靠封口板自身附着油量少的问题。

2.3油道润滑式

该润滑是在安装轴承的轴承座增加合理的环形油道，该油道正好与轴承的环形油槽配合，能够使润滑油进出，这样在润滑油的流入流出，使轴承得到润滑，并带走轴承工作所产生的热量和产生的污染，使得轴承永远处在新鲜的“血液”当中，延长了轴承的寿命，提高了轴承的可靠性，适宜于大吨位和载荷较大的振动压路机，

2.4油浴润滑式

设计振动轮时选用较大的轴承，使轴承的最低滚动体的一半或全部浸入润滑油里，这样能够很好地润滑轴承，冷却轴承，但在设计过程中往往因为结构所限不采用该结构，甚至因为采用该结构会增大工艺难度和成本。

2.5喷油或循环润滑式

设计振动轮时增加一个供油泵，增加回油孔和会油槽，装置动力源，定时地喷油，循环往复，能很好地润滑轴承、冷却轴承，但该方式结构复杂、成本高，不宜采用。

2.6油脂润滑式

设计振动轮时选用密闭免维护轴承，这需要高素质的装配、高质量的轴承以及高质量的润滑脂做后盾。

但这也存在不足，在润滑脂的失效后要重新拆装振动轮——更换轴承或添加润滑脂，不如更换齿轮油方便。

3.结论

综合以上几种润滑方式，可以看出，单纯从一个方面着手润滑总是不尽人意，如果结合2.2和2.3刮板形成的漏斗腔与油道正好配合，在上方可以进油，转到下方即可放油，由于刮板带的油量大，油道能循环润滑油，这样，就足以满足轴承润滑，延长了轴承的寿命，而几乎没有增加成本，却使可靠性得到了很大的提高。

企业的组织转型-管理资料

时下企业谈论最多的是两件事：

创新和转型，

把时间再往前拉一拉，回顾一下本土企业的成长历程，其成功有两个重要的支撑点：

外有改革开放的经济环境带来的大量机会，内有创业者的开拓精神产生的强大推力。

简单点说，一个有勇气的老板带着一群愿意追随的人，把外部机会变成了一个初具规模的企业，基本上处于生意的状态。

这应该被尊重和肯定，那些发达国家的企业，在发展初期的二、三十年也不过如此。

但面向未来，本土企业面临的挑战却非常之大：

要把生意变成一个组织，要依赖组织的力量来进行经营创新，要从依赖个人转向依赖团队，从依赖机会转向依赖能力；要对业务进行升级，无法依赖简单的大规模制造再获得维持，更勿谈成长，企业必须向价值链的两端延伸，依靠技术和营销来为顾客创造更多价值。

否则无法应对内忧外患：

内忧为国家经济转型期中的震荡，外患为集中精力到中国市场来的跨国公司。

在全球经济危机的大潮下，跨国公司几乎有了同一个战略：

到中国市场寻求增长。

这进一步推动了中国的产业集中和竞争升级，也加大了本土企业的生存压力。

所以，确切地说，本土企业需要做的是：

组织转型和经营创新。

组织转型是基础，只有依靠有组织的力量，才能谋求企业的经营创新；经营创新是条件，依靠组织的力量，不断创造企业在产业价值链中的价值，谋求在价值链中的合作地位。

面向未来，本土企业别无选择，必须致力于构建系统，建立一个有力量的组织，并依靠这种力量持续成长。

竞争的环境变了，企业“以往的成功基础”日渐弱化。

以前，我们靠领导者的直觉做决策，领导指哪，队伍打哪，百试百灵。

这个成功的过程也埋下了一颗失败的种子：

只有领导者承担了无依赖的市场压力而不断成长，而其他人都是在领导的指示下做事，逐渐失去思考的习惯和思维力，无法独立面对决策，整个企业是受领导者个人指挥的，没有形成一个自动运转的系统。

“成功”日益变大的过程，也是“失败”发芽成长的过程。

于是，麻烦出现了：

随着规模的增长，领导者越来越忙，首尾不能兼顾。

领导一上到战略层，执行的事务总做得不尽如人意，再回到执行层，战略的事情又没人思考；领导者被大大小小的各类事务折磨，几无精力从容带领企业继续成长。

领导者的精力和眼界，决定了企业的规模和绩效，这成了本土企业的宿命。

本土企业要下大决心进行组织转型。

2005年，我与利郎领导人王良先生交流，他曾坦言，“历史上的成功，是靠我的直觉和聪明想出来的招术，但发展的过程让我明白，招术打不过系统”。

没有系统，企业就随时有崩溃的危险，谈不上持续成长。

但构建系统何其艰难！

迄今为止，也不过是华为等数家而已。

真正的艰难，并不是无章法可循，而是变革过程实在充满苦痛，障碍多多，很难坚持。

尤其是人的旧有习惯和认识，是变革面临的主要障碍。

组织转型是个复杂的过程。

这其中，有三个原则是需要遵守的：

第一，要立足于企业整体发展，而不是单项管理职能的改进。

管理学的教学中，通常把职能作为研究对象，诸如人力资源问题或者营销问题；但企业的实践中，这些问题是缠绕在一起出现的。

企业要学会站在整体上去思考，而不是着眼于单一或局部的管理问题。

放在整体思考中，构建转型的步骤、计划和方案，稳步推进。

第二，要坚持“以小见大”的方式。

好高骛远与鼠目寸光，同是企业成长的大敌。

企业不要只做遥远的事情，也不能过分关注眼前，而要“从未来着眼、从现实着手”，“做现在的事、并使其对未来有价值”。

从现实的紧要问题推进，关注于制度建设，逐步推进出一个系统来。

第三，要“先打雷后下雨”，多花时间统一人的观念，再进行制度上的改变；而且雷要多打，雨要缓下。

要多下力气在重要问题上——诸如发展机会、战略举措、整体计划、关键环节、系统价值观等事项上——通过培训、研讨、学习、沟通等各种方式，建立组织成员之间，尤其是要员之间的共识，而后让这些人有意识地来带动组织转型。

当然，组织转型的时机选择也很重要。

最佳时机当然是企业经营一帆风顺的时候，尤其是处于快速成长期。

如果企业面临经营压力，再来寻求推动转型过程，则要艰难得多。

目前，在国家经济面临转型的时期，很多企业也在面临战略和商业模式的调整，如何通过经营创新把这个过程与组织转型结合起来，本人将在下期再与各位读者讨论。

原载于《销售与市场》2012年

施工现场安全管理责任书格式

施工现场安全管理责任书一：

甲方：

乙方：

为了加强施工现场的安全管理，确保xx工程顺利完工，特订立如下责任书。

1、乙方对施工现场的安全管理和半成品保护负总责，确保工程竣工验收前不发生人员伤亡、财产损失、火灾等事故，并做好以下工作：

①乙方必须认真贯彻安全生产责任制，明确现场专门值班人员，完善安全措施，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，真正把施工现场的安全管理落实到全人员、全时间、全过程、全方位。

②乙方必须按jgj59-99安全检查标准管理施工现场，每周检查一次，并留有记录。

③乙方必须严格按有关法律法规和所有相关方的要求，实施并保持安全管理体系的高效运行。

④乙方必须保证安全资料齐全，做到有施工方案（措施），安全交底分部位、分工种针对性强，施工人员进场要进行安全培训等。

2、甲方成立现场安全管理领导小组，负责对乙方现场安全管理工作进行督促检查。

3、甲方自月日起补贴乙方元/天，作为值班费用。

甲方签字：

乙方签字：

年月日年月日

施工现场安全管理责任书二：

甲方：

乙方：

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保施工现场操作人员的安全与健康，促进施工顺利进行特签订本协议：

一、管理目标：

1、杜绝重大安全事故，工亡事故为零;

2、重伤频率控制为零，负伤频率控制为零;

3、现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现;

4、现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100%;

5、不发生高空跌落安全事故，保障作业人员全员佩戴防护措施或制定防护围栏。

6、不发生重大中毒事故以及群发性*染病;

7.必须保证施工现场创建文明安全施工工地;

二、安全生产要求

1、施工方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由施工方自行承担。

施工方责任的伤亡事故，由施工方承担责任和有关费用;

2、施工方应熟悉并能自觉遵守甲方及甲方的《施工现场安全管理》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工现场人员的安全与健康;

3、施工方必须尊重并且服从甲方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

三、施工现场安全要求：

1、施工方必须虚心接受甲方的各项安全隐患排查、安全管理标准及整改规定，建立自身的定期和不定期的安全生产自查排查机制，并且严格贯彻实施;否则造成的罚款等损失均由施工方承担。

2、施工方必须严格执行安全防护措施，个人劳动防护用品定期定量供应;如果发生因施工方的原因造成安全事故、工伤事故，施工方须承担的一切经济责任和法律责任。

3、施工方必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有施工场所的安全，不得存在危及本公司及其他施工方人员的人身安全和健康的危险情况，并保证施工现场所有人员或附近人员免遭施工现场可能发生的一切危险。

否则造成的一切后果由施工方负责。

4、施工现场和施工人员的操作场所，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准做好防护工作，保证施工人员有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥;对不符合安全规定、违章操作的，甲方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从施工单位工程款中加倍扣除。

5、凡重要劳动防护用品，必须购买符合国家标准。

如：

安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等;施工方应给现场施工人员提供必须的和有效的安全用品，如：

安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备;由于施工方防护用品不符合要求或安全防护用具不到位，所造成的安全事故均有施工方自行负责。

6、施工方必须指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和防护措施得到实施。

并跟甲方安全管理人员进行对接。

7、施工方应严格按照甲方的消防安全管理制度以及施工现场的特殊要求组织施工，并接受甲方的安全检查，对甲方所签发的隐患整改通知，施工方应在甲方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合甲方的要求，甲方有权按规定对施工方进行经济处罚。

8、施工方因管理以及自身防范措施不利或施工方施工人员责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由施工方独自承担，因此给甲方造成的经济损失由施工方负责赔偿，及对其进行处罚。

四、其他补充条款：

1、所以进入厂区的化学品、易燃易爆等危险品，必须在东门经警室内进行登记，并注明其用途、所用地点，施工方的防护措施，及安全负责人。

否则发生一切后果由施工方负责。

2施工现场动用明火必须有动火证，并且进行登记在册，并注明动火地点防护措施，安全负责人。

否则发生一切后果由施工方负责。

3、施工现场临时用电必须到配电室登记，并且有配电室专业电工给与搭接，施工方不得私自搭接临时电线，否则发生一切后果由施工方负责。

五、协议书的份数本协议书一式两份，由双方各持一份。

六、有效期自年月日生效至（合同书的截止期）施工结束同时截止。

单位盖章:

单位盖章:

日期：

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